Разведывательный аутсорсинг

Аутсорсинг разведывательной информации — это метод, с помощью которого страна поручает разведывательную деятельность, такую как сбор, анализ и распространение, неправительственным служащим. В Соединенных Штатах Америки примерно 70% разведывательного бюджета было потрачено на контракты в 2006 году.

Методы

Правительство страны может передать на аутсорсинг сбор разведывательной информации , которую невозможно получить другими способами, тогда как единственный способ может заключаться в использовании человеческой разведки, ЦРУ такой как Национальная секретная служба (NCS). ^[1] Это может означать аутсорсинг иностранных граждан из интересующей страны, они также могут передавать аутсорсинг частным компаниям для сбора конкретной необходимой разведывательной информации. Для компании способы аутсорсинга разведывательной информации одинаковы: для получения данных и другой разведывательной информации нанимаются сторонние лица и корпорации. Разведывательные данные также могут быть переданы для анализа третьей стороне, аналогично тому, что делает Разведывательное управление ЦРУ. ^[2]

Прыгающий корабль

Бывшим аналитикам и сотрудникам Центрального разведывательного управления и Департамента национальной разведки разрешено оставить свои государственные должности и на следующий день пойти работать в компании частного сектора, выполняя ту же работу. Это известно как «попы на сиденьях». ^[3] Причина, по которой один бывший правительственный аналитик пошел работать в частную разведывательную фирму, заключалась в том, что зарплата в частном секторе была примерно на 50% выше, чем та, которую он получал от правительства. ^[3]

Доминирование частного сектора

После террористических атак 11 сентября 2001 года Конгресс США увеличил поток финансирования разведывательного сообщества. В ноябре 2005 года представитель ЦРУ случайно сообщил, что бюджет разведки составляет 44 миллиарда долларов, что больше, чем бюджет в 26,6 миллиарда долларов, о котором сообщил директор ЦРУ Джордж Тенет в 1997 году. ^[3]

Разведывательному сообществу разрешено хранить свой бюджет в тайне. Вместе с этой секретностью возникают предположения, что по крайней мере 50% всего бюджета теперь поступает в частный сектор [Эббот]. Также подсчитано, что в разведывательном сообществе большая часть из 15 000 аналитиков получают зарплату из частного сектора в результате "засидки на местах". ^[3]

По словам Р. Дж. Хиллхауса, « сотрудники Разведывательного управления Министерства обороны (DIA) сообщили на конференции в мае, что подрядчики составляют 51% персонала DIA». Хиллхаус идет дальше и говорит, что «в ЦРУ похожая ситуация… от 50% до 60% рабочей силы самого важного управления ЦРУ, Национальной секретной службы (NCS)… состоит из сотрудников коммерческих корпораций». ^[4] Хиллхаус также говорит, что с точки зрения надзора соотношение составляет 1:25 (один государственный служащий контролирует двадцать пять частных подрядчиков), что означает, что в нем «будут задействованы несколько компаний и несколько уровней управления». ^[5]

После терактов 11 сентября американские телекоммуникационные гиганты AT&T и Verizon фактически передали всю свою спорную деятельность по наблюдению за Интернетом и телефоном, санкционированную АНБ, подрядчикам Narus и Verint соответственно, оба из которых имеют тесные связи с израильскими спецслужбами. ^[6] хотя у них есть штаб-квартира в США

Ссылки

^ «Национальная секретная служба» . cia.gov. Архивировано из оригинала 12 июня 2007 года . Проверено 8 июля 2009 г.
^ «Что мы делаем» . cia.gov. Архивировано из оригинала 12 июня 2007 года . Проверено 10 сентября 2009 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Эббот, С., « Аутсорсинг разведывательного анализа США: сделает ли это нас более или менее безопасными?» Архивировано 8 февраля 2012 г. в Wayback Machine , Журналистская инициатива фондов Карнеги и Найта , 28 июля 2006 г. (последний доступ 8 июля 2009 г.).
^ Хиллхаус, Р.Дж., « Аутсорсинг разведки: как Буш получает свою национальную разведку от частных компаний », The Nation , 31 июля 2007 г. (последний доступ - 8 июля 2009 г.).
^ Hillhouse, RJ Washington Monthly 39.10 (октябрь 2007 г.), стр. 14-15.
^ Бэмфорд, Джеймс. Фабрика теней, Даблдей, Нью-Йорк, 2008 г. ISBN 978-0-385-52132-1

Литература

Шоррок, Т. , « Шпионы по найму: Тайный мир разведывательного аутсорсинга », ( Саймон и Шустер : Нью-Йорк , Лондон , Торонто , Сидней , май 2009 г., 2. Изд., ISBN 978-0-7432-8225-3 )
Ван Пуйвелде, Д. , « Аутсорсинг разведки США: подрядчики и подотчетность правительства », ( Издательство Эдинбургского университета : Эдинбург , 2019, ISBN 978-1-4744-5022-5 )

[NCS-1] «Национальная секретная служба» . cia.gov. Архивировано из оригинала 12 июня 2007 года . Проверено 8 июля 2009 г.

[whatwedo-2] «Что мы делаем» . cia.gov. Архивировано из оригинала 12 июня 2007 года . Проверено 10 сентября 2009 г.

[outsourcing-3] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Эббот, С., « Аутсорсинг разведывательного анализа США: сделает ли это нас более или менее безопасными?» Архивировано 8 февраля 2012 г. в Wayback Machine , Журналистская инициатива фондов Карнеги и Найта , 28 июля 2006 г. (последний доступ 8 июля 2009 г.).

[4] Хиллхаус, Р.Дж., « Аутсорсинг разведки: как Буш получает свою национальную разведку от частных компаний », The Nation , 31 июля 2007 г. (последний доступ - 8 июля 2009 г.).

[5] Hillhouse, RJ Washington Monthly 39.10 (октябрь 2007 г.), стр. 14-15.

[6] Бэмфорд, Джеймс. Фабрика теней, Даблдей, Нью-Йорк, 2008 г. ISBN 978-0-385-52132-1

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]