Компенсация жесткого шага
Компенсация Lockstep — это система вознаграждения сотрудников , при которой заработная плата зависит исключительно от их стажа работы в организации. Например, в юридической профессии , где эта система встречается чаще всего, все выпускники юридических факультетов, нанятые юридической фирмой , закончившие обучение в том же году, получают одинаковую базовую заработную плату независимо от образования, опыта или способностей. Эти сотрудники также будут получать автоматическое ежегодное повышение заработной платы, бонусы и продвижение по службе. В качестве альтернативы некоторые юридические фирмы реализуют фиксированную систему вознаграждения, начиная с партнеров по партнерской программе или партнеров . [ 1 ] Во время финансового кризиса конца 2000-х годов некоторые юридические фирмы начали заменять фиксируемую систему системами, основанными на заслугах. [ 2 ]
Сторонники системы утверждают, что фиксированная компенсация повышает лояльность, препятствует конкуренции внутри офиса, снижает потребность в постоянной оценке производительности и обеспечивает более гибкую структуру работы. Однако эти преимущества ограничены ситуациями, когда бизнес может с некоторой уверенностью предсказать будущую производительность сотрудника. В то же время, однако, систему критиковали за ее неэффективность и снижение стимулов для сотрудников к повышению производительности. Поскольку строгая система практически не обеспечивает ответственности за производительность труда сотрудников, маловероятно, что сотрудники не воспользуются преимуществами, сократив свою производительность, или что чрезвычайно энергичные сотрудники будут получать заниженную оплату. [ 3 ]
Некоторые юридические фирмы модифицировали свою фиксированную систему, чтобы обеспечить структуру бонусов, основанную на результатах работы. Эти бонусы могут частично решить проблемы, связанные со стимулированием, возникающие из-за жесткой компенсации. [ 4 ] Другие юридические фирмы перешли к принятию системы вознаграждения сотрудников, основанной исключительно на заслугах. [ 5 ] [ 6 ] Модели, основанные исключительно на заслугах, подвергались критике как слишком нестабильные, например, Dewey & LeBoeuf потерпела неудачу в системе партнерства, основанной на заслугах. [ 7 ]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Нил, Марта (16 марта 2009 г.). «Иллюстрация последовательного плана распределения доходов, привязанного к объективным критериям эффективности» . Статья . Джон П. Вейл и компания. Архивировано из оригинала 15 января 2000 г. Проверено 31 января 2013 г.
- ^ «Некоторые юридические фирмы прекращают фиксированную оплату труда сотрудников из-за резкого падения экономики» . Журнал АБА . Американская ассоциация адвокатов . Архивировано из оригинала 6 июля 2009 г. Проверено 14 августа 2009 г.
- ^ Коттерман, Джеймс Д. (июнь 2007 г.). «Неподвижная компенсация: заслуживает ли она еще внимания» (PDF) . Отчет в юридическое управление . Альтман Вейл, Инк. 3. Архивировано (PDF) из оригинала 8 августа 2012 г. Проверено 31 января 2013 г.
- ^ Брюс, Дебра Л. (18 мая 2012 г.). «Планы вознаграждения партнеров – модифицированный этап блокировки» . Статья . Юрист-Тренер.com. п. 1. Архивировано из оригинала 29 августа 2012 г. Проверено 31 января 2013 г.
- ^ ДиПьетро, Дэн (17 ноября 2009 г.). «Смена парадигмы партнеров» . Статья . Ежедневная газета AmLaw. п. 1. Архивировано из оригинала 16 ноября 2010 г. Проверено 31 января 2013 г.
- ^ Элинсон, Зуша (29 июня 2007 г.). «Хоури откажется от фиксированной компенсации в пользу модели, основанной на заслугах» . Law.com. Архивировано из оригинала 19 апреля 2021 г. Проверено 10 июня 2022 г.
- ^ Диас, Дэвид (27 сентября 2012 г.). «Локстеп против «Ешь то, что убиваешь»: статистика компенсаций подчеркивает глупость Дьюи ЛеБёфа» . Журнал Лексперт — Блог . Архивировано из оригинала 10 июня 2022 г. Проверено 10 июня 2022 г.
 | Эта экономическая терминологическая статья незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |