Питер Бернус

Питер Бернус (род. 1949) — венгерско-австралийский учёный и доцент кафедры архитектуры предприятия в Школе информационных и коммуникационных технологий Университета Гриффита , Брисбен, Австралия.

Биография

Петер Бернус окончил Будапештский технический университет по специальности инженер в области электронных технологий в 1976 году. Он начал работать в Отделе автоматизации машиностроения, Институте компьютеров и автоматизации Венгерской академии наук . В 1990 году он стал научным сотрудником факультета компьютерных наук Университета Квинсленда в Австралии. В настоящее время он является доцентом Университета Гриффита и преподает по программе магистра архитектуры предприятия.

С 1976 года он работал на международном уровне над различными аспектами интеграции предприятий в качестве исследователя, консультанта и руководителя проектов в промышленности, правительстве и обороне. В 2000–2003 годах Бернус был руководителем австралийского пакета работ по проектированию предприятий консорциума Globemen International, работая с более чем 20 компаниями, в том числе поставщиками ERP, судостроительными и инжиниринговыми компаниями.

Бернус в прошлом возглавлял IFAC / IFIP Целевую группу по архитектурам для интеграции предприятий , которая разработала GERAM , Обобщенную эталонную архитектуру и методологию предприятия (ISO 15704:2000), а также являлся председателем рабочей группы 5.12 по интеграции предприятий Международной федерации информации. Processing (IFIP), в настоящее время работает над гармонизацией EA Frameworks , стандартов системной инженерии и разработки программного обеспечения.

Бернус также является редактором серии Springer Verlag и управляющим редактором «Справочника по архитектуре предприятия», а также членом редакционных коллегий нескольких международных журналов.

Работа

Исследовательские интересы Питера Бернуса связаны с моделированием предприятий , интеграцией предприятий и Архитектуры для интеграции предприятий. Особые интересы включают меж- и внутриорганизационное управление, глобальные корпоративные сети и динамичные проектные предприятия. Он также проявляет особый интерес к компьютерному общению между людьми и способам достижения общего понимания.

Структура архитектуры предприятия GERAM

Основная статья: ЯРОСТЬ

Обобщенная эталонная архитектура и методология предприятия (GERAM) разработана в 1990-х годах IFAC / IFIP целевой группой по архитектурам для интеграции предприятий с Питером Бернусом, Джеймсом Г. Неллом и другими. Рабочая группа IFAC/IFIP по архитектурам для интеграции предприятий была создана в 1990 году и с тех пор занимается изучением эталонных архитектур предприятий.

Разработка GERAM началась с оценки более ранних эталонных корпоративных архитектур и связанных с ними методологий, таких как CIMOSA , GRAI/GIM и эталонная корпоративная архитектура Purdue (PERA). Кроме того, были установлены требования к потребностям промышленности в таких средствах интеграции предприятия , что привело к общему определению обобщенной архитектуры.

Результат получил название GERAM, что означает «Обобщенная эталонная корпоративная архитектура и методология». Целевая группа показала, что такая архитектура осуществима и что несколько архитектур, доступных в настоящее время в литературе, уже могут или потенциально могут удовлетворить такие требования.

Справочник по архитектуре предприятия

В «Справочнике по архитектуре предприятия» 2003 года Бернус и другие представляют структуру GERAM , указывают, как она связана с другими существующими структурами. и описать, «как спроектировать архитектуру предприятия, учитывая все аспекты жизненного цикла объектов предприятия, таких как отдельные предприятия, корпоративные сети, виртуальные предприятия, проекты и другие сложные системы, включая сочетание автоматизированных и человеческих процессов». Для этого книга разделена на пять частей.

1. Архитектурные рамки – организация знаний об архитектуре предприятия
2. Разработка стратегии и бизнес-планирование
3. Определение требований к изменениям на предприятии
4. Разработка генерального плана – архитектурного проектирования измененного предприятия
5. Тематические исследования

По словам Мартина и др. (2004) «Бернус и др. [Бернус, 2003] приводят несколько подробных тематических исследований (наряду с обширным обсуждением вопросов архитектуры предприятия). бюрократии, артефакты, созданные для описания предприятия, представляют собой ценный актив, требующий отдельного управления. Управление этим активом и получение полной отдачи от него является причиной, по которой концепции архитектуры предприятия разрабатываются, создаются и используются».

Публикации

Бернус опубликовал более шестидесяти рецензируемых статей и глав книг, а также несколько отредактированных книг.

• Питер Бернус (1995). Рабочая конференция ИФИП TC5 по моделям и методологиям интеграции предприятий (1995: Квинсленд) Моделирование и методологии интеграции предприятий: материалы Рабочей конференции ИФИП TC5 по моделям и методологиям интеграции предприятий, Квинсленд, Австралия, ноябрь 1995 г. Под редакцией Ласло Немеша.
• Питер Бернус, Ласло Немеш и Теодор Дж. Уильямс (1996). Архитектуры для интеграции предприятий .
• Петер Бернус, Кай Мертинс и Гюнтер Шмидт, ред. (1998). Справочник по архитектурам информационных систем .
• Петер Бернус, Ласло Немес и Гюнтер Шмидт, ред. (2003). Справочник по архитектуре предприятия
• Редакторы Питера Бернуса и Марка С. Фокса . (2005). Обмен знаниями на интегрированном предприятии: стратегии взаимодействия для архитектора предприятия .
• Питер Бернус (2006). Справочник по архитектурам информационных систем . Под редакцией Кая Мертинса и Гюнтера Шмидта.
• Питер Бернус, Гай Домейнтс , Марк С. Фокс (2010). Архитектура предприятия, интеграция и взаимодействие

Внешние ссылки

• Питер Бернус из Университета Гриффита.
• Домашняя страница Питера Бернуса