Корпорация Петролсофт

Корпорация Петролсофт
Тип компании	Программное обеспечение для распространения
Промышленность	Нефть
Основан	1989
Основатель	Билл Миллер и Дэвид Гамбоа
Несуществующий	2000
Судьба	Приобретена компанией Aspen Technology.
Штаб-квартира	Сан-Диего, Калифорния
Обслуживаемая территория	По всему миру

Petrolsoft Corporation (1989–2000) — компания -разработчик программного обеспечения для управления цепочками поставок , специализирующаяся на нефтяной промышленности . Корпорация Petrolsoft была основана в Стэнфордском университете в 1989 году Биллом Миллером и Дэвидом Гамбоа как Petrolsoft Software Group. Позже она была зарегистрирована в 1992 году. Petrolsoft представила спросе основанное на управление запасами, в нефтяной промышленности .

История

Первоначальная идея продукта Petrolsoft для управления запасами возникла из-за проблем с денежными потоками семьи основателя компании Дэвида Гамбоа в сети розничных заправочных станций. Анализ г-на Миллера показал, что это было вызвано дисбалансом запасов бензина. Когда они обратились в Chevron со своим решением, они обнаружили, что это не просто семейная проблема, а проблема всей отрасли. ^{[ 1 ]} Программное решение этой проблемы стало первым продуктом Petrolsoft, основанным на пропорциональности запасов .

Гордон Хартогенсис , выпускник Стэнфордского университета в области информатики, присоединился к компании в 1993 году в качестве третьего партнера, возглавляющего разработку продуктов. Продукты Petrolsoft расширились и теперь включают прогнозирование продаж, управление запасами, агрегирование спроса, удаленную отчетность о запасах и продажах, а также оптимизацию транспортировки для последующей цепочки поставок нефти и других цепочек поставок сыпучих жидкостей. ^{[ 2 ]}

Технология

Автоцистерны в нефтяной промышленности обычно делятся внутри на от 3 до 6 отсеков различных размеров. Заправочные станции обычно продают три или четыре различных сорта моторного топлива. Каждая поставляемая марка моторного топлива должна иметь выделенный подземный резервуар для хранения. Например, четырехотсекный грузовик, перевозящий до четырех различных продуктов, может быть заполнен за 256 (4 ⁴) разными способами. Технология Petrolsoft выберет оптимальный способ восстановления пропорциональности запасов станции на основе прогнозов продаж по сортам продукции. ^{[ 3 ]}

Технология будет точно прогнозировать почасовой спрос на каждый сорт моторного топлива на каждой заправочной станции, что позволит ей определять, когда закончится первый продукт, количество других продуктов, которые останутся в это время, и когда будет выбрана оптимальная загрузка. помещаются в подземные резервуары для хранения. Период времени от прогнозируемого момента установки в резервуары до момента исчерпания продукта назывался «окном доставки». Окно доставки представляло собой гибкость доставки, когда груз мог прибыть на станцию технического обслуживания, чтобы он поместился в резервуары, и прибыть до того, как закончится первый продукт. ^{[ 4 ]}

Основываясь на всех окнах поставок для всех прогнозируемых поставок на все станции в сети заправочных станций, напрямую снабжающих нефтяную компанию, технология Petrolsoft оптимизирует распределение моторного топлива путем планирования парка автоцистерн для удовлетворения спроса во всех точках распределения. сеть. Такая оптимальная автоматизация процесса пополнения запасов привела к снижению средних запасов, лучшему использованию парка автоцистерн, снижению общих затрат на распределение и снижению потребности в рабочей силе. Этот тип пополнения сбалансированного по времени спроса ( «точно в срок ») был распространен вверх по цепочке поставок от заправочных станций до наливных терминалов, где хранился готовый продукт, а затем до нефтеперерабатывающего завода, где продукт производился из сырой нефти. нефтяное сырье . ^{[ 5 ]}

Влияние

Первоначальными покупателями продукта были Sunoco , ARCO , ^{[ 6 ]} Машина , ^{[ 2 ]} Эксон , ^{[ 7 ]}^{[ 8 ]}^{[ 9 ]} и Тоско , ^{[ 10 ]} распространение на многие крупные нефтяные компании в Соединенных Штатах, ^{[ 11 ]} и, в конечном итоге, по всему миру в таких компаниях, как YPF (Аргентина) и Ampol (Австралия). Petrolsoft быстро росла и в конечном итоге вошла в список Inc. 500 самых быстрорастущих частных компаний Америки как в 1998, так и в 1999 году. ^{[ 12 ]} К этому времени у Petrolsoft было около 50 специализированных сотрудников, работавших в трех глобальных офисах: Сан-Диего, Лондоне. ^{[ 13 ]}^{[ 14 ]} и Сингапуре и выпустили многоязычные версии своего программного обеспечения для использования во всем мире. ^{[ 15 ]} В сентябре 2000 года, после расширенных усилий по продажам, пилотной программы на местах и приобретения Petrolsoft компанией Aspen Technology, Chevron ^{[ 16 ]} стал одним из крупнейших клиентов в США. Контракт с Chevron был подписан 30 сентября 2000 г. и объявлен 16 ноября 2000 г. В мае 2001 г. Petro-Canada ^{[ 17 ]} стала крупнейшим канадским клиентом, использовавшим это программное обеспечение для управления большинством принадлежащих компании сайтов, расположенных в Онтарио и Квебеке. В 2003 году Petro-Canada распространила это решение на всю страну. ^{[ 18 ]} Следующим по величине канадским заказчиком стала компания Irving Oil , также заключившая контракт в 2001 году. Экономия этих компаний в результате использования решений Petrolsoft ежегодно исчислялась миллионами долларов. ^{[ 2 ]}

До внедрения технологии Petrolsoft нефтяная промышленность функционировала как « выталкивающая » производственная система. То есть продукт был произведен на основе текущих рыночных цен без учета фактического спроса бренда. После внедрения системы управления запасами Petrolsoft, основанной на прогнозировании спроса, нефтяные компании получили возможность отслеживать и агрегировать спрос со стороны своих конечных потребителей в режиме реального времени. Это позволило им оптимизировать транспортные ресурсы, такие как автоцистерны и трубопроводы , а также определить, какая часть их ежедневного спроса приходится на постоянный брендовый спрос по сравнению со спросом, обусловленным спотовыми ценами . Этот информационный поток в режиме реального времени изменил методы работы нефтеперерабатывающей отрасли и увеличил прибыльность всех внедряющих компаний. Кроме того, эта технология предотвратила нехватку бензина на станциях технического обслуживания, снизила затраты на хранение запасов и снизила стоимость галлона, доставленного клиенту. ^{[ 4 ]}

Приобретение

1 июня 2000 года Petrolsoft Corporation была приобретена Aspen Technology, Inc. (AZPN), публичной компанией-разработчиком программного обеспечения, занимающейся программным обеспечением для непрерывного производства, в рамках сделки с акциями на сумму около 60 миллионов долларов на момент приобретения. ^{[ 19 ]}^{[ 20 ]}^{[ 21 ]} В течение нескольких месяцев пакет программного обеспечения Supply Retail от Petrolsoft был интегрирован с программным обеспечением PIMS для выбора сырой нефти, планирования и выполнения операций нефтеперерабатывающего завода от Aspen Technology. ^{[ 22 ]} Набор инструментов управления цепочкой поставок Petrolsoft дополнил полностью интегрированное предложение Aspen по нефтепродуктам, начиная с поиска сырой нефти, производственного процесса и заканчивая заправкой бензина конечным потребителем в свой автомобиль. ^{[ 23 ]}

См. также

Ссылки

^ "Pump and Circumstance" , Inc.com , 15 октября 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с «Система управления запасами Mobil Petrolsoft (MIMS)» , Управление запасами , получено 31 марта 2010 г.
^ «Petrolsoft Supply», маркетинговая литература Petrolsoft Corporation , 1 998 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б Лоу, Йоханнес Якобус (октябрь 2006 г.), Расширенные процессы планирования цепочки поставок и системы поддержки принятия решений для крупных нефтехимических компаний (PDF) , заархивировано из оригинала (PDF) 2 апреля 2010 г. , получено 25 марта 2010 г.
^ «Petrolsoft представляет решение для планирования оптовой цепочки поставок для распределения от нефтеперерабатывающего завода до терминала» , Business Wire , 2 августа 1999 г. , получено 29 марта 2010 г.
^ «ARCO Products выбирает Petrolsoft для управления цепочкой поставок больших объемов бензина и дизельного топлива» , Business Wire , 16 декабря 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.
^ «Petrolsoft выбрана Exxon для управления цепочкой поставок» . Национальные нефтяные новости . 91 (4): 10 апреля 1999 г. ^{[ мертвая ссылка ]}
^ Управление логистикой - Ведение бизнеса. Архивировано 26 июля 2011 г. в Wayback Machine.
^ «Petrolsoft выбрана Exxon USA для управления цепочкой поставок нефти» , Business Wire , 1 марта 1999 г. , получено 15 марта 2010 г.
^ «TOSCO выбирает Petrolsoft Corporation для управления разнообразной цепочкой поставок; Petrolsoft проверена…» , Business Wire , 12 октября 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.
^ «Корпорация Petrolsoft выбрана для управления цепочкой поставок Amoco» , Business Wire , 10 августа 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.
^ «Профиль компании Inc. 500, список 1999 г.» , Inc.com
^ Petrolsoft откроет лондонский офис 15 апреля для обслуживания нефтяной промышленности в Великобритании, на континенте и на Ближнем Востоке.
^ Слева, Сара (12 апреля 1999 г.), «Petrolsoft открывает офис в Лондоне» , Silicon.com , получено 16 марта 2010 г.
^ «Новые многоязычные возможности программного обеспечения Petrolsoft для управления цепочками поставок способствуют созданию единого глобального решения» . Деловой провод . 24 мая 1999 года . Проверено 25 марта 2010 г.
^ «Chevron лицензирует веб-решение Aspen Technology для управления своей розничной цепочкой поставок». , Business Wire , 16 ноября 2000 г. , получено 28 февраля 2011 г.
^ «Petro-Canada оптимизирует распределение топлива с помощью решения Aspen Technology для цепочки поставок электронного бизнеса». , Business Wire , 15 мая 2001 г. , получено 28 февраля 2011 г.
^ «Petro-Canada стандартизирует решение Aspen Retail от AspenTech для оптимизации вторичного распределения своих нефтепродуктов». , Business Wire , 23 мая 2003 г. , получено 28 февраля 2011 г.
^ «НОВОСТИ КОМПАНИИ; ASPEN ПРИОБРЕТАЕТ ЕЩЕ ОДНУ НЕФТЯНУЮ КОМПАНИЮ ПО ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ» , New York Times , 2 июня 2000 г. , получено 25 марта 2010 г.
^ «Финансовый отчет Aspen Technology за 2000 год» . Архивировано из оригинала 2 апреля 2007 г. Проверено 15 марта 2010 г.
^ «Финансовый отчет AspenTech за 2002 год» (PDF) . AspenTech.com . 13 августа 2002 г. Архивировано из оригинала (PDF) г. 13 сентября 2004 Проверено 17 марта 2010 г.
^ Маквей, С. (11 июня 2000 г.), «AspenTech завершает еще одну часть головоломки нефтепереработки с Petrolsoft» , Информационный бюллетень TEC , получено 30 марта 2010 г. (требуется бесплатная регистрация)
^ Феррари, Боб (6 июня 2000 г.), «Aspen Technology приобретает Petrolsoft» , AMR Research , получено 30 марта 2010 г.

Дальнейшее чтение

Крама и др.; Обсуждение подходов к планированию производства в перерабатывающей промышленности. CORE Дискуссионный документ, 2001 г.
Ронен, Дэвид, Исследование операций по отправке нефтепродуктов, май-июнь. 1995, вып. 43, № 3, стр. 379–387.
Лэйсон, Леон С. и др., Обзор исследований операций приложений нелинейного программирования, сентябрь-октябрь. 1980, стр. 1029–1073.
Управление прибылью предприятия в химической цепочке создания стоимости Accenture, 6 декабря 2001 г.
Корженёвски, Пол и др., У торговых бирж «большой момент», но пользователям следует действовать с осторожностью SupplyChainBrain.com, июнь 2000 г.
Франсу, Ян Корнелис, Контроль производства и управление спросом в технологических процессах с емкостным потоком, Эйндховенский технологический университет, 1993, AAT C320771, Аннотация.
Планирование и оптимизация нефтеперерабатывающего завода с использованием линейного программирования , 31 января 2007 г.
Техническое руководство OSHA — Процессы нефтепереработки Раздел IV: Глава 2
Технология цепочки поставок «Переработка углеводородов», том. 80, № 9, сентябрь 2001 г.
Вейцель, Дейл, Как управлять цепочкой поставок нефтеперерабатывающей промышленности от E-to-E World Refining, vol. 10, № 10, 31 декабря 2000 г.
Технология цепочки поставок (переработка), Переработка углеводородов, вып. 80, № 9, сентябрь 2001 г.
Демпстер Мах и др., Планирование логистических операций в журнале нефтяной промышленности Общества операционных исследований, 2000, стр. 1271–1288.
Эскудеро, Л.Ф. и др., CORO, алогрифмическая основа моделирования для оптимизации поставок, переработки и распределения нефти в условиях неопределенности, European Journal of Operational Research, Vo. 114, 1999, стр. 638–656.
Лоос П. и др., Применение планирования и составления графиков производства в перерабатывающей промышленности. Компьютеры в промышленности, вып. 36, 1998, стр. 199–208.
Боландер С. и др., Системная основа для технологических процессов в промышленности, журнал «Управление производством и запасами», том. 34, № 4, 1993.
Так что же делает программное обеспечение MRP II подходящим для перерабатывающих отраслей? Контроль и контрольно-измерительные приборы, октябрь 1991 г.

[inc-1] "Pump and Circumstance" , Inc.com , 15 октября 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.

[Mobil-2] Перейти обратно: ^а ^б ^с «Система управления запасами Mobil Petrolsoft (MIMS)» , Управление запасами , получено 31 марта 2010 г.

[market-3] «Petrolsoft Supply», маркетинговая литература Petrolsoft Corporation , 1 998 г.

[etdsun-4] Перейти обратно: ^а ^б Лоу, Йоханнес Якобус (октябрь 2006 г.), Расширенные процессы планирования цепочки поставок и системы поддержки принятия решений для крупных нефтехимических компаний (PDF) , заархивировано из оригинала (PDF) 2 апреля 2010 г. , получено 25 марта 2010 г.

[wholesale-5] «Petrolsoft представляет решение для планирования оптовой цепочки поставок для распределения от нефтеперерабатывающего завода до терминала» , Business Wire , 2 августа 1999 г. , получено 29 марта 2010 г.

[arco-6] «ARCO Products выбирает Petrolsoft для управления цепочкой поставок больших объемов бензина и дизельного топлива» , Business Wire , 16 декабря 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.

[7] «Petrolsoft выбрана Exxon для управления цепочкой поставок» . Национальные нефтяные новости . 91 (4): 10 апреля 1999 г. ^{[ мертвая ссылка ]}

[8] Управление логистикой - Ведение бизнеса. Архивировано 26 июля 2011 г. в Wayback Machine.

[ab6669884-9] «Petrolsoft выбрана Exxon USA для управления цепочкой поставок нефти» , Business Wire , 1 марта 1999 г. , получено 15 марта 2010 г.

[ab6902259-10] «TOSCO выбирает Petrolsoft Corporation для управления разнообразной цепочкой поставок; Petrolsoft проверена…» , Business Wire , 12 октября 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.

[freelib-11] «Корпорация Petrolsoft выбрана для управления цепочкой поставок Amoco» , Business Wire , 10 августа 1998 г. , получено 15 марта 2010 г.

[inc2007-12] «Профиль компании Inc. 500, список 1999 г.» , Inc.com

[13] Petrolsoft откроет лондонский офис 15 апреля для обслуживания нефтяной промышленности в Великобритании, на континенте и на Ближнем Востоке.

[silicon41299-14] Слева, Сара (12 апреля 1999 г.), «Petrolsoft открывает офис в Лондоне» , Silicon.com , получено 16 марта 2010 г.

[bw52499-15] «Новые многоязычные возможности программного обеспечения Petrolsoft для управления цепочками поставок способствуют созданию единого глобального решения» . Деловой провод . 24 мая 1999 года . Проверено 25 марта 2010 г.

[freelib3-16] «Chevron лицензирует веб-решение Aspen Technology для управления своей розничной цепочкой поставок». , Business Wire , 16 ноября 2000 г. , получено 28 февраля 2011 г.

[freelib1-17] «Petro-Canada оптимизирует распределение топлива с помощью решения Aspen Technology для цепочки поставок электронного бизнеса». , Business Wire , 15 мая 2001 г. , получено 28 февраля 2011 г.

[freelib2-18] «Petro-Canada стандартизирует решение Aspen Retail от AspenTech для оптимизации вторичного распределения своих нефтепродуктов». , Business Wire , 23 мая 2003 г. , получено 28 февраля 2011 г.

[NYT-19] «НОВОСТИ КОМПАНИИ; ASPEN ПРИОБРЕТАЕТ ЕЩЕ ОДНУ НЕФТЯНУЮ КОМПАНИЮ ПО ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ» , New York Times , 2 июня 2000 г. , получено 25 марта 2010 г.

[20] «Финансовый отчет Aspen Technology за 2000 год» . Архивировано из оригинала 2 апреля 2007 г. Проверено 15 марта 2010 г.

[21] «Финансовый отчет AspenTech за 2002 год» (PDF) . AspenTech.com . 13 августа 2002 г. Архивировано из оригинала (PDF) г. 13 сентября 2004 Проверено 17 марта 2010 г.

[tec061100-22] Маквей, С. (11 июня 2000 г.), «AspenTech завершает еще одну часть головоломки нефтепереработки с Petrolsoft» , Информационный бюллетень TEC , получено 30 марта 2010 г. (требуется бесплатная регистрация)

[amr23317-23] Феррари, Боб (6 июня 2000 г.), «Aspen Technology приобретает Petrolsoft» , AMR Research , получено 30 марта 2010 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]