Бизнес-архитектура

Не путать с архитектурой коммерческой недвижимости .

Аспекты бизнеса, представленные диаграммой бизнес-архитектуры

В -секторе бизнес бизнес-архитектура — это дисциплина. который «представляет целостные , многомерные бизнес-взгляды на: возможности, комплексное предоставление ценности, информацию и организационную структуру ; а также отношения между этими бизнес-взглядами и стратегиями , продуктами, политиками, инициативами и заинтересованными сторонами ».

В приложении бизнес-архитектура обеспечивает мост между бизнес-моделью предприятия и стратегией предприятия , с одной стороны, и бизнес-функциональностью предприятия , с другой стороны. Это часто позволяет использовать методологию «Стратегия для реализации» .

Людей, которые разрабатывают и поддерживают бизнес-архитектуру, называют бизнес-архитекторами.

Обзор

Термин «бизнес-архитектура» часто используется для обозначения архитектурного описания предприятия или бизнес-единицы, архитектурной модели или самой профессии. Рабочая группа по бизнес-архитектуре Object Management Group (OMG) (2010 г.) описывает ее как «проект предприятия, который обеспечивает общее понимание организации и используется для согласования стратегических целей и тактических требований». По данным OMG, план такого типа описывает «структуру предприятия с точки зрения структуры управления, бизнес-процессов и бизнес-информации». Таким образом, профессия бизнес-архитектуры в первую очередь фокусируется на мотивационных, операционных и аналитических основах, которые связывают эти аспекты предприятия вместе.

Ключевой характеристикой бизнес-архитектуры является то, что она отражает реальные аспекты бизнеса, а также то, как они взаимодействуют. Он разработан в рамках междисциплинарной области практики, ориентированной на определение и анализ проблем того, что делает бизнес, как он это делает, как он организован и как он реализует ценность. Он используется для разработки конкурентоспособных структур и процессов, использования существующих сильных сторон и определения потенциальных инвестиционных возможностей, которые способствуют достижению целей бизнеса и стимулируют инновации. Продукты этой бизнес-архитектуры используются для разработки планов, принятия бизнес-решений и руководства их реализацией.

На практике работа над бизнес-архитектурой осуществляется отдельно или как часть архитектуры предприятия . Хотя в прошлом практика архитектуры предприятия фокусировалась в первую очередь на технологических аспектах изменений, эта практика быстро развивается и теперь использует строгий подход к бизнес-архитектуре для решения также организационных и мотивационных аспектов изменений. Согласование между бизнес-архитектурой и архитектурой предприятия является естественным архитектурным согласованием двух родственных дисциплин. Бизнес-архитектура представляет собой бизнес в отсутствие какой-либо ИТ-архитектуры, в то время как архитектура предприятия обеспечивает всеобъемлющую основу для бизнеса и ИТ-архитектуры.

История бизнес-архитектуры

Основная статья: История бизнес-архитектуры

История деловой архитектуры берет свое начало в 1980-х годах. В последующие десятилетия бизнес-архитектура превратилась в дисциплину «межорганизационного проектирования бизнеса в целом». тесно связано с архитектурой предприятия . Концепция бизнес-архитектуры была предложена в качестве проекта предприятия. как бизнес-стратегия, а также как представление бизнес-дизайна.

Концепция бизнес-архитектуры развивалась с годами. Он был представлен в 1980-х годах как сфера архитектуры и бизнес-дизайн. В 2000-е годы исследование и разработка концепции бизнес-архитектуры ускорились. К концу 2000-х годов были опубликованы первые руководства по бизнес-архитектуре, разрабатывались отдельные структуры бизнес-архитектуры, разрабатывались отдельные представления и модели бизнес-архитектуры, развивалась бизнес-архитектор как профессия, и увеличивалось число предприятий. добавили бизнес-архитектуру в свою повестку дня.

К 2015 году бизнес-архитектура превратилась в обычную практику. Совокупность знаний по бизнес-архитектуре разрабатывается и обновляется несколько раз в год, а интерес со стороны академического мира и высшего руководства растет.

Темы бизнес-архитектуры

Различные взгляды на организацию

Чтобы разработать интегрированное представление о предприятии, обычно разрабатывается множество различных представлений об организации. Каждое «представление» обычно представляет собой диаграмму, которая иллюстрирует способ понимания предприятия путем выделения конкретной информации о нем. Ключевые представления о предприятии, которые могут быть обеспечены бизнес-архитектурой, затрагивают несколько аспектов предприятия; они обобщены Object Management Group (2012) следующее:

• Представление «Бизнес-стратегия» отражает тактические и стратегические цели, которые ведут организацию вперед...
• Представление «Бизнес-возможности» описывает основные бизнес-функции предприятия и части организации, которые выполняют эти функции...
• Представление «Поток создания ценности» определяет сквозной набор действий, которые приносят ценность внешним и внутренним заинтересованным сторонам...
• Представление «Бизнес-знания» устанавливает общую семантику (например, клиент, заказ и поставщик) внутри организации и отношения между этими семантиками (например, имя клиента, дата заказа, имя поставщика)...
• Организационный взгляд отражает отношения между ролями, возможностями и бизнес-подразделениями, разложение этих бизнес-единиц на подразделения, а также внутреннее или внешнее управление этими подразделениями.

Помимо вышеизложенных взглядов на предприятие, в основу реализации бизнес-архитектуры входят отношения, связывающие вышеупомянутые взгляды. Этот фундамент обеспечивает основу, которая поддерживает достижение ключевых целей; планирование и реализация различных бизнес-сценариев; и обеспечение конечной стоимости бизнеса.

Бизнес-стратегия

В статье 2006 года «Бизнес-архитектура: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ» Верстег и Бауман объяснили связь между бизнес-стратегией и бизнес-архитектурой. Они написали:

Бизнес-архитектура напрямую основана на бизнес-стратегии. Это основа для последующих архитектур (встраивание стратегии), где она детализируется по различным аспектам и дисциплинам. Бизнес-стратегия может состоять из таких элементов, как стратегические заявления, организационные цели и задачи, общие и/или прикладные бизнес-модели и т. д. Стратегические заявления анализируются и упорядочиваются иерархически с помощью таких методов, как качественный иерархический кластерный анализ. На основе этой иерархии исходная бизнес-архитектура получает дальнейшее развитие с использованием общих методов организационного структурирования и теории делового администрирования, таких как теории активов и ресурсов и теории структурирования экономической деятельности.

Верстег и Бауман далее оговаривали, что «перспективы последующего проектирования организации более общие: информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура процессов. Различные части (функции, концепции и процессы) бизнес-архитектуры выступают в качестве обязательной отправной точки для различные последующие архитектуры являются предварительным структурированием других архитектур. Модели бизнес-архитектуры проливают свет на малоизученные взаимосвязи между бизнес-стратегией и бизнес-проектированием».

Подходы к бизнес-архитектуре

Гильдия бизнес-архитектуры

Основная цель Гильдии бизнес-архитектуры заключается в «продвижении лучших практик и расширении базы знаний в области бизнес-архитектуры». Гильдия — это некоммерческая международная членская организация для практиков и других лиц, заинтересованных в развитии области бизнес-архитектуры. Имея членов на шести континентах, сильный Консультативный совет и растущее число деловых партнеров, Гильдия позиционирует себя как центр развития развивающихся практик и дисциплин бизнес-архитектуры.

Основанная в конце 2010 года, Гильдия открыла членство осенью 2011 года на основе первого выпуска «Путеводителя по бизнесу». Свод знаний по архитектуре(R) (Руководство BIZBOK(R)). BIZBOK®, в настоящее время версия 13, представляет собой «практическое руководство для практиков бизнес-архитектуры и частных лиц, которые хотят использовать бизнес-архитектуру для решения бизнес-задач. Это практическое руководство представляет собой передовой опыт, почерпнутый из опыта многочисленных компаний и бизнес-архитектур». лидеры.».

Ассоциация бизнес-архитектуры

Ассоциация бизнес-архитектуры начиналась как организация, базирующаяся в ДеПоле, где специалисты-практики собирались вместе, чтобы делиться и исследовать новые идеи в области бизнес-архитектуры. Позже она оформилась в официальную организацию, которая стремилась создать местные отделения, где практики могли бы собираться и делиться своими идеями по поводу бизнес-архитектуры. Кроме того, чтобы создать организацию, основанную на отделениях, Ассоциация бизнес-архитектуры объединила группу сильных практиков для проведения первого практического экзамена. В конце концов Ассоциация бизнес-архитектуры формализовала экзамен, и он стал бета-версией экзамена на получение сертификата практикующего специалиста. В 2014 году Гильдия бизнес-архитектуры и Ассоциация бизнес-архитектуры объединили свои усилия, и бета-экзамен стал краеугольным камнем программы сертификации Гильдии бизнес-архитектуры, стремящейся укрепить практику бизнес-архитектуры на рынке.

Структура бизнес-возможностей группы ASATE

Структура бизнес-возможностей группы ASATE опирается на бизнес-возможности и восемь типов составляющих их блоков (процессы, функции, организационные единицы, активы ноу-хау, информационные активы, технологические активы, бренды и месторождения природных ресурсов) для моделирования бизнеса. архитектура. Эта структура была разработана с учетом пяти критериев: (1) должна соответствовать ANSI/ IEEE стандартному определению архитектуры 1471-2000; (2) должны иметь общую точку привязки с бизнес-стратегией, а именно возможности; (3) должны полагаться на общепринятые деловые термины и их определения; (4) должен включать все типы строительных блоков, необходимые для моделирования полной бизнес-архитектуры; и (5) не должны быть обременены ненужными типами строительных блоков.

Структуры архитектуры предприятия, охватывающие подходы к бизнес-архитектуре

Захман Фреймворк

Zachman Framework — это популярная структура корпоративной архитектуры, используемая бизнес-архитекторами. Структура предоставляет онтологию фундаментальных концепций предприятия, которые определяются на пересечении шести вопросительных категорий: Что, Как, Где, Кто, Когда, Почему, и шести точек зрения: Руководитель, Управление бизнесом, Архитектор, Инженер, Техник и Предприятие. Обычно бизнес-архитекторов интересуют концепции, связанные с двумя верхними точками зрения: исполнительной властью и бизнес-менеджментом. Точка зрения руководителя связана с масштабами и контекстом бизнеса. Перспектива управления бизнесом связана с моделями определения бизнеса.

Группа управления объектами

Стандарты моделирования группы управления объектами (OMG), включая унифицированный язык моделирования (UML), архитектуру, управляемую моделями (MDA), модель бизнес-мотивации (BMM), семантику бизнес-словаря и правил (SBVR) и нотацию моделирования бизнес-процессов ( BPMN), а также модель принятия решений и нотация (DMN) обеспечивают мощное визуальное проектирование, выполнение и обслуживание программного обеспечения и других процессов, включая моделирование ИТ-систем и управление бизнес-процессами . В настоящее время OMG работает над языком моделирования доставки ценности (VDML), стандартным языком моделирования для анализа и проектирования работы предприятия с особым упором на создание и обмен ценностями.

Открытая группа

Структура архитектуры открытой группы (TOGAF) The Open Group — это основанная на сообществе разработка стандартов для описания методов и инструментов, используемых в архитектуре. Он разрабатывается и постоянно совершенствуется Open Group, консорциумом заинтересованных лиц и компаний, занимающихся информационными технологиями.

Согласно TOGAF, бизнес-архитектура «определяет бизнес-стратегию, управление, организацию и ключевые бизнес-процессы». TOGAF относится к бизнес-архитектуре как к одному из четырех доменов архитектуры, которые представляют собой подмножества общей архитектуры предприятия , а остальные три домена архитектуры — это архитектура приложений, архитектура данных и архитектура технологий. Ключевой элемент TOGAF, метод разработки архитектуры, определяет разработку бизнес-архитектуры как необходимую предпосылку для разработки других областей архитектуры и предоставляет рекомендации относительно этапов разработки и общих артефактов.

Эталонные отраслевые модели

Эталонные отраслевые модели — это структуры или модели, которые предоставляют передовой практики готовый набор структур, процессов, действий, знаний и навыков . Гильдия бизнес-архитектуры предоставляет эталонные модели для многих отраслей, включая правительство, финансовые услуги, страхование, транспорт и здравоохранение, а также общую эталонную модель. Другие организации также начинают разрабатывать дополнительные модели для дополнительных отраслей.

Другие отраслевые модели

Существует множество дополнительных бизнес-моделей, которые могут быть связаны с бизнес-архитектурой, но основаны на других подходах, таких как операционные модели и структуры процессов более низкого уровня. Примеры этого включают:

• Структура бизнес-процессов (eTOM) , опубликованная TM Forum , описывает полный спектр бизнес-процессов, необходимых поставщику услуг в телекоммуникационной отрасли, и определяет ключевые элементы и способы их взаимодействия.
• Структура классификации процессов (PCF), опубликованная APQC, создает общий язык для организаций, позволяющий им общаться и определять рабочие процессы всесторонне и без дублирования. Организации используют его для поддержки сравнительного анализа, управления контентом и выполнения других важных действий по управлению производительностью.
• Справочник по операциям цепочки поставок (SCOR) представлял собой запатентованную эталонную модель процесса, опубликованную Советом по цепочке поставок. Совет по цепочке поставок объединился с APICS в 2014 году.
• OpenReference — это открытый редактируемый справочник бизнес-терминов, созданный на основе общего языка для описания эффективности бизнеса, процессов, практик и терминов. Справочник поддерживается волонтерами OpenReference Initiative .

См. также

• Управление возможностями в бизнесе
• Компонентная бизнес-модель

Дальнейшее чтение

• Уилан, Дж.; Миден, Г. (2012). Бизнес-архитектура: Практическое руководство . Эшгейт. ISBN  978-1-4094-3859-5 .
• Росс, Джинн ; Вайль, Питер ; Робертсон, Дэвид К. (2006). Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для ведения бизнеса . Harvard Business Review Press. ISBN  978-1591398394 .
• Пулен, Майкл (2013). Архитекторы знают то, чего не знают менеджеры: Бизнес-архитектура для динамичного рынка . БуТехКон. ISBN  978-0-9575199-0-9 .
• Ульрих, Уильям ; Маквортер, Нил (2010). Бизнес-архитектура: искусство и практика трансформации бизнеса . Меган-Киффер Пресс. ISBN  978-0-929652-15-3 .
• Верстег, Г .; Бауман, Х. (2006). «Бизнес-архитектура: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ». Границы информационных систем . 8 (2): 91–102. дои : 10.1007/s10796-006-7973-z . S2CID   3167667 .
• Уиттл, Ральф; Мирик, Конрад (2004). Бизнес-архитектура предприятия: формальная связь между стратегией и результатами . ЦРК Пресс. ISBN  978-0849327889 .
• Клементе Минонн (2016), Бизнес-анализ - концепции, методы и инструменты для оптимизации бизнес-архитектуры (на немецком языке) (1-е (немецкое) изд.), Schäffer-Poeschel, Штутгарт, ISBN  978-3-7910-3308-2 {{citation}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )

Внешние ссылки

СМИ, связанные с бизнес-архитектурой, на Викискладе?