Джамшид Гараджедаги

Джамшид Гараджедаги ( персидский : جمشید قراچه‌داغی , родился около 1940 г.) — ирано-американский организационный теоретик, консультант по менеджменту и адъюнкт-профессор системного мышления в Университете Вилланова . Он известен своей работой в области системного мышления, управления сложностью и бизнес-архитектуры .

Находясь в Иране , Гараджедаги возглавлял Институт промышленного менеджмента (IMI). и был членом попечительского совета Университета Азад, Иран, с 1976 по 1979 год. У него двое детей,Джейран и Марджан Гараджедаги, последний с двумя детьми Надером и Лейли Гранмайе.

Биография

Гараджедаги получил степень бакалавра системной инженерии в Калифорнийском университете в Беркли в 1963 году.

После окончания учебы в 1963 году Гараджедаги начал свою карьеру в качестве системного инженера в IBM World Trade Corporation. С 1969 по 1979 год он был управляющим директором Института промышленного менеджмента, а с 1977 по 1987 год — директором Исследовательского центра Буша и адъюнкт-профессором систем в Уортонской школе Пенсильванского университета . С 1987 года он является управляющим директором Института интерактивного дизайна Interact, а с 1999 года — адъюнкт-профессором системного мышления в Университета Вилланова . Школе бизнеса

Научные интересы Гараджедаги развивались от его «раннего обучения информационным системам… к исследованиям операций, поведенческим наукам и, наконец, за последние 25 лет к развитию дизайн-мышления как третьего поколения системного мышления».

Работа

Моделирование социальных систем

В статье 1988 года «Механизмы, организмы и социальные системы» Гараджедаги и Акофф утверждают, что в традиционном взгляде на социальные системы есть фундаментальный недостаток . Они утверждали:

Чтобы думать о чем-либо, необходим образ или концепция этого, модель. Чтобы подумать о такой сложной вещи, как социальная система, большинство людей используют модель чего-то похожего, более простого и знакомого. Традиционно для получения информации, знаний и понимания социальных систем использовались два типа моделей: механистические и организменные. Но в мире ускоряющихся перемен, растущей неопределенности и растущей сложности становится очевидным, что они неадекватны в качестве руководства для принятия решений и действий. Растущее число социальных кризисов и дилемм, с которыми мы сталкиваемся, должно быть четким свидетельством того, что что-то фундаментально неправильно в том, как мы думаем о социальных системах.

В своей статье они попытались описать и объяснить

недостатки двух традиционных взглядов на социальные системы. Затем мы разрабатываем третий тип модели, которая, по нашему мнению, не страдает от этих недостатков, модель социальной системы, которая стремится проникнуть за пределы природы машин и организмов, чтобы понять социальные системы сами по себе.

Системное мышление

Гараджедаги представил свою работу как третье поколение системного мышления. В первой главе своей книги «Системное мышление» 1999 года он объясняет свою точку зрения:

Аналитический подход оставался неизменным на протяжении почти четырехсот лет, но системное мышление уже претерпело три различных поколения изменений. Первое поколение системного мышления (исследования операций) занималось проблемой взаимозависимости в контексте механических (детерминированных) систем. Второе поколение системного мышления (кибернетика и открытые системы) имело дело с двойными проблемами взаимозависимости и самоорганизации (нег-энтропии)4 в контексте живых систем. Третье поколение системного мышления (дизайн) отвечает на тройную задачу взаимозависимости, самоорганизации и выбора в контексте социокультурных систем.

Бизнес-архитектура

См. Также: История бизнес-архитектуры.

В 1990-е годы информационный век. наступал изменение глобальной рыночной экономики. По мере адаптации бизнеса новая концепция бизнес-архитектуры была представлена ​​как многообещающая альтернатива. Гараджедаги (1999) объяснил контекст:

В глобальной рыночной экономике с постоянно растущим уровнем нестабильности жизнеспособный бизнес больше не может быть привязан к одной форме или функции. Успех приходит благодаря способности к самообновлению спонтанно создавать структуры и функции, соответствующие текущему моменту. В этом контексте правильное функционирование самореференции, безусловно, предотвратит колебания и беспорядочный поиск новых продуктов/рынков, которые за последние годы разрушили так много предприятий.
Фактически, способность постоянно сопоставлять портфель внутренних компетенций с портфелем возможностей развивающихся рынков является основой зарождающейся концепции новой бизнес-архитектуры...

По мнению Бодина и Хилти (2009), «важные достижения в этой области, заимствованные из операционной дисциплины, произошли в 1993 году в виде Майкла Хаммера и Джеймса Чампи книги «Реинжиниринг корпорации» , в которой были представлены инструменты для картирования и оптимизации бизнес-деятельности с использованием моделирования процессов. разработанная Сбалансированная система показателей, Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном примерно в то же время, позволила бизнесу измерить общий корпоративный успех в сравнении с целями как в качественном, так и в количественном измерении».

Избранные публикации

• Акофф, Рассел Л., Эльза Вергара Финнел и Джамшид Гараджедаги. Руководство по управлению будущим вашей корпорации. Уайли, 1984 год.
• Гараджедаги, Джамшид. На пути к системной теории организации. Публикации Интерсистемс, 1985.
• Гараджедаги, Джамшид. Системное мышление: Управление хаосом и сложностью: платформа для проектирования бизнес-архитектуры. Эльзевир, 1999; 2005 г.; 2011.

Статьи, подборка:

• Гараджедаги, Джамшид и Рассел Л. Акофф . « Механизмы, организмы и социальные системы ». Журнал стратегического менеджмента 5.3 (1984): 289–300.
• Акофф, Рассел Л. и Джамшид Гараджедаги. «Размышления о системах и их моделях». Системные исследования 13.1 (1996): 13–23.

Внешние ссылки

• Джамшид Гараджедаги , Всемирный экономический форум