Ротация должностей
 | Эта статья написана как личное размышление, личное эссе или аргументативное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или представлен оригинальный аргумент по определенной теме. ( Октябрь 2015 г. ) |
Ротация должностей — это метод, используемый некоторыми работодателями для ротации назначенных сотрудникам должностей на протяжении всего периода их работы. Работодатели практикуют этот метод по ряду причин. Он был разработан для повышения гибкости сотрудников и поддержания заинтересованности сотрудников оставаться в компании/организации, в которой они работают. Существуют также исследования, показывающие, как ротация рабочих мест помогает снять стресс у сотрудников, выполняющих работу, требующую ручного труда.
Цели
[ редактировать ] | Этот раздел нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( февраль 2023 г. ) |
- Обучение сотрудников
- Ротация делает сотрудников более универсальными
- Дает сотрудникам более широкое понимание бизнеса, позволяя им лучше подготовиться к продвижению на руководящие должности. [1]
- Обучение работодателя
- Используя ротацию рабочих мест, работодатели могут узнать сильные стороны каждого отдельного работника.
- Работодатели получают гибкую и квалифицированную рабочую силу, которую можно найти в рамках всей компании или агентства. [1]
- Мотивация сотрудников
- Ротация уменьшает скуку [1]
- Больше знаний о компании в целом может привести к большему количеству рекламных акций.
Наряду с тем, что компания предоставляет возможности и обучение для ротации должностей, сотрудники, участвующие в ротации должностей, изучают больше, чем одна предусмотренная для них должность, что в конечном итоге приносит им пользу в случае открытой позиции для продвижения по службе в компании или открыта позиция в другой фирме. Наряду с выгодой для сотрудников, выгоду получают и компании. Предприятие может нанимать меньше людей, поскольку большая часть его сотрудников сможет выполнять универсальные рабочие функции, которые могут потребоваться компании, что сэкономит компании больше денег и, возможно, даст нынешним сотрудникам более высокую зарплату. [2]
Ротация рабочих мест выгодна компании с точки зрения производительности и сокращения отпусков, которые работники берут в течение года. Было проведено исследование, чтобы выяснить, что мотивирует сотрудников в их работе. Гарантия занятости была одним из наименее мотивирующих факторов. Сотрудники хотели иметь чувство ответственности и гордости за выполнение своих задач. Ротация должностей была создана для небольших бригад, чтобы увидеть, сможет ли компания обеспечить большую удовлетворенность сотрудников, желание чувствовать себя комфортно при выполнении своих рабочих функций и уменьшить желание избежать сверхурочной работы. [3]
Некоторым сотрудникам платят больше, поскольку они показывают, что они заслуживают большей суммы, поскольку они могут выполнять более чем одну трудовую функцию, и, таким образом, у большего числа сотрудников появляется больший стимул к более эффективной работе на рабочем месте. Распространено мнение, что сотрудники, которые обычно соглашаются на программу ротации должностей, как правило, обладают «более высокими предполагаемыми навыками». [2] и имеют больше шансов на повышение. [2]
Иногда ротация рабочих мест практикуется ради улучшения здоровья отдельного работника. Эта практика помогает чередовать отдельные задачи и движения мышц. Это снижает стресс обычного рабочего дня, так что работники не чувствуют напряжения в мышцах, а также могут справляться со своей требовательной работой. проводились от горнодобывающей промышленности до сборочных линий. Электромиографические исследования этого метода [4]
Ротация должностей также дает фирме запасной план на случай, если в фирме возникнет дефицит рабочей силы.
Ротация должностей в действии
[ редактировать ]Компания Тойо Когё
[ редактировать ]Toyo Kogyo Company — японская фирма, которая сейчас производит автомобили Mazda. Тойо Когё практикует ротацию рабочих мест уже более 20 лет, что является прямым результатом нефтяного эмбарго 1960-х годов. [5] Тойо стремился к ротации рабочих мест, чтобы заполнить пробелы в опыте из-за сокращений, необходимых во время спада в экономике. В результате в компании появилась очень эффективная рабочая сила, более знающая, чем ее более специализированные конкуренты. [5]
Корпорация Интел
[ редактировать ]Корпорация Intel теперь использует ротацию должностей как средство заполнения временных должностей внутри своей организации. За 11 месяцев Intel закрыла около 1300 вакансий на срок от недель до лет. Эти позиции были доступны в различных областях, таких как HR, маркетинг, финансы и разработка продуктов. [6]
Рабочие
[ редактировать ]Преимущества
[ редактировать ]Ротация должностей также может быть использована для облегчения физических и умственных напряжений, испытываемых сотрудниками при работе на одной и той же должности из года в год. Позволяя сотрудникам переходить на другие должности, можно снизить факторы риска некоторых типов заболеваний опорно-двигательного аппарата. [7] Также считается, что ротация должностей способна уменьшить количество скуки и монотонности, испытываемых сотрудниками, которые работают на одной и той же должности в течение продолжительных периодов времени. Ротация должностей учитывает предпочтения сотрудников при выполнении различных задач, позволяя им быть более гибкими в своих должностях и одновременно наделяя работников широким спектром навыков. Это также обеспечивает работнику гарантию занятости за счет развития нескольких навыков вместо специализации в одном аспекте. В чрезвычайных или чрезвычайных ситуациях сотрудники, находящиеся в ротации, готовы выполнять необычные операции, с которыми другие более специализированные работники могут оказаться не в состоянии. [8]
Недостатки
[ редактировать ]Ротация должностей связана с некоторыми негативными последствиями. Во-первых, некоторые должности в компании могут не подлежать ротации. В компании могут быть должности, которые могут быть специализированы из-за технологий или могут требовать высококвалифицированных работников. [9] Эти должности могут не соответствовать возможностям ротации из-за затрат на обучение работников. Другая проблема, с которой сталкиваются компании, заключается в том, что некоторые из них нанимают членов профсоюза, которые могут сопротивляться ротации должностей из-за стандартной профсоюзной практики. [10]
Частный сектор
[ редактировать ]Преимущества
[ редактировать ]Работодатели могут оценивать сотрудников не только по их результатам, но и по их личностным качествам и навыкам работы в команде. «Показатели результатов можно легко перевести в такие атрибуты, как лидерские способности, техническая компетентность, отношения с другими людьми и суждение». [11] Ротация рабочих мест приносит пользу частному сектору, позволяя работникам приобретать гибкие навыки, необходимые во всей компании, а не только в одном отделе или подразделении. Это позволяет компаниям получить выгоду за счет снижения затрат на обучение новых сотрудников для выполнения одной и той же работы. [1] Существуют разные причины, по которым компания может использовать ротацию должностей, например, использование ротации должностей в качестве механизма обучения. Исследования показывают, что существуют значительные выгоды, которые могут перевесить затраты, связанные с обучением сотрудников для различных должностей. [7] Эта возможность трудоустройства повышает моральный дух и самоэффективность. [12]
Недостатки
[ редактировать ]Стоимость ротации должностей
[ редактировать ]Стоимость ротации рабочих мест может быть напрямую связана с производительной выгодой, полученной за счет специализации.
Теория определения преимуществ специализации -
(1) Y=f(XuX2).
«Мы будем называть входные данные «работами», которые необходимо выполнить, чтобы произвести продукцию. Предположим, что в фирме работают два (изначально) одинаковых работника, каждый из которых способен выполнять обе работы. Таким образом, в двухпериодной модели Предполагая, что рабочие одинаковы по своим внутренним навыкам, мы фокусируемся на эффекте организации навыков, связанных с работой. Согласно хорошо известному принципу, сформулированному Адамом Смитом, Таким образом, выгода от специализации возникает во втором периоде, если работники остаются на одной и той же работе в течение обоих периодов. В этом случае мы предполагаем, что рабочие могут производить больше. Во втором периоде, напротив, если работники меняют работу во втором периоде, то каждый из них производит во втором периоде тот же выпуск, который его или ее коллега произвел в первом периоде. Чтобы отразить это, мы обозначим общий выпуск через Y1. в первый период, а Y2 и Y2 обозначают выпуск продукции во втором периоде при ротации и специализации соответственно. Когда рабочие меняют рабочие места во втором периоде, Y2, = Y1; когда они специализируются и остаются на той же работе, Y2>Y1. Таким образом, специализация приводит к увеличению выпуска продукции за два периода на величину Y2-Y2. Эта разница представляет собой стоимость ротации рабочих мест с точки зрения упущенной выгоды». [8]
Проблемой, с которой сталкиваются компании, является возможность выплаты стимулов работникам за сотрудничество при внедрении ротации рабочих мест, что может привести к неравенству. [13]
Государственный сектор
[ редактировать ]Преимущества
[ редактировать ]Ротацию должностей в государственном секторе можно использовать для создания сетей связи между ведомствами. Это преимущество для агентств во время межведомственного взаимодействия или чрезвычайных ситуаций.
«Межведомственные назначения могут способствовать налаживанию связей между персоналом принимающих и принимающих агентств. Программы ротации должностей могут быть разработаны с формальным компонентом, способствующим налаживанию связей, или сети могут быть созданы неформально посредством повседневного взаимодействия между человеком и его или ее коллегами. в принимающем агентстве». [7]
«В зависимости от задания человек может приобрести определенные навыки, необходимые для межведомственного сотрудничества, например, как планировать, руководить и выполнять межведомственные усилия. Некоторые эксперты утверждают, что лучший способ научить людей руководить в среде сотрудничества — это предоставить им имея возможность сделать это». [7]
Недостатки
[ редактировать ]Недостатки ротации должностей в государственном секторе зачастую больше всего связаны с отсутствием сотрудничества между участвующими ведомствами. Каждое агентство должно полностью участвовать в проекте, иначе проект, скорее всего, потерпит неудачу; что часто затрудняет создание и управление этими проектами. [7] Неравномерный обмен кадрами может произойти, когда одно агентство отправляет квалифицированный персонал в другое агентство только для того, чтобы получить взамен персонал более низкой квалификации. Это не только влияет на последовательность работы первого агентства, но также делает менеджеров более восприимчивыми к аспектам будущих программ. Сотрудники в таких ситуациях часто чувствуют, что их карьера приостанавливается в тот момент, когда они участвуют в ротации. Сотрудники чувствуют, что их вклад в других агентствах не будет так высоко оценен их родным агентством. Сотрудники чувствуют, что на них будут обращать внимание и они упустят будущие возможности из-за отсутствия признания и разницы в местоположении. [7]
«Эти программы нелегко разрабатывать и эффективно управлять ими, и они могут потребовать значительных затрат для участвующих в них отдельных лиц и организаций. Культурные различия, существующие между различными агентствами, потоками финансирования и органами власти, которые направляются в сторону одного агентства, а не для достижения целей на уровне предприятия. являются дополнительными факторами, которые усложняют способность агентств работать вместе над разработкой беспроигрышной программы». [7]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д Эрикссон, Тор; Ортега, Хайме (июль 2006 г.). «Принятие ротации должностей: проверка теории». Обзор ИЛР . 59 (4): 653–666. дои : 10.1177/001979390605900407 . hdl : 10016/7627 . S2CID 35703916 .
- ^ Jump up to: а б с Арья, Анил; Миттендорф, Брайан (2006). «Использование дополнительных программ ротации должностей для оценки обучения на рабочем месте». Журнал институциональной и теоретической экономики . 162 (3): 505–515. дои : 10.1628/093245606778387401 . JSTOR 40752598 .
- ^ Макгуайр, Джон Х. (декабрь 1981 г.). «Повышение производительности за счет реорганизации и ротации рабочих мест». Журнал – Американская ассоциация водопроводных предприятий . 73 (12): 622–623. Бибкод : 1981JAWWA..73l.622M . дои : 10.1002/j.1551-8833.1981.tb04824.x .
- ^ Йонссон, Бенгт (1988). «Электромиографические исследования ротации должностей» . Скандинавский журнал труда, окружающей среды и здоровья . 14 : 108–109. JSTOR 40958847 . ПМИД 3393862 .
- ^ Jump up to: а б Лор, Стив (12 июля 1982 г.). «Как работает ротация должностей для японцев» . Нью-Йорк Таймс .
- ^ Вебер, Лорен; Кво, Лесли (21 февраля 2012 г.). «Коллеги меняются местами» . Уолл Стрит Джорнал .
- ^ Jump up to: а б с д и ж г Крейг, Лора Миллер; Ниренберг, Джессика (2014). «Программы межведомственной ротации: профессиональное развитие будущих лидеров предприятий». В Никерсоне, Джексон; Сандерс, Рональд (ред.). Решение зловещих правительственных проблем: практическое руководство для развития лидеров предприятий . Издательство Брукингского института. стр. 141–152. ISBN 978-0-8157-2640-1 . JSTOR 10.7864/j.ctt7zsvkw.14 .
- ^ Jump up to: а б Кошгель, Метин М.; Мичели, Томас Дж. (1999). «Ротация должностей: стоимость, преимущества и стилизованные факты». Журнал институциональной и теоретической экономики . 155 (2): 301–320. JSTOR 40752141 .
- ^ Се, Ань-Тянь; Чао, Хуэй-Ю (сентябрь 2004 г.). «Переоценка взаимосвязи между специализацией рабочих мест, ротацией рабочих мест и выгоранием рабочих мест: пример индустрии высоких технологий Тайваня». Международный журнал управления человеческими ресурсами . 15 (6): 1108–1123. дои : 10.1080/09585190410001677331 . S2CID 153960244 .
- ^ Джатуранонда, Чоркаев; Нантаваний, Суебсак; Чонгфайсал, Pornpimol (октябрь 2006 г.). «Обследование весов критериев принятия решения о ротации рабочих мест в Таиланде: сравнение государственного и частного секторов». Международный журнал управления человеческими ресурсами . 17 (10): 1834–1851. дои : 10.1080/09585190600965324 . S2CID 155051441 .
- ^ Хатвани, Нина; Пучик, Владимир (1981). «Интегрированная система менеджмента: уроки японского опыта». Обзор Академии менеджмента . 6 (3): 469–480. дои : 10.2307/257382 . JSTOR 257382 .
- ^ Шульц, Дуэйн П.; Шульц, Сидней Эллен (2010). Психология и работа сегодня: введение в промышленную и организационную психологию . Прентис Холл. стр. 136, 144, 176. ISBN. 978-0-205-68358-1 .
- ^ Блэк, Сандра Э.; Линч, Лиза М.; Кривелёва, Аня (январь 2004 г.). «Как поживают работники, когда работодатели внедряют инновации» (PDF) . Производственные отношения . 43 (1): 44–66. дои : 10.1111/j.0019-8676.2004.00318.x . S2CID 8544079 .
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Йоргенсен, Майкл; Дэвис, Кермит; Котовски, Сьюзен; Аедла, Пранати; Даннинг, Кари (15 декабря 2005 г.). «Характеристики ротации рабочих мест в производственном секторе Среднего Запада США». Эргономика . 48 (15): 1721–1733. дои : 10.1080/00140130500247545 . ПМИД 16373313 . S2CID 30410979 .
- Ортега, Хайме (октябрь 2001 г.). «Ротация должностей как механизм обучения». Наука управления . 47 (10): 1361–1370. CiteSeerX 10.1.1.908.6571 . дои : 10.1287/mnsc.47.10.1361.10257 .
- Сантос, Ронни Э.С.; да Силва, Фабио QB; Бальдассар, Мария Тереза; де Магальяйнс, Клейтон ВК (сентябрь 2017 г.). «Преимущества и ограничения ротации должностей от проекта к проекту в организациях, занимающихся разработкой программного обеспечения: синтез доказательств». Информационные и программные технологии . 89 : 78–96. дои : 10.1016/j.infsof.2017.04.006 . hdl : 11586/194262 .
| Базы данных органов управления : Национальные |
|---|
