Планирование проекта
Планирование проекта — это часть управления проектом , которая связана с использованием графиков, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе работы в среде проекта. [1] Планирование проекта может осуществляться вручную или с использованием программного обеспечения для управления проектами . [2]
Описание [ править ]
Первоначально определяется объем проекта и определяются соответствующие методы его реализации. После этого шага продолжительность различных задач, необходимых для завершения работы, перечисляется и группируется в иерархическую структуру работ . Планирование проекта часто используется для организации различных областей проекта, включая планы проекта , рабочие нагрузки и управление командами и отдельными людьми. Логические зависимости между задачами определяются с помощью сетевой диаграммы действий , которая позволяет идентифицировать критический путь . Планирование проекта по своей сути является неопределенным, поскольку оно должно быть выполнено до фактического запуска проекта. Поэтому продолжительность задач часто оценивается через средневзвешенное значение оптимистических, нормальных и пессимистических случаев. Метод критической цепочки добавляет «буферы» при планировании, чтобы предвидеть потенциальные задержки в выполнении проекта. [3] Свободное или резервное время в графике можно рассчитать с помощью программного обеспечения для управления проектами. [4] необходимые ресурсы Затем можно оценить и затраты распределить на каждое действие по каждому ресурсу, что дает общую стоимость проекта. На этом этапе график проекта может быть оптимизирован для достижения соответствующего баланса между использованием ресурсов и продолжительностью проекта для достижения целей проекта. После составления и согласования график проекта становится так называемым базовым графиком. Прогресс будет измеряться по сравнению с базовым графиком на протяжении всего срока реализации проекта. Анализ прогресса по сравнению с базовым графиком известен как управление прибавочной стоимостью . [5]
Входные данные второго этапа планирования проекта включают устав проекта и концептуальное предложение. Результаты этапа планирования проекта включают требования к проекту, график проекта и план управления проектом . [6]
См. также [ править ]
- Перерасход средств
- Матрица структуры зависимостей
- Планирование ресурсов предприятия
- Мегапроект
- Исследование операций
- ПРИНЦ2
- Институт управления проектами
- План проекта
- Проскальзывание проекта
- Заинтересованные стороны проекта
- Ползучесть масштаба
Ссылки [ править ]
- ^ Гарольд Керцнер (2003). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю (8-е изд.). Уайли. ISBN 0-471-22577-0 .
- ^ Хессе, Роберт (08 апреля 2023 г.). «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЕМИСТИЧИРОВАНО» (на немецком языке) . Проверено 11 июня 2023 г.
- ^ «Определение методологий планирования проектов с примерами» . Проверено 24 апреля 2014 г.
- ^ Ричард Х. Тайер, Эдвард Юрдон (2000). Управление проектами в области разработки программного обеспечения (2-е изд.). Издательство компьютерного общества Wiley-IEEE. ISBN 0-8186-8000-8 .
- ^ Флеминг, Квентин (2005). Управление проектами прибавочной стоимости (Третье изд.). Институт управления проектами. ISBN 1-930699-89-1 .
- ^ Филичетти, Джон, Обзор планирования проекта , PM Hut (последний доступ 8 ноября 2009 г.).