Эталонная корпоративная архитектура Purdue

Эталонная архитектура предприятия Purdue ( PERA ), или модель Purdue , — это эталонная модель архитектуры предприятия 1990-х годов , разработанная Теодором Дж. Уильямсом и членами Консорциума Университета Индустри-Пердью по компьютерно-интегрированному производству . ^[1]

Обзор

PERA — это эталонная архитектура, которая позволяет моделировать предприятие на нескольких уровнях и на нескольких этапах жизненного цикла архитектуры. Первоначально PERA была частью методологии PERA, которая состояла из трех основных блоков: ^[2]

Эталонная архитектура предприятия Purdue,
Эталонная модель Purdue и
Руководство по процедурам внедрения Purdue

PERA получила дальнейшее развитие, и, по словам Гэри Рэтвелла, PERA в настоящее время состоит из следующих компонентов: ^[3]

Структура жизненного цикла предприятия PERA, модель или архитектура...
Понятия максимальной и минимальной линии автоматизации...
Концепции, объясняющие влияние рециркуляции и временных задержек на проектирование и эксплуатацию объектов.
Методология генерального планирования PERA
Концепции разделения корпоративных систем на физическую и логическую архитектуру.
Эталонная модель Purdue для CIM, включая общие эталонные модели потока данных.
Примеры архитектур логических систем из различных отраслей...
Концепции архитектуры физических систем, включая «уровни» и «4R».
Примеры физических архитектур из различных отраслей...
Сопоставление аппаратных и программных продуктов в рамках PERA Framework

Позже, в 1990-х годах, объединение идей PERA и других эталонных архитектур, таких как интегрированная методология GRAI , CIM-OSA и TOVE , привело к разработке общей эталонной архитектуры и методологии предприятия. ^[4]

Уровни корпоративной интеграции

Эталонная модель Purdue «95» представляет собой модель управления предприятием , которую конечные пользователи, интеграторы и поставщики могут использовать совместно при интеграции приложений на ключевых уровнях. ^[5] уровни на предприятии:

Уровень 0 — Физический процесс — Определяет фактические физические процессы.
Уровень 1 — Интеллектуальные устройства — Датчики и управление физическими процессами. Датчики процесса, анализаторы, приводы и сопутствующее оборудование.
Уровень 2 — Системы управления — Надзор, мониторинг и контроль физических процессов. Элементы управления и программное обеспечение в режиме реального времени; DCS, человеко-машинный интерфейс (HMI); Программное обеспечение диспетчерского управления и сбора данных (SCADA).
Уровень 3 — Системы производственных операций — Управление производственным процессом для производства желаемой продукции. Пакетное управление; системы управления производством/операциями (MES/MOMS); системы управления лабораториями, техническим обслуживанием и производительностью предприятий; историки данных и соответствующее промежуточное программное обеспечение. Временные рамки: смены, часы, минуты, секунды.
Уровень 4 — Системы бизнес-логистики. Управление коммерческой деятельностью производственной операции. ERP — основная система; устанавливает основной производственный график завода, использование материалов, уровень отгрузки и запасов. Сроки: месяцы, недели, дни, смены.

См. также

Публикации

Питер Бернус и Ласло Немес (1996) « Структура для определения общей эталонной архитектуры и методологии предприятия ». Компьютерные интегрированные производственные системы, том 9 (3). п. 179-191.
Дэвид Чен, Бруно Валлеспир и Гай Думейнтс (1997). «Интегрированная методология GRAI и ее отображение на общей эталонной архитектуре и методологии предприятия». Компьютеры в промышленности Том 33 (2). п. 387-394.
Теодор Дж. Уильямс (1992) Эталонная архитектура предприятия Purdue: техническое руководство по планированию и внедрению CIM . Research Triangle Park, Северная Каролина: Американское общество приборов.
Теодор Дж. Уильямс (1993) «Эталонная архитектура предприятия Purdue». Материалы JSPE/IFIP TC5/WG5. 3 Семинар по проектированию систем информационной инфраструктуры для производства . Издательская компания Северной Голландии.
Теодор Дж. Уильямс (1994) «Эталонная архитектура предприятия Purdue». Компьютеры в промышленности Том 24 (2). п. 141-158.

Ссылки

^ Яап Шеккерман (2004) Как выжить в джунглях корпоративной архитектуры . п. 183
^ Санджай Б. Джоши, Джеффри С. Смит (1994) Компьютерное управление гибкими производственными системами . п. 7
^ Гэри Рэтвелл (2000-13) Что такое ПЕРА? на pera.net , по состоянию на 2 августа 2013 г.
^ Питер Бернус и Ласло Немес (1996) «Структура для определения общей эталонной архитектуры и методологии предприятия». Компьютерные интегрированные производственные системы Том 9 (3) с. 179
^ Журнал Control Global

Внешние ссылки

[1] Яап Шеккерман (2004) Как выжить в джунглях корпоративной архитектуры . п. 183

[2] Санджай Б. Джоши, Джеффри С. Смит (1994) Компьютерное управление гибкими производственными системами . п. 7

[3] Гэри Рэтвелл (2000-13) Что такое ПЕРА? на pera.net , по состоянию на 2 августа 2013 г.

[4] Питер Бернус и Ласло Немес (1996) «Структура для определения общей эталонной архитектуры и методологии предприятия». Компьютерные интегрированные производственные системы Том 9 (3) с. 179

[5] Журнал Control Global

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]