Разделение вакансий
Совместное использование работы или разделение работы — это соглашение о занятости, при котором два человека, а иногда и больше, нанимаются на условиях неполного или сокращенного рабочего времени для выполнения работы, которую обычно выполняет один человек, работающий полный рабочий день . Это приводит к чистому снижению дохода на одного работника. Люди, разделяющие работу, работают как команда, выполняя рабочую задачу, и несут совместную ответственность за рабочую нагрузку. Заработная плата , отпуска и рабочее время распределяются между работниками. В некоторых странах такие системы, как оплата по мере использования и PAYE, помогают осуществлять отчисления на национальное страхование, а пенсионные выплаты рассчитываются в виде простого процента. [1]
История в Соединенных Штатах
[ редактировать ]Средства массовой информации начали всерьез сообщать о разделении рабочих мест в 1970-х и 1980-х годах. [2] Эту практику чаще всего описывали как решение, специально разработанное для женщин, как резюмировалось в одной из статей Associated Press, «компромисс между работой по дому на полный рабочий день и полной занятостью». [3]
1970-е годы
[ редактировать ]В 1972 году был основан Фонд «Новые способы работы» — некоммерческая организация, основанная в районе залива Сан-Франциско. Его основная цель заключалась в том, чтобы помочь «создать рабочий мир, отвечающий меняющимся потребностям отдельных лиц и организаций». [4]
В 1978 году Международная ассоциация управления персоналом и Институт местного самоуправления объединились с организацией «Новые способы работы», чтобы спонсировать конференцию по распределению рабочих мест в государственном секторе. Более 80 государственных агентств направили своих представителей, которые должны были узнать об опыте увеличения количества проектов по распределению рабочих мест. Закон о частичной занятости pl 95-437 также был принят в 1978 году. Он сузил определение карьерной занятости на неполный рабочий день с плановой работы менее 40 часов в неделю до плановой работы от 16 до 32 часов в неделю. [4]
2000-е
[ редактировать ]Совместное трудоустройство стало еще более распространенным в 2000-е годы, поскольку женщины стали чаще добиваться профессиональных успехов и пропорционально искать альтернативные варианты работы. [2] В начале 2000-х годов два важных фактора начали стимулировать движение за разделение рабочих мест. Доступ к информации становился все более открытым, а демографический состав рабочей силы начал меняться. Рождение Всемирной паутины облегчило компаниям и участникам совместного труда обмен информацией через веб-инструменты, такие как электронная почта, обмен мгновенными сообщениями, веб-порталы, онлайн-базы данных и многопользовательские домены. Эти веб-инструменты позволили сотрудникам обмениваться работой в более удобном режиме. среде совместной работы и в асинхронном режиме. Постоянно меняющаяся демография в Соединенных Штатах также способствовала механизму распределения рабочих мест. Поскольку большая часть поколения бэби-бумеров покинула рабочую силу США и вышла на пенсию, поколения X и Y перешли в свой образ жизни к еще лучшему балансу между семьей и работой. Гендер также повлиял на демографию рабочей силы: в 2004 году женщины составляли 59% рабочей силы, причем 50% из них занимали профессиональные управленческие должности. [5] В банковских , страховых , преподавательских и библиотечных профессиях чаще всего используется разделение труда. Некоторые компании, которые используют разделение рабочих мест, включают New York Life Insurance Company , Fireman's Fund Insurance Company и аптеки Walgreens . [6]
Современное внедрение в фармацевтических академиях
[ редактировать ]В фармацевтических академических кругах разделение труда рассматривается как инструмент, помогающий стимулировать и увеличивать занятость женщин. [7] Женщины -фармацевты , по сравнению с мужчинами, на ранних этапах своей карьеры желают работать неполный рабочий день. [7] В фармацевтической сфере наблюдается нехватка женщин из-за того, что некоторые работодатели не предоставляют достаточно гибких графиков, отвечающих желаниям сотрудниц. [7] В академических кругах существует аналогичная проблема: в 2007 году только 20% профессоров были женщинами, хотя 66% студентов, обучающихся в фармацевтических школах, - женщины. [7] Чтобы сохранить и увеличить занятость женщин в сфере образования, Фармацевтический колледж Университета Теннесси в 2007 году внедрил разделение рабочих мест и заметил заметное улучшение. [7]
В других странах и регионах
[ редактировать ]ЮАР
[ редактировать ]В Южной Африке разделение труда было внедрено в рабочую силу. Генеральный директор Kelly , первого южноафриканского агентства по подбору персонала, Кайи Витти, считает: «Чем больше давления существует на рабочем месте, тем сильнее это влияет на качество и производительность. Впоследствии это также оказывает пагубное влияние на благополучие сотрудников в целом». [8] «Солидарность» , южноафриканский профсоюз, который также защищает и обсуждает права работников, недавно разработал социальный план, который поощряет разделение рабочих мест как оптимальную альтернативу работе с полной занятостью. [8] Текущая экономика Южной Африки по состоянию на апрель 2016 года нестабильна, а уровень безработицы высок, поэтому граждане Южной Африки, к сожалению, не рассматривают разделение рабочих мест как решение, хотя это выгодное решение для нынешней экономики. [8]
Австралия
[ редактировать ]Джереми Хейман, старший преподаватель университета Оклендского технологического в Новой Зеландии, специализирующийся на управлении человеческими ресурсами и взаимоотношениях с сотрудниками, собрал данные и заполнил анкету среди офисных сотрудников крупного университета Западной Австралии. [9] Хотя исследование было ограничено сотрудниками университета, основной и признанный вывод заключается в том, что гибкость, обеспечиваемая разделением работы, может способствовать интеграции работы, семьи и личной жизни, в конечном итоге обеспечивая лучший опыт работы для сотрудника и лучшую рабочую среду, особенно в женщины 30–39 лет. [9] Хотя литература о доле рабочих мест в Австралии в значительной степени недостаточно представлена по сравнению с другими развитыми странами, исследование Хеймана было более оперативным, чем другие ранее существовавшие австралийские исследования относительно доли рабочих мест. Результаты этого исследования являются отличной основой для будущего распределения рабочих мест в Австралии и изменения практики управления, а также баланса работы и социальной жизни.
Европа
[ редактировать ]Великобритания уже некоторое время внедряет разделение рабочих мест. Во многих европейских странах соглашение о распределении рабочих мест уже является обычной практикой среди рабочей силы. Компании в таких странах, как Чехия и Польша, совсем недавно поддержали широкомасштабное разделение труда без договорных ограничений. [10] Другие европейские страны, такие как Словения и Словакия, ввели законное регулирование распределения рабочих мест. [10] Агентство Европейского союза Eurofound было создано Европейским советом в мае 1975 года с целью создания лучших условий труда и жизни для европейцев. [10] Еврофонд собирается ежегодно, чтобы определить новую политику и адаптироваться к меняющимся временам, а в 2015 году Еврофонд официально определил разделение труда как новую форму занятости. [10]
Карибский бассейн
[ редактировать ]Страны Карибского бассейна, такие как Пуэрто-Рико и Гаити, также начали практиковать разделение рабочих мест. Несколько карибских островов в западном полушарии, которым еще предстоит адаптироваться к росту экономики, возможно, больше всего выиграют от распределения рабочих мест. Многие из этих карибских стран и островов столкнулись с тем, что большое количество квалифицированного человеческого капитала переехало на материковую часть Соединенных Штатов, что сделало рынок спроса и предложения рабочих мест более непоследовательным, а экономику - более нестабильной. [11] Программа распределения рабочих мест оказывается очень экономичной с точки зрения экономических и деловых перспектив. [11]
Преимущества и недостатки
[ редактировать ]Преимущества
[ редактировать ]Сотрудники, которые переходят на совместную работу с работы с полной занятостью, часто чувствуют меньший стресс, поскольку у них появляется больше времени для общественной и семейной личной деятельности. Постоянно меняющаяся демография современной рабочей силы требует большей гибкости для достижения желаемого баланса между работой и личной жизнью , что делает разделение работы жизнеспособным и даже предпочтительным вариантом для многих. [12] Разделение рабочих мест оказалось чрезвычайно удобным для будущих матерей, матерей и лиц, осуществляющих уход, поскольку они предоставляют им более гибкий и менее требовательный график работы и нагрузку, а также позволяют им заботиться о своих иждивенцах. Распределение рабочих мест между сотрудниками, которые не имеют постоянной рабочей нагрузки и не нуждаются в ежедневных поездках на работу, снижает уровень стресса, что приводит к более здоровому образу жизни и балансу между работой и личной жизнью. [13] Для сотрудников, которые ищут больше свободного времени для себя, разделение работы может стать способом вернуть себе больший контроль над своей личной жизнью. [14] Сотрудники, разделяющие работу, часто объясняют свое решение улучшением « качества жизни ». [14]
Для работодателя разделение рабочих мест является преимуществом, поскольку оно сохраняет двух ценных сотрудников, тем самым увеличивая интеллектуальный капитал и опыт. [12] Совместное использование работы также может предотвратить выгорание будущих сотрудников из-за стресса в карьере, а также сделать рабочую атмосферу более приятной для всех. Успешное разделение работы в паре создает взаимные отношения и чувство ответственности друг за друга, следовательно, увеличивая достижения, которых они достигают вместе. Исследования показали, что чистая производительность увеличивается, когда два человека работают на одной и той же 40-часовой работе, что делает рабочее место более эффективным и более чем прибыльным для работодателя.
Недостатки
[ редактировать ]Распределение должностей может быть противоречивым, если участники/сотрудники, разделяющие рабочие места, не готовы к взаимному соглашению о распределении всего, начиная от зарплаты, рабочей нагрузки и свободного времени. Совместное использование работы также может быть недостатком, если работник не может позволить себе зарплату или льготы на неполный рабочий день. Также возможно, что разделение работы может со временем заставить сотрудника чувствовать себя менее адекватным и со временем привести к снижению производительности. [5] Если соглашение о распределении рабочих мест неэффективно, переходный период к поиску другого партнера может оказаться разрушительным и вредным для оставшегося сотрудника. Если между участниками распределения работы не происходит должного общения и усилий, разделение работы может стать негативным опытом, поскольку сотрудники не могут нести ответственность за одни и те же ожидания, что нарушает хрупкий баланс соглашения о распределении работы. [15]
Невыгоды для работодателей могут начаться сразу же, если работодатель не сможет успешно подобрать двух человек для участия в соглашении о разделении рабочих мест. Это может негативно повлиять на руководство, поскольку для создания гармоничного распределения рабочих мест могут потребоваться дополнительные усилия и время. [5] Хотя соглашения о разделении рабочих мест обычно делят зарплату пополам, обучение двух сотрудников работе, которую может выполнить один сотрудник, может увеличить административные расходы. Работодателям также может быть сложнее найти потенциальных сотрудников, которые действительно хотят участвовать в распределении рабочих мест. [3]
См. также
[ редактировать ]- Совместное редактирование
- Совместное написание
- Совместная документация
- Полная занятость
- Совместное авторство
- Разделение власти
- Короткий рабочий день (краткосрочная работа)
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Бэйлдам, EM; Юинг, CI; Джонс, Р; Камминс, М. (1991). «Разделение работы» . Архив болезней в детстве . 66 (3): 282–283. дои : 10.1136/adc.66.3.282 . ПМЦ 1792857 . ПМИД 2025001 .
- ^ Перейти обратно: а б «Распределение работы — собеседование» . Архивировано из оригинала 20 декабря 2008 г. Проверено 13 августа 2009 г.
- ^ Перейти обратно: а б «Rome News-Tribune — Поиск в архиве новостей Google» . Проверено 13 августа 2009 г.
- ^ Перейти обратно: а б Олмстед, Барни: и другие, разделяющие работу в государственном секторе. «Новые способы работы», Пало-Альто, Калифорния; Женское бюро Вашингтон, округ Колумбия, данные получены в 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б с 7. Крэмптон, Сюзанна; Дуглас, Цезарь; Ходж, Джон; и Мишра, Джитендра (2003) «Распределение рабочих мест: проблемы и возможности», Seidman Business Review: Vol. 9: Вып. 1, статья 11. Доступно по адресу: hp://scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11.
- ^ «Должна ли ваша организация использовать разделение рабочих мест? — Труд и занятость > Рабочее время и график работы на сайте AllBusiness.com» . Проверено 13 августа 2009 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д и Роджерс, Келли С.; Финкс, Шеннон В. (12 ноября 2009 г.). «Распределение работы для женщин-фармацевтов в академических кругах» . Американский журнал фармацевтического образования . 73 (7): 135. дои : 10.5688/aj7307135 . ISSN 0002-9459 . ПМК 2779650 . ПМИД 19960092 .
- ^ Перейти обратно: а б с «Распределение работы: решение проблемы баланса между работой и личной жизнью?» . rnews.co.za . Проверено 7 декабря 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б Хейман, Джереми (28 октября 2016 г.). «Гибкий график работы: изучение связи между воспринимаемым удобством использования гибких графиков работы и балансом работы и личной жизни» (PDF) . Проверено 28 октября 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д «Распределение работы» . eurofound.europa.eu/ . 15 июня 2015 г. Проверено 28 октября 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б МОНКЛОВА, ГЕКТОР (31 января 2013 г.). «Распределение работы стоит изучить» . Получено 28 октября 2016 г. - через EBSCOHost.
- ^ Перейти обратно: а б Диксон-Краусс, Памела Мари (2007). «Интеграция обучения и практики для партнерства по распределению работы» (PDF) . files.eric.ed.gov . ЭРИК . Проверено 23 октября 2016 г.
- ^ «Распределение работы: преимущества и недостатки» . 30 июля 2013 г.
- ^ Перейти обратно: а б «Плюсы и минусы разделения работы — Entrepreneur.com» . 10 ноября 2006 г. Проверено 13 августа 2009 г.
- ^ «Распределение работы» . 15 февраля 2021 г.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- «OPM-Неполный рабочий день/Распределение работы» . Проверено 13 августа 2009 г.
Аспекты работы |
|---|
| Базы данных органов управления : Национальные |
|---|
