Гарет Морган (бизнес-теоретик)

Гарет Морган (родился 22 декабря 1943 г.) — британско-канадский организационный теоретик , консультант по менеджменту и заслуженный профессор-исследователь Йоркского университета в Торонто. Он известен как создатель концепции «организационной метафоры» и автор книги 1979 года «Социологические парадигмы и организационный анализ с Гибсоном Барреллом» и бестселлера 1986 года « Образы организации» .

Биография

Морган родился в Портколе, Уэльс , получил начальное образование в Бридженде , Уэльс, учился в Лондонской школе экономики и политических наук , получив степень бакалавра экономики. Затем он работал бухгалтером в Британской государственной службе, став в 1968 году дипломированным членом Института государственных финансов.

Оттуда он перешел в Техасский университет в Остине, получив степень магистра государственного управления в 1970 году. Этот опыт привел к изменению направления карьеры в результате некоторых занятий по организационной науке , которые помогли ему увидеть и бросить вызов некоторым из них. предположения, лежащие в основе профессии бухгалтера Он продолжил это направление в качестве преподавателя в Ланкастерском университете , получил докторскую степень в области организационных исследований в 1980 году и начал свою карьеру в качестве писателя, оратора и консультанта по менеджменту.

В 1980-х годах он стал преподавателем Школы Университета штата Пенсильвания бизнеса . Оттуда переезд в Йоркский университет в Торонто. В 1988 году он был избран пожизненным научным сотрудником Международной академии менеджмента в знак признания выдающегося международного вклада в науку и искусство управления, а в 1992 году был избран заслуженным профессором-исследователем Йоркского университета . В 1990-е годы его книга «Образы организации» стала мировым бестселлером и была переведена на пятнадцать языков.

В конце 1990-х годов Морган сосредоточил свое внимание на переосмыслении преподавания организации и управления посредством разработки и использования интернет-технологий. Это привело к запуску в 2000 году его компании NewMindsets Inc. а также его исследования и деятельность в качестве интернет-предпринимателя.

В разное время он входил в редакционные коллегии нескольких ведущих академических журналов, включая Action Learning, Administration & Society , Organization , Journal of Management и Organization Studies .

Он был избран младшим научным сотрудником Школы бизнеса Саид Оксфордского университета (декабрь 2014 г.); был награжден вместе с Гибсоном Барреллом Премией Первопроходца Академии менеджмента за вклад в теорию организации и управления (август 2014 г.) и получил степень почетного доктора (dr.phil.hc) Сидданского университета (Университета Южной Дании), октябрь 2014 г. .

Работа

На протяжении всей своей карьеры Морган стремился объединить теорию и практику, писал как для академической, так и для практической аудитории, и был решительным сторонником обучения в действии как стратегии проведения эффективных исследований. Общая тема, объединяющая его работы, — это сложные предположения, призванные помочь разработать новые способы мышления в социальных исследованиях, теории и практике организации и управления и, как следствие, в повседневной жизни.

Морган известен своими работами по менеджменту, социальной теории и методологии исследований, особенно благодаря книгам «Социологические парадигмы и организационный анализ», написанным совместно с Гибсоном Барреллом , и «За пределами метода: стратегии социальных исследований» .

Социологические парадигмы и организационный анализ, 1979 г.

Эта книга Гибсона Баррелла и Гарета Моргана, вышедшая в 1979 году, сейчас считается классическим трудом по теории организации. Опираясь на Томаса Куна концепцию парадигмы , она исследует скрытые допущения социальной и организационной теории, предлагая в виде карты представление десятков различных школ мысли. Фундаментальный тезис заключается в том, что разные теории отражают совершенно разные неявные предположения о природе социальной реальности.

Карта Баррелла и Моргана противопоставляет предположения «функционалистской», «интерпретативной», «радикально-гуманистической» и «радикально-структуралистской» парадигм, показывая, как эти предположения влияют на наше восприятие и то, как мы смотрим на организации. С момента публикации в 1979 году его использовали многочисленные ученые – в самых разных дисциплинах – чтобы бросить вызов фундаментальным теориям и предположениям, формирующим их работу.

За пределами метода: стратегии социальных исследований, 1983 г.

Эта книга, опубликованная в 1983 году, опирается на структуру, предложенную в книге «Социологические парадигмы и организационный анализ», и противопоставляет предположения и подходы четырнадцати различных исследовательских методологий. Морган пригласил ряд сотрудников, которые были ведущими представителями различных методологий, изложить их фундаментальные предположения и то, как эти предположения преобразуются в конкретный методологический подход.

Проиллюстрировав такие методы, как позитивистский, интерпретативный, критический, трансформационный, радикальный и классовый, Морган исследует их сходства, различия и противоречивую природу. Это приводит его к его взгляду на «исследование как разговор», который, как и все разговоры, по его мнению, должен быть открыт для разных голосов. Таким образом, он стремится продвигать дело открытой и вдумчивой социальной науки, способной исследовать многочисленные измерения социальной жизни.

Образы организации, 1986 г.

Основная статья: Образы организации

В 1980-х годах в организационных исследованиях «все большее внимание уделялось пониманию того, как предположения, которые ученые привносят в предмет исследования». Чтобы обосновать эту концепцию, Морган представляет «Воображение» как новый способ мышления и организации. В своей книге «Образы организации» Морган предлагает использовать метафоры для понимания и решения проблем организации . описывая организацию как:

1. машины,
2. организмы ,
3. мозги,
4. культуры,
5. политические системы ,
6. психические тюрьмы,
7. поток и трансформация, а также
8. инструменты господства.

Эти метафоры не претендуют на исчерпывающий характер, и он признает, что их можно использовать по отдельности или в сочетании, чтобы направлять наше понимание организаций и организационных проблем. Его цель — показать, что метафора занимает центральное место в нашем мышлении об организации и управлении, а также открыть новые возможности. Это более подробно рассматривается в книге Моргана «Воображение: новые установки для видения, мышления и управления».

На волнах перемен, 1 988

Эта книга 1988 года основана на результатах проекта практического обучения, в ходе которого руководители высшего звена исследовали влияние ключевых экологических тенденций на будущее своих организаций. В число обсуждаемых основных компетенций входят:

• Чтение окружающей среды
• Проактивное управление
• Делимся видением
• Расширение прав и возможностей человеческих ресурсов
• Содействие творчеству, обучению и инновациям
• Развитие навыков удаленного управления
• Использование творческой силы информационных технологий
• Управление сложностью и неоднозначностью
• Рефрейминг контекстов

Исследование было проведено в 1980-х годах, и книга написана в основном со слов руководителей высшего звена, участвовавших в исследовании.

Воображение: новое мышление для видения, организации и управления, 1 993

В книге «Воображение: новые установки для видения, организации и управления » (1993) Морган представляет свою концепцию «воображения» и взаимосвязи между мышлением и действиями в организационной жизни. Он утверждает, что понимание концепции:

• Помогает нам найти новые способы организации
• Улучшает наши способности видеть и понимать ситуации по-новому.
• Способствует созданию общего понимания
• Помогает расширить личные возможности
• Развивает способности к постоянной самоорганизации.

В книге представлены тематические исследования и иллюстрации по вышеуказанным темам. Цель состоит в том, чтобы предоставить практическое руководство, показывающее, как применять «нестандартное» мышление на практике и разрабатывать новые способы организации, которые остаются открытыми, энергичными и уполномоченными перед лицом постоянных изменений.

Публикации

• Гибсон Баррелл и Гарет Морган (1979) Социологические парадигмы и организационный анализ , Лондон и Эксетер: NH. Хайнеманн.
• Луи Понди, Питер Фрост, Гарет Морган и Том Дэндридж (редакторы) (1983) Организационный символизм , Гринвич, Коннектикут: JAI Press.
• Гарет Морган (редактор) (1983) За пределами метода: стратегии социальных исследований , Ньюбери-Парк, Калифорния: Sage Publications.
• Гарет Морган (1986, 1997,2006) Образы организации, Ньюбери-Парк, Калифорния: Sage Publications .
• Гарет Морган. (1988) На волнах перемен , Сан-Франциско, Калифорния: Джосси Басс.
• Гарет Морган (1989) Теория творческой организации: справочник , Ньюбери-Парк, Калифорния: Sage Publications.
• Гарет Морган (1989) Теория преподавательской организации: Руководство для инструктора , Ньюбери-Парк, Калифорния: Sage Publications.
• Гарет Морган и Карен Морган (1991) За пределами блестящего языка: создание подлинного сотрудничества в наших школах , Федерация учителей Онтарио.
• Гарет Морган (1993) Воображение: новое мышление для видения, организации и управления , Ньюбери-Парк и Сан-Франциско, Калифорния: Sage Publications.

Внешние ссылки

• imaginiz.com , сайт Гарета Моргана