Маккинси и компания

«McKinsey» перенаправляется сюда. Чтобы узнать о других значениях, см. McKinsey (значения) .

Маккинси и компания

Нью-йоркский офис McKinsey расположен на пяти этажах здания Всемирного торгового центра 3.
Тип компании	Частный
Промышленность	Управленческий консалтинг
Основан	1926 год ( 1926 )
Основатель	Джеймс О. МакКинси
Штаб-квартира	Нью-Йорк
Обслуживаемая территория	По всему миру
Ключевые люди	Боб Стернфелс , Глобальный управляющий партнер
Доход	15+ миллиардов долларов (2021 г.)
Количество сотрудников	45,000 (2023)
Веб-сайт	Маккинси .с

McKinsey & Company (неофициально McKinsey или McK ) — американская многонациональная консалтинговая фирма по стратегии и менеджменту , предлагающая профессиональные услуги корпорациям, правительствам и другим организациям. McKinsey , основанная в 1926 году Джеймсом О. Маккинси , является старейшей и крупнейшей из консалтинговых компаний по менеджменту (MBB) . Фирма в основном занимается финансами и операциями своих клиентов.

Под руководством Марвина Бауэра McKinsey расширилась в Европу в 1940-х и 1950-х годах. В 1960-х годах Фред Глюк из McKinsey — вместе с Boston Consulting Group из Брюсом Хендерсоном , Биллом Бэйном из Bain & Company и Гарвардской школы бизнеса из Майклом Портером — инициировали программу, призванную преобразовать корпоративную культуру . В публикации 1975 года Джона Л. Ноймана из McKinsey была представлена ​​деловая практика «анализа накладных расходов», которая способствовала тенденции к сокращению штата , которая привела к сокращению многих рабочих мест среди руководителей среднего звена .

McKinsey имеет общеизвестно конкурентный процесс найма и широко известен как один из самых избирательных работодателей в мире. McKinsey набирает сотрудников в основном из ведущих бизнес-школ. и была одной из первых консалтинговых компаний по вопросам управления, которая набрала ограниченное число кандидатов с учеными степенями (например, доктора философии) и глубокими полевыми знаниями, а также продемонстрировавшими деловую хватку и аналитические способности. McKinsey издает деловой журнал McKinsey Quarterly .

McKinsey стала предметом серьезных споров, связанных с ее деловой практикой. Компанию критиковали за ее роль в пропаганде оксиконтина использования во время опиоидного кризиса в Северной Америке , ее сотрудничество с Enron и ее работу на авторитарные режимы, такие как Саудовская Аравия и Россия .

История

Ранняя история

Джеймс О. МакКинси (1889–1937), основатель компании.

McKinsey & Company была основана в Чикаго под названием James O. McKinsey & Company в 1926 году Джеймсом О. Маккинси , профессором бухгалтерского учета Чикагского университета . Эта идея пришла ему в голову после того, как он стал свидетелем неэффективности работы военных поставщиков , когда работал в Управлении артиллерийского вооружения армии США . Фирма называла себя «бухгалтерской и управленческой фирмой» и начала давать советы по использованию принципов бухгалтерского учета в качестве инструмента управления. Первыми партнерами McKinsey были компания AT Kearney , нанятая в 1929 г. и Марвин Бауэр , нанятый в 1933 году.

Марвин Бауэр, основатель современной McKinsey и ее корпоративной культуры

Бауэру приписывают установление ценностей и принципов McKinsey в 1937 году, основываясь на его опыте юриста. Фирма разработала политику « вверх или уход », согласно которой консультантов, не получивших повышения, просят уйти. В 1937 году Бауэр установил ряд правил: консультанты должны ставить интересы клиентов выше доходов McKinsey, не обсуждать дела клиентов, говорить правду, даже если это означает оспаривание мнения клиента, и выполнять только ту работу, которая необходима и которую McKinsey может выполнить хорошо. . Бауэр разработал принцип работы только с генеральными директорами, который позже был распространен на генеральных директоров дочерних компаний и подразделений. Он также разработал принцип McKinsey: работать только с теми клиентами, которые, по мнению фирмы, последуют его советам. Бауэр также установил язык фирмы.

В 1932 году компания открыла свой второй офис в Нью-Йорке . В 1935 году McKinsey временно покинул фирму, чтобы стать председателем и генеральным директором клиента Marshall Field's .

В 1935 году McKinsey объединилась с бухгалтерской фирмой Scovell, Wellington & Company, создав нью-йоркскую McKinsey, Wellington & Co. и разделив бухгалтерскую практику на чикагскую Wellington & Company. Срок действия проекта в Веллингтоне, на который приходилось 55 процентов счетов McKinsey, Wellington & Company, истекал. а у Кирни и Бауэра были разногласия по поводу того, как управлять фирмой. Бауэр хотел расширить свою деятельность на национальном уровне и нанять молодых выпускников бизнес-школ, тогда как Кирни хотел остаться в Чикаго и нанять опытных бухгалтеров.

В 1937 году Джеймс О. МакКинси умер от пневмонии. Это привело к разделению McKinsey, Wellington & Company в 1939 году. Бухгалтерская практика вернулась к Scovell, Wellington & Company, а практика управленческого инжиниринга была разделена на McKinsey & Company и McKinsey, Kearney & Company. Бауэр был партнером Гая Крокетта из Scovell Wellington, который инвестировал в новую McKinsey & Company и стал управляющим партнером, а Марвину Бауэру приписывают создание принципов и стратегии фирмы в качестве его заместителя. Нью-йоркский офис приобрел эксклюзивные права на название McKinsey у бывшего офиса McKinsey в Чикаго, который был отделен от AT Kearney в 1946 году.

Годы роста

McKinsey & Company быстро росла в 1940-х и 1950-х годах, особенно в Европе. В 1951 году у него было 88 сотрудников. и более 200 к 1960-м годам, в том числе 37 в Лондоне к 1966 году. В том же году у McKinsey было шесть офисов в крупных городах США, включая Сан-Франциско , Кливленд , Лос-Анджелес и Вашингтон , а также шесть за рубежом. Эти зарубежные офисы находились в основном в Европе , например, в Лондоне , Париже и Амстердаме , а также в Мельбурне . К этому времени треть доходов компании поступала из ее европейских офисов. Гай Крокетт ушел с поста управляющего директора в 1959 году, и на его место был избран Марвин Бауэр. Комитеты McKinsey по распределению прибыли, исполнительный комитет и комитет по планированию были сформированы в 1951 году. клиентская база организации особенно расширилась среди правительств, оборонных подрядчиков, ведущих компаний и военных организаций В период после Второй мировой войны . McKinsey стала частной корпорацией, акции которой принадлежали исключительно сотрудникам McKinsey в 1956 году.

После того, как Бауэр ушел в отставку в 1967 году, доходы фирмы снизились. Новые конкуренты, такие как Boston Consulting Group и Bain & Company, усилили конкуренцию McKinsey, продвигая на рынок конкретные фирменные продукты, такие как Матрица роста и доли , и продавая свой отраслевой опыт.

В 1971 году McKinsey создала Комиссию по целям и задачам фирмы, которая обнаружила, что McKinsey слишком сосредоточилась на географической экспансии и ей не хватает адекватных отраслевых знаний. Комиссия посоветовала McKinsey замедлить свой рост и развивать отраслевые специализации.

статью «Сделайте сокращение накладных расходов надолго» В 1975 году Джон Л. Нойман, в то время консультант McKinsey, опубликовал в Harvard Business Review . в котором он ввел новые правила научного управления, такие как «анализ накладных расходов» (OVA). OVA направила McKinsey на «путь к сокращению», отвечая на «чрезмерную зависимость корпорации середины века от менеджеров среднего звена». Нойман писал, что «процесс, хотя и быстрый, но не безболезненный. Поскольку накладные расходы обычно на 70–85% связаны с людьми, а большая часть экономии достигается за счет сокращения рабочей силы, сокращение накладных расходов действительно требует некоторых мучительных решений».

В 1976 году Рон Дэниэл был избран управляющим директором и проработал до 1988 года. Дэниел и Фред Глюк помогли фирме отойти от универсального подхода, создав в McKinsey 15 специализированных рабочих групп, получивших название «Центры компетенции», и разработав области практики, называемые «Стратегия, операции и организация». Дэниел также начал работу McKinsey по управлению знаниями в 1987 году. Это привело к созданию ИТ-системы, которая отслеживала взаимодействие с McKinsey, процесса централизации знаний из каждой области практики и каталога ресурсов внутренних экспертов». К концу его пребывания в должности в 1988 году фирма снова начала расти и открыла новые офисы в Риме , Хельсинки , Сан-Паулу и Миннеаполисе .

Фред Глюк был управляющим директором McKinsey с 1988 по 1994 год. За время его пребывания в должности доходы фирмы увеличились вдвое. Он разделил McKinsey на 72 «острова деятельности», которые были организованы в семь секторов и семь функциональных областей. К 1997 году McKinsey выросла в восемь раз по сравнению с размером в 1977 году. В 1989 году фирма попыталась привлечь таланты в сфере ИТ-услуг, купив за 10 миллионов долларов компанию Information Consulting Group (ICG), но из-за культурного конфликта к 1993 году 151 из 254 сотрудников ICG ушел.

В 1994 году Раджат Гупта стал первым партнером неамериканского происхождения, избранным управляющим директором фирмы. К концу его пребывания в должности штат McKinsey вырос с 2900 до 7700 человек и с 58 до 84 офисов. Он открыл новые международные офисы в таких городах, как Москва , Пекин и Бангкок . Продолжая структуру, разработанную предыдущими директорами, Гупта также создал 16 отраслевых групп, которым было поручено понимать конкретные рынки, и установил ограничение на три срока полномочий управляющего директора. McKinsey создала области практики в области производственных и бизнес-технологий в конце 1990-х годов.

McKinsey создала «акселераторы» в 1990-х годах, где фирма принимала вознаграждение в виде акций для помощи интернет- стартапам ; Только с 1998 по 2000 год компания реализовала более 1000 проектов электронной коммерции.

В статье в New York Times от 1 октября 2000 года описывались обязательные мини-курсы, которые McKinsey – и два ее крупнейших конкурента Boston Consulting и Bain – предлагали своим «сверхобразованным» молодым новичкам. После завершения работы эти недавно сертифицированные консультанты по менеджменту начнут свою работу по «консультированию руководителей многомиллиардных компаний» по «проектам», не связанным с их академическим образованием» — «[л]юристы будут помогать компаниям, производящим упакованные продукты питания, разрабатывать новые продукты, а физики рассказывали интернет-стартапам, как выделиться из толпы».

Лопнувший пузырь доткомов привел к снижению коэффициента использования консультантов McKinsey с 64 до 52 процентов. Хотя McKinsey избежала увольнения кого-либо из сотрудников после спада, Снижение доходов и убытков от выплат, основанных на акционерном капитале, поскольку акции потеряли стоимость, а также рецессия в 2001 году означали, что компании пришлось снизить цены, сократить расходы и сократить набор персонала.

В 2001 году McKinsey запустила несколько практик, ориентированных на государственный и социальный сектор. Он принял на безвозмездной основе многих клиентов из государственного сектора или некоммерческих организаций. К 2002 году McKinsey инвестировала в управление знаниями 35,8 миллиона долларов по сравнению с 8,3 миллиона долларов в 1999 году. Ее доходы составляли 50, 20 и 30 процентов от стратегического, операционного и технологического консалтинга соответственно.

В 2003 году на должность управляющего директора был избран Ян Дэвис , глава лондонского офиса. Дэвис пообещал вернуться к основным ценностям компании после периода быстрого расширения фирмы, что, по мнению некоторых консультантов McKinsey, было отходом от наследия компании. Также в 2003 году фирма открыла штаб-квартиру в Азиатско-Тихоокеанском регионе в Шанхае . К 2004 году более 60 процентов доходов McKinsey было получено за пределами США. В 2008 году компания открыла Управление социального сектора (SSO), которое разделено на три направления: глобальное общественное здравоохранение, экономическое развитие и создание возможностей (EDHOC) и благотворительность. McKinsey выполняет большую часть своей бесплатной работы через SSO, тогда как Офис бизнес-технологий (BTO), основанный в 1997 году, предоставляет консультации по технологической стратегии.

К 2009 году в фирме насчитывалось 400 директоров (старших партнеров) по сравнению со 151 в 1993 году. Доминик Бартон был избран управляющим директором, на эту должность он переизбирался в 2012 и 2015 годах.

Новейшая история

Смотрите также: Раджат Гупта и Анил Кумар

Раджат Гупта вместе с другим руководителем McKinsey Анилом Кумаром были среди осужденных в ходе правительственного расследования инсайдерской торговли за обмен инсайдерской информацией с Galleon Group владельцем хедж-фонда Раджем Раджаратнамом . Хотя McKinsey не была обвинена в каких-либо правонарушениях, вынесенные обвинительные приговоры поставили фирму в неловкое положение, поскольку она гордится своей честностью и конфиденциальностью клиентов. McKinsey больше не поддерживает отношения ни с одним из старших партнеров.

Старший партнер Анил Кумар, которого называют протеже Гупты, покинул фирму после обвинений в 2009 году и признал себя виновным в январе 2010 года. Пока он и другие партнеры предлагали консалтинговые услуги McKinsey компании Galleon Group, Кумар и Раджаратнам заключили соглашение о частном консультировании, нарушив политику McKinsey в отношении конфиденциальности. Гупта был признан виновным в июне 2012 года по четырем пунктам обвинения в заговоре и мошенничестве с ценными бумагами и оправдан по двум пунктам обвинения. В октябре 2011 года он был арестован ФБР по обвинению в разглашении инсайдерской информации, полученной на конфиденциальных заседаниях совета директоров с Раджаратнамом. По крайней мере дважды Гупта использовал телефон McKinsey, чтобы позвонить в Раджаратнам, и сохранил за собой другие привилегии — офис, помощника и пенсионное пособие в размере 6 миллионов долларов в том же году. — как почетный старший партнер.

После скандала McKinsey ввела новую политику и процедуры, чтобы препятствовать будущим неосмотрительным действиям консультантов. включая расследование связей других партнеров с Гуптой.

В феврале 2018 года Кевин Снидер был избран управляющим директором. Его трехлетний срок начался 1 июля 2018 года.

McKinsey консультировала несколько городов, штатов и правительственных организаций во время пандемии коронавируса 2019 года . За первые четыре месяца пандемии McKinsey получила более 100 миллионов долларов за консалтинговую работу, включая контракты без торгов с США Министерством по делам ветеранов и ВВС . Рекомендации по возобновлению работы округа Майами-Дейд во Флориде , разработанные при участии McKinsey, подверглись критике со стороны местных СМИ и официальных лиц за сложность и отсутствие ясности.

McKinsey прекратила деятельность своего консультационного подразделения по инвестиционно-банковской деятельности в 2021 году, сославшись на «кадровые вопросы».

В 2021 году австралийский офис McKinsey совершил два приобретения: Hypothesis, компанию по разработке цифровых продуктов, и Venturetec, консалтинговую фирму по инновациям.

1 июня 2022 года McKinsey объявила о приобретении компании Caserta, занимающейся разработкой данных.

В марте 2023 года McKinsey объявила об увольнении 1400 сотрудников, что стало редким сокращением рабочих мест в компании.

Организация и услуги

Структура

Офис McKinsey в Бухаресте , Румыния.

McKinsey & Company изначально была организована как партнерство. прежде чем в 1956 году была юридически реструктурирована в частную корпорацию с акциями, принадлежащими ее партнерам. Он имитирует структуру партнерства, а сотрудников называют «партнерами». В компании плоская иерархия, и каждому члену назначается наставник. С 1960-х годов управляющий директор McKinsey избирается голосованием старших директоров на срок до трех-трех лет или до достижения обязательного пенсионного возраста в 60 лет. Фирма также управляется рядом комитетов, каждый из которых имеет свою зону ответственности.

К 2013 году McKinsey описывалась как имеющая децентрализованную структуру, при которой разные офисы работают одинаково, но независимо. Составление бюджета компании централизовано, но отдельным консультантам предоставляется большая степень автономии. Будучи глобальной фирмой, McKinsey не имеет традиционной «штаб-квартиры»; управляющий партнер выбирает свой домашний офис.

Список глобальных управляющих партнеров

1. Джеймс О. МакКинси (1926–1935), офис в Чикаго
2. Гай Крокетт (1939–1950)
3. Марвин Бауэр (1950–1967), офис в Нью-Йорке
4. Гил Кли (1967–1968)
5. Честер Уолтон (1968–1976)
6. Алонзо Л. Макдональд (1973–1976)
7. Рон Дэниел (1976–1988)
8. Фредерик Глюк (1988–1994), офис в Нью-Йорке
9. Раджат Гупта (1994–2003), офис в Нью-Йорке
10. Ян Дэвис (2003–2009), лондонский офис
11. Доминик Бартон (2009–2018), лондонский офис
12. Кевин Снидер (2018–2021), офис в Гонконге
13. Боб Стернфелс (2021–), офис в Сан-Франциско

Консалтинговые услуги

McKinsey & Company предоставляет консалтинговые услуги по стратегии и менеджменту , такие как консультирование по вопросам приобретения, разработку плана реструктуризации отдела продаж, создание новой бизнес-стратегии или предоставление рекомендаций по сокращению штата. Согласно книге The Firm , вышедшей в 2013 году , В книге 1999 года «Путь McKinsey» говорится, что консультанты McKinsey разработали и провели исследования для оценки управленческих решений, используя данные и интервью для проверки гипотез . которые затем представлялись высшему руководству, обычно в виде презентации PowerPoint и буклета.

McKinsey & Company традиционно взимает примерно на 25 процентов больше, чем конкурирующие фирмы. Его счета-фактуры традиционно содержат только одну строку.

Типичное задание McKinsey (так называемое «исследование») может длиться от двух до двенадцати месяцев и включает в себя от трех до шести консультантов McKinsey. Сотрудничеством обычно управляет специалист широкого профиля, работающий в регионе, в котором расположена штаб-квартира клиента, и специалисты, обладающие либо отраслевым, либо функциональным опытом. В отличие от некоторых конкурирующих консалтинговых фирм, McKinsey не придерживается политики, запрещающей работать на несколько конкурирующих компаний (хотя отдельным консультантам это запрещено).

Рекрутинг

McKinsey & Company была первой консалтинговой компанией по менеджменту, которая начала нанимать недавних выпускников вместо опытных бизнес-менеджеров, когда она начала делать это в 1953 году.

Согласно статье в The Observer , опубликованной в 1997 году , McKinsey набирала недавних выпускников и «наделяла их религиозными убеждениями» в фирме, а затем отбраковывала их с помощью своей политики « вверх или наружу ». Политика «вверх или уход», установленная в 1951 году, означала, что консультантов, не получивших продвижения по службе в фирме, просили уйти. К 1997 году около одной пятой консультантов McKinsey ежегодно уходили в соответствии с политикой повышения или ухода. Практика McKinsey по найму недавних выпускников и философия «вверх или вниз» изначально были основаны на опыте Марвина Бауэра в юридической фирме Jones Day в 1930-х годах, а также на « системе Cravath », используемой в юридической фирме Cravath, Swaine. и Мур .

В последние годы Vault неизменно признавал ее самой престижной консалтинговой фирмой-работодателем в мире. В 2018 году на 8000 вакансий подали заявки 800 000 кандидатов.

Хотя многие сотрудники имеют степень магистра делового администрирования, к 2009 году менее половины сотрудников фирмы были специалистами по бизнесу; к 1999 году новобранцы имели ученые степени в области науки, медицины, техники или права.

Культура

от 1 ноября 1993 года Fortune В профильной статье журнала говорилось, что McKinsey & Company была «самой известной, самой скрытной, самой дорогой, самой престижной, самой последовательно успешной, самой завидуемой, самой доверяемой и самой нелюбимой консалтинговой фирмой в области управления». на земле». В статье цитируется заявление McKinsey о том, что ее консультанты не мотивированы деньгами. и что партнеры разговаривали друг с другом с «чувством личной привязанности и восхищения». В статье описывается культурное столкновение, произошедшее в начале 1990-х годов, которое привело к уходу 151 из 254 сотрудников ICG.

В своей книге 1997 года « Опасная компания: консультанты по менеджменту и бизнес, который они спасают и разрушают » авторы Джеймс О'Ши и Чарльз Мэдиган заявили, что культуру McKinsey часто сравнивали с религией из-за влияния, лояльности и рвения ее членов. Фирма придерживается политики против обсуждения конкретных ситуаций клиентов. за сентябрь 1997 года В статье News Observer говорилось, что внутренняя культура McKinsey была «коллективной и безжалостной конкуренцией» и была описана как высокомерная. В книге Итана Расиэля 1999 года под названием «Путь McKinsey » описывается культура McKinsey, согласно которой участники не должны «продавать» свои услуги.

Газета Sunday Times писала, что McKinsey была пионером в отрасли — «первой фирмой, которая наняла выпускников MBA ведущих бизнес-школ для укомплектования своих проектов, а не полагалась на сотрудников старшего поколения». В 2005 году они все еще пытались сохранить «очень сдержанный общественный имидж». В том же году в статье The Guardian говорилось, что McKinsey «работает долго, ожидания высоки, а неудачи неприемлемы». Согласно статье Reuters за октябрь 2009 года , у фирмы была «культура застежек», ориентированная на «игру по правилам». В своей книге 2013 года « Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнес » Дафф Макдональд описал, как консультанты McKinsey должны были стать частью сообщества и нанимать клиентов из церкви, благотворительных фондов, должностей в советах директоров и других общественных организаций. . Макдональд написал, что McKinsey называет себя «Фирмой», а своих сотрудников — «членами». BusinessWeek резюмировал описание McKinsey, сделанное The Firm , как «угасающей империи, где высокомерие и перемены времени снизили статус фирмы».

В своей подробной статье в The Atlantic в феврале 2020 года Дэниел Марковиц утверждает, что McKinsey продвигает «интеллект и элитные полномочия» и «меритократов» выше «непосредственно соответствующего опыта».

Влияние

Основная статья: Список бывших сотрудников McKinsey & Company

Многие из выпускников McKinsey становятся генеральными директорами крупных корпораций или занимают важные государственные должности. При этом они влияют на другие организации, разделяющие ценности и культуру McKinsey. Выпускники McKinsey были назначены генеральными директорами или руководителями высокого уровня.

В своей публикации 2010 года «Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира » деловой журналист Уолтер Кикель проследил корни глубоких изменений в корпоративном управлении до «четырех индивидуалистов» 1960-х годов — Фреда Глюка из McKinsey & Company, Брюс Хендерсон из Boston Consulting Group, Билл Бейн из Bain & Company и профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер. Кикель рассказал, как они «произвели революцию в том, как мы думаем о бизнесе, изменили саму душу корпорации и изменили то, как мы работаем», согласно синопсису Harvard Business Press.

McKinsey была либо непосредственно замешана, либо тесно связана с рядом заметных скандалов. с участием Enron в 2001 году, Галеон в 2009 году, Валант в 2015 году, Саудовская Аравия в 2018 году, Китай в 2018 году, ДВС в 2019 году, внутренний конфликт интересов в 2019 году и Purdue Pharma в 2019 году, среди других. К 2019 году крупные новостные агентства, в том числе The New York Times и ProPublica , выразили обеспокоенность по поводу деловой практики McKinsey.

Исследования и публикации

Консультанты McKinsey & Company регулярно публикуют книги, исследования и статьи о бизнесе и менеджменте. Фирма тратит 50–100 миллионов долларов в год на исследования. McKinsey была одной из первых организаций, финансирующих исследования в области управления, когда в 1955 году она основала Фонд исследований в области управления. В 1964 году фирма начала издавать деловой журнал The McKinsey Quarterly . Он финансирует Глобальный институт McKinsey, который изучает мировые экономические тенденции и был основан в 1990 году. В 2020 году он также запустил Институт экономической мобильности чернокожих McKinsey для финансирования исследований, направленных на продвижение инклюзивного роста и расового равенства во всем мире. Многие консультанты публикуются в журнале Harvard Business Review . Консультанты McKinsey опубликовали всего две книги с 1960 по 1980 год, а затем более 50 с 1980 по 1996 год. Публикации и исследования McKinsey придают фирме «квазиакадемический» имидж.

Книга McKinsey « В поисках совершенства » была опубликована в 1982 году. В нем представлены восемь характеристик успешного бизнеса, основанные на анализе 43 наиболее эффективных компаний. Это ознаменовало начало перехода McKinsey от бухгалтерского учета к «более мягким» аспектам управления, таким как навыки и культура. По словам Дэвида Геста из Королевского колледжа , книга «В поисках совершенства» стала популярной среди бизнес-менеджеров, потому что ее было легко читать, она хорошо рекламировалась, а некоторые из ее основных идей были обоснованными. Однако ученые невзлюбили его из-за недостатков в методологии. Кроме того, анализ BusinessWeek , проведенный в 1984 году , показал, что многие из компаний, отмеченных в книге как «отличные», уже два года спустя больше не соответствовали критериям.

Статья 1997 года и книга «Война за таланты», опубликованная в 2001 году. побудило ученых и бизнес-сообщество уделять больше внимания управлению талантами. Авторы обнаружили, что наиболее эффективные компании были «одержимы» привлечением и управлением лучшими талантами. Они выступали за то, чтобы компании оценивали сотрудников по их производительности и продвигали «звезд», одновременно ориентируясь на отстающих сотрудников для улучшения или увольнения. После публикации книги Enron компания , которая следовала многим ее принципам, оказалась втянутой в скандал, который привел к ее банкротству . В мае 2001 года профессор Стэнфорда написал статью с критикой «войны за таланты», утверждая, что в ней приоритет отдается отдельным людям в ущерб организации в целом.

Консультанты McKinsey опубликовали книгу «Созидательное разрушение» в 2001 году. В книге говорится, что руководители должны быть готовы изменить или перестроить компанию, а не защищать то, что они создали. Выяснилось, что из первого списка S&P 500, составленного в 1957 году, к 1998 году только 74 компании продолжали работать. The New York Times заявила, что «приводит убедительные аргументы в пользу того, что во времена безудержных и неопределенных перемен... устоявшиеся компании скованы успехом». В 2009 году консультанты McKinsey опубликовали книгу «Алхимия роста », в которой установили три «горизонта» роста: основные улучшения, новые платформы роста и варианты.

В феврале 2011 года McKinsey опросила 1300 работодателей частного сектора США относительно их ожидаемой реакции на Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA). Тридцать процентов респондентов заявили, что они ожидают, что они, вероятно или определенно, прекратят предлагать медицинское страхование, спонсируемое работодателем, после вступления в силу ACA в 2014 году. Эти результаты, опубликованные в июне 2011 года в ежеквартальном журнале McKinsey , стал «полезным инструментом для критиков ACA и глубоким раздражением для защитников закона», согласно статье в Time журнале . Сторонники реформы здравоохранения утверждают, что результаты опроса намного превзошли оценки Бюджетного управления Конгресса , и настаивают на том, чтобы McKinsey раскрыла методологию исследования. Спустя две недели после публикации результатов опроса, McKinsey опубликовала содержание опроса, включая анкету и 206 страниц данных опроса. В сопроводительном заявлении McKinsey заявила, что ее целью было уловить отношение работодателей в определенный момент времени, а не делать прогнозы.

С 1990 года McKinsey издает Оценка: измерение и управление стоимостью компаний» . учебник по оценке «

В 2022 году старшие партнеры McKinsey Кэролин Дьюар, Скотт Келлер и Викрам Малхотра написали книгу «Совершенствование генерального директора» , которую опубликовало издательство Scribner .

Экологический консалтинг

Кривые предельных затрат на снижение выбросов пытаются сравнить финансовые затраты различных вариантов сокращения загрязнения в регионе и используются в торговле выбросами, политических дискуссиях и программах стимулирования. McKinsey & Company опубликовала свою первую кривую предельных затрат на сокращение выбросов парниковых газов (MAC) в феврале 2007 года, которая была обновлена ​​до второй версии в январе 2009 года. Кривая MAC McKinsey & Company стала наиболее широко используемой. и является основой для консультаций McKinsey по вопросам изменения климата и устойчивого развития.

Кривая McKinsey предсказывает отрицательные стратегии снижения затрат, что вызывает споры среди экономистов. Международная ассоциация экономики энергетики сообщила в журнале The Energy Journal , что кривая затрат McKinsey пользуется популярностью среди политиков, поскольку предполагает, что они могут предпринять «смелые действия по повышению энергоэффективности, не навязывая затрат обществу».

В отчете за 2010 год Фонд тропических лесов Великобритании заявил, что методология кривой затрат McKinsey вводит в заблуждение при принятии политических решений относительно программы сокращения выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD). В отчете утверждается, что расчеты McKinsey исключают определенные затраты на реализацию и управление, что заставляет компанию отдавать предпочтение промышленному использованию лесов, но не поощрять проекты натурального хозяйства. Гринпис заявил, что кривая позволила Индонезии и Гайане получить финансовые стимулы от Организации Объединенных Наций , создав завышенные оценки текущего обезлесения, чтобы они могли продемонстрировать сокращение в сравнении. McKinsey заявила, что в публикациях, посвященных кривой затрат, они ясно дали понять, что кривые затрат не преобразуются «механически» в последствия для политики и что политикам следует учитывать «многие другие факторы», прежде чем вводить новые законы.

Значимые консалтинговые проекты

Основатель McKinsey & Company Джеймс О. МакКинси представил концепцию бюджетного планирования как основы управления в своей пятой книге « Бюджетный контроль» в 1922 году. Первым клиентом фирмы был казначей Armor & Company , который вместе с другими ранними клиентами McKinsey читал «Бюджетный контроль» . В 1931 году McKinsey создала методологию анализа компании под названием General Survey Outline (GSO), которая была создана на основе идей, представленных в книге « Бизнес-администрирование» 1924 года . Он также был известен как «Опрос банкира», поскольку клиентами McKinsey, использовавшими его в 1930-е годы, были преимущественно банки. После того, как в 1935 году Закон Вагнера предоставил работникам определенные права на объединение в профсоюзы, McKinsey начала консультировать корпорации по вопросам отношений между работниками. Позже, в 1950-х годах, работа консультанта McKinsey по вопросам вознаграждения повлияла на «стремительный рост заработной платы руководителей». Это также помогло многим компаниям, таким как Heinz , IBM и Hoover, выйти в Европу.

В 1940-х годах McKinsey помогла многим корпорациям перейти на военное производство для Второй мировой войны. Это также помогло превратить НАСА в организацию, которая в значительной степени полагается на подрядчиков в 1958 году. отчет В 1953 году McKinsey подготовила для Дуайта Д. Эйзенхауэра , который использовался при назначении в правительстве. В 1973 году McKinsey & Company возглавила проект для консорциума продуктовых сетей, представленный Специальным комитетом супермаркетов США по единому коду продуктов питания, по созданию штрих-кода. Согласно книге «Методы бизнес-исследований» , штрих-код стал обычным явлением после того, как исследование McKinsey убедило Крогера принять его.

В 1970-х и 1980-х годах McKinsey помогла европейским компаниям изменить свою организационную структуру на М-форму (мультидивизионную форму), которая объединяет компанию в полуавтономные подразделения, функционирующие вокруг продукта, отрасли или клиента, а не функции или опыта.

В 1980-х годах AT&T сократила инвестиции в вышки сотовой связи из-за прогноза McKinsey, что к 2000 году будет всего 900 000 абонентов сотовой связи. По мнению The Firm, это было «смехотворно неправдоподобно» по сравнению с 109 миллионами абонентов сотовой связи к 2000 году. В то время сотовые телефоны были громоздкими и дорогими. Фирма помогла правительству Нидерландов содействовать восстановлению деятельности Hoogovens , крупнейшей в мире сталелитейной компании по состоянию на 2013 год, посредством помощи от банкротства в размере 1 миллиарда долларов. Он также осуществил преобразование города Глазго , в котором были проблемы с безработицей и преступностью. McKinsey создала корпоративную структуру NationsBank , когда он еще был небольшой компанией, известной как Национальный банк Северной Каролины . McKinsey была нанята General Motors для проведения масштабной реорганизации, которая поможет ей конкурировать с японскими автопроизводителями. В книге «Фирма» говорится, что это была «полная катастрофа», поскольку McKinsey сосредоточилась на корпоративной структуре, тогда как GM нужно было конкурировать с японскими автопроизводителями за счет улучшения производственного процесса. Консультант McKinsey заявил, что GM не последовала их совету.

В статье 2002 года в BusinessWeek говорилось, что серия банкротств клиентов McKinsey, таких как Swissair , Kmart и Global Crossing , в 1990-х годах подняла вопрос о том, несет ли McKinsey ответственность или допустила ошибку в суждениях. McKinsey рекомендовала Swissair избегать высоких эксплуатационных расходов в своей стране, развивая партнерские отношения с авиакомпаниями, базирующимися в других регионах. Чтобы привлечь партнеров, Swissair приобрела акции других авиакомпаний, многие из которых обанкротились, на сумму более 1 миллиарда долларов. Это привело к огромным убыткам и даже банкротству Swissair.

В рамках иска против Allstate было опубликовано 13 000 документов McKinsey, показывающих, что McKinsey рекомендовала Allstate сократить выплаты заявителям страховых выплат, предлагая низкие выплаты, откладывая обработку, чтобы утомить заявителей из-за истощения, и бороться с клиентами, которые протестуют в суде. Прибыль Allstate удвоилась за десять лет после принятия стратегии McKinsey, но это также привело к судебным искам, в которых утверждалось, что они обманывали заявителей, лишая их законных страховых выплат.

Споры

Фирма была связана с рядом заметных скандалов, включая крах Enron в 2001 году. годов финансовый кризис 2007–2008 , и содействие захвату государств в Южной Африке. Это также вызвало споры по поводу участия в Purdue Pharma . Иммиграционная и таможенная служба США , и авторитарные режимы . Майкл Форсайт и Уолт Богданич , репортеры The New York Times , написали книгу под названием « Когда McKinsey Comes to Town» о противоречивой неэтичной истории работы компании.

Энрон

Основная статья: Скандал с Enron

Компания Enron была создана Джеффом Скиллингом , консультантом McKinsey с 21-летним стажем, который был заключен в тюрьму после того, как Enron, как сообщается, использовала McKinsey в 20 различных проектах. а консультанты McKinsey «использовали Enron как свою песочницу».

До скандала с Enron McKinsey помогла компании превратиться из компании по добыче нефти и газа в торговца электроэнергией, что привело к значительному росту прибыли и доходов. По данным The Independent , «не было никаких предположений о том, что McKinsey была замешана в последующем скандале, [но] критики говорят, что высокомерие лидеров Enron является символом культуры McKinsey». Правительство не расследовало деятельность McKinsey, которая заявила, что не давала консультаций по вопросам бухгалтерского учета Enron. The Wall Street Journal поставил под сомнение «ответственность» McKinsey и ее «тесные отношения с Enron». а в статье BusinessWeek 2002 года говорилось, что они проигнорировали предупреждающие знаки.

В своей подробной статье в BusinessWeek в июле 2002 года о последствиях скандала с Enron Джон Брайн написал, что McKinsey была «ключевым архитектором стратегического мышления, которое сделало Enron любимцем Уолл-стрит». В книгах, статьях и эссе ее партнеры регулярно давали свое одобрение многим стратегиям и практикам Enron, помогая позиционировать энергетического гиганта как корпоративного новатора, достойного подражания. Фирма, возможно, и не является объектом каких-либо расследований, но ее тесное сотрудничество с Enron поднимает вопрос о том, может ли McKinsey, как и некоторые другие профессиональные фирмы, игнорировали предупреждающие сигналы, чтобы сохранить важный отчет». BusinessWeek описал, как изменилась культура McKinsey: «число партнеров выросло с 427 до 891», что сделало компанию «менее личным местом». Согласно статье, «некоторые нынешние и бывшие консультанты McKinsey» заявили, что McKinsey потеряла свои «укоренившиеся ценности», которыми руководствовалась фирма. Приведя в пример пузырь доткомов, McKinsey стала иметь в качестве клиентов «менее престижные компании» и позволила «сосредоточиться на построении отношений, формирующих повестку дня, с высшим руководством ведущих компаний». Кроме того, «наметился заметный уклон в сторону получения доходов за счет развития знаний». McKinsey это опровергла.

McKinsey отрицала, что давала Enron советы по вопросам финансирования и подозревала, что Enron использует неправильные методы бухгалтерского учета.

Финансовый кризис 2008 года

Основная статья: Финансовый кризис 2007–2008 гг.

Говорят, что McKinsey сыграла значительную роль в финансовом кризисе 2008 года, способствуя секьюритизации ипотечных активов и поощряя банки финансировать свои балансы за счет долга, повышая риск, который «отравил мировую финансовую систему и ускорил кредитный кризис 2008 года». ". Более того, McKinsey посоветовала Allstate Insurance намеренно предлагать заявителям заниженные цены. Газета Huffington Post сообщила, что стратегия заключалась в том, чтобы подавать иски «настолько дорого и отнимает столько времени, что юристы начнут отказываться помогать клиентам». Помимо этого, партнер McKinsey в 2016 году Навдип Арора был осужден за незаконное истощение совхоза на сумму более 500 000 долларов в течение 8 лет в сотрудничестве с сотрудником совхоза.

Валеант

Valeant , канадская фармацевтическая компания, расследование которой провела Комиссия по ценным бумагам и биржам США в 2015 году, была обвинена в неправильном бухгалтерском учете и в том, что она использовала хищническое повышение цен для стимулирования роста. Газета Financial Times утверждает, что «крах Valeant — это не совсем вина McKinsey, но ее отпечатки пальцев повсюду». Трое из шести топ-менеджеров были недавними бывшими сотрудниками McKinsey, а также председателями комитета по талантам и вознаграждениям. MIO Partners была частным инвестором Valeant, а McKinsey консультировала Valeant по вопросам цен на лекарства и приобретений.

Роль в опиоидной эпидемии

Дополнительная информация: Опиоидная эпидемия в Соединенных Штатах.

McKinsey консультировала производителей опиоидов о том, как «увеличить» продажи оксиконтина , предлагала стратегии противодействия эмоциональным сообщениям от матерей подростков, которые переборщили с оксиконтином, и помогала производителям опиоидов обойти регулирование. Фирма также посоветовала Purdue Pharma предлагать аптекам скидки в зависимости от количества вызванных ими передозировок и зависимостей. По прогнозам McKinsey, в 2019 году более 2400 клиентов CVS столкнутся с передозировкой или станут зависимыми от опиоидов. По оценкам McKinsey, скидка в размере 14 810 долларов за «мероприятие» будет означать, что Purdue придется выплатить CVS в этом году 36,8 миллиона долларов. В феврале 2021 года McKinsey достигла соглашений с генеральными прокурорами 49 штатов, пяти территорий США и округа Колумбия. В ходе урегулирования споров фирма согласилась выплатить почти 600 миллионов долларов для урегулирования расследования ее роли в продвижении продаж оксиконтина. McKinsey с тех пор извинилась за свои советы производителям опиоидов.

Записи показывают, что McKinsey работала на Purdue Pharma и других производителей опиоидов в течение 15 лет, с 2004 по 2019 год. В течение 2018 и 2019 годов McKinsey собрала не менее 400 миллионов долларов США, консультируя фармацевтические компании. McKinsey консультировала Mallinckrodt, крупнейшего производителя непатентованных опиоидов, а также Endo International, для которой McKinsey консультировала по маркетингу Opana . Консультации McKinsey превратили Endo в ведущего производителя дженериков. McKinsey рекомендовал целевых и влиятельных врачей, которые лечат боли в спине у пожилых людей и пациентов, находящихся на длительном уходе.

В феврале 2021 года McKinsey заплатила 600 миллионов долларов для завершения расследования ее роли в стимулировании продаж оксиконтина и разжигании масштабной опиоидной эпидемии .

В апреле 2022 года газета New York Times сообщила, что McKinsey часто разрешала партнерам и другим консультантам работать как на государственных клиентов, таких как FDA , так и на фармацевтических клиентов, таких как Purdue. Эти действия нарушили собственные внутренние этические принципы McKinsey.

В декабре 2023 года агентство Reuters сообщило, что McKinsey согласилась выплатить дополнительно 78 миллионов долларов для урегулирования претензий со страховыми компаниями. Консультации McKinsey помогли разжечь «эпидемию опиоидной зависимости благодаря ее работе на фармацевтические компании». Reuters сообщило, что урегулирование будет последним в серии и что McKinsey «не признала никаких нарушений». В 2024 году газета Wall Street Journal сообщила, что «Министерство юстиции расследует рекомендации консалтинговой фирмы производителям оксиконтина и других опиоидных продуктов».

Тюремный комплекс на острове Райкерс

В период с 2014 по 2017 год город Нью-Йорк заплатил McKinsey 27,5 млн долларов за сокращение числа нападений в тюрьмах на острове Райкерс ; но насилие росло, и город отказался от многих рекомендаций фирмы.

Предполагаемые недостатки консалтинговой компании заключались в том, что она не интересовалась мнением заключенных или персонала клиники; использование приложения для обмена зашифрованными сообщениями Wickr , которое удаляет сообщения якобы во избежание прозрачности; инициативы, предполагающие более широкое использование электрошокеров, дробовиков и патрульных собак К9; замена беспокойных заключенных на более сговорчивых в испытательной зоне, что исказило данные в пользу проекта; использование неэффективного программного обеспечения для анализа данных; и ошибки в электронных таблицах, которые завышали базовый уровень насилия, по которому оценивался проект.

McKinsey консультировала тюремный комплекс Райкерс-Айленд в Нью-Йорке и тестировала стратегию борьбы с насилием под названием «Перезапуск», которая применялась в жилых домах Райкерс. Администрация тюрем сообщила, что эта стратегия привела к снижению количества насильственных преступлений в жилых домах Райкерс более чем на 70%. Позже выяснилось, что консультанты McKinsey и сотрудники тюрем сфальсифицировали программу, группируя послушных заключенных по жилым единицам, и что количество насильственных преступлений, включая «резаные и ножевые ранения», увеличилось более чем на 1000% с 2011 по 2016 год.

Штраф за инсайдерскую торговлю инвестиционным партнером

В феврале 2019 года The New York Times опубликовала серию статей о McKinsey. и собственный хедж-фонд, которым он управляет – McKinsey Investment Office или MIO Partners. В статьях утверждалось, что существует «потенциал нераскрытого конфликта интересов между инвестициями фонда и советами, которые фирма продает клиентам», поскольку хедж-фонд может извлечь выгоду из внутренних знаний, полученных через услуги управленческого консалтинга.

Фирма ответила, что «MIO и McKinsey нанимают отдельные сотрудники. Сотрудники MIO не имеют закрытых сведений о клиентах McKinsey. Для подавляющего большинства активов, находящихся под управлением, решения о конкретных инвестициях принимаются сторонними менеджерами».

В 2019 году McKinsey выплатила Министерству юстиции 15 миллионов долларов из гонораров, полученных за урегулирование обвинений, связанных с нераскрытием информации о потенциальном конфликте в трех делах о банкротстве, которые консультировала фирма. В 2021 году компания MIO Partners, дочерняя компания McKinsey & Co., которая инвестирует почти $31 млрд денег от имени своих сотрудников, была оштрафована американским регулятором SEC на $18 млн . Комиссия по ценным бумагам и биржам заявила, что некоторые из тех же людей, которые принимали инвестиционные решения для MIO Partners, были сотрудниками McKinsey & Co., которые имели доступ к конфиденциальной информации компаний, для которых McKinsey консультировала. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) заявила, что MIO Partners располагала передовой информацией о предстоящих слияниях, банкротствах и объявлениях о финансовых результатах компаний, с которыми фирма консультировалась.

Обвинения в конфликте интересов при банкротствах США

В январе 2022 года Второй окружной апелляционный суд США на Манхэттене возобновил иск против McKinsey & Co., поданный бывшим специалистом по санации Джеем Аликсом, обвинив консалтинговую фирму в сокрытии потенциальных конфликтов при получении разрешения от судов по банкротству на выполнение прибыльной работы по корпоративной реструктуризации. .

В июле 2023 года бывший генеральный директор Prima Wawona Дэн Гераван подал иск, утверждая, что инвестиционная фирма Paine Schwartz использовала Prima Wawona, крупнейшего на тот момент производителя косточковых фруктов в Америке, для получения финансовой выгоды для McKinsey. и что многие из сотрудников Пейна Шварца были бывшими сотрудниками McKinsey. В иске утверждается, что в конце 2020 года Пейн Шварц нанял McKinsey в качестве консультантов без одобрения совета директоров, чтобы внести масштабные изменения в деятельность Prima Wawona. Согласно иску, после этого деятельность компании быстро ухудшилась. Агентство Moody's понизило прогноз компании со «стабильного» на «негативный». В октябре 2023 года Prima Wawona подала заявление о банкротстве. McKinsey была крупнейшим кредитором компании с задолженностью в 8 миллионов долларов. Компания объявила дефолт по долгу в 679 миллионов долларов. Попытки продать компанию в случае банкротства не увенчались успехом. В январе 2024 года компания объявила о ликвидации, увольнении всех 5400 сотрудников и распродаже более 13 000 акров сельскохозяйственных угодий.

Спорные клиенты и связь с авторитарными режимами

Роль в иммиграционной и таможенной службе США (ICE)

McKinsey прекратила работу в Иммиграционной и таможенной полиции США (ICE) после того, как стало известно, что фирма оказала агентству консультационные услуги на сумму более 20 миллионов долларов. McKinsey Управляющий партнер Кевин Снидер заявил, что контракт, о котором не было широко известно в компании до тех пор, пока о нем не сообщила The New York Times , «справедливо вызвал» обеспокоенность. В 2019 году The New York Times и ProPublica сообщили о недавно обнаруженных документах, которые показали, что McKinsey в рамках работы с ICE предлагала сократить расходы на питание и медицинское обслуживание для мигрантов. McKinsey также выступала за ускорение процесса депортации, вызывая опасения среди сотрудников ICE, что процессуальные права мигрантов будут нарушены. Ранее управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер утверждал, что McKinsey не выполняла никакой работы для ICE в плане разработки и реализации иммиграционной политики; обнаруженные документы показали, что это ложь.

Роль Саудовской Аравии в подавлении диссидентов

В октябре 2018 года, после убийства Джамаля Хашогги , саудовского диссидента и журналиста, The New York Times сообщила, что McKinsey определила наиболее известных саудовских диссидентов в Твиттере и что правительство Саудовской Аравии впоследствии репрессировало диссидентов и их семьи. Один из диссидентов, Халид аль-Алками, был арестован. Еще один диссидент, которого выявил McKinsey; У Омара Абдулазиза в Канаде власти Саудовской Аравии заключили в тюрьму двух братьев, а его мобильный телефон взломали. McKinsey выступила с заявлением, в котором говорится: «Мы в ужасе от возможности, пусть и маловероятной, того, что [отчет] мог быть использован не по назначению. Мы не увидели никаких доказательств того, что им злоупотребляли, но мы срочно расследуем, как и с кем этот документ был использован». был разделен». В декабре 2018 года The New York Times сообщила, что «королевство является настолько важным клиентом для фирмы — источником почти 600 проектов только с 2011 по 2016 год — что McKinsey решила принять участие в крупной инвестиционной конференции Саудовской Аравии в октябре 2018 года, даже после убийства и расчленения обозревателя Washington Post саудовскими агентами».

12 февраля 2019 года группа зеленых Европейского парламента / EFA представила предложение о принятии резолюции о ситуации с защитниками прав женщин в Саудовской Аравии, осуждая причастность иностранных компаний по связям с общественностью к представлению Саудовской Аравии и управлению ее публичным имиджем, в частности McKinsey & Компания.

Раскрытие влияния Саудовской Аравии

В феврале 2024 года McKinsey была допрошена в суде о возможных нарушениях федеральных правил раскрытия информации . Компанию вместе с тремя другими консалтинговыми фирмами обвинили в отказе предоставить информацию о своей работе для Фонда государственных инвестиций Саудовской Аравии и в нераскрытии себя в качестве агентов правительства Саудовской Аравии. Представители фирм предупредили, что их сотрудникам может грозить тюремное заключение, если они подчинятся повесткам в суд, что нарушает строгие правила, установленные Саудовской Аравией в отношении того, какой информацией консалтинговые фирмы могут делиться с правительством США.

Поддержка авторитарных режимов

Деловая и политическая поддержка McKinsey авторитарных режимов оказалась под пристальным вниманием в декабре 2018 года после роскошного отдыха компании в Китае, проведенного рядом с китайскими правительственными лагерями для интернированных, тысячи уйгуров содержались где без причины . В декабре 2021 года NBC News сообщила о связи McKinsey с производственным предприятием, принадлежащим DJI , производителю дронов, на которого Министерство финансов США наложило санкции за предполагаемое соучастие в содействии преследованию уйгуров в Китае . В предыдущие несколько лет среди клиентов McKinsey были Саудовской Аравии , абсолютная монархия Автократический лидер Турции Реджеп Тайип Эрдоган , свергший бывшего президента Украины Виктора Януковича , а также несколько китайских и российских компаний, находящихся под санкциями.

В 2015 году аналитический центр McKinsey, Urban China Initiative, консультировал китайское правительство по его 13-му пятилетнему плану и политике «Сделано в Китае до 2025 года» . за 2024 год, в рамках проекта Национальной комиссии по развитию и реформам Китая аналитический центр McKinsey посоветовал китайскому правительству «углублять сотрудничество между бизнесом и военными и вытеснять иностранные компании из чувствительных отраслей» Financial Times Согласно отчету . В ответ американские законодатели Марко Рубио и Майкл МакКол заявили, что McKinsey подорвала безопасность США, и призвали запретить ей обеспечивать контракты федерального правительства США.

Работа с российскими производителями оружия

Сообщается, что McKinsey предоставляла консультационные услуги российскому государственному предприятию «Ростех» , которое отвечает за производство ракетных двигателей, использовавшихся во время войны России с Украиной . Согласно сообщению Die Zeit за январь 2023 года , консультанты McKinsey будут оказывать консультационные услуги «Газпрому» и «Ростеху», находясь в Германии, от имени Федерального министерства обороны Германии . По словам сенатора США Мэгги Хасана, McKinsey продемонстрировала «модель поведения», которая вызвала «серьезную обеспокоенность по поводу конфликта интересов». McKinsey также работала со Сбербанком , банком ВТБ , Газпромом и Роснефтью , которые тесно связаны с Кремлем.

Коррупционные скандалы в правительстве

Коррупционный скандал в Южной Африке

Семья Гупта (не имеющая никакого отношения к Раджату Гупте) стратегически размещала коррумпированных лиц в различных правительственных, коммунальных и инфраструктурных секторах Южной Африки. Утверждается, что McKinsey была замешана в этой коррупции, используя Гуптов для получения консалтинговых контрактов от некоторых государственных предприятий, включая Eskom и Transnet . Работая с Trillian Capital Partners (консультационной компанией, принадлежавшей партнеру Гупты), они ежегодно предоставляли услуг на сумму 1 миллиард рандов (75 миллионов долларов США). Триллиан получила комиссию за содействие в бизнесе McKinsey. McKinsey наняла юридическую фирму Norton Rose Fulbright для проведения внутреннего расследования обвинений. Тогдашний управляющий партнер McKinsey Доминик Бартон опубликовал заявление по итогам внутреннего расследования, в котором фирма «признала, что обнаружила нарушения своих профессиональных стандартов, но отрицала какие-либо акты взяточничества, коррупции и выплат Trillian».

Corruption Watch Южноафриканская неправительственная организация подала жалобу на спорный контракт в Министерство юстиции США , утверждая, что между McKinsey, Trillian и Eskom существовал преступный сговор, нарушающий законодательство США и ЮАР. В январе 2018 года стало известно, что Комиссия по компаниям и интеллектуальной собственности Южной Африки возбудила уголовные дела против McKinsey & Company . Прокуроры Южной Африки подтвердили, что будут добиваться ареста активов McKinsey.

В начале 2018 года Национальная прокуратура ЮАР пришла к выводу, что выплаты McKinsey и ее местному деловому партнеру Trillian были незаконными и связаны с такими преступлениями, как мошенничество, воровство, коррупция и отмывание денег. Впоследствии McKinsey вела переговоры с Eskom и отделом по конфискации активов Национальной прокуратуры, чтобы договориться о прозрачном, юридически приемлемом процессе возврата рандов выплаченного 1 миллиарда (74 миллиона долларов США) – 6 июля 2018 года было подтверждено, что это был заключен. Eskom подтвердила, что получила 99,5 млн рандов в виде процентов от McKinsey 23 июля 2018 года. Выплата процентов охватывает два года, с тех пор как McKinsey получила почти 1 млрд рандов в 2016 году.

Информация, касающаяся предполагаемых коррупционных действий McKinsey в Transnet в 2011 и 2012 годах, стала известна в конце июля 2018 года. Еженедельная газета Mail & Guardian сообщила, что «...новый отчет казначейства показывает, насколько противоречивы бывший финансовый директор Transnet и Eskom Аной Сингх наслаждался поездками за границу за счет средств международной консалтинговой фирмы McKinsey, которая заключила многомиллиардные контракты с государственными предприятиями». В «...отчете повторяются рекомендации министерства финансов о том, что поведение Сингха в отношении McKinsey должно быть передано в элитное подразделение по борьбе с преступностью «Ястребы» для расследования в соответствии с Законом о предотвращении и борьбе с коррупционной деятельностью (Precca). При Precca Сингх будет быть расследовано по обвинениям в коррупции, поскольку оплата только за границу будет представлять собой форму вознаграждения, что является незаконным». Газета Sunday City Press сообщила, что в отчете судебно-медицинской экспертизы, в свою очередь, сообщается, что «многонациональная консалтинговая фирма McKinsey заплатила Сингху за его роскошные международные поездки в Дубай, Россию, Германию и Великобританию, после чего их контракт с Transnet был значительно продлен». McKinsey выступила с заявлением, что обвинения неверны. McKinsey заявила, что «на основе обширного анализа, включающего интервью, записи электронной почты и расходные документы, мы пришли к выводу, что McKinsey не оплачивала г-ну Сингху авиабилеты и проживание в гостинице в связи с Форумом финансовых директоров и встречами, которые проходили в рамках Форума финансовых директоров». в Лондоне и других местах в 2012 и 2013 годах». 11 октября 2019 года министерство финансов США объявило, что оно ввело широкомасштабные финансовые санкции в отношении трех братьев Гупта, Аджая, Атула и Раджеша (также известных как Тони) и их делового партнера Салима Эссы в соответствии с Законом Магнитского США .

В ноябре 2019 года The Economist сообщил, что скандалы McKinsey, такие как скандал в Южной Африке в 2016 году и обвинения в конфликте интересов, связанные с ее инвестиционным филиалом McKinsey Investment Office (MIO) с оборотом в 12,7 млрд долларов, возникли относительно недавно с точки зрения ее долгой истории. В статье говорится, что юридические проблемы McKinsey, с которыми сталкивается новый глобальный управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер, могут быть связаны с быстрым ростом компании с увеличением числа партнеров на 2200 по сравнению с 2009 годом. За тот же период количество сотрудников увеличилось до 30 000. по всему миру от 17 000.

В 2020 году представители McKinsey, давая показания Комиссии Zondo по расследованию захвата государства, возложили вину за причастность фирмы к коррупционному скандалу на бывшего партнера McKinsey Викаса Сагара. В течение 2021 года McKinsey & Co. согласилась выплатить 870 миллионов рандов (63 миллиона долларов США) в виде гонорара южноафриканской государственной логистической компании Transnet SOC Ltd., стремясь дистанцироваться от контрактов, связанных с обвинениями в коррупции. В апреле 2022 года Комиссия Zondo рекомендовала привлечь к уголовной ответственности ключевых руководителей Eskom за неправомерное заключение консалтинговых контрактов с McKinsey & Company.

Национальная прокуратура Южной Африки объявила в пятницу, 30 сентября 2022 года, что ей предъявлены уголовные обвинения как McKinsey South Africa, так и бывшему партнеру McKinsey Викасу Сагару в мошенничестве, коррупции и краже, связанных с контрактом на консультирование Transnet по вопросам покупки новых локомотивов.

Коррупционный скандал с президентом Франции

В декабре 2022 года сообщалось, что Национальная финансовая прокуратура Франции провела рейды в штаб-квартире президента Эммануэля Макрона и Партии Возрождения в парижском офисе McKinsey. Рейды были связаны с расследованием фальсифицированной отчетности предвыборной кампании, а также с возможным фаворитизмом и заговором. В октябре 2022 года расследование было расширено: первоначальное внимание было сосредоточено на налогах McKinsey и теперь включает в себя предполагаемое занижение расходов на консультации по предвыборной кампании и обвинения в фаворитизме. Несмотря на то, что оборот компании составил 329 миллионов евро, , они не платили никаких корпоративных налогов во Франции в течение десяти лет По данным французского сената . Консультанты McKinsey предположительно работали в качестве неоплачиваемых волонтеров в Макрона в 2017 и предвыборных кампаниях 2022 годах , что является нарушением французского законодательства. Впоследствии утверждается, что фирма пользовалась особым доступом и благоприятным режимом со стороны правительства, включая заключение выгодных государственных контрактов. Французские СМИ окрестили скандал «делом McKinsey». или «Маккинзигейт». В результате расследования McKinsey могут быть предъявлены обвинения в коррупции и налоговом мошенничестве. В июле 2023 года дело все еще рассматривалось.

Скандал с консалтингом правительства Канады

Отчет о расследовании CBC News за январь 2023 года показал, что Джастина Трюдо с момента прихода к власти потратило не менее 117,4 миллиона долларов на консалтинг McKinsey по сравнению с 2,2 миллиона долларов, потраченными предыдущим правительством. правительство Согласно документам, полученным Radio-Canada, все эти контракты заключались с единственным источником. Дальнейшее расследование показало, что только за период с марта 2021 года по ноябрь 2022 года затраты McKinsey на консалтинг составили не менее 84 миллионов долларов.

По данным анонимных источников, занимающих важную роль в Иммиграции, Беженцах и Гражданстве Канады (IRCC), McKinsey имеет особенно большое и растущее влияние на канадскую иммиграционную политику. Сообщается, что политика была принята без участия государственных служащих и с минимальным учетом общественных интересов. Цели иммиграции в Канаду точно соответствуют целям, поставленным в плане предыдущего главы McKinsey Доминика Бартона , который изложил эти планы в своем отчете Консультативного совета по экономическому росту за 2016 год и в рамках своей работы с Century Initiative . И отчет, и «Инициатива века» выступают за резкое увеличение иммиграции, чтобы довести население Канады до 100 миллионов к 2100 году. По словам одного из осведомителей IRCC, департамент был проинформирован о том, что доклад Бартона был «основополагающим планом», несмотря на оговорки, высказанные тогдашним министром иммиграции Джоном МакКаллумом .

10 января 2023 года канадские оппозиционные партии, в том числе Консервативная партия Канады , Новая демократическая партия Канады и Блок Квебекуа , призвали провести парламентское расследование федеральных контрактов, предоставленных McKinsey. Оппозиция требует, чтобы правительство раскрывало «контракты, разговоры, отчеты о проделанной работе, проведенных встречах, текстовые сообщения, обмен электронными письмами - все, что правительство имело с компанией с момента вступления в должность». McKinsey пока отказывается отвечать на вопросы CBC News относительно своей роли и соглашений с федеральным правительством, а правительство отказывается предоставить копии отчетов компании. В ответ на разногласия McKinsey опубликовала на своем веб-сайте заявление, в котором указала, что «приветствует возможность» предоставить информацию парламенту и что «не дает политических рекомендаций по иммиграции или любой другой теме».

Трюдо попросил своих коллег- членов Либеральной партии, председателя совета казначейства Мону Фортье и министра закупок Хелену Ячек проверить контракты и составить окончательный отчет. 23 марта 2023 года Совет казначейства объявил, что проверки показали, что департаменты не соблюдают последовательно определенные административные правила и процедуры, но что наблюдается «широкое соблюдение ценностей и этических обязательств». По данным Совета казначейства, хотя проверки подняли вопросы о справедливости, прозрачности и конфликте интересов, не было обнаружено никаких доказательств политической направленности при заключении контрактов.

Изменение климата

Письмо о действиях по борьбе с изменением климата и AMC

В 2021 году более 1100 сотрудников McKinsey подписали письмо, призывающее фирму работать с 43 из 100 компаний, наиболее загрязняющих окружающую среду. По данным The New York Times , только эти 43 клиента ответственны за более трети мировых выбросов углекислого газа в 2018 году. В письме содержится призыв к фирме раскрыть информацию о том, сколько углерода выбрасывают ее клиенты. Руководители McKinsey заявили, что будут продолжать консультировать крупных производителей выбросов углекислого газа. После письма несколько сотрудников уволились из фирмы.

В апреле 2022 года McKinsey, Alphabet Inc. , Shopify , Meta Platforms и Stripe, Inc. объявили о предварительном рыночном обязательстве в размере 925 миллионов долларов США по удалению углекислого газа (CDR) от компаний, разрабатывающих технологию CDR, в течение следующих 9 лет.

Африканский климатический саммит 2023 года

Более 400 групп гражданского общества подписали письмо протеста президенту Кении Уильяму Руто , обвиняя McKinsey во влиянии на проведение Африканского климатического саммита 2023 года. В письме утверждалось, что повестка саммита, предложенная McKinsey, "отражает интересы США, McKinsey и западных корпораций, которые они представляют". Утечка документов показала, что консалтинговая фирма пыталась продвигать противоречивые схемы углеродного рынка, которые принесли бы пользу ее клиентам, работающим на ископаемом топливе.

КС28

Дополнительная информация: Конференция Организации Объединенных Наций по изменению климата 2023 г.

В 2023 году расследование AFP показало в многочисленных просочившихся документах, что McKinsey использовала свое положение главного советника принимающей стороны COP28, Объединенных Арабских Эмиратов , чтобы продвигать интерес своих клиентов из нефтегазовой отрасли ( ExxonMobil и Aramco ). Источники, участвовавшие в подготовительных встречах к COP28, обвинили McKinsey в том, что она ставит свои собственные интересы выше климата. Энергетический сценарий McKinsey для председательства COP28 позволит продолжать инвестиции в ископаемое топливо, что подорвет цели Парижского соглашения ; «Повествование о энергетическом переходе» рекомендует сократить использование нефти только на 50% к 2050 году и что триллионы долларов должны продолжать инвестироваться в активы с высоким уровнем выбросов каждый год, по крайней мере, до 2050 года.

Разнообразие, справедливость и инклюзивность

McKinsey & Company опубликовала несколько отчетов о преимуществах многообразия, справедливости и инклюзивности для бизнеса . Отчеты подверглись критике за недостаточное исследование разницы между корреляцией и причинно-следственной связью , недостаточную надежность и чрезмерное обобщение общих утверждений.

С 2015 года этот подход тестировался в огне рынка и потерпел неудачу. Ученые попытались повторить выводы McKinsey, но потерпели неудачу и пришли к выводу, что на самом деле нет никакой связи между прибыльностью и разнообразием руководителей. А методология ранних исследований McKinsey, которые помогли создать широко распространенное мнение о том, что разнообразие полезно для прибыли, подвергается сомнению.

Дальнейшее чтение

• Богданич, Уолт; Форсайт, Майкл (2022). Когда McKinsey приходит в город: скрытое влияние самой влиятельной консалтинговой фирмы в мире . Нью-Йорк: Даблдей. ISBN  9780385546232 . OCLC   1345467322 .

Внешние ссылки

СМИ, связанные с McKinsey & Company, на Викискладе?

• Официальный сайт компании McKinsey & Co.
• Официальный сайт McKinsey Quarterly