Геррит Верстег (архитектор предприятия)

Геррит Верстег (род. около 1960 г.) — голландский архитектор предприятий и консультант по управлению, известный своей работой по определению области бизнес-архитектуры . ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}

Биография

Верстег начал свое обучение в HTS Amsterdam в 1977 году, где он получил степень бакалавра информационных технологий в 1981 году. За свою карьеру он получил еще одну степень бакалавра бизнес-информатики в HEAO Утрехт в 1987 году, а также степень магистра стратегического менеджмента в Роттердамской школе менеджмента. в 2000 году и с 2004 по 2007 год защитил докторскую диссертацию в области бизнес-архитектуры в Делфтском технологическом университете .

Верстег начал свою карьеру в качестве консультанта по продажам в голландской компании Data Groep в 1983 году. В 1984 году он присоединился к компании Volmac , которая в 1992 году принадлежала Capgemini , в качестве ИТ-консультанта. С 1986 по 1997 год он также работал в Почтовом банке руководителем проекта и стал архитектором. В 1996 году он присоединился к фирме FourPoints Business Intelligence, которая предоставляет ИТ-услуги в области хранилищ данных, бизнес-аналитики и маркетинговых решений.

Работа

Бизнес-архитектура

В статье 2006 года «Бизнес-архитектура: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ» Верстег и Бауман объяснили суть бизнес-архитектуры . ^{[ 4 ]} Они написали:

Мы используем концепцию « Бизнес-архитектуры », чтобы структурировать ответственность за бизнес-деятельность до дальнейших усилий по структурированию отдельных аспектов (процессов, данных, функций, организации и т. д.). Бизнес-архитектура распределяет обязанности по наиболее важным видам деятельности (например, производство, распределение, маркетинг и т. д.) и/или экономической деятельности (например, производство, сборка, транспорт, оптовая торговля и т. д.) по доменам. ^{[ 5 ]}

И еще:

Бизнес-архитектура формирует значительно лучшую основу для последующих архитектур, чем сами отдельные утверждения. Бизнес-архитектура задает направление организационным аспектам, таким как организационное структурирование (при котором обязанности бизнес-доменов распределяются между отдельными лицами/бизнес-подразделениями в организационной структуре или где рисуется новая организационная структура) и административная организация (описывающая например, механизмы финансовой выверки между сферами бизнеса). Назначение различных бизнес-доменов их владельцам (менеджерам) также помогает дальнейшему развитию других архитектур, поскольку теперь менеджеры этих доменов могут быть привлечены с конкретной возложенной ответственностью. Это привело к более широкому участию руководителей высшего звена, которые являются владельцами доменов и хорошо осознают свою роль. Детальные части бизнес-доменов могут быть разработаны на основе усилий и поддержки участвующих владельцев доменов. Таким образом, бизнес-архитектура является очень полезным инструментом предварительного структурирования для разработки, принятия и реализации последующих архитектур. ^{[ 6 ]}

Бизнес-архитектура и бизнес-стратегия

О связи между бизнес-архитектурой и бизнес-стратегией Верстег и Бауман писали:

Бизнес-архитектура напрямую основана на бизнес-стратегии. Это основа для последующих архитектур (встраивание стратегии), где она детализируется по различным аспектам и дисциплинам. Бизнес-стратегия может состоять из таких элементов, как стратегические заявления, организационные цели и задачи, общие и/или прикладные бизнес-модели и т. д. Стратегические заявления анализируются и упорядочиваются иерархически с помощью таких методов, как качественный иерархический кластерный анализ. На основе этой иерархии исходная бизнес-архитектура получает дальнейшее развитие с использованием общих методов организационного структурирования и теории делового администрирования, таких как теории активов и ресурсов и теории структурирования экономической деятельности. На основе бизнес-архитектуры формируется конструкция организации... На этапе формулирования стратегии и в результате проектирования бизнес-архитектуры бизнес-стратегия лучше формулируется и понимается, а также становится более внутренне последовательной. ^{[ 6 ]}

Верстег и Бауман также оговаривали, что «перспективы последующего проектирования организации более общие: информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура процессов. Различные части (функции, концепции и процессы) бизнес-архитектуры выступают в качестве обязательной отправной точки для различные последующие архитектуры. Они формируют структуру других архитектур. Модели бизнес-архитектуры проливают свет на малоизученные взаимосвязи между бизнес-стратегией и бизнес-проектированием. Мы проиллюстрируем ценность бизнес-архитектуры на примере». ^{[ 6 ]}

Избранные публикации

Верстег, Геррит и Антонет Хорнеман-ван Гестель. «Вход на рынок с растущей доходностью: факторы, влияющие на вход для признанного игрока, основанные на динамике рынка». Представлено проекту PLACE 2 на исследовательском симпозиуме 20 апреля 2001 г., Мюнстер, Германия.
Верстег, Геррит и Гарри Бауман . «Бизнес-архитектура: новый подход к повышению адаптивности корпорации к стратегическим изменениям». (2005).
Верстег, Геррит и Гарри Бауман . «Бизнес-архитектура: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ». Границы информационных систем 8.2 (2006): 91–102.
Бауман Х. , ван Хаутум Х., Янссен М. и Верстег Г. (2011). «Бизнес-архитектура в государственном секторе: опыт практики». Сообщения Ассоциации информационных систем, 29 (1), 411–426.

Ссылки

^ Янссен, Марин и Джордж Кук. «Сложная адаптивная система с точки зрения архитектуры предприятия в электронном правительстве». Системные науки, 2006. HICSS'06. Материалы 39-й ежегодной Гавайской международной конференции. Том. 4. ИИЭР, 2006.
^ Глиссман, Сюзанна и Хорхе Санс. «Сравнительный обзор бизнес-архитектуры». Отчет IBM об исследованиях, 2009 г.
^ Глиссманн, Сюзанна и Хорхе Санс. «Бизнес-архитектуры для проектирования корпоративных сервисных систем». Справочник по сервисной науке. Спрингер США, 2010. 251–282.
^ Шелп, Иоахим и Роберт Винтер . «Языковые сообщества в исследованиях архитектуры предприятия». Материалы 4-й Международной конференции по научным исследованиям в области информационных систем и технологий. АКМ, 2009.
^ Versteeg & Bouwman (2006, стр. 92), цитируется по: McClure, Mark. Разработка совместной программы управления архитектурой предприятия в контексте разработки сервис-ориентированных программных систем . Программа прикладного управления информацией Университета Орегона, март 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Верстег, Г. и Х. Бауман. «Бизнес-архитектура: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ». Границы информационных систем 8 (2006), стр. 91–102.

[1] Янссен, Марин и Джордж Кук. «Сложная адаптивная система с точки зрения архитектуры предприятия в электронном правительстве». Системные науки, 2006. HICSS'06. Материалы 39-й ежегодной Гавайской международной конференции. Том. 4. ИИЭР, 2006.

[2] Глиссман, Сюзанна и Хорхе Санс. «Сравнительный обзор бизнес-архитектуры». Отчет IBM об исследованиях, 2009 г.

[3] Глиссманн, Сюзанна и Хорхе Санс. «Бизнес-архитектуры для проектирования корпоративных сервисных систем». Справочник по сервисной науке. Спрингер США, 2010. 251–282.

[4] Шелп, Иоахим и Роберт Винтер . «Языковые сообщества в исследованиях архитектуры предприятия». Материалы 4-й Международной конференции по научным исследованиям в области информационных систем и технологий. АКМ, 2009.

[5] Versteeg & Bouwman (2006, стр. 92), цитируется по: McClure, Mark. Разработка совместной программы управления архитектурой предприятия в контексте разработки сервис-ориентированных программных систем . Программа прикладного управления информацией Университета Орегона, март 2007 г.

[GHV_2006-6] Jump up to: ^а ^б ^с Верстег, Г. и Х. Бауман. «Бизнес-архитектура: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ». Границы информационных систем 8 (2006), стр. 91–102.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]