Robert Polet
Robert Polet | |
|---|---|
| Рожденный | 25 июля 1955 г. [ 1 ] |
| Национальность | Голландский |
| Образование | Университет бизнеса Ньенроде , MBA, 1976 г. , Университет Орегона |
| Занятие | Генеральный директор группы Gucci |
| Дети | Анна-Кристин и Франсин |
Роберт Полет (родился 25 июля 1955 г.) — бывший генеральный директор Gucci Group , а до этого работал президентом подразделения мороженого и замороженных продуктов Unilever . [ 2 ] [ 3 ] В 2007 году он получил «Европейский бизнесмен года» награду по версии журнала Fortune . [ 4 ]
Биография
[ редактировать ]Полет родился в Куала-Лумпуре , Малайзия, в 1956 году, учился в школе в Великобритании и Нидерландах отправила его , а компания Unilever в Париж , Милан , Гамбург и Малайзию. [ 5 ]
Он изучал бизнес в Бизнес-университете Ньенроде в Брекелене , а затем получил степень MBA в Университете Орегона в 1976 году. [ 1 ]
После получения степени MBA он присоединился к Unilever в 1978 году, где проработал до 2004 года на различных должностях. Он работал в сфере глобального менеджмента, маркетинга и был президентом малайзийского подразделения, а затем президентом подразделения мороженого и замороженных продуктов. Он присоединился к Gucci в июле 2004 года. [ 1 ]
Полет женат, имеет двух дочерей Анну-Кристин и Франсин. [ 1 ]
Гуччи
[ редактировать ]Полет провел большую часть своей карьеры в Unilever в качестве президента подразделения мороженого и замороженных продуктов компании, прежде чем занять должность генерального директора в Gucci . Из-за резких различий между отраслями, когда Полет взял бразды правления Gucci в июле 2004 года, он был встречен с большим скептицизмом и сомнением в индустрии моды и стал объектом нескольких шуток в средствах массовой информации. [ 2 ] [ 5 ] Многие руководители розничной торговли в Нью-Йорке были озадачены этим выбором и заявляли, что успех в индустрии моды зависит от взаимоотношений, чего Полету очень не хватало, поскольку он был неизвестен в отрасли. [ 2 ] Позиции аналитиков разошлись. Некоторые говорили, что привлечение человека без опыта работы в сфере моды было большой ошибкой, в то время как другие отмечали, что несколько других компаний, таких как The Limited и Abercrombie & Fitch, искали менеджеров за пределами отрасли и добились весьма успешных результатов. [ 2 ]
Он был выбран командой PPR во главе с ее генеральным директором Сержем Вайнбергом, чтобы сменить бывшего генерального директора Gucci Доменико Де Соле после того, как PPR решила не продлевать с ним контракт. [ 2 ] Хотя линия Gucci имела успех, девять дочерних марок, принадлежащих компании, делались плохо и терпели убытки. [ 5 ] Чистая прибыль Gucci в четвертом квартале 2003 года, за полгода до найма Полета, была получена исключительно от основной линии, и ее рост оказался меньше, чем прогнозировалось. [ 2 ]
В октябре после своего приема на работу он подробно рассказал о своих планах относительно Gucci перед сотнями топ-менеджеров PPR в Лиссабоне . Он говорил о реорганизации структуры компании, удвоении ее размера и увеличении прибыли. По своему семейному характеру, когда начались вопросы, Полет извинился и уехал в аэропорт, чтобы встретить день рождения дочери. В то время скептицизм все еще омрачал его прием на работу, и многие руководители остались разочарованы. [ 5 ]
В Gucci он применил свою философию невмешательства в управление и позволил дизайнерам выполнять свою работу без вмешательства руководства. Он также использовал некоторые стратегии, более специфичные для конкретной ситуации. До своего найма Gucci позволил Тому Форду , главному дизайнеру, изменившему линию Gucci, согласиться с предыдущим генеральным директором. Однако Полет подчеркнул, что в центре внимания должны быть бренды Gucci, а не дизайнер, поскольку бренд может намного пережить дизайнера. Он также решил назначить бизнес-менеджера и креативного менеджера для каждой линии Gucci, что давало больше свободы каждой линейке продуктов. [ 6 ]
Три года спустя продажи и прибыль Gucci выросли даже быстрее, чем амбициозные планы Полета, изложенные на съезде в Лиссабоне. [ 4 ] Все ее линии, которые ранее были убыточными, стали прибыльными, за исключением Yves Saint Laurent, хотя ее убытки сократились на две трети. Маржа операционной прибыли выросла с 10% до 16% за три года. Акции PPR, упавшие на известии о приеме на работу Полета, с 2008 года выросли на 50%. [ 5 ]
Однако некоторые критики заявили, что эти цифры являются остаточным успехом предшественников Полета и что мода Gucci пришла в упадок, что приведет к будущим потерям. Марк Ли, глава флагманской линии Gucci, не согласился с этим и заявил, что продажи новых моделей по-прежнему растут. [ 5 ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д Информационный блок: Роберт Полет , житель Орегона
- ^ Jump up to: а б с д и ж Менкес, Сюзи (22 апреля 2004 г.). «PPR выбирает руководителя компании Unilever, занимающегося мороженым, руководителем Gucci» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 9 августа 2023 г.
- ^ Менкес, Сюзи (22 апреля 2004 г.). «Существующие бренды являются ключевым моментом в плане Полета по поддержке Gucci» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 9 августа 2023 г.
- ^ Jump up to: а б «Полет, гальванизатор Gucci Group, получил награду Fortune» . Рейтер . 9 января 2007 г. Проверено 27 марта 2008 г.
- ^ Jump up to: а б с д и ж Гамбель, Питер (9 января 2008 г.). «Gucci Group: Приходит мороженщик» . CNN Money (переиздание журнала Fortune Magazine ) . Проверено 27 марта 2008 г.
- ^ Ян, Цзя Линн (18 июля 2007 г.). «Управление лучшими талантами в Gucci Group» . CNN Money (переиздание журнала Fortune Magazine ) . Проверено 27 марта 2008 г.