Золотое рукопожатие
Золотое рукопожатие – это пункт трудового договора руководителя , который предоставляет руководителю значительное выходное пособие в случае, если руководитель потеряет работу в результате увольнения , реструктуризации или даже запланированного выхода на пенсию . [1] Это может быть в форме денежных средств , акций и других выгод и часто сопровождается ускоренной передачей акции опционов на . Согласно Investopedia, золотое рукопожатие похоже на золотой парашют , но более щедро , поскольку оно не только обеспечивает денежную компенсацию и/или опционы на акции при увольнении, но также включает в себя те же выходные пособия, которые руководители получают при выходе на пенсию. [2]
Термин возник в Великобритании в середине 1960-х годов. Его придумал городской редактор Daily Express Фредерик Эллис. [3] Позже, в конце 1990-х годов, он получил распространение в Новой Зеландии из-за спорных увольнений различных руководителей государственного сектора. [4] [5]
«Золотые рукопожатия» обычно предлагаются только высокопоставленным руководителям крупных корпораций , и их стоимость может измеряться миллионами долларов. Золотое рукопожатие дается, чтобы компенсировать риск, связанный с приемом на новую работу, поскольку высокопоставленные руководители имеют высокую вероятность быть уволенными. [ нужна ссылка ] и поскольку компания, требующая участия постороннего лица на таком высоком уровне, может оказаться в нестабильном финансовом положении. Их использование вызвало беспокойство у некоторых инвесторов, поскольку в них не указывается, что руководитель должен работать хорошо. В некоторых громких случаях руководители обналичивали свои опционы на акции, в то время как под их руководством компании теряли миллионы долларов, а тысячи работников были уволены . [ необходимы примеры ]
Извращенные стимулы
[ редактировать ] | Этот раздел нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( март 2013 г. ) |
«Золотые рукопожатия» могут создать у топ-менеджеров порочные стимулы способствовать продаже компании, которой они управляют, путем искусственного снижения цены ее акций.
Руководителю высшего звена довольно легко снизить цену акций своей компании из-за информационной асимметрии . Руководитель может ускорить учет ожидаемых расходов, отложить учет ожидаемых доходов, участвовать во внебалансовых операциях, чтобы сделать прибыльность компании временно более низкой, или просто продвигать и сообщать строго консервативные (например, пессимистические) оценки будущих доходов. Такие, казалось бы, неблагоприятные новости о прибылях и убытках, вероятно, (по крайней мере временно) приведут к снижению цены акций. (Это опять-таки происходит из-за асимметрии информации, поскольку топ-менеджеры чаще делают все возможное, чтобы приукрасить прогнозы доходов своей компании).
Снижение цены акций делает компанию более легкой целью для поглощения. Когда компания выкупается (или становится частной) по значительно более низкой цене, исполнитель поглощения получает неожиданную прибыль от действий бывшего топ-менеджера по тайному снижению цены акций. Это может представлять собой десятки миллиардов долларов (что сомнительно), переданных от предыдущих акционеров исполнителю поглощения. Затем бывшего топ-менеджера награждают золотым рукопожатием за руководство распродажей , стоимость которой иногда может исчисляться сотнями миллионов долларов за один или два года работы. (Тем не менее, это отличная сделка для мастера поглощений, который, как правило, выиграет от создания репутации человека, очень щедрого по отношению к высшим руководителям). Это лишь один пример некоторых проблем принципала-агента / порочных стимулов, связанных с золотыми рукопожатиями и золотыми парашютами .
Аналогичные проблемы возникают, когда государственный актив или некоммерческая организация подвергаются приватизации . Высшие руководители часто получают огромные денежные выгоды, когда государственная или некоммерческая организация продается в частные руки. Как и в приведенном выше примере, они могут облегчить этот процесс, создав впечатление, что организация находится в финансовом кризисе – это снижает цену продажи (до прибыли покупателя) и повышает вероятность продажи некоммерческими организациями и правительствами. По иронии судьбы, это также может способствовать формированию у общественности представления о том, что частные предприятия управляются более эффективно, что еще раз усиливает политическую волю к распродаже государственных активов.Опять же, из-за асимметричной информации политики и широкая общественность видят государственную фирму, которая стала финансовой «катастрофой» – чудесным образом восстановлена частным сектором (и, как правило, перепродана) в течение нескольких лет.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Определение золотого рукопожатия» .
- ^ В чем разница между золотым рукопожатием и золотым парашютом? www.investopedia.com
- ^ Крайер, Макс (2010). Кто сказал это первым . Эксисл Паблишинг Лимитед. п. 113.
- ^ «Премьер-министр критикует зарплату короля лотереи» . Новозеландский Вестник . 31 августа 1999 г.
- ^ «Выходное пособие, поездки проверены» . Новозеландский Вестник . 17 июня 1999 г.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- [1] - Книге рекордов Гиннеса Страница в , посвященная Ф. Россу Джонсону , рекордсмену по крупнейшему золотому рукопожатию (53 800 000 долларов США от RJR Nabisco ) в феврале 1989 года.
