Золотые наручники

«Золотые наручники» — фраза, впервые записанная в 1976 году. ^{[ 1 ]} относится к финансовым соблазнам и льготам, цель которых – побудить высокооплачиваемых сотрудников оставаться в компании или организации вместо того, чтобы переходить из компании в компанию (или из организации в организацию) (в отличие от золотого парашюта ). Золотые наручники бывают разных форм, например, опционы на акции для сотрудников или ограниченные акции , которые предоставляются только в том случае, если сотрудник проработал в компании или организации определенное количество лет, а также договорные соглашения, состоящие из бонусов или других форм льгот, которые должны быть возвращен компании, если сотрудник увольняется до согласованной даты. ^{[ 2 ]} Золотые наручники часто используются на работах, требующих редких и специализированных навыков, или на «узком рынке труда», где рабочие места встречаются чаще, чем рабочие. В любом случае, хотя они и очень дороги, они обычно дешевле, чем стоимость замены конкретного сотрудника. Золотые наручники часто подвергаются пристальному вниманию со стороны акционеров и директоров. ^{[ 3 ]}

Воздействие

Золотые наручники чрезвычайно заманчивы, поскольку обычно они имеют большую ценность по сравнению с годовой зарплатой сотрудника. Опыт, который следует за соглашением такого рода, может быть утомительным и отвратительным, поэтому контракт необходимо тщательно проанализировать и обдумать до тех пор, пока не будет согласовано разумное заключение или компенсация, которая принесет пользу как компании, так и сотруднику. ^{[ 4 ]} Часто сотрудники чувствуют желание остаться в компании, с которой они работали. ^{[ 5 ]} даже если объективно это может показаться не самым разумным выбором из-за традиций, отношений или простого чувства принадлежности. Когда сотруднику предлагаются различные возможности, обычно выбор делается на основе сочетания объективных и субъективных взглядов, при этом он должен расставить приоритеты в каждом аспекте своих возможностей, чтобы прийти к выгодному решению. Соглашения такого рода потенциально могут налагать штрафы, если сотрудник решит покинуть компанию до установленной даты, например, выплату бонусов. В эти контракты часто включаются соглашения о неразглашении информации (NDA), согласно которым сотруднику запрещается передавать конфиденциальную корпоративную информацию, и положения о неконкуренции, согласно которым увольняющемуся сотруднику запрещается работать на конкурентов. ^{[ 6 ]}

Структура

Талантливые специалисты обычно встречаются довольно редко, поэтому компании часто заключают сделки, чтобы удержать ключевых сотрудников. «Золотые наручники» представляют собой один из нескольких способов остановить уход ключевых сотрудников компаний, делая для них по сути финансово невыгодным уход от своих работодателей. Такие сделки обычно заключаются с опционами на акции, фантомными акциями или отсроченными платежами. Фантомные акции обычно дают наилучшие результаты, поскольку дают сотруднику компании, использующему эту технику, мотив оставаться в компании и способствовать ее росту, поскольку стоимость акций увеличивается вместе с компанией. Чтобы создать контракт, который принесет пользу как сотруднику, так и компании, следует связаться с командой юристов, чтобы обсудить доступные варианты, и следует отличать ключевых сотрудников от других. ^{[ 7 ]} Механизм финансирования должен быть создан компанией (если она частная), при наличии обязательств. Налоговые последствия следует свести к минимуму за счет отложенных денег, обычно используя страхование в качестве основного механизма финансирования. Если все спроектировано идеально, корпорация сможет вернуть все свои деньги после выплаты сотруднику. ^{[ 8 ]}

Типичные договоренности

Снижение зарплаты и отсрочка премии

Эти два типа соглашений соответствуют стилю 401k , согласно которому руководитель может ежегодно откладывать зарплату и бонусы.

Вывод пенсионных денег

При выходе на пенсию или в будущем деньги могут быть сняты, и руководитель может поддержать свои сбережения, используя капитал до уплаты налогов.

SERP (дополнительный пенсионный план для руководителей)

SERP, также известная как программа «Top Hat», полностью финансируется работодателем и состоит из пенсионного плана, который реализует льготы, помимо тех, которые предусмотрены в других пенсионных планах, таких как IRA ( индивидуальный пенсионный счет ), 401 (k) или NQDC. планы. ^{[ 9 ]} В отличие от многих других типов льгот для работодателей, SERP обычно не требуется предлагать всем сотрудникам, и при этом Налоговая служба не устанавливает ограничений по взносам. ^{[ 9 ]}

Планы сверхвыгодных пособий

Планы дополнительных пособий — это планы NQDC, которые предоставляют льготы только тем сотрудникам, чьи льготы ограничены разделом 415 IRS . ^{[ 10 ]} Эти ограничения уменьшают объем выгод, которые некоторые высокооплачиваемые сотрудники получают от сумм, которые они иначе могли бы получить без этих ограничений. ^{[ 11 ]}

См. также

Ссылки

^ «Золотые наручники» . Словарь Мерриам Вебстер . Проверено 18 октября 2014 г.
^ «Золотые наручники» . Инвестопедия . Проверено 18 октября 2014 г.
^ «Золотые наручники» . Инвестиционные ответы . Проверено 19 октября 2014 г.
^ Борсон, Боб (11 апреля 2013 г.). «Золотые наручники – усвоенный урок» . Жизнь архитектора . Проверено 23 октября 2014 г.
^ Сонг, Джимми (24 августа 2023 г.). «Побег из золотых наручников» . Bitlyrics — стенограммы биткойн-конференций .
^ Вигмор, Айви. «Золотые наручники» . Что такое . Проверено 24 октября 2014 г.
^ Мекинц, Эмили. «Как спроектировать «Золотые наручники» для ключевого персонала» . Бизнесжурналы . Проверено 24 октября 2014 г.
^ Горовиц, Шел. «Золотые наручники делают невыгодным уходить» . Массачусетский университет в Амхерсте . Проверено 23 октября 2014 г.
^ Jump up to: ^а ^б Хартман, Рэйчел (9 октября 2019 г.). « Как использовать дополнительный пенсионный план для руководителей ». Новости США и мировой отчет .
^ 26 USC § 415
^ «План дополнительных пособий» . Система высшего образования штата Невада . Проверено 24 октября 2014 г.

[1] «Золотые наручники» . Словарь Мерриам Вебстер . Проверено 18 октября 2014 г.

[2] «Золотые наручники» . Инвестопедия . Проверено 18 октября 2014 г.

[3] «Золотые наручники» . Инвестиционные ответы . Проверено 19 октября 2014 г.

[4] Борсон, Боб (11 апреля 2013 г.). «Золотые наручники – усвоенный урок» . Жизнь архитектора . Проверено 23 октября 2014 г.

[5] Сонг, Джимми (24 августа 2023 г.). «Побег из золотых наручников» . Bitlyrics — стенограммы биткойн-конференций .

[6] Вигмор, Айви. «Золотые наручники» . Что такое . Проверено 24 октября 2014 г.

[7] Мекинц, Эмили. «Как спроектировать «Золотые наручники» для ключевого персонала» . Бизнесжурналы . Проверено 24 октября 2014 г.

[8] Горовиц, Шел. «Золотые наручники делают невыгодным уходить» . Массачусетский университет в Амхерсте . Проверено 23 октября 2014 г.

[serp-9] Jump up to: ^а ^б Хартман, Рэйчел (9 октября 2019 г.). « Как использовать дополнительный пенсионный план для руководителей ». Новости США и мировой отчет .

[10] 26 USC § 415

[number11-11] «План дополнительных пособий» . Система высшего образования штата Невада . Проверено 24 октября 2014 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]