Кейс-интервью

Кейс -интервью — это собеседование при приеме на работу , на котором соискателю предлагается сложный бизнес-сценарий, который он/она должен изучить и предложить решение. Кейс-интервью предназначены для проверки аналитических навыков кандидата и «мягких» навыков в реальном бизнес-контексте. Кейс часто представляет собой деловую ситуацию или бизнес-кейс, над которым интервьюер работал в реальной жизни.

Кейс-интервью в основном используются при приеме на работу на должности консультантов по вопросам управления . Консалтинговые фирмы используют тематические собеседования для оценки аналитических способностей кандидата и навыков решения проблем; они ищут не «правильный» ответ, а понимание того, как думает соискатель и как соискатель подходит к проблемам. ^[1]

Метод

Во время кейс-интервью интервьюерам обычно нужны следующие навыки: ^[2]

Навыки численного и вербального мышления
Коммуникабельность и презентационные навыки
Деловые навыки и коммерческая осведомленность

Кандидатов часто просят оценить конкретную цифру, часто коммерческий показатель (например, размер рынка или прибыльность) или определить план действий по решению бизнес-проблемы (например, низкой прибыльности или уменьшения доли рынка). Вопросы, как правило, двусмысленны и требуют от респондентов задавать вопросы или делать предположения, чтобы привести разумные и обоснованные аргументы в пользу своих решений. Ожидается, что кандидаты продемонстрируют аргументацию, а не дадут точный ответ. ^[3]

Кейс-интервью также можно проводить в качестве группового упражнения. Здесь нескольким кандидатам выдаются информационные материалы по бизнес-проблеме и предлагается обсудить и согласовать решение. Интервьюеры обычно сидят снаружи комнаты как молчаливые наблюдатели. Они оценивают коммуникацию и взаимодействие кандидатов, а также аналитическое мышление и коммерческую осведомленность. Интервьюеры сигнализируют кандидатам, которые пытаются доминировать в разговоре; Консультанты работают в командах, поэтому важно быть командным игроком. ^[4]

Фреймворки, используемые бизнес-аналитиками

Пример структуры, используемой бизнес-аналитиками: ^[5]

Бенчмаркинг : сравнение показателей с конкурентами.
Сбалансированная система показателей : отслеживание ключевых целей как метод предотвращения
Пять сил Портера : отраслевой анализ для оценки потенциальной прибыльности компании
Матрица из девяти блоков General Electric-McKinsey : используется для оценки возможностей.
Матрица доли роста и доли BCG : используется для оценки относительной силы продуктовой линейки.
Основные компетенции : определение навыков в областях, уникальных для компании.

См. также

Ссылки

^ Мэгги Лу, Руководство Гарвардской школы бизнеса по карьере в области управленческого консалтинга , 2002, стр. 21, ISBN 978-1-57851-581-3
^ Консалтинговый клуб Wharton MBA, Руководство по проведению тематического интервью Wharton MBA: Том I , 1997, ISBN 978-1-58207-054-4
^ Буз Аллен Гамильтон
^ Марк Косентино, Показательный пример: полная подготовка к собеседованию , 2010, стр. 8, ISBN 978-0-9710158-5-2
^ Форбс (31 января 2012 г.). «6 инструментов, которые должен знать каждый бизнес-консультант | Гарвардское профессиональное развитие | Гарвардский DCE» . www.extension.harvard.edu . Проверено 24 января 2017 г.

Дальнейшее чтение

Глава 5, «Освоение кейс-интервью», в книге «Управленческий консалтинг: полное руководство по отрасли» , Сугата Бисвас и Дэрил Твитчелл, John Wiley & Sons (январь 1999 г.), ISBN 978-0-471-29352-1
Нина Мунк и Сюзанна Оливер, «Думай быстро», Forbes , 24 марта 1997 г., стр. 146–51.
Тим Дарлинг, Как попасть в лучшие консалтинговые фирмы: надежный метод собеседования – 2-е издание , 2011 г., стр. 21, ISBN 978-0-615-27989-3
Том Рохтус, Успех кейс-интервью – 2-е издание , 2011 г., стр. 27, ISBN 978-1-4564-5018-2
Дэвид Орвалл, Crack the Case System: Complete Case Interview Prep , 2011, стр. 97, ISBN 978-0-9744428-4-6
Марк П. Косентино, Показательный пример: полная подготовка к собеседованию, 8-е издание , 2013 г., стр. 12, ISBN 978-0971015883

Внешние ссылки

«Примеры вопросов для собеседования по управленческому консалтингу» , Северо-Западного университета. Консалтинговый клуб
«The Case Interview» , Центр карьеры студентов Университета Мэриленда , получено 1 января 2008 г., с сайта archive.org.
«Ресурсы для кейс-интервью» (pdf) , Массачусетского технологического института. Офис карьеры
«План подготовки кейс-интервью» , автор ConsultingCasePro

[1] Мэгги Лу, Руководство Гарвардской школы бизнеса по карьере в области управленческого консалтинга , 2002, стр. 21, ISBN 978-1-57851-581-3

[2] Консалтинговый клуб Wharton MBA, Руководство по проведению тематического интервью Wharton MBA: Том I , 1997, ISBN 978-1-58207-054-4

[3] Буз Аллен Гамильтон

[4] Марк Косентино, Показательный пример: полная подготовка к собеседованию , 2010, стр. 8, ISBN 978-0-9710158-5-2

[5] Форбс (31 января 2012 г.). «6 инструментов, которые должен знать каждый бизнес-консультант | Гарвардское профессиональное развитие | Гарвардский DCE» . www.extension.harvard.edu . Проверено 24 января 2017 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]