Совет по промышленной и финансовой реконструкции

Совет по промышленной и финансовой реконструкции
Формирование	1987
Растворенный	30 ноября 2016 г.
Тип	Институт финансирования развития
Юридический статус	Законодательный
Цель	Средства от больной компании
Расположение	Нью-Дели ;
Координаты	28 ° 37'33 "N 77 ° 13'13" E / 28,625846 ° N 77,220299 ° E
Обслуживаемый регион	Индия
Председатель	Нирмал Сингх
Головная организация	Министерство финансов , Правительство Индии
Веб-сайт	www .bifr .ничего .в

Совет по промышленной и финансовой реконструкции (BIFR) был финансовым институтом развития, в собственности Министерства финансов находившимся правительства Индии , входящим в состав Департамента финансовых услуг Министерства финансов . Созданная в январе 1987 года правительством Раджива Ганди , ее цель состояла в том, чтобы выявить болезни промышленных компаний и помочь в возрождении тех, которые могут быть жизнеспособными, и закрытии других. ^{[ 1 ]} 1 декабря 2016 года правительство Нарендры Моди распустило BIFR и передало все разбирательства в Трибунал по законодательству о национальных компаниях (NCLT) и Апелляционный трибунал по законодательству о национальных компаниях (NCLAT) в соответствии с положениями Кодекса о несостоятельности и банкротстве . ^{[ 2 ]}

История

BIFR был создан в соответствии с Законом о больных промышленных компаниях (специальные положения) 1985 года (SICA). Совет был создан в январе 1987 года и начал функционировать 15 мая 1987 года. ^{[ 1 ]} 24 июля 1991 года в парламент была внесена новая промышленная политика, направленная на поддержание роста производительности и оплачиваемой занятости, а также на поощрение роста предпринимательства и модернизации технологий. ^{[ 3 ]} В том же году в SICA были внесены поправки, включившие в компетенцию совета предприятия государственного сектора. ^{[ 4 ]}

Закон о секьюритизации , реконструкции финансовых активов и обеспечении соблюдения залоговых прав (SARFAESI) 2002 года вывел корпоративный долг за рамки компетенции BIFR. ^{[ 5 ]} Запрещая ссылки на BIFR, который стал убежищем для покровителей больных компаний, закон дает банкам и финансовым учреждениям лучший инструмент для взыскания безнадежных долгов. Он был дополнен пакетом реструктуризации корпоративного долга , в рамках которого кредиторы и заемщики встретились, чтобы договориться о способах реструктуризации стрессового долга. ^{[ 6 ]}

Трибунал по праву национальных компаний (NCLT) и Апелляционный трибунал по законам национальных компаний (NCLAT) возьмут на себя функции BIFR и других органов и ускорят процесс закрытия больных компаний. Законопроект о компаниях (поправка) 2001 года был внесен, поскольку правительство сочло, что BIFR не достиг своей цели по предотвращению промышленных заболеваний. ^{[ 7 ]} Закон об отмене «больных промышленных компаний» (специальные положения) 2003 года заменил SICA и стремился распустить BIFR и Апелляционный орган по промышленной и финансовой реконструкции (AAIFR), заменив их NCLT и NCLAT. Однако юридические препятствия помешали созданию NCLT. ^{[ 8 ]}

Структура и цели

В состав Совета входят председатель и от двух до четырнадцати других членов, все из которых должны иметь квалификацию судей Высокого суда или иметь не менее пятнадцати лет соответствующего профессионального опыта. ^{[ 9 ]} Совет занимается только крупными или средними больными промышленными компаниями, в которых были вложены крупные суммы. ^{[ 4 ]} В соответствии с Законом о больных промышленных компаниях правление больной промышленной компании по закону обязано сообщить об этом в BIFR, и BIFR имеет право проводить любые запросы, необходимые для определения того, действительно ли компания больна. ^{[ 10 ]}

Среди других целей закон заключался в том, чтобы дать возможность оживить больные промышленные компании и высвободить государственные средства. ^{[ 11 ]} Если окажется, что компания заболела, BIFR может дать компании разумное время для восстановления здоровья (превысить совокупные активы совокупными обязательствами) или порекомендовать другие меры. ^{[ 10 ]} Совет может предпринять другие действия, включая смену руководства, объединение больного отделения со здоровым, продажу или финансовую реконструкцию. ^{[ 4 ]} Совет может рекомендовать больную промышленную компанию к ликвидации. ^{[ 12 ]}

BIFR был призван преодолеть юридический разрыв между болезнью и пробуждением. Будет установлен график завершения мероприятий, связанных с возрождением, контролировать их выполнение и проводить периодические проверки больничных листов. BIFR станет форумом для обмена мнениями, координации усилий и разработки единого подхода к работе с больными компаниями, что ускорит начало корректирующих действий. ^{[ 13 ]} Целью BIFR было либо привести компании в порядок в течение шести месяцев, либо приказать о закрытии. ^{[ 14 ]}

Деятельность и результаты

К концу марта 1991 года BIFR зарегистрировал 1020 дел и рассмотрел 954. 175 из них были отклонены как непригодные для обслуживания, а 124 были одобрены для того, чтобы компания попыталась самостоятельно добиться положительной чистой стоимости активов. Из остальных 661 дел совет санкционировал 182 плана возрождения и рекомендовал закрыть 120 дел. ^{[ 15 ]} К концу 2007 года BIFR зарегистрировал 5 471 обращение, из которых 1 337 рекомендовалось к ликвидации и 825 схем возрождения были санкционированы. ^{[ 16 ]} По состоянию на конец марта 2008 года в совете было зарегистрировано 66 больных предприятий государственного сектора, из которых правительство одобрило возрождение 34. ^{[ 17 ]}

BIFR имел неоднозначный успех. Некоторыми примерами успешного восстановления являются восстановление компании Bharat Heavy Electricals Limited в 1980-х годах, а затем и в последнее время. ^{[ когда? ]} оздоровление компаний Arvind Mills , Scooters India и Северо-Восточной региональной корпорации сельскохозяйственного маркетинга. Было еще много случаев, когда попытки возродить компании терпели неудачу, включая Binny and Co. , Calico Mills , Guest Keen Williams , Hindustan Cables , Metal Box Company и Wyman Gordon . ^{[ 18 ]} Проблемы включали нехватку ресурсов, задержки и отсутствие политической готовности принимать трудные решения. ^{[ 19 ]} BIFR на практике зачастую становился способом продления жизни нежизнеспособных компаний на годы за счет налогоплательщиков. ^{[ 14 ]}

По словам бывшего руководителя Управления по регулированию электросвязи Индии (TRAI) Прадипа Байджала , совет «был создан для решения проблем, связанных с изменением статус-кво за пределами правительства, и получил квазисудебную структуру, чтобы действовать в интересах общественного блага, но, возможно, присоединился к племя многочисленных соискателей ренты в структуре общественной собственности». ^{[ 20 ]} Обсуждаем MS Shoes , отзыв на которую зарегистрирован BIFR 22.2.2002. Объем производства и экспортный оборот MS Shoes увеличился с 25 крор рупий до 171,93 крор рупий. Компания выступила с публичными выпусками, на которые подписалось более 50 раз. Компания попыталась получить землю для 5-звездочного отеля и готовый комплекс гостевых домов в Хадко-Плейс, Нью-Дели, для роскошного 5-звездочного отеля и 4-звездочного отеля. Причинами болезни были передача публичного выпуска в феврале 1995 года и аннулирование, а также конфискация компанией Hudco суммы, уплаченной MS Shoes. ^{[ 21 ]}

Нирмала Ганапати сказала: «Один взгляд на послужной список BIFR, и не нужно быть смелым [ sic ], чтобы прийти к выводу, что это не что иное, как кладбище компаний. Крошечная часть выходит здоровой — только если промоутер заинтересован чтобы поставить его на ноги». ^{[ 22 ]} BIFR одобрил схему возрождения компании, поскольку промоутеры внесли рупий. 41,20 крор по состоянию на 31 марта 2011 г. и рупий. 22,08 крор в качестве займа компании, который будет конвертирован в акции, с дальнейшим утверждением вклада учредителей, который будет конвертирован в капитал путем увеличения уставного капитала из существующих рупий. 90 крор в рупий. 200 крор. Промоутеры вернули компанию в здоровое положение, поскольку они были заинтересованы в том, чтобы снова поставить компанию на ноги. ^{[ 21 ]}

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Краткое введение .
^ «Закон о больных промышленных компаниях (специальные положения) 1985 года отменен, а BIFR/AIFR распущен» (PDF) . ПВК . Проверено 13 января 2017 г.
^ Редди 2004 , с. 42-43.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Джайн, Трехан и Трехан 2008 , с. 187.
^ Патхак 2011 , с. 515.
^ Патхак 2011 , с. 519.
^ Лутра 2005 , с. 241.
^ Казми 2008 , с. 220.
^ Больные промышленные компании , с. 6.
^ Jump up to: ^а ^б Редди 2004 , с. 79.
^ Патхак 2011 , с. 514.
^ Больные промышленные компании , с. 18.
^ Балан 1996 , с. 110-111.
^ Jump up to: ^а ^б Байджал 2008 , с. 203.
^ Балан 1996 , с. 5.
^ Джайн, Трехан и Трехан 2008 , стр. 188.
^ Трехан и Трехан , с. 152.
^ Казми 2008 , с. 220-221.
^ Фаразманд 2001 , с. 538.
^ Байджал 2008 , с. 204.
^ Jump up to: ^а ^б «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 14 июля 2014 года . Проверено 21 июля 2014 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
^ Ганапати 2003 .

Источники

Байджал, Прадип (2008). «СОВЕТ ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ: ИСТОРИЯ ДЖЕССОПА» . Отказ от инвестиций в Индии: я теряю, а вы выигрываете . Пирсон Образовательная Индия. ISBN 978-8131712481 .
Балан, К. (1996). Управление промышленными болезнями . Публикации Миттала. ISBN 817099537X .
«Краткое введение в BIFR и его функционирование» . БИФР. Архивировано из оригинала 2 мая 2012 года . Проверено 1 мая 2012 г.
Фаразманд, Али (2001). Справочник по сравнительному анализу и развитию государственного управления . ЦРК Пресс. ISBN 0824742028 .
Ганапати, Нирмала (6 июня 2003 г.). «MS Shoes ушла в химчистку» . Индийский экспресс . Проверено 2 мая 2012 г.
Джайн, ТР; Трехан, Мукеш; Трехан, Ранджу (2008). Деловая среда . Публикации ФК. ISBN 978-8188597178 .
Казми (2008). Стратегический менеджмент и бизнес-политика . Тата МакГроу-Хилл Образование. ISBN 978-0070263628 .
Лутра, Вед П. (2005). Бедность и экономические реформы . Саруп и сыновья. ISBN 8178901366 .
Патхак, Бхарати В. (2011). Индийская финансовая система: рынки, институты и услуги . Пирсон Образовательная Индия. ISBN 978-8131728178 .
Редди, Р. Джаяпракаш (2004). Деловая среда . Издательство АПХ. ISBN 8176486418 .
Закон о больных промышленных компаниях (специальные положения) 1985 года . Георг Тиме Верлаг. 2016.
Трехан, Мукеш; Трехан, Ранджу (1964). Правительство и бизнес . Публикации ФК. ISBN 9380006454 .

[FOOTNOTEBrief_Introduction-1] Jump up to: ^а ^б Краткое введение .

[2] «Закон о больных промышленных компаниях (специальные положения) 1985 года отменен, а BIFR/AIFR распущен» (PDF) . ПВК . Проверено 13 января 2017 г.

[FOOTNOTEReddy200442-43-3] Редди 2004 , с. 42-43.

[FOOTNOTEJainTrehanTrehan2008187-4] Jump up to: ^а ^б ^с Джайн, Трехан и Трехан 2008 , с. 187.

[FOOTNOTEPathak2011515-5] Патхак 2011 , с. 515.

[FOOTNOTEPathak2011519-6] Патхак 2011 , с. 519.

[FOOTNOTELuthra2005241-7] Лутра 2005 , с. 241.

[FOOTNOTEKazmi2008220-8] Казми 2008 , с. 220.

[FOOTNOTEThe_Sick_Industrial_Companies6-9] Больные промышленные компании , с. 6.

[FOOTNOTEReddy200479-10] Jump up to: ^а ^б Редди 2004 , с. 79.

[FOOTNOTEPathak2011514-11] Патхак 2011 , с. 514.

[FOOTNOTEThe_Sick_Industrial_Companies18-12] Больные промышленные компании , с. 18.

[FOOTNOTEBalan1996110-111-13] Балан 1996 , с. 110-111.

[FOOTNOTEBaijal2008203-14] Jump up to: ^а ^б Байджал 2008 , с. 203.

[FOOTNOTEBalan19965-15] Балан 1996 , с. 5.

[FOOTNOTEJainTrehanTrehan2008188-16] Джайн, Трехан и Трехан 2008 , стр. 188.

[FOOTNOTETrehan_&_Trehan152-17] Трехан и Трехан , с. 152.

[FOOTNOTEKazmi2008220-221-18] Казми 2008 , с. 220-221.

[FOOTNOTEFarazmand2001538-19] Фаразманд 2001 , с. 538.

[FOOTNOTEBaijal2008204-20] Байджал 2008 , с. 204.

[order-21] Jump up to: ^а ^б «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 14 июля 2014 года . Проверено 21 июля 2014 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )

[FOOTNOTEGanapathy2003-22] Ганапати 2003 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]