Кишоре Бияни

Кишор Бияни (с 1983 г.)
Кишор Бияни (с 1983 г.)
Рожденный	Бомбей , Махараштра, Индия
Национальность	Индийский
Образование	Бакалавр искусств/наук Бомбейского университета.
Альма-матер	HR-колледж
Занятие	генеральный директор группы компаний «Фьючер»

Кишоре Бияни — индийский бизнесмен, основатель и генеральный директор Future Group , одного из крупнейших розничных продавцов Индии. Он также является основателем таких розничных предприятий, как Pantaloon Retail и Big Bazaar .

По данным журнала Forbes , в 2019 году его собственный капитал составлял 1,78 миллиарда долларов США . ^{[ 1 ]}

Розничная карьера

Рост

Известный своим бережливым подходом к ведению своего бизнеса, с такими принципами, как скромные корпоративные поездки и гостеприимство, ^{[ 2 ]} Бияни признал роль удачи в его деловом успехе в то время, что, по его словам, было совпадением его амбициозных идей и роста индийского среднего класса с располагаемым доходом, который можно тратить. Его успех продолжился открытием в 2001 году серии магазинов под торговой маркой «Большой базар». Эти магазины были спроектированы намеренно так, чтобы выглядеть несколько хаотичными, как традиционные базары , с которыми были знакомы его клиенты. К 2009 году, несмотря на мировой экономический спад 2008 года , по всей стране насчитывалось более 100 таких магазинов, обслуживающих более двух миллионов клиентов каждую неделю, а в Pantaloon Retail работало более 30 000 человек, а площадь магазинов составляла более 12 000 000 квадратных футов (1 100 000 м²). ²) торговых площадей в 1000 магазинах в 71 городе. Оборот в 2008 году составил 47 миллиардов рупий. ^{[ 3 ]}

Бияни, признавшийся в принятии «причудливых решений», проигнорировал преобладающее мнение о моделировании розничного бизнеса по образцу западного бизнеса и вместо этого сосредоточился на концепциях, которые были знакомы Индии. Его метод общения как со средствами массовой информации, так и с финансистами был воспринят как плохой, как и его выбор персонала. Поначалу Бияни считался экстравагантным любителем риска, не имеющим достойных деловых связей, и по всем этим причинам его избегали его коллеги, но успех Бияни на Большом базаре превратил его в уважаемую фигуру в индийском секторе розничной торговли и магнит для внимания средств массовой информации. . розничным продавцом года Он руководил крупнейшей розничной сетью в стране и был назван Национальной федерацией розничной торговли , которая ранее даже отказалась его принять. Однако он столкнулся с угрозой со стороны гораздо более крупных ресурсов таких конгломератов, как Aditya Birla Group и Reliance Industries , которые оба сигнализировали о намерении перейти в сектор розничной торговли. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Отклонить

Помимо угрозы, исходящей от конгломератов, на бизнес Бияни и его методы повлиял экономический спад 2008 года. В некоторых районах были отложены запланированные расширения и сокращения. ^{[ 3 ]} В отличие от других индийских розничных сетей, таких как Shoppers Stop , которые использовали небольшую сумму краткосрочных займов, а затем финансировали рост за счет денежных средств, полученных внутри компании от продаж, он в значительной степени полагался на краткосрочные займы для расширения, а также диверсификации в многочисленных торговых точках. , включая книготорговлю и салоны. У Pantaloons Retail соотношение долга к собственному капиталу составляло 3:1. Бизнес-журналист Самар Шривастава сказал о крахе Lehman Brothers в сентябре 2008 года, что

Последовавший за этим кризис пробил дыру в портфеле группы Future. Продажи упали; банкиры, которые до этого стояли в очереди в его офисах, начали требовать свои кредиты; взаимные фонды, инвестировавшие в его компании, не выдержали давления на выкуп и решили выйти; источники иностранного капитала иссякли; его рыночная капитализация упала на две трети за шесть месяцев, и Бияни, который инвестировал намного раньше денежных потоков из своей сети, оказался в ловушке. ^{[ 4 ]}

Бияни отреагировал на кризис такими мерами, как значительное сокращение численности своего управленческого персонала среднего звена и реструктуризация его корпоративных интересов. Он назначил двоюродного брата Ракеша Бияни , более методичного и терпеливого, чем он сам, взять на себя ответственность за розничный бизнес и, в частности, решать проблемы с плохой цепочкой поставок и внутренней логистикой распределения, возникшие в результате быстрого расширения. Он также пролонгировал долг , превратив его в кредиты, срок погашения которых наступит через три-пять лет, и отказался от сделок по созданию совместных предприятий с такими компаниями, как Etam . Кроме того, он сократил масштабы, сосредоточившись на четырех форматах розничной торговли — мода, продукты питания, товары для дома и товары общего назначения — а не на 22 или более, которыми он занимался ранее. ^{[ 4 ]} Несмотря на свое пренебрежение необходимостью в профессиональных советах других, Бияни обратился за помощью к McKinsey and Company , а также передал контроль старшим сотрудникам, которые были наняты из крупных компаний, таких как PepsiCo . После первой шоковой волны 2008 года ситуация, похоже, улучшилась. ^{[ 5 ]}

Тем не менее, к апрелю 2012 года бизнес-империя Бияни, включая нерозничные элементы, работала хуже, чем ее конкуренты, и были высказаны опасения по поводу уровня ее долга. Он объявил, что существуют планы дальнейшей реструктуризации частей бизнеса, чтобы к марту 2013 года он освободился от долгов. ^{[ 6 ]} Контрольный пакет акций Pantaloon Retail был приобретен Aditya Birla Nuovo Ltd в мае 2012 года в рамках сложной сделки, предполагающей отделение бизнеса от более широкой группы, после чего произошло дальнейшее сокращение участия Бияни в бизнесе. ^{[ 7 ]}^{[ 8 ]} В 2016 году она была переименована в Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. ^{[ 9 ]}

В апреле 2024 года Бияни продал свой старейший центральный торговый центр SOBO в Мумбаи компании K Raheja Corp за рупию. 476 крор. ^{[ 10 ]}

Другие деловые интересы

Через Future Group , куда он привлек талантливых старших сотрудников из таких компаний, как ICICI и Reliance Industries. ^{[ 11 ]} – Бияни проявил интерес к таким секторам бизнеса, как страхование и средства массовой информации. ^{[ 3 ]} У него были доли в финансовых услугах, таких как бизнес Future Capital , и в сельском хозяйстве через Future Agrovet, а также в розничной торговле электроникой eZone. ^{[ 6 ]} Бренды Big Bazaar и Food Bazaar, ориентированные на экономных потребителей, сравнивали с Wal-Mart . ^{[ 2 ]}

Бияни также совершил набег на Болливуд , став гарантом раскритикованного кассового провала «На Тум Джаано На Хум» и «Чура Лия Хай Тумне» , вышедших в 2002 и 2003 годах соответственно. ^{[ 3 ]}

Книги

Вместе с Дипаяном Байшьей Бияни стал соавтором книги « Это случилось в Индии: история панталонов, большого базара, центрального рынка и великого индийского потребителя» . По состоянию на 2007 год ^[update]Это была самая продаваемая бизнес-книга, когда-либо изданная в Индии, с продажами более 100 000 экземпляров. ^{[ 12 ]}

Ссылки

^ «#80 Кишор Бияни и семья» . Форбс .
^ Jump up to: ^а ^б Рай, Сарита (22 января 2009 г.). «Уол-Март Индии» . Глобал Пост . Проверено 12 мая 2017 г. .
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и Лигая, Армина (15 октября 2009 г.). «Становление короля розничной торговли Индии» . Национальный . Проверено 12 мая 2017 г. .
^ Jump up to: ^а ^б ^с Шривастава, Самар (14 сентября 2010 г.). «Переделка розничной торговли Pantaloon» . Форбс .
^ Шривастава, Самар. «Человек года: Кишор Бияни» . Форбс . Проверено 12 мая 2017 г. .
^ Jump up to: ^а ^б Камат, Рагхавендра (7 апреля 2012 г.). «Проблемы Pantaloon: высокий долг, медленные продажи» . Бизнес-стандарт . Проверено 3 мая 2012 г.
^ Д'Суза, Шарлин (16 апреля 2015 г.). «Кишоре Бияни из Future Group хочет продать долю в Pantaloons» . Финансовый экспресс . Проверено 12 мая 2017 г. .
^ Лаяк, Суман (27 мая 2012 г.). «Дружеское поглощение» . Бизнес сегодня . Архивировано из оригинала 19 августа 2016 года.
^ «Pantaloons меняет название на Aditya Birla Fashion and Retail» . Экономические времена . 12 января 2016 года . Проверено 12 мая 2017 г. .
^ «Кишоре Бияни погашает долг перед Canara Bank, продавая культовый центральный торговый центр SOBO» . Новости Брю Таймс .
^ Виджайрагаван, Кала (16 августа 2010 г.). «Как Кишоре Бияни привлекает лучших талантов India Inc» . Экономические времена . Проверено 12 мая 2017 г. .
^ «Ритейлер Кишор Бияни: «Мы верим в разрушение того, что создали» » . Уортонская школа бизнеса. 1 ноября 2007 года . Проверено 1 мая 2017 г.

Внешние ссылки

[1] «#80 Кишор Бияни и семья» . Форбс .

[rai-2] Jump up to: ^а ^б Рай, Сарита (22 января 2009 г.). «Уол-Март Индии» . Глобал Пост . Проверено 12 мая 2017 г. .

[national-3] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и Лигая, Армина (15 октября 2009 г.). «Становление короля розничной торговли Индии» . Национальный . Проверено 12 мая 2017 г. .

[srivastava-4] Jump up to: ^а ^б ^с Шривастава, Самар (14 сентября 2010 г.). «Переделка розничной торговли Pantaloon» . Форбс .

[5] Шривастава, Самар. «Человек года: Кишор Бияни» . Форбс . Проверено 12 мая 2017 г. .

[kamath-6] Jump up to: ^а ^б Камат, Рагхавендра (7 апреля 2012 г.). «Проблемы Pantaloon: высокий долг, медленные продажи» . Бизнес-стандарт . Проверено 3 мая 2012 г.

[7] Д'Суза, Шарлин (16 апреля 2015 г.). «Кишоре Бияни из Future Group хочет продать долю в Pantaloons» . Финансовый экспресс . Проверено 12 мая 2017 г. .

[8] Лаяк, Суман (27 мая 2012 г.). «Дружеское поглощение» . Бизнес сегодня . Архивировано из оригинала 19 августа 2016 года.

[9] «Pantaloons меняет название на Aditya Birla Fashion and Retail» . Экономические времена . 12 января 2016 года . Проверено 12 мая 2017 г. .

[10] «Кишоре Бияни погашает долг перед Canara Bank, продавая культовый центральный торговый центр SOBO» . Новости Брю Таймс .

[11] Виджайрагаван, Кала (16 августа 2010 г.). «Как Кишоре Бияни привлекает лучших талантов India Inc» . Экономические времена . Проверено 12 мая 2017 г. .

[12] «Ритейлер Кишор Бияни: «Мы верим в разрушение того, что создали» » . Уортонская школа бизнеса. 1 ноября 2007 года . Проверено 1 мая 2017 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	БЫСТРЫЙ ЯВЛЯЮТСЯ ВИАФ WorldCat
Национальный	Соединенные Штаты