Планирование накатывающей волны

Планирование накатывающей волны — это процесс волнового проекта по планирования мере его реализации и последующих деталей; аналогично методам, используемым в гибких подходах к разработке программного обеспечения, таких как Scrum . ^[1]

Работа, которую предстоит проделать в ближайшем будущем, основана на предположениях высокого уровня; также установлены основные этапы. По мере продвижения проекта риски, предположения и основные этапы, первоначально определенные, становятся более определенными и надежными. Можно было бы использовать планирование накатывающей волны в случае, когда существует чрезвычайно сжатый график или график, которого необходимо придерживаться, поскольку более тщательное планирование привело бы к неприемлемому отрицательному отклонению графика.

Концепции планирования «накатывающей волны» и прогрессивной разработки — это методы, описанные в « Своде знаний по управлению проектами» . ^[2]

Ссылки

^ Ларман, Крейг (2004). «Глава 11: Практические советы» . Гибкая и итеративная разработка: Руководство для менеджера . п. 253. ИСБН 9780131111554 . Проверено 14 октября 2013 г.
^ « Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — пятое издание», раздел 6.2.2.2, стр. 152» .

Внешние ссылки

Эта менеджменту, статья, посвященная незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[1] Ларман, Крейг (2004). «Глава 11: Практические советы» . Гибкая и итеративная разработка: Руководство для менеджера . п. 253. ИСБН 9780131111554 . Проверено 14 октября 2013 г.

[Project_Management_Book_Of_Knowledge6.1.2.2-2] « Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — пятое издание», раздел 6.2.2.2, стр. 152» .

[1]

[2]