Система Кравата
Система Cravath — это набор принципов управления бизнесом, впервые разработанный в Cravath, Swaine & Moore . Джон Оллер , автор книги «Белая обувь» , приписывает Полу Дреннану Кравату создание модели в начале 20-го века, которая была принята практически всеми юридическими фирмами, занимающимися белой обувью , за пятьдесят лет до того, как фраза « белая обувь» стала популярной. [ 1 ] Система Cravath принята на вооружение многими ведущими юридическими фирмами . [ 2 ] [ 3 ] консалтинговые агентства по стратегии и инвестиционные банки в США.
Компоненты
[ редактировать ]Пол Крават заработал себе репутацию, занимаясь сложными судебными исками в новой электротехнической отрасли . Разработав систему Крават, он расширил юридическую контору, а также повысил ее профессионализм, назначив штатных библиотекарей - систему набора персонала, ориентированную исключительно на юридические школы с самым высоким рейтингом и партнеров, которые специализируются. [ 4 ] Роберт Суэйн описывает основы системы Cravath в начале второго тома истории фирмы Cravath. [ 5 ] К ним относятся:
- Подбор персонала
- Пол Крават стремился нанимать только «лучших из лучших» и в первую очередь искал Гарварда , Йеля и Колумбийского университета кандидатов в юридических школах . Ожидалось, что выпускники будут членами системы Фи Бета Каппа / Бета Гамма Сигма и будут редакторами юридического журнала своей школы . Ожидалось, что выпускник университета, не входящего в пятерку лучших, со временем будет, как минимум, эквивалентен студенту «B» Гарварда или Колумбийского университета. В частности, на работу должны были наниматься только новые выпускники юридических факультетов или те, кто работал клерками после окончания юридического факультета, за исключением редких обстоятельств, чтобы избежать проникновения ранее выработанных привычек за пределами системы Кравата в культуру фирмы.
- Обучение персонала
- Сотрудники будут приписаны к партнеру обычно на 18 месяцев или меньше, где они научатся разбивать большие задачи на выполнимые части и руководить ими. Считалось, что они будут служить учениками практики партнера и тренироваться на работе под пристальным наблюдением и руководством.
- Компенсация
- Система практикует фиксированную компенсацию . Первые методы найма юридических фирм не платили сотрудникам ничего, кроме того, что они могли принести сами. К 1910 году Крават был одним из первых, кто нанимал новых юристов на зарплату . Поскольку Крават предпочитал нанимать лучших и очень хорошо вознаграждать их, это привело к большому неравенству в стартовых зарплатах в юридической отрасли . Сговор между юридическими фирмами и школами привел к единообразию стартовых зарплат во всех юридических фирмах с конца Первой мировой войны до Второй мировой войны, но это прекратилось, как только вскоре после этого зарплаты в ведущих юридических фирмах достигли паритета. [ 6 ]
- Срок владения
- Как правило, только партнеры могут иметь постоянную работу в фирме, и до тех пор, пока сотрудник считается достойным продвижения по службе, они могут оставаться; те, кто не подходил для продвижения по службе, были уволены в соответствии со строго соблюдаемой кадровой политикой « повышение или увольнение ».
- Выбор партнеров
- Если нет какой-либо исключительной потребности в экспертных знаниях, которых нет в фирме, партнеров следует выбирать и продвигать по службе только внутри офиса.
- Интересы вне фирмы
- Партнеры и партнеры не могут иметь деловых интересов за пределами фирмы. Благотворительные, образовательные и творческие интересы допускаются с разрешения старшего партнера. Здесь нет совместителей и партнеров, а все дела в офисе – дела компании, а не частные.
- Отношения партнеров
- Ожидается, что партнеры будут работать друг с другом; разобщенности и группировок Следует строго избегать , чтобы способствовать укреплению доверия и общекорпоративного духа .
- Объем практики
- Крават занимался преимущественно вопросами гражданского права В первые годы ; большинство фирм, применяющих эту систему, также являются фирмами гражданского права. [ 7 ]
- Влияние
- Фирма будет избегать лоббирования или заискивания перед политиками в штате или столице страны. Фирма будет проявлять умение и усердие в применении закона.
- Управление
- Крават считал, что фирма должна иметь сильное исполнительное руководство, возглавляемое старшим партнером, избираемым товариществом на ограниченный срок.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Левинсон, Марк (20 марта 2019 г.). « Обзор белой обуви : адвокатура в 20 веке (рецензия на книгу)» . Уолл Стрит Джорнал . Проверено 22 марта 2019 г.
- ^ Уильям Хендерсон (2008). «Мы продаем результаты или резюме?: Недоисследованная связь между стратегиями управления человеческими ресурсами и капиталом конкретной фирмы» ( PDF ). дои : 10.2139/ssrn.1121238 . S2CID 155916639 . ССНР 1121238 .
{{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется|journal=( помощь ) - ^ Хендерсон, Билл. «Как большинство юридических фирм неправильно применяют «систему Кравата» » . Серия исследовательских статей юридического факультета Маурера Университета Индианы . Проверено 21 июня 2009 г.
- ^ Джон Оллер, Белая обувь: как новое поколение юристов с Уолл-стрит изменило большой бизнес и Random House American Century Penguin, 2019, Глава 1. ISBN 978-1524743253
- ^ Суэйн, Роберт (1948). Фирма Крават . Нью-Йорк: Рекламная пресса. стр. 1–12. ISBN 1-58131-073-0 .
- ^ Суэйн, Роберт (1948). Фирма Крават . Нью-Йорк: Рекламная пресса. п. 6. ISBN 1-58131-073-0 .
- ^ Гринфилд, Скотт. «Для защиты по уголовным делам не существует системы Cravath» . Архивировано из оригинала 17 июня 2009 г. Проверено 21 июня 2009 г.