✖


Jump to content

Институт управления проектами

Координаты : 39 ° 58'40,3674 "с.ш. 75 ° 25'7,4352" з.д.  /  39,977879833 ° с.ш. 75,418732000 ° з.д.  / 39,977879833; -75.418732000
(Перенаправлено с OPM3 )
«PMI®» перенаправляется сюда. Чтобы узнать о других значениях, см. PMI (значения) .

Институт управления проектами, Inc.
Формирование 1969
Тип Профессиональная организация
Цель Управление проектом
Расположение
Координаты 39 ° 58'40,3674 "с.ш. 75 ° 25'7,4352" з.д.  /  39,977879833 ° с.ш. 75,418732000 ° з.д.  / 39,977879833; -75.418732000
Обслуживаемый регион
По всему миру
Услуги Сертификация, Отраслевые стандарты, Конференции, Публикации
Членство
680,000+ (2021) [1]
Ключевые люди
Пьер Ле Ман, президент и генеральный директор [2]
Доход
Увеличивать долларов 343,21 миллиона (2021 г.)
Затраты Увеличивать долларов 278,55 миллиона (2021)
Персонал
721 (2 квартал 2022 г.)
Волонтёры
14,000 (2021)
Веб-сайт ПМИ .org
[3]

Институт управления проектами ( PMI , юридически Project Management Institute, Inc. ) — базирующаяся в США некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами . [4]

Обзор

[ редактировать ]

PMI обслуживает более пяти миллионов специалистов, включая более 680 000 членов в 217 странах и территориях по всему миру, с 304 отделениями и 14 000 волонтеров, обслуживающими местных членов в более чем 180 странах.

Его услуги включают разработку стандартов, исследования, образование, публикации, возможности создания сетей в местных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также предоставление аккредитации в области управления проектами.

PMI наняла добровольцев для создания отраслевых стандартов, таких как « Руководство по своду знаний по управлению проектами », признанное Американским национальным институтом стандартов (ANSI). [5] В 2012 году ISO адаптировала процессы управления проектами из 4-го издания PMBOK Guide . [6]

История

[ редактировать ]

В 1960-е годы управление проектами как таковое стало использоваться в аэрокосмической, строительной и оборонной промышленности США. [7] Институт управления проектами был основан Недом Энгманом (McDonnell Douglas Automation), Джеймсом Снайдером , Сьюзен Галлахер (SmithKline & French Laboratories), Эриком Дженеттом (Brown & Root) и Дж. Гордоном Дэвисом (Технологический институт Джорджии) в Институте управления проектами Джорджии. Технология [8] в 1969 году как некоммерческая организация. В том же году она была зарегистрирована в штате Пенсильвания. В 1975 году PMI описала свои цели как «способствовать признанию необходимости профессионализма в управлении проектами; предоставить форум для свободного обмена проблемами, решениями и приложениями управления проектами; координировать усилия промышленных и академических исследований; разработать общую терминологию и методы для улучшить коммуникации между пользователями и поставщиками аппаратных и программных систем и предоставить рекомендации по обучению и развитию карьеры в области управления проектами». [9]

В 1970-х годах усилия по стандартизации составляли от 10 до 15 процентов усилий института. Эти функции выполнялись через Комитет по профессиональным связям, который созвал и координировал свои действия с комитетами по технологиям, исследовательской политике и образованию. Институт участвовал в национальной деятельности через Американский национальный комитет по стандартизации XK 36.3 и на международном уровне, поддерживая связь с назначенным наблюдателем Европейской международной ассоциации управления проектами, которая тогда называлась ИНТЕРНЕТ. [7] PMI не имела дел напрямую с федеральным правительством США; несколько членов были федеральными служащими в агентствах, занимающихся управлением проектами. [9]

В 1980-х годах были предприняты усилия по стандартизации процедур и подходов к управлению проектами. PMI выпустил первый свод знаний по управлению проектами (PMBOK) в 1996 году. [7]

В конце 1990-х годов президентом PMI стал Вирджил Р. Картер. [10] В 2002 году Картера сменил Грегори Балестреро , который руководил институтом до выхода на пенсию в январе 2011 года. На посту президента и генерального директора его сменил Марк А. Лэнгли. С марта 2019 года по декабрь 2021 года президентом и генеральным директором был Сунил Прашара. Пьер Ле Ман был назначен генеральным директором 1 сентября 2022 года. [11]

Сертификаты

[ редактировать ]

Компания PMI, основанная в 1984 году, получила первый сертификат PMP . С тех пор он стал де-факто стандартным сертификатом в управлении проектами. В 2007 году он получил аккредитацию ANSI/ISO/IEC 17024 от Международной организации по стандартизации (ISO). По состоянию на май 2020 г. Более миллиона человек имели сертификат PMP. [12]

Позже PMI ввела другие сертификаты. Обладатели сертификатов не обязательно должны быть членами PMI.

Чтобы первоначально получить сертификат PMI, кандидаты должны сначала документально подтвердить, что они соответствуют необходимым требованиям к образованию и опыту. Затем они должны сдать экзамен, состоящий из вопросов с несколькими вариантами ответов. Чтобы сохранить большинство полномочий PMI, их обладатели должны зарабатывать единицы профессионального развития (PDU), которые можно заработать различными способами, например, посещая занятия, посещая глобальные конгрессы PMI, участвуя в профессиональных исследованиях или написав и опубликовав статьи по этой теме. Большинство полномочий необходимо обновлять каждые три года. Вот сертификаты и полномочия, предлагаемые PMI: [13] [14]

PMI также предоставила сертификат Certified OPM3 Professional, действие которого было официально прекращено 1 марта 2017 года. PMI больше не разрешает использовать обозначение сертификата лицами, которые ранее его получили. OPM3 , хотя уже не является ни удостоверением, ни публикацией, остается зарегистрированным знаком PMI. [15]

Микро-учетные данные

[ редактировать ]

Список микро-сертификатов PMI: [16]

  • Гибкий гибридный проект Pro
  • Микро-учетные данные Agile Metrics
  • Практик-гражданин-разработчик
  • Производительность строительства и управление материалами
  • Коммуникации строительного проекта
  • Строительные технологии и инновации
  • Фонд организационных преобразований
  • Реализация организационной трансформации
  • Организационная трансформация
  • PMI Citizen Developer Бизнес-архитектор
  • Микро-кредитование управления потоком создания ценности

Стандарты

[ редактировать ]

Стандарты, которые PMI разрабатывает и публикует, делятся на три основные категории:

  • Основополагающие стандарты. Эти стандарты обеспечивают основу для знаний в области управления проектами и представляют четыре области профессии: проект, программа, портфолио и организационный подход к управлению проектами. Они являются основой, на которой строятся практические стандарты и отраслевые расширения. По данным PMI, стандарты разрабатываются добровольцами в рамках открытого процесса, основанного на консенсусе, включая процесс публичного обсуждения проекта стандарта, который позволяет просматривать проект стандарта и предлагать изменения. [17]
  • Практические стандарты и рамки. Стандарты практики описывают использование инструмента, метода или процесса, указанных в Руководстве PMBOK® или других основополагающих стандартах. [18]
  • Практические руководства. Практические руководства предоставляют вспомогательную информацию и инструкции, которые помогут применять стандарты PMI. Практические руководства могут стать потенциальными стандартами, и в этом случае они будут подвергнуты процессу разработки полных консенсусных стандартов. [19]

Вот список текущих стандартов или руководств в каждой категории:

Основополагающие стандарты

  • Руководство по своду знаний по управлению проектами ( Руководство PMBOK ) – седьмое издание (2021 г.). Признан Американским национальным институтом стандартов (ANSI) как американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2021. [20]
  • Стандарт управления программами — четвертое издание (2017 г.). Признан ANSI как американский национальный стандарт ANSI/PMI 08-002-2017. [21]
  • Стандарт управления портфелем — четвертое издание (2017 г.). Признан ANSI как американский национальный стандарт ANSI/PMI 08-003-2017. [22]
  • Стандарт управления прибавочной стоимостью (2019). Признан ANSI как американский национальный стандарт ANSI/PMI 19-006-2019. [23]
  • Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах (2019). [24]
  • Стандарт управления организационными проектами (2018). [25]
  • Руководство PMI по бизнес-анализу (2017 г.), которое включает Стандарт бизнес-анализа. [26]

Практические стандарты и рамки

  • Стандарт практики оценки проектов — второе издание (2019 г.). [27]
  • Практический стандарт планирования — третье издание (2019 г.). [28]
  • Практический стандарт для структур декомпозиции работ — третье издание (2019 г.). [29]
  • Стандарт практики управления конфигурацией проекта (2007 г.). [30]
  • Структура развития компетенций менеджеров проектов – третье издание (2017 г.). [31]

Практические руководства

  • Управление реализацией выгод: практическое руководство (2019). [32]
  • Руководство по Agile-практике (2017). [33]
  • Управление требованиями: Практическое руководство (2016). [34]
  • Управление портфелями, программами и проектами: практическое руководство (2016). [35]
  • Бизнес-анализ для практиков: Практическое руководство (2015). [36]
  • Преодоление сложности: практическое руководство (2014). [37]
  • Управление изменениями в организациях: Практическое руководство (2013). [38]

PMI Лексикон терминов управления проектами [39]

Хотя словарь терминов управления проектами PMI не является стандартом, структурой или практическим руководством, он предлагает четкие и краткие определения почти 200 часто используемых в профессии терминов. Определения в Лексиконе были разработаны экспертами-добровольцами, а комитеты по стандартам PMI уполномочены использовать термины Лексикона без изменений. Версия 3.2 содержит множество пересмотренных условий, основанных на запросах основополагающих комитетов по стандартизации 2017 года.

Награды

[ редактировать ]

PMI отмечает выдающиеся достижения в области управления проектами в различных категориях, например: специалисты по проектам, организации, ученые, авторы и поставщики непрерывного профессионального образования. [40]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]

Общественное достояние Эта статья включает общедоступные материалы Национального института стандартов и технологий.

  1. ^ «Статистика PMI за сентябрь 2021 года» .
  2. ^ «Институт управления проектами назначает Пьера Ле Маня новым президентом и главным исполнительным директором» . Специалист по HRTech. 23 августа 2022 г. . Проверено 15 декабря 2022 г.
  3. ^ «Годовой отчет за 2020 год» . Институт управления проектами . Институт управления проектами, Inc. Проверено 8 ноября 2021 г.
  4. ^ Виквайр, Джон М.; и др. (2002). Планирование строительства: подготовка, ответственность и претензии . п. 289.
  5. ^ Ван Бон, январь (2006). Фреймворки для управления ИТ . Издательство Ван Харен. п. 206. ИСБН  90-77212-90-6 .
  6. ^ «Институт управления проектами высоко оценивает соответствие стандарта ISO 21500 руководству PMBOK» . Pmi.org. 6 сентября 2012 года . Проверено 5 июня 2014 г.
  7. ^ Jump up to: а б с Патрик Л. Хили (1997) Управление проектами: выполнение работы вовремя и в рамках бюджета .
  8. ^ Мишель Слайгер и Стейша Бродерик (2008). Мост менеджера проекта по разработке программного обеспечения к гибкости . Аддисон-Уэсли. ISBN   0321502752 стр.26: Пятью людьми, основавшими Институт управления проектами, были Джеймс Снайдер, Гордон Дэвис, Эрик Дженнетт, А.Э. Энгман и Сьюзан К. Галлахер.
  9. ^ Jump up to: а б Софи Дж. Чумас и Джоан Э. Хартман (1975) Справочник деятельности США по стандартизации, NBS специальная публикация 417. стр. 141
  10. ^ «ASME назначает нового исполнительного директора» в: Новости ASME , май 2002 г.
  11. ^ «Институт управления проектами назначает Пьера Ле Маня новым президентом и главным исполнительным директором» . Специалист по HRTech. 23 августа 2022 г. . Проверено 30 декабря 2022 г.
  12. ^ «Факты PMI» . PMI сегодня . Институт управления проектами: 4 мая 2020 г. Проверено 20 июля 2020 г.
  13. ^ «Ведущая мировая профессиональная ассоциация по управлению проектами» . ПМИ . Проверено 5 июня 2014 г.
  14. ^ «Сертификаты | PMI» . www.pmi.org .
  15. ^ https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/press-media/list-of-marks.pdf [ пустой URL PDF ]
  16. ^ «Микро-учетные данные PMI» . Проверено 20 мая 2024 г.
  17. ^ «Основные стандарты» . www.pmi.org .
  18. ^ «Практические стандарты и рамки» . www.pmi.org .
  19. ^ «Практические руководства по стандартам PMI» . www.pmi.org .
  20. ^ «Руководство PMBOK®» . www.pmi.org .
  21. ^ «Стандарт управления программами – четвертое издание» . www.pmi.org .
  22. ^ «Стандарт управления портфелем – четвертое издание» . www.pmi.org .
  23. ^ «Стандарт управления прибавочной стоимостью» . www.pmi.org .
  24. ^ «Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах | PMI» . www.pmi.org .
  25. ^ «Стандарт управления организационными проектами | PMI» . www.pmi.org .
  26. ^ «Руководство PMI по бизнес-анализу» . www.pmi.org .
  27. ^ «Практический стандарт оценки проектов – второе издание» . www.pmi.org .
  28. ^ «Стандарт планирования» . www.pmi.org .
  29. ^ «Практический стандарт для структур декомпозиции работ» . www.pmi.org .
  30. ^ «Практический стандарт управления конфигурацией проекта» . www.pmi.org .
  31. ^ «Структура развития компетенций менеджеров проектов» . www.pmi.org .
  32. ^ «Практическое руководство по управлению реализацией выгод | PMI» . www.pmi.org .
  33. ^ «Руководство по Agile-практике» .
  34. ^ «Практическое руководство по управлению требованиями | PMI» .
  35. ^ «Управление портфелями, программами и проектами | PMI» .
  36. ^ «Практическое руководство по бизнес-анализу | PMI» .
  37. ^ «Практическое руководство по преодолению сложностей | PMI» .
  38. ^ «Руководство по практике управления изменениями | PMI» .
  39. ^ «Лексикон терминов управления проектами PMI» . www.pmi.org .
  40. ^ «Награды | Институт управления проектами» .
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Project_Management_Institute&oldid=1229658225"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 94a619347d77c54da60f8fa8293a4928__1718661480
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/94/28/94a619347d77c54da60f8fa8293a4928.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Project Management Institute - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)