Прежде всего (книга)
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( август 2009 г. ) |
Перво-наперво [ 2 ] (1994) — книга по самосовершенствованию, написанная Стивеном Кови , А. Роджером Меррилом и Ребеккой Р. Меррилл. Он предлагает подход к управлению временем , который, если он станет привычкой, призван помочь читателям достичь «эффективности», ориентируясь на «главные дела». Этот подход является дальнейшим развитием подхода, популяризированного в книге Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» и других книгах.
Краткое содержание
[ редактировать ]В книге утверждается, что существует три поколения тайм-менеджмента первого поколения : списки задач второго поколения , персональные органайзеры со сроками и разъяснение ценностей третьего поколения , включенные в « Планировщик Франклина» . Используя аналогию с « часами и компасом », авторы утверждают, что определение основных ролей и принципов обеспечивает «истинный север» и ориентир при принятии решения о том, какие виды деятельности являются наиболее важными, так что решения принимаются не просто «часами» планирования, но по «компасу» целей и ценностей. Утверждая, что у людей есть потребность «жить, любить, учиться и оставлять наследие», они предлагают выйти за рамки «срочности».
В книге Кови описывает систему расстановки приоритетов в работе, направленную на долгосрочные цели, за счет задач, которые кажутся срочными, но на самом деле менее важны. Он использует формулировку тайм-менеджмента, приписываемую Дуайту Д. Эйзенхауэру (см. «Метод Эйзенхауэра» ), классифицируя задачи по степени их срочности и важности, признавая, что важные задачи могут не быть срочными, а срочные задачи не обязательно являются важными. [ 3 ] [ 4 ] Это его матрица 2x2 : задачи классифицируются на срочные и несрочные по одной оси и важные и неважные по другой. Его квадрант 2 (не такой же, как квадрант II в декартовой системе координат) содержит несрочные, но важные дела. По его мнению, люди, скорее всего, пренебрегают именно ими, но на них следует сосредоточиться для достижения эффективности.
Важные пункты определяются путем сосредоточения внимания на нескольких ключевых приоритетах и ролях, которые будут варьироваться от человека к человеку, а затем каждой недели определяются небольшие цели для каждой роли, чтобы поддерживать целостный жизненный баланс . Одним из инструментов для этого является таблица, в которой перечислено до семи ключевых ролей с тремя еженедельными целями на каждую роль, которые необходимо оценить и запланировать на каждую неделю, прежде чем другие встречи займут все доступное время делами, которые кажутся срочными, но не важными. Эта концепция иллюстрируется историей, которая призывает людей «сначала класть большие камни».
Делегирование представлено как важная часть тайм-менеджмента. По мнению Кови, успешное делегирование фокусируется на результатах и контрольных показателях, которые должны быть согласованы заранее, а не на предписании детальных планов работы.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Маккей; Бретт; Кейт (23 октября 2013 г.). «Матрица решений Эйзенхауэра: как различать срочные и важные задачи и добиться реального прогресса в своей жизни» . Жизнь мужчины, развитие личности .
- ^ Стивен Кови, А. Роджер Меррилл и Ребекка Р. Меррилл, Прежде всего: жить, любить, учиться, оставлять наследие . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 1994. ( ISBN 0-684-80203-1 )
- ^ Дрейк Баер, «Дуайт Эйзенхауэр сделал важный вывод о производительности» , Business Insider , 10 апреля 2014 г. (по состоянию на 31 марта 2015 г.)
- ^ Фаулер, Нина (5 сентября 2012 г.). «Приложение недели: Эйзенхауэр, список дел, который поможет вам не отвлекаться от задач». Венчурная деревня .
