История бизнес-архитектуры

История берет деловой архитектуры свое начало в 1980-х годах. В последующие десятилетия бизнес-архитектура превратилась в дисциплину «межорганизационного проектирования бизнеса в целом». тесно связано с архитектурой предприятия . Концепция бизнес-архитектуры была предложена в качестве проекта предприятия. как бизнес-стратегия, а также как представление бизнес-дизайна.

Концепция бизнес-архитектуры развивалась с годами. Он был представлен в 1980-х годах как сфера архитектуры и как вид деятельности бизнес-дизайна. В 2000-е годы исследование и разработка концепции бизнес-архитектуры ускорились. К концу 2000-х годов были опубликованы первые руководства по бизнес-архитектуре, разрабатывались отдельные структуры бизнес-архитектуры, отдельные представления и модели бизнес-архитектуры находились в стадии разработки, бизнес-архитектор как профессия развивалась, и все больше предприятий добавляли бизнес-архитектуру. к их повестке дня.

К 2015 году бизнес-архитектура превратилась в обычную практику. Совокупность знаний по бизнес-архитектуре разрабатывается и обновляется несколько раз в год, а интерес со стороны академического мира и высшего руководства растет.

Обзор

Бизнес-архитектура уходит корнями в традиционный межорганизационный дизайн. Бодин и Хилти (2009) установили, что «ответственность за межорганизационное проектирование бизнеса в целом, работу бизнес-архитектора, исторически ложилась на генерального директора или его уполномоченного, поддерживаемого универсальными консалтинговыми фирмами по менеджменту, чьи команды выпускников MBA работают с корпоративными менеджерами над преобразованием стратегии в новые бизнес-конфигурации, используя новейшие инструменты». Джон Захман (2012) прокомментировал в этом контексте, что «о бизнес-архитектуре (по некоторым определениям) написано много материалов, начиная с «Принципов научного менеджмента» (1911) Фредерика Тейлора».

Один из корней бизнес-архитектуры лежит в предложениях по архитектуре предприятия, сделанных с 1980-х и 1990-х годов. Бернус и Норан (2010) выделили два типа предложений. С одной стороны, «предложения, создающие общеприменимые «чертежи» (позже называемые эталонными моделями, частичными моделями...), чтобы действия, связанные с созданием (или изменением) предприятия, могли относиться к такой общей модели. (или набор моделей)». А с другой стороны, «предложения, которые утверждали, что для того, чтобы иметь возможность организовать создание, а затем и изменение предприятий, необходимо понимать жизненный цикл предприятия и его частей... «Эталонную архитектуру предприятия»».

Более конкретно о возникновении бизнес-архитектуры Уилан и Миден (2012) описали, что она возникла на фоне перемен. Бизнес-архитектура «превращается в самостоятельную дисциплину, возникающую из совокупности взаимосвязанных практик, включающих бизнес-стратегию, архитектуру предприятия, планирование бизнес-портфеля и управление изменениями – и это лишь некоторые из них.

1980-е годы

Концепция

Концепция бизнес-архитектуры возникла в 1980-х годах в сфере разработки информационных систем. Одним из первых, кто упомянул бизнес-архитектуру, был британский консультант по менеджменту Эдвин Э. Тозер в статье 1986 года «Разработка стратегий для информационных систем управления». Он представил концепцию бизнес-архитектуры в контексте планирования бизнес-информационных систем и выделил:

• Бизнес-архитектура и
• Информационная архитектура ,

И он объяснил, что «каждый класс сущностей в информационной архитектуре представлен в некоторой базе данных, и каждая бизнес-функция может поддерживаться одной или несколькими системами». В этой статье Тозер «устанавливал порядок определения [стратегических] вопросов». и сосредоточился на «адаптируемости ИС к организационным стратегиям».

Первые модели

Американский организационный теоретик Уильям Р. Синнотт (1987) представил одну из первых моделей бизнес-архитектуры (см. Изображение) в контексте управления данными . Синнотт хотел разработать общую архитектуру управления информационными ресурсами (IRM) и предложил в качестве ее основы бизнес-архитектуру. Он описал:

Бизнес-архитектура, Synnott, 1987 г.

Бизнес-архитектура — это фундамент, на котором покоится архитектура IRM. Архитектурная модель состоит из набора строительных блоков связанных архитектур, которые вместе образуют основу технологической инфраструктуры фирмы... На рисунке архитектура данных и архитектура связи показаны в виде горизонтальных полос, поскольку это общекорпоративный информационный ресурс. компоненты. Они обслуживают все подразделения. Четыре компонента вертикальных ресурсов специфичны для бизнеса. Ресурсы можно разделить по бизнес-подразделениям, которые они обслуживают. Таким образом, данные и коммуникация могут централизовать ресурсы, тогда как человеческие ресурсы (сотрудники профессиональных систем), компьютеры, пользовательские вычисления и системы могут в той или иной степени быть децентрализованными ресурсами.

Эта модель управления информационными ресурсами (IRM) различает семь типов архитектуры:

• Централизованный : бизнес-архитектура, архитектура данных и архитектура связи.
• Децентрализованный : архитектура человеческих ресурсов, компьютерная архитектура , архитектура пользовательских вычислений и системная архитектура .

Этот тип архитектурной модели классифицирует различные типы архитектуры. В более поздних теориях и моделях были предложены различные наборы архитектур. Например, Модель архитектуры предприятия NIST конца 1980-х годов различала пять типов, и это было включено в Федеральную архитектуру предприятия 1990-х годов , которая содержала четыре типа архитектуры.

Основа всего процесса разработки

Синнотт (1987) далее описал, как должна работать бизнес-архитектура, и представил идею архитектурного планирования:

Бизнес-архитектура компании (организационная структура, стратегические бизнес-единицы и миссии, продукты и услуги) является основой планирования IRM. Поскольку каждая компания имеет существующую архитектуру, архитектурное планирование начинается с инвентаризации информационных ресурсов фирмы. Сбор данных о различных компонентах информационных ресурсов позволяет получить картину технологической структуры корпорации «как есть». Из этого списка ИТ-директор может проанализировать сильные и слабые стороны информационных ресурсов компании, особенно в том, что касается потребностей бизнеса в информации, определенных в процессе стратегического планирования. На основе этого анализа можно разработать архитектурный план, который представляет собой картину «как быть» того, куда человек хочет идти и как туда добраться, а не просто картину статус-кво.

Сис Дж. Шрама. (1988) Европейского технического комитета по информационным системам IFIP IFIP TC8 высказал мнение, что «бизнес-архитектура необходима для обеспечения прочной основы для всего процесса разработки». Он представил другую модель, состоящую из таких элементов, как архитектура обработки информации и сетевая архитектура, и объяснил:

[Бизнес-архитектура] содержит основы архитектуры обработки информации, в которой выполняются данные процесса, системы поддержки и сетевая архитектура. В бизнес-архитектуре можно выделить следующее:

- анализ предприятия: указать сферы бизнеса

- бизнес-анализ

- Планирование информационных систем

В бизнес-архитектуре есть несколько основных элементов: управление, организация, выполняемые процессы и данные, которые должны быть доступны/доставлены. Раньше, когда разрабатывались в основном операционные системы, этим процессам уделялось значительное внимание. Информация рассматривалась как необходимая для выполнения процессов. Это меняется. Становится важным иметь данные, необходимые для поиска информации.

Эти идеи, связанные с концепцией архитектурного планирования, в начале 1990-х годов развились в такие структуры, как TAFIM , предшественник TOGAF .

Просмотр моделей архитектуры предприятия

В статье 1987 года «Структура архитектуры информационных систем» Джон Захман представил некоторые принципы архитектуры предприятия:

Структура архитектуры информационных систем

NIST Enterprise Architecture Model , одна из первых моделей EA, 1989 год.

На 5-м семинаре NIST по направлениям управления информацией (1989 г.) рабочие группы под руководством У. Брэдфорда Ригдона разработали одну из первых структур архитектуры предприятия - Модель архитектуры предприятия NIST . В этой модели бизнес-архитектура была включена в качестве одного из уровней архитектуры предприятия. Брэдфорд Ригдон и др. (1989) описал это следующим образом:

Обсуждение архитектуры должно учитывать различные уровни архитектуры. Эти уровни можно проиллюстрировать пирамидой, в которой бизнес-подразделение находится наверху, а система доставки — у основания. Предприятие состоит из одного или нескольких бизнес-подразделений, которые отвечают за определенную сферу бизнеса. Пять уровней архитектуры

• Бизнес-подразделение
• Информация
• Информационная система
• Данные
• Система доставки

Уровни разделены, но взаимосвязаны... Идея о том, что архитектура предприятия отражает осознание того, что уровни логически связаны и что изображение на одном уровне предполагает или диктует архитектуру на более высоком уровне.

На оригинальной иллюстрации NIST AE Framework 1989 года (см. изображение) верхний уровень назывался «Архитектура бизнес-единицы». В представлении этой модели в 1990-е годы верхний слой получил название «Бизнес-архитектура».

1990-е годы

Начинающийся информационный век

В 1990-е годы информационный век. наступал изменение глобальной рыночной экономики. По мере адаптации бизнеса новая концепция бизнес-архитектуры была представлена ​​как многообещающая альтернатива. Гараджедаги (1999) объяснил контекст:

В глобальной рыночной экономике с постоянно растущим уровнем нестабильности жизнеспособный бизнес больше не может быть привязан к одной форме или функции. Успех приходит благодаря способности к самообновлению спонтанно создавать структуры и функции, соответствующие текущему моменту. В этом контексте правильное функционирование самореференции, безусловно, предотвратит колебания и беспорядочный поиск новых продуктов/рынков, которые за последние годы разрушили так много предприятий.
Фактически, способность постоянно сопоставлять портфель внутренних компетенций с портфелем возможностей развивающихся рынков является основой развивающейся концепции новой бизнес-архитектуры...

По мнению Бодина и Хилти (2009), «важные достижения в этой области, заимствованные из операционной дисциплины, произошли в 1993 году в виде Майкла Хаммера и Джеймса Чампи книги «Реинжиниринг корпорации» , в которой были представлены инструменты для картирования и оптимизации бизнес-деятельности с использованием моделирования процессов. разработанная Сбалансированная система показателей, Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном примерно в то же время, позволила бизнесу измерить общий корпоративный успех относительно целей как в качественном, так и в количественном измерении».

Описания

В работах 1990-х годов концепция бизнес-архитектуры представлена ​​по-разному:

• В качестве деятельности : Линдсей и Прайс (1991), например, представили бизнес-архитектуру как «деятельность по самообеспечению», которая включает «изучение функции, включая ее составные организации, инструменты, методы и отношения, как внутренние, так и внешние... Сама деятельность по выявлению и составлению списка всех этих элементов является важным процессом обучения для менеджеров. В дополнение к процессам идентификации и составления списка элементов архитектура разрабатывает набор принципов. основные правила, по которым менеджеры соглашаются работать».
• Как проект или модель предприятия : Бурк (1994) описал его как «набор интегрированных проектов… бизнес-процессов [предприятия]». а Визи (1994) говорил о бизнес-архитектуре как о «модели предприятия, которая является механизмом управления изменениями».
• В качестве стратегии для любой программы изменений : Дэвис (1996) например описал, что бизнес-архитектуру можно использовать для «описания типа комплексного плана, необходимого для создания условий для интегрированных программ изменений. Термин «архитектура» означает уровень творческого подхода и целостного подхода. изменения, необходимые для достижения совершенства процессов. Комплексная бизнес-архитектура определяет способ интеграции человеческой деятельности, процессов и технологий для преобразования эффективности бизнеса и создания ценности».

Бизнес-архитектура представлена ​​как инструмент управления изменениями , признал Ван Ренсбург (1997). Он «предоставляет организациям средства для понимания организационной деятельности таким образом, чтобы ее можно было использовать в качестве механизма поддержки организации в процессе бизнес-трансформации. Использование объектно-ориентированного подхода к моделированию при разработке бизнес-архитектуры позволяет создать надежную подход моделирования, который фиксирует примеры реального мира в репозитории бизнес-архитектуры. Это позволяет создать и описать организационное понимание, необходимое для процесса трансформации».

ВЭД и бизнес-подархитектура

В 1996 году правительство США приняло Закон Клингера-Коэна , чтобы улучшить приобретение и управление своими информационными ресурсами.

• 
  Бизнес-субархитектура DOE AE, 1998 г.
• 
  Шаблон деловых отношений Министерства энергетики США, 1998 г.
• 
  Модель подархитектуры Doe Business, 1998 г.

Эталонная архитектура предприятия

Помимо структур архитектуры предприятия, в конце 1980-х и начале 1990-х годов был предложен второй тип архитектурных моделей, которые назывались эталонной архитектурой предприятия.

• ГРАЙ-ГИМ ( Думенц , 1987)
• ПЕРА ( Уильямс , 1994)
• CIMOSA (Ассоциация CIMOSA 1996 г.),
• Архитектура интегрированных информационных систем ( Шеер , 1999 г.) и
• ГЕРАМ (Целевая группа ИФИП-МФБ, 1999 г.)

Фундамент

В 1999 году были опубликованы две работы по бизнес-архитектуре и ее основам, которые стали двумя наиболее цитируемыми работами по бизнес-архитектуре. В своей книге «Системное мышление: управление хаосом и сложностью» Джамшид Гараджедаги представил набор принципов проектирования бизнес-архитектуры, основанных на системном мышлении . Гараджедаги утверждал, что бизнес-архитектуру следует рассматривать как систему :

Бизнес-архитектура – ​​это общее описание системы . Он определяет ее назначение, жизнедеятельность, активные элементы и критические процессы, определяет характер взаимодействия между ними. Бизнес-архитектура состоит из набора отдельных, но взаимосвязанных платформ, образующих многомерную модульную систему. Каждая платформа представляет собой измерение системы, обозначающее уникальный режим поведения с заранее определенным набором критериев и показателей производительности.

Исследователь IBM Дуглас В. Макдэвид представил доклад «Стандарт описания бизнес-архитектуры». Согласно Evernden & Evernden (2003), в этой статье описана «семантическая структура высокого уровня стандартных бизнес-концепций, абстрагированная от опыта, бизнес-моделей предприятия, организации бизнес-терминологии и различных общих отраслевых эталонных моделей. что представляет собой бизнес-архитектуру, а также природу и использование информационных категорий, хотя такие понятия, как продукт и соглашение, похоже, отсутствуют». Макдэвид утверждал:

Концепции в описании бизнес-архитектуры обеспечивают семантическую основу для обсуждения общих бизнес-задач... Для наших целей эта семантическая структура предоставляет общий набор концептуальных шаблонов, позволяющих понять типы контента, который необходимо поддерживать в технологии. информационные системы на основе... набор общих концепций и их взаимосвязей, которые организуют содержание бизнес-информации с точки зрения требований к бизнесу, границ бизнеса и бизнеса как системы доставки ценности.

2000-е

Интегрированная общегосударственная бизнес-архитектура, 2002 г.

Логическая бизнес-архитектура интегрированной системы финансового управления (IFMS), 2005 г.

Эталонная модель операций цепочки поставок , 2007 г.

Структура архитектуры ИТ-предприятия Национальных институтов здравоохранения (NIH), 2008 г.

ПРИМЕЧАНИЕ. Эта платформа во многом основана на языке бизнес-моделирования BusinessGenetics (BML).

Бизнес-архитектор

По словам Бодина и Хилти (2009)

Появление интернет-технологий, таких как электронная почта, обмен мгновенными сообщениями и онлайн-хранилища данных в середине 1990-х годов, открыло огромную гибкость в способах совместной работы сотрудников, в то время как новые возможности покупателей и продавцов взаимодействовать в виртуальном пространстве и совершать онлайн-транзакции изменили традиционная структура бизнеса...

К концу 1990-х годов выпускники MBA, обладающие передовыми навыками в области интернет-технологий, начали разрабатывать живые бизнес-модели для веб-сайтов электронной коммерции в режиме реального времени. Они использовали инструменты разработки, чтобы одновременно представлять и строить бизнес. Модель стала бизнесом, и тысячи были запущены, что позволило компаниям получить доступ к огромным объемам данных и быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия... Поиск в Google по запросу «Бизнес-архитектор» в то время дал всего 12 результатов... Поиск в Google на «Бизнес Архитекторе» в 2009 году возвращено более 1 миллиона объявлений.

Это только начало ценной и быстро развивающейся профессии. Сегодняшние бизнес-архитекторы рассматривают целостный бизнес в целом, представляя все интересы и используя весь опыт. Они рассматривают бизнес-организацию как постоянно меняющийся, динамичный организм, который балансирует централизованное планирование с индивидуальной инициативой для достижения своей миссии посредством четкой реализации своей корпоративной стратегии.

Инструменты и фреймворки

По словам Бодина и Хилти (2009)

Важные достижения в этой области, заимствованные из операционной дисциплины, появились в 1993 году в виде Майкла Хаммера и Джеймса Чампи книги «Реинжиниринг корпорации» , в которой были представлены инструменты для картирования и оптимизации бизнес-деятельности с использованием моделирования процессов. разработанная Сбалансированная система показателей, Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном примерно в то же время, позволила бизнесу измерить общий корпоративный успех в сравнении с целями как в качественном, так и в количественном измерении.

По словам Бернуса и Норана (2010):

Архитектурные платформы используются во многих отраслях, включая области промышленной автоматизации/производства/управления производством, бизнес-информационных систем (различных видов), телекоммуникаций и обороны. Частью практики архитектуры предприятия является «инжиниринг предприятия», а практика «моделирования предприятия» (или просто моделирования) и полные AF описывают объем моделирования (который позже можно обобщить как структуру моделирования, которая является частью AF).

Один конкретный тип Framework называется «Эталонная корпоративная архитектура». По словам Бернуса и Норана (2010):

За эти два десятилетия появилось несколько предложений – например, PERA (Williams 1994), CIMOSA (Ассоциация CIMOSA 1996), ARIS (Scheer 1999), GRAI-GIM ( Doumeingts , 1987) и Целевая группа IFIP-IFAC, основанные на тщательном анализе. На их основе, а также их предложенном обобщении (Бернус и Немес, 1994 г.) был разработан GERAM (Специальная группа IFIP-IFAC, 1999 г.), который затем стал основой ISO15704:2000 «Системы промышленной автоматизации. Требования к эталонным корпоративным архитектурам и методологиям». ..

Рабочая группа по бизнес-архитектуре

Основная статья: Специальная группа по интересам OMG Business Architecture

Группа специальных интересов по бизнес-архитектуре (BASIG) — это рабочая группа по бизнес-архитектуре Группы управления объектами (OMG). Эта рабочая группа была основана в 2007 году как Рабочая группа по бизнес-архитектуре (BAWG).

Бизнес-стратегия

В статье 2006 года «Бизнес-архитектура: новая парадигма связи бизнес-стратегии с ИКТ» Верстег и Бауман объяснили связь между бизнес-архитектурой, бизнес-деятельностью и бизнес-стратегией. Они написали:

Мы используем концепцию « Бизнес-архитектуры », чтобы структурировать ответственность за бизнес-деятельность до дальнейших усилий по структурированию отдельных аспектов (процессов, данных, функций, организации и т. д.). Бизнес-архитектура распределяет обязанности по наиболее важным видам деятельности (например, производство, распределение, маркетинг и т. д.) и/или экономической деятельности (например, производство, сборка, транспорт, оптовая торговля и т. д.) по доменам.

Верстеег и Бауман также оговаривали, что «перспективы последующего проектирования организации более общие: информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура процессов. Различные части (функции, концепции и процессы) бизнес-архитектуры выступают в качестве обязательной отправной точки для различные последующие архитектуры. Они формируют структуру других архитектур. Модели бизнес-архитектуры проливают свет на малоизученные взаимосвязи между бизнес-стратегией и бизнес-проектированием. Мы проиллюстрируем ценность бизнес-архитектуры на примере».

2010-е годы

Структура бизнес-процессов (eTOM) , обзор процессов eTOM уровня 0, 2010 г.

Справочники

В 2010 году были опубликованы первые справочники по бизнес-архитектуре. В США Уильям М. Ульрих и Нил Маквортер из Специальной группы по бизнес-архитектуре OMG в 2010 году опубликовали книгу «Бизнес-архитектура: искусство и практика бизнес-трансформации».

В 2012 году в Великобритании бизнес-консультанты Джонатан Уилан и Грэм Миден опубликовали книгу «Бизнес-архитектура: практическое руководство».

Определение

В ряде источников точное определение «бизнес-архитектуры» находится на стадии рассмотрения. В 2008 году Джефф Скотт прокомментировал этот вопрос:

Интерес к бизнес-архитектуре резко возрастает. За последние два года лидеры ИТ и бизнеса присоединились к дискуссии о необходимости четко определенной бизнес-архитектуры. Хотя ведется много дискуссий, нет единого мнения о том, что такое бизнес-архитектура, как ее следует реализовывать и какую ценность она приносит. Бизнес-архитекторы в сфере ИТ, а также в бизнесе, начали разрабатывать бизнес-архитектуры в масштабах всего подразделения и предприятия, обучаясь по ходу дела. Их конечная цель — улучшить процесс принятия бизнес-решений и обеспечить лучшее согласование между ИТ-отделами и бизнес-подразделениями, которые они поддерживают. Архитектурные команды, которые хотят играть ведущую роль в разработке бизнес-архитектуры, должны начать работу как можно скорее, иначе они останутся позади.

Другие источники пришли к тому же выводу, что за прошедшие годы было предложено множество различных определений бизнес-архитектуры. Некоторые из наиболее известных определений описывают бизнес-архитектуру как:

• «Проект предприятия, который обеспечивает общее понимание организации и используется для согласования стратегических целей и тактических требований» — Рабочая группа по бизнес-архитектуре OMG , 2008 г.
• «Бизнес-стратегия, управление, организация и информация о ключевых бизнес-процессах, а также взаимодействие между этими концепциями». - ТОГАФ, 2009 г.
• «Формальное представление и активное управление бизнес-дизайном». - Консорциум SOA, Рабочая группа EA2010 по бизнес-архитектуре, 2010 г.

Дискуссия продолжалась. Джон Захман (2012) заявил по этому поводу, что «многие люди определяют бизнес-архитектуру по-разному (я знаю много людей, у которых есть много разных мнений и определений бизнес-архитектуры). Не так уж много людей занимаются бизнес-архитектурой, в по крайней мере, не всеобъемлющим и окончательным образом (по моей оценке)...»

Корни в различных академических областях

Идеи и определения бизнес-архитектуры берут начало в различных академических дисциплинах, где концепция бизнес-архитектуры, а также методы и приемы развиваются в многочисленных инициативах. Выбор связанных подполей:

• Организационная теория, вдохновленная системным мышлением , кибернетикой , наукой о сложности и т. д.
• Системный анализ и проектирование , системная инженерия , бизнес-инжиниринг , бизнес-моделирование , моделирование бизнес-процессов , управление бизнес-процессами , реинжиниринг бизнес-процессов и т. д.
• Разработка программного обеспечения , информационная инженерия , управление информационными технологиями и т. д.
• Архитектура предприятия , инжиниринг предприятия , моделирование предприятия , онтология предприятия , планирование ресурсов предприятия и т. д.

Область практики

Гитарт (2013) предположил, что активны также различные типы организаций, что создало так называемый «вихрь бизнес-архитектуры». Он перечислил четыре типа:

• Влиятельные лица: Академия, Различные авторы, Каттер , Forrester , СМИ, Gartner , IIR.
• Сторонние поставщики: Metastorm, IBM , Sparx , Troux , Mega , BrainstormCentral, Pega, BAI, BPMI , Progress.
• Сообщества практиков: Гильдия бизнес-архитектуры , Общество бизнес-архитектуры, BAA, BizArchCommunity, BAA, IIBA, PMI , AOGEA.
• Органы, устанавливающие стандарты: ISO , BPMN, OMG , MDA, BASIG, The Open Group , TOGAF , BPM/SOA, BEI.

Гитарт прокомментировал, что «влиятельные люди возглавляли сообщества практиков и органы, устанавливающие стандарты; за ними следовали поставщики. Противоречивые идеи дают возможность определить будущее профессии бизнес-архитектуры».

Интересы руководства

Опросы показали растущий интерес менеджмента к бизнес-архитектуре, а также к университетам:

• В 2004 году Яап Шеккерман уже предположил, что «архитектура предприятия занимает одно из первых мест в списке наиболее важных вопросов, рассматриваемых генеральными директорами и ИТ-директорами».

Дальнейшее чтение

• Гараджедаги, Джамшид . Системное мышление: Управление хаосом и сложностью: платформа для проектирования бизнес-архитектуры. Эльзевир, 1999; 2-е изд. 2005 г.; 3-е изд. 2011 год
• Сюзанна Глиссман и Хорхе Санс. « Сравнительный обзор бизнес-архитектуры ». Отчет об исследованиях IBM, 2009 г.
• Уильям М. Ульрих , Нил Маквортер, Бизнес-архитектура: искусство и практика бизнес-трансформации, Meghan-Kiffer Press, 2010;
• Джонатан Уилан, Грэм Миден. Бизнес-архитектура: Практическое руководство. 2012.
• Ральф Уиттл, Конрад Б. Майрик. Бизнес-архитектура предприятия: формальная связь между стратегией и результатами, 2004 г.

Внешние ссылки

• СМИ, связанные с бизнес-архитектурой, на Викискладе?
• Цитаты, связанные с архитектурой предприятия , в Wikiquote