Увольнение (прием на работу)

Увольнение (в просторечии называемое увольнением ) — это прекращение трудовых отношений против работодателем воли работника . Хотя такое решение может быть принято работодателем по разным причинам, ^[1] В некоторых культурах увольнение вызывает сильную стигму, начиная от экономического спада и заканчивая проблемами с производительностью со стороны сотрудника.

Увольнение, в отличие от увольнения по собственному желанию (или увольнения ) , часто воспринимается как вина работника. После увольнения часто может быть сложно найти новую работу, особенно если в прошлом его увольняли с предыдущего места работы, если причиной увольнения было какое-то серьезное нарушение или если сотрудник не проработал на работе слишком долго. Соискатели работы часто не упоминают в своих резюме места работы, с которых их уволили; соответственно, необъяснимые пробелы в занятости часто рассматриваются как тревожный сигнал .

Использование

Хотя основным формальным термином прекращения работы является «увольнение», существует ряд разговорных или эвфемистических выражений для этого же действия.

«Стрельба» — распространенный разговорный термин в английском языке (особенно используемый в США и Канаде), который, возможно, возник в 1910-х годах в Национальной кассовой компании . ^[2] Другими условиями увольнения являются «консервирование», «отпуск», «побег», «вырубка с топором», выдача прогулочных документов, розовой квитанции или личных карточек, ^[3] (или P45 в Великобритании), «обвалить» или «показать дверь». Другие термины, чаще используемые в странах Содружества, включают «получить увольнение», «получить увольнение» или просто «быть уволенным». ^[4]^[5]

Причины

Большинство штатов США приняли трудовой договор по собственному желанию , который позволяет работодателю увольнять сотрудников без необходимости предоставления обоснованной причины увольнения, хотя множество судебных дел, возникших в связи с увольнениями «по собственному желанию», привели к тому, что будут контракты неоднозначными. ^[6] Часто увольнение по собственному желанию рассматривается как «увольнение». Иногда сотрудника увольняют, если работодатель может найти лучших сотрудников, чем действующий сотрудник, даже если уволенный сотрудник технически не нарушил никаких правил. Это характерно для сотрудников, находящихся на испытательном сроке, которые были приняты на работу недавно, но которые не могут приспособиться к среде рабочего места, или тех, кто работает там уже долгое время, но может быть заменен менее опытным сотрудником, которому можно будет платить меньшую зарплату. Напротив, увольнение во Франции осуществляется при наличии уважительной причины и формальной процедуры. ^[7]

Некоторые примеры включают конфликт интересов , когда работник не сделал ничего противозаконного, но присутствие работника в платежной ведомости работодателя может нанести вред работодателю. Например:

Близкий родственник (супруга, брат, сестра, ребенок или родитель) члена исполнительного руководства компании может не иметь возможности работать на конкурента, если он может знать коммерческую тайну или если он сам является частью исполнительного руководства другой компании из-за требованиям конкуренции или антимонопольным запретам.
Это может произойти в том случае, когда в фирме работают два члена одной семьи.
В других случаях те, кто сообщает о правонарушениях на рабочем месте, называемые информаторами , подвергают свою работу риску, поскольку против них могут быть приняты ответные меры.

Более распространенные причины увольнения включают проблемы с посещаемостью, неподчинение (разговоры с менеджером или начальником), употребление алкогольных напитков или употребление запрещенных наркотиков на работе, употребление одних и тех же веществ перед работой и появление на работе в состоянии алкогольного опьянения или «под кайфом». особенно серьезная проблема на работах, где работник управляет транспортным средством, лодкой или самолетом или управляет тяжелой техникой) или поведением за пределами рабочей площадки. ^[8]

Дополнительные последствия

Некоторые уволенные сотрудники могут столкнуться с дополнительными последствиями помимо увольнения. Это может произойти, когда причиной увольнения является нарушение уголовного законодательства , либо если в результате действий работника работодателю причинен серьезный ущерб. Такие бывшие сотрудники могут столкнуться с уголовным преследованием , гражданским иском или сообщением в базу данных о тех, кто совершил серьезные проступки на такой должности, поэтому шансы когда-либо получить аналогичную должность у другого работодателя становятся менее вероятными ( занесение в черный список). ). Некоторые примеры: работник по уходу, который допускает жестокое обращение, кассир банка, укравший деньги из денежного ящика, или сотрудник правоохранительных органов, совершивший жестокое обращение со стороны полиции .

При наиболее серьезных нарушениях, особенно когда безопасность работодателя может быть поставлена под угрозу со стороны данного работника, охранник или должностное лицо может сопровождать уволенного работника с рабочего места на стоянку при его увольнении. Такие действия часто предпринимаются государственными учреждениями или крупными корпорациями, которые содержат конфиденциальные материалы, и когда существует риск того, что уволенный сотрудник может удалить некоторые из этих материалов или иным образом украсть коммерческую тайну, чтобы отомстить работодателю или использовать его в своих интересах. конкурирующее предприятие.

Дискриминационное и карательное увольнение

В некоторых случаях увольнение сотрудника является дискриминационным актом. Хотя работодатель часто может утверждать, что увольнение было произведено по « уважительной причине », эти дискриминационные действия часто происходят из-за защищенных законом характеристик работника, которые варьируются от места к месту. Они могут включать физическую или умственную инвалидность, возраст, расу, религию, пол, ВИЧ-статус или сексуальную ориентацию. Другие несправедливые увольнения могут быть результатом желания руководителя или начальника предприятия отомстить сотруднику. Часто это происходит потому, что работник сообщил о правонарушениях (часто, но не всегда о сексуальных домогательствах или других проступках) со стороны руководителя. Такие увольнения часто являются незаконными. Многие успешные судебные процессы были результатом дискриминационного или ответного увольнения. ^{[ нужна ссылка ]}

Согласно законодательству США, работники имеют право на решения на рабочем месте, которые не дискриминируют их принадлежность к защищенной группе, например, по национальному происхождению , но они не имеют права на общую справедливость. ^[9] Увольнение американского сотрудника по закону имеет право быть уволенным за такие вещи, как несогласие с работодателем или плохие отношения с другими , даже если сотрудник прав.

Дискриминационное или ответное увольнение со стороны руководителя может принять форму административного процесса. В этой форме в качестве основания для прекращения используются правила учреждения. Например, если на месте работы действует правило, запрещающее личные телефонные звонки, прием или совершение личных звонков может стать основанием для увольнения, даже если это может быть обычной практикой в организации.

Изменение условий

Работодатели, желающие, чтобы работник уволился по собственному желанию, но не желающие добиваться увольнения или принудительного увольнения, могут ухудшить условия труда работника, надеясь, что он уйдет «добровольно». Сотрудник может быть переведен в другое географическое место, назначен на нежелательную смену, ему предоставлено слишком мало часов при неполной занятости, понижен в должности (или переведен на черновую работу) или назначен на работу в некомфортных условиях. Могут использоваться и другие формы манипуляции , например, несправедливое враждебное отношение к сотруднику и наказание его за вещи, которые намеренно игнорируются другими сотрудниками. Такая тактика может приравниваться к конструктивному увольнению , что является незаконным в некоторых юрисдикциях.

Повторный прием на работу после увольнения

В зависимости от обстоятельств лицо, чье трудоустройство было прекращено, может не иметь права на повторное трудоустройство у того же работодателя. Если решение об увольнении было принято работником, готовность работодателя повторно нанять его часто зависит от отношений работника с работодателем, количества уведомлений, предоставленных работником перед увольнением, и потребностей работодателя. В некоторых случаях, если сотрудник уволился в хороших отношениях, работодатель может предоставить ему особый приоритет при повторном приеме на работу.

Сотрудник может быть уволен без каких-либо последствий , то есть уволенный сотрудник может быть повторно принят на ту же работу в будущем. Обычно это справедливо в случае увольнения. И наоборот, человека можно уволить с предубеждением , то есть работодатель не будет повторно нанимать бывшего сотрудника на ту же работу в будущем. Это может быть по многим причинам: некомпетентность, неправомерное поведение (например, нечестность или нарушения «нулевой терпимости»), нарушение политики, неподчинение или «отношение» (личностные конфликты с коллегами или начальством). Формы увольнения («розовые квитанции» в США и Канаде) обычно включают набор флажков, в которых руководитель может указать «с предвзятостью» или «без предвзятости». Во время войны во Вьетнаме использовало ЦРУ эту терминологию в отношении своих местных сотрудников. Утверждается, что в случае серьезных проступков ЦРУ убьет их или « прекратит с крайним предубеждением ». ^[10]

См. также

Ссылки

^ Конгресс, Сенат США, Комитет по международным отношениям (1953 г.). «Закон о взаимной безопасности 1953 года: слушания в Комитете по международным отношениям Сената США, Восемьдесят третий Конгресс, первая сессия, по законопроекту о внесении поправок в Закон о взаимной безопасности 1951 года и для других целей…». Экономическая помощь, Американская . Типография правительства США, 1953: 470. {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Нагеш Беллуди (3 февраля 2010 г.). «Деловой фольклор: Происхождение выражения «Ты уволен!» » . Проверено 9 января 2014 г.
^ Словарь Macmillan, Получите/получите свои карты , по состоянию на 17 февраля 2021 г.
^ Айто Дж. и Симпсон Дж. (1992). Оксфордский словарь современного сленга. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. ISBN 0-19-280007-8 ; п. 24.
^ Леланд, Л.С., младший. (1980). Личный словарь киви-янки. Данидин, Новая Зеландия: John McIndoe Ltd. ISBN 0-86868-001-X ; п. 16.
^ «Верховный суд утвердил доктрину добровольного трудоустройства» . Мейерс Нейв. 6 августа 2015 года . Проверено 21 июня 2018 г.
^ Ален-Кристиан Монкам, «Как уволить сотрудника во Франции», Village de la Justice, 2011, http://www.village-justice.com/articles/dismiss-employee-France,11040.html
^ 10 причин, по которым увольняют сотрудников -beingFired.com
^ Уокер, Роб (3 августа 2018 г.). «Почему «Могу ли я подать в суд на своего работодателя?» Часто это неправильный вопрос» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 12 августа 2018 г. Г-жа Нильсен, которая является одним из авторов недавней книги «Права на судебное разбирательство», критикующей закон о дискриминации на рабочем месте, столкнулась с тем же явлением в своем исследовании. "Адвокаты истцов говорят, что это самое главное, чего обычные люди не понимают в законе", - сказала она. «У вас нет права на справедливое рабочее место. У вас есть право на недискриминационное рабочее место».
^ Дуглас Валентайн, Программа Феникс , 1990.

Бенедикт, Бейли (май 2017 г.). «Исследование увольнения коллеги: неопределенность, характеристики сообщения и поиск информации». Про Квест.

Госсет, Стив (октябрь 1999 г.). «Иногда приходится увольнять людей». Информационное письмо руководства Гарварда . 2 (10).

Кокс и Крамер, Стивен и Майкл (ноябрь 1995 г.). «Коммуникация при увольнении сотрудников: принципы социального обмена и групповое влияние на уход сотрудников» Ежеквартальный журнал управленческих коммуникаций . 9 (2).

Внешние ссылки

[1] Конгресс, Сенат США, Комитет по международным отношениям (1953 г.). «Закон о взаимной безопасности 1953 года: слушания в Комитете по международным отношениям Сената США, Восемьдесят третий Конгресс, первая сессия, по законопроекту о внесении поправок в Закон о взаимной безопасности 1951 года и для других целей…». Экономическая помощь, Американская . Типография правительства США, 1953: 470. {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[NCRFiring-2] Нагеш Беллуди (3 февраля 2010 г.). «Деловой фольклор: Происхождение выражения «Ты уволен!» » . Проверено 9 января 2014 г.

[3] Словарь Macmillan, Получите/получите свои карты , по состоянию на 17 февраля 2021 г.

[4] Айто Дж. и Симпсон Дж. (1992). Оксфордский словарь современного сленга. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. ISBN 0-19-280007-8 ; п. 24.

[5] Леланд, Л.С., младший. (1980). Личный словарь киви-янки. Данидин, Новая Зеландия: John McIndoe Ltd. ISBN 0-86868-001-X ; п. 16.

[6] «Верховный суд утвердил доктрину добровольного трудоустройства» . Мейерс Нейв. 6 августа 2015 года . Проверено 21 июня 2018 г.

[7] Ален-Кристиан Монкам, «Как уволить сотрудника во Франции», Village de la Justice, 2011, http://www.village-justice.com/articles/dismiss-employee-France,11040.html

[8] 10 причин, по которым увольняют сотрудников -beingFired.com

[9] Уокер, Роб (3 августа 2018 г.). «Почему «Могу ли я подать в суд на своего работодателя?» Часто это неправильный вопрос» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 12 августа 2018 г. Г-жа Нильсен, которая является одним из авторов недавней книги «Права на судебное разбирательство», критикующей закон о дискриминации на рабочем месте, столкнулась с тем же явлением в своем исследовании. "Адвокаты истцов говорят, что это самое главное, чего обычные люди не понимают в законе", - сказала она. «У вас нет права на справедливое рабочее место. У вас есть право на недискриминационное рабочее место».

[10] Дуглас Валентайн, Программа Феникс , 1990.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

v т и Работа
Classifications	Academic tenure Casual Contingent work Full-time job Gig worker Job sharing Part-time job Self-employment Side job Skilled worker Journeyman Technician Tradesperson Independent contractor Labour hire Temporary work Laborer Wage labour
Hiring	Application Background check Business networking Cover letter Curriculum vitae Drug testing Employment contract Employment counsellor Executive search list Induction programme Job fair Job fraud Job hunting Job interview Letter of recommendation Onboarding Overqualification Person–environment fit Personality–job fit theory Personality hire Probation Recruitment Résumé Simultaneous recruiting of new graduates Underemployment Work-at-home scheme
Roles	Cooperative Employee Employer Internship Job Labour hire Permanent employment Supervisor Volunteering
Working class	Blue-collar Green-collar Grey-collar Pink-collar Precariat White-collar Red-collar New-collar No-collar Orange-collar Scarlet-collar Black-collar Gold-collar
Career and training	Apprenticeship Artisan Master craftsman Avocation Career assessment Career counseling Career development Coaching Creative class Education Continuing education E-learning Employability Further education Graduate school Induction training Knowledge worker Licensure Lifelong learning Overspecialization Practice-based professional learning Professional association Professional certification Professional development Professional school Reflective practice Retraining Vocational education Vocational school Vocational university Mentorship Occupational Outlook Handbook Practice firm Profession Operator Professional Tradesman Vocation
Attendance	Break Career break Furlough Gap year Leave of absence Long service leave No call, no show Sabbatical Sick leave Time clock
Schedules	35-hour workweek Four-day week Eight-hour day 996 working hour system Flextime On-call Overtime Remote work Retroactive overtime Six-hour day Shift work Working time Workweek and weekend
Wages and salaries	Income bracket Income tax Living wage Maximum wage National average salary World Europe Minimum wage Canada Hong Kong Europe United States Progressive wage Singapore Overtime rate Paid time off Performance-related pay Salary cap Wage compression Working poor
Benefits	Annual leave Casual Friday Child care Disability insurance Health insurance Life insurance Marriage leave Parental leave Pension Sick leave Take-home vehicle
Safety and health	Crunch Epilepsy and employment Human factors and ergonomics Karoshi List of countries by rate of fatal workplace accidents Occupational burnout Occupational disease Occupational exposure limit Occupational health psychology Occupational injury Occupational noise Occupational stress Personal protective equipment Repetitive strain injury Right to sit Sick building syndrome Work accident Occupational fatality Workers' compensation Workplace health promotion Workplace phobia Workplace wellness
Equal opportunity	Affirmative action Equal pay for equal work Gender pay gap Glass ceiling
Infractions	Corporate collapses and scandals Accounting scandals Control fraud Corporate behaviour Corporate crime Discrimination Exploitation of labour Dress code Employee handbook Employee monitoring Evaluation Labour law Sexual harassment Sleeping while on duty Wage theft Whistleblower Workplace bullying Workplace harassment Workplace incivility
Willingness	Boreout Careerism Civil conscription Conscription Critique of work Dead-end job Job satisfaction McJob Organizational commitment Refusal of work Slavery Bonded labour Human trafficking Labour camp Penal labour Peonage Truck wages Unfree labour Wage slavery Work ethic Work–life interface Downshifting Slow living Workaholic
Termination	At-will employment Dismissal Banishment room Constructive dismissal Wrongful dismissal Employee offboarding Exit interview Layoff Notice period Pink slip Resignation Letter of resignation Restructuring Retirement Mandatory retirement Retirement age Retirement planning Severance package Golden handshake Golden parachute Turnover
Unemployment	Barriers to entry Discouraged worker Economic depression Great Depression Long Depression Frictional unemployment Full employment Graduate unemployment Involuntary unemployment Jobless recovery Phillips curve Recession Great Recession Job losses caused by the Great Recession Lists of recessions Recession-proof job Reserve army of labour Structural unemployment Technological unemployment Types of unemployment Unemployment benefits Unemployment Convention, 1919 Unemployment extension List of countries by unemployment rate Employment rates Employment-to-population ratio Wage curve Youth unemployment
Public programs	Workfare Unemployment insurance Make-work job Job creation program Job creation index Job guarantee Employer of last resort Guaranteed minimum income Right to work Historical: U.S.A: Civil Works Administration Works Progress Administration Comprehensive Employment and Training Act
See also	Bullshit job Busy work Credentialism and educational inflation Emotional labor Evil corporation Going postal Kiss up kick down Labor rights Make-work job Narcissism in the workplace Post-work society Presenteeism Psychopathy in the workplace Sunday scaries Slow movement (culture) Toxic leader Toxic workplace Workhouse
See also templates Aspects of corporations Aspects of jobs Aspects of occupations Aspects of organizations Aspects of workplaces Corporate titles Critique of work Organized labor