Бонусная выплата
Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( декабрь 2009 г. ) |

Премиальные выплаты обычно выплачиваются сотрудникам в дополнение к их базовому окладу как часть их заработной платы или оклада . Хотя базовая зарплата обычно представляет собой фиксированную сумму в месяц, бонусные выплаты чаще всего варьируются в зависимости от известных критериев, таких как годовой оборот, чистое количество привлеченных дополнительных клиентов или текущая стоимость акций публичной компании. . Таким образом, бонусные выплаты могут выступать в качестве стимула для менеджеров, привлекая их внимание и личный интерес к тому, что считается выгодным для экономического успеха их компаний.
Существуют широко используемые элементы оплаты за результаты работы , которые хорошо работают во многих случаях, в том числе, когда желательна справедливая доля участия сотрудника в успехе компании. Однако бывают и проблемные случаи, особенно когда выплаты премий высоки. Когда они привязаны к возможно краткосрочным цифрам, таким как увеличение ежемесячного оборота или денежный поток, полученный в результате изолированного маркетингового действия, такие цифры часто не отражают солидного и надежного выигрыша компании и, конечно, не отражают успех менеджера. постоянные усилия к лучшему компании. Австралийский розничный предприниматель Джерри Харви , поддерживая бонусы за долгосрочную работу компании, сказал:
что слишком много бонусов ориентированы на краткосрочную перспективу. «[Сказать]: «Только потому, что в этом году у тебя был хороший год, я дам тебе бонус в 5 или 10 миллионов долларов», я думаю, это глупо», [ 1 ]
Бонусы могут корректироваться или даже манипулироваться в пользу тех сотрудников, которые отвечают за отчетность о них, в то время как они уже планируют свой отпуск с золотым рукопожатием . Заключение хороших трудовых договоров может быть средством избежать этого – по крайней мере, в некоторой степени – но в действительности это случается редко.
Эффективность под вопросом
[ редактировать ]В 2016 году руководство Woodford Investment Management прекратило выплату дискреционных бонусов. Решение было принято потому, что они пришли к выводу, что бонусы «в значительной степени неэффективны в плане влияния на правильное поведение» и что «существует небольшая корреляция между бонусами и производительностью, и это подтверждается широко распространенными научными данными». [ 2 ]
Также в 2016 году Австралийский совет пенсионных инвесторов «провёл исследование заработной платы руководителей и пришел к выводу, что бонусы, возможно, стали фиксированной оплатой, но притворной». Они обнаружили, что, несмотря на снижение доходов австралийских компаний в 2015 году, «93 руководителя из 100 крупнейших компаний получили бонус, при этом средний размер премии составил 1,2 миллиона долларов, что является самым высоким показателем с 2007 года, как раз перед GFC». [ 1 ]
Малус
[ редактировать ]Обратный вариант бонусной выплаты, то есть когда базовая заработная плата снижается из-за плохой работы, это называется малусом .
По стране
[ редактировать ]Индия
[ редактировать ]Закон о выплате бонусов, 1965 год.
[ редактировать ]Индийский парламент в 1965 году принял новый закон под названием «Закон о выплате бонусов 1965 года». [ 3 ] В деле «Джалан Трейдинг против Милл Маздур Сабха 1» Верховный суд заявил, что целью закона было поддержание мира и гармонии между трудом и капиталом, позволяя работникам участвовать в процветании предприятия, а также предписывая максимальные и минимальные ставки премий, а также как схему «зачета» и «зачета», призванную не только закрепить право трудящихся на долю прибыли, но и закрепить в законе принцип «зачета» и «зачета».
Дело New Maneck Chowk Spinning And... против The Textile Labor... от 7 декабря 1960 г.
[ редактировать ]Прядильно-ткацкая компания New Maneck Choke V. Textile Labor Association (1961) I LLJ 521 на 526 Верховный суд постановил, что существует четыре типа; 1. Бонус производства 2. Бонус как подразумеваемое условие договора между сторонами 3. Традиционный бонус 4. Бонус прибыли 5. Маржинальный бонус. [ 4 ]
Нидерланды
[ редактировать ]Для сотрудников голландских финансовых компаний бонус не может превышать 20% от фиксированной зарплаты (потолок премии). Кроме того, относительно высокое переменное вознаграждение нежелательно, если в компании наблюдается низкая производительность или она отсутствует вообще. Поэтому существует запрет на эти гарантированные бонусы. [ 5 ]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Робертсон, Эндрю (14 сентября 2016 г.). «Бонусы для руководителей: управляющий британским фондом Вудфорд отказывается от «в значительной степени неэффективных» выплат» . Новости ABC онлайн . Австралийская радиовещательная корпорация . Проверено 14 сентября 2016 г.
Руководители не являются посторонними. Они, как правило, являются инсайдерами. Они, как правило, имеют хорошие социальные связи с теми, кто также является членом правления компании, директором совета директоров компании.
- ^ Джонс, Сара (22 августа 2016 г.). «Инвестиционная фирма отказывается от премий при единой зарплате» . Блумберг . Блумберг ЛП . Проверено 14 сентября 2016 г.
- ^ «Закон о выплате бонусов 1965 года» (PDF) . Архивировано (PDF) из оригинала 7 июня 2016 г. Проверено 29 июля 2020 г.
- ^ «Индианканун» . Архивировано из оригинала 15 марта 2013 г. Проверено 29 июля 2020 г.
- ^ Министерство финансов, Министерство финансов (16 марта 2017 г.). «Вознаграждения в финансовом секторе – Финансовый сектор – Rijksoverheid.nl» . Rijksoverheid.nl (на голландском языке) . Проверено 29 июля 2020 г.