Вверх или наружу
Up or Out , также известная как система владения или партнерства , [ нужна ссылка ] Это требование к членам иерархической организации достичь определенного ранга в течение определенного периода времени. Если они этого не сделают, они должны покинуть организацию. [1]
Примеры
[ редактировать ]Частный сектор
[ редактировать ]«Вверх или наружу» практикуется во всей бухгалтерской отрасли Северной Америки. [2] особенно в аудиторских фирмах «Большой четверки» , [3] [4] которые также практикуют эту политику в своих филиалах в других странах. [5]
«Вверх или наружу» также практикуется в инвестиционно-банковской сфере, где аналитиков третьего курса и сотрудников третьего курса, которые не получат повышения по службе, просят покинуть банк. [ нужна ссылка ]
Индустрия управленческого консалтинга также практикует рост или выход из бизнеса, где это обычно рассматривается как признак «упрямого подхода к ведению бизнеса», причем Bain & Co и McKinsey & Company являются двумя консалтинговыми компаниями, наиболее тесно связанными с этим подходом. [6] [7] По словам Лесли Перлоу, up or out также работает в Boston Consulting Group . [8]
Среди многих других юридических фирм так » Cravath, Swaine & Moore называемая « Система Кравата исторически предполагала, что младшие юристы получат статус партнера в течение десяти лет после приема на работу или покинут фирму. [9]
Американский предприниматель Вивек Вадхва утверждает, что инженерное дело в Кремниевой долине — это также «профессия «вверх или вниз»: вы либо поднимаетесь по лестнице, либо сталкиваетесь с безработицей». [10]
Военный
[ редактировать ]В вооруженных силах США 1980 года Закон об управлении персоналом офицеров обороны требует, чтобы офицеры, дважды прошедшие повышение по службе, были уволены из армии. [11] [12] Его критиковали как «произвольное и плохое управление», которое вытесняет «многих подходящих, опытных офицеров… потому что было очень мало мест, на которые их можно было продвинуть». Пол В. Кейн, морской пехоты ветеран войны в Ираке и бывший научный сотрудник Гарвардской школы Кеннеди , в 2009 году утверждал, что «архаичную систему военного продвижения по принципу «вверх или вниз» следует отказаться». [13] Высокий год пребывания в должности - аналогичная система, применяемая к рядовым званиям .
Контроль комплектования британской армии играет аналогичную роль.
Дипломатия
[ редактировать ]использует Дипломатическая служба Соединенных Штатов систему «поднимай или уходи» с 1980 года. Американская ассоциация дипломатической службы , профессиональная организация офицеров дипломатической службы, раскритиковала эту систему на том основании, что она наказывает офицеров, преданных другим делам, которые не хотят поступить на высшую дипломатическую службу.
Академия
[ редактировать ], работающие на постоянной основе, Профессора в Соединенных Штатах обычно подчиняются системе «выход или увольнение». Вновь нанятые профессора, чаще всего в звании доцента , должны произвести впечатление на свою кафедру своими достижениями, чтобы получить должность, обычно, но не всегда, в сочетании с повышением до доцента. Те, кому не был предоставлен срок полномочий в течение установленного срока, могут быть уволены. Это первое повышение может потребоваться для продления срока пребывания в должности, а дальнейшее повышение не является ни гарантированным, ни необходимым.
Обсуждение
[ редактировать ]Несмотря на широкое использование в некоторых отраслях, в учебнике Майкла Дженсена 1988 года отмечалось, что влияние системы на производительность не изучалось глубоко. [1]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Майкл К. Дженсен (1998). Основы организационной стратегии . Издательство Гарвардского университета. п. 215. ИСБН 978-0-674-64342-0 .
- ^ Культурное формирование бухгалтерского учета . Издательская группа Гринвуд. 1995. с. 76. ИСБН 978-0-89930-953-8 .
- ^ «Управление талантами: учет хороших людей» . Экономист . 19 июля 2007 г.
- ^ Барли, Стив (3 апреля 2012 г.). «Культура большой четверки: чем больше вещей меняются, тем больше они остаются прежними» . www.big4.com . Архивировано из оригинала 9 апреля 2012 года . Проверено 13 января 2022 г.
- ^ Пол Гиллис (2014). «Большая четверка» и развитие бухгалтерской профессии в Китае . Издательство Изумрудной группы. п. 45. ИСБН 978-1-78350-486-2 .
- ^ Чарльз Бэтчелор (20 апреля 2011 г.). « «Вверх или наружу» — это часть отраслевой культуры» . Файнэншл Таймс .
- ^ Рагхаван, Анита (12 января 2014 г.). «После скандала McKinsey стремится к культурному сдвигу» . Нью-Йорк Таймс .
- ^ Лесли Перлоу (2012). Спать со смартфоном (в твердом переплете). Гарвардская деловая пресса. ISBN 978-1-4221-4404-6 .
- ^ «Как стать партнером юридической фирмы | Молодые адвокаты | Судебная секция ABA» . apps.americanbar.org . Проверено 9 февраля 2018 г.
- ^ Вивек Вадхва (28 августа 2010 г.). «Темная тайна Кремниевой долины: все дело в возрасте» . ТехКранч .
- ^ Бернард Росткер ; и др. (1992). Закон об управлении персоналом офицеров обороны 1980 года – ретроспективная оценка . ISBN 0-8330-1287-8 .
- ^ Джон Т. Рид. «Марафон американских военных, 30-летний турнир с выбыванием до одного поражения» ИЛИ «Как Америка выбирает своих генералов » . Архивировано из оригинала 19 декабря 2007 года.
- ^ Кейн, Пол (20 апреля 2009 г.). «Вверх, вверх и наружу» . Нью-Йорк Таймс .