Корпорация развития Уганды
| УДК | |
| Обзор агентства | |
|---|---|
| Сформированный | 1952 год |
| Юрисдикция | Правительство Уганды |
| Штаб-квартира | Кампала , Уганда |
| Руководители агентства |
|
| Материнское агентство | Министерство торговли, промышленности и кооперативов Уганды |
| Веб-сайт | Домашняя страница |
Корпорация развития Уганды (UDC) — агентство правительства Уганды . Он способствует и облегчает промышленное и экономическое развитие Уганды . [ 3 ] Созданная в 1952 году, она добилась определенных успехов в содействии местному промышленному развитию и в начале 1970-х годов расширилась за счет новых национализированных отраслей. Однако это оказалось слишком тяжело для корпорации, и она начала медленно приходить в упадок, прежде чем была полностью ликвидирована в 1998 году. В 2008 году организация была воссоздана с аналогичными целями. [ 4 ]
История
[ редактировать ]До Амина (1952–1971)
[ редактировать ]УДК был создан британской колониальной администрацией в 1952 году для «содействия промышленному и экономическому развитию Уганды». В соответствии с Законом о Корпорации развития Уганды 1952 года, целью UDC было «поощрение и помощь в финансировании, управлении или создании: новых предприятий; схем лучшей организации, модернизации и более эффективного выполнения любого предприятия; и проведение исследований промышленного и минерального потенциала Уганды». [ 5 ] Ему был предоставлен стартовый капитал в размере 5 миллионов фунтов стерлингов, который быстро увеличился. [ 6 ] По мнению Роджера Фалька <Фальк, Р. 1970. Бизнес менеджмента. Penguin Books Ltd.>, британский консультант по вопросам управления, как корпорация развития, Корпорация развития Уганды была лучшей в своем роде в мире.
Во время обретения Угандой независимости в 1962 году в отчете, подготовленном по заказу уходящей британской администрации и нового правительства под контролем Всемирного банка, отмечалось, что «УДК энергично исследовал широкий спектр промышленных возможностей» на фоне экономического пессимизма по поводу цен на кофе. , от которого Уганда сильно зависела (и остается). [ 7 ] К этому времени ОДК уже была одной из двух крупнейших государственных корпораций правительства, «главным инструментом программы развития страны». В том же отчете хвалилась деятельность UDC, описывая его как «самого важного предпринимателя в Уганде в настоящее время и успешного в этой самой сложной области содействия развитию». [ 7 ] К 1965 году с момента своего создания компания приносила прибыль после уплаты налогов каждый год (хотя и с некоторой помощью тарифной защиты ) и наняла (включая дочерние компании) более 18 000 человек, занятых в таких разнообразных проектах, как производство цемента и хлопка. [ 6 ] Государственный контроль над экономикой усилился. UDC, которая ранее предоставляла стартовый капитал перед продажей частным инвесторам, теперь получила законное право сохранять контрольный пакет акций в компаниях, в создании которых она сыграла важную роль, а в соответствии с Заявлением Накивубо 1970 года , которое разрешало долю до 60 процент. [ 8 ]
При Амине (1971 – как указано выше, 1979)
[ редактировать ]После того, как новый президент Иди Амин возглавил изгнание азиатов из Уганды в 1972 году, УДК получил контроль над некоторыми из крупнейших предприятий, ранее контролируемых изгнанными, к которым позже в том же году он добавил около 90 национализированных британских холдингов в стране. Приобретения у азиатов включали большую часть прибыльных групп Мадхвани и Мехта (за исключением сахарной промышленности), а у британцев - разнообразный портфель, включающий чайные плантации, типографию, сигаретную фабрику и фабрику по производству мотыг . [ 9 ]
В совокупности эти доходы должны были обеспечить оборот компании в 100 миллионов долларов и удвоить ее активы. Однако как быстрый характер роста, так и внезапная нехватка опытных технических специалистов и менеджеров стали проблемой для корпорации. [ 9 ] Стратегия промышленного развития Уганды не привела к успеху в содействии развитию человеческих ресурсов , как предполагалось в отчете 1962 года, а местный предпринимательский потенциал «не поощрялся и не развивался». Технологические возможности также отсутствовали. [ 10 ] Действительно, к концу 1973 года недостаток управленческих возможностей был настолько велик, что UDC не смогла получить финансовые отчеты от 14 из 52 своих дочерних компаний, и в зале заседаний совета директоров возникла напряженность. [ 9 ] Заявление Накивубо было отменено, а в некоторых отраслях УДК было дано указание воздерживаться от владения контрольными пакетами акций. [ 8 ]
УДК начал снижаться. Он чрезмерно расширил свои возможности и не мог эффективно контролировать многие отрасли, в которых теперь владел акциями. Из-за этого государственный сектор был снова реорганизован в 1974 году, создав девять холдинговых компаний, что еще больше ослабило УДК - некоторые из его первоначальных прибыльных отраслей были удалены, в результате чего он остался с теми же обязательствами, но с меньшим количеством активов. [ 11 ] Ко второй половине 1970-х годов, когда все жизнеспособные производственные подразделения были перераспределены, УДК сократился до скелетного персонала, базирующегося в его штаб-квартире. [ 12 ]
После Амина (1979 – настоящее время)
[ редактировать ]Столкнувшись с нарастающими экономическими противоречиями, в 1982 году новая администрация Оботе решила либерализовать экономику, вернув некоторые государственные компании прежним владельцам, включая азиатские конгломераты. [ 11 ] Некоторые другие национализированные компании, отделившиеся от UDC в 1974 году, были возвращены в него в тщетной попытке стимулировать инновации. [ 12 ]
Реструктуризация
[ редактировать ]К тому времени, когда закон о воссоздании UDC прошел через парламент Уганды в 2015 году, остался только один наследный объект — соляной завод на озере Катве в районе Касесе . [ 4 ]
Новые инвестиции, ориентированные на государственно-частное партнерство , включают проект развития инфраструктуры Калангала , который является совместным предприятием UDC, IDC из Южной Африки и InfraCo Holdings из Соединенного Королевства. [ 4 ] Инвестиции в размере 50 миллионов долларов США включают в себя гибридную солнечно-тепловую электростанцию, закупку двух надводных транспортных средств для соединения острова с материком, электрификацию острова Бугала , крупнейшего в архипелаге Ссезских островов , развитие системы водоснабжения на острове. остров и развитие сети гравийных дорог на острове протяженностью 66 километров (41 миль). [ 13 ]
Другие новые проекты в рамках UDC включают Kiira Motors Corporation , завод по переработке фруктов в Сороти и новый стартап; Национальная авиакомпания Уганды . УДК также владеет 32 процентами акций Атиакского сахарного завода . [ 4 ] [ 14 ]
Будущие проекты включают (a) Moroto Ateker Cement Company Limited , (b) Lake Victoria Glass Works Limited и Isingiro Fruit Factory . [ 14 ] В апреле 2019 года президент Йовери Мусевени запустил коммерческое производство на заводе по переработке фруктов Сороти , инвестиция в размере 13,4 миллиона долларов США, 80 процентов которой принадлежит UDC. [ 15 ]
Инвестиционный портфель
[ редактировать ]Операционные инвестиции по состоянию на август 2020 года указаны в таблице ниже: [ 16 ]
| Нет. | Инвестиции | Собственность УДК | Партнер | Партнерская собственность |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Завод по переработке фруктов Сороти | 80% | Кооперативный союз производителей тропических фруктов Teso | 20% |
| 2 | Атиакский сахарный завод | 40% | Хорял Инвестментс Холдинг Компани Лимитед | 60% |
| 3 | Калангала Инфраструктур Сервисез Лимитед | 45.7% | ИнфраКо Холдингс | 54.3% |
| 4 | Чайная компания Кигези Хайленд | Лизинговое финансирование |
Управление
[ редактировать ]входили следующие лица . По состоянию на ноябрь 2021 года в состав совета директоров УДК [ 17 ]
- Годфри Р. Рухурила: председатель
- Джеральдин, меня не выбрасывают
- Фрэнсис Огванг
- Эдвард Тру
- Барбара Файтс
- Дороти Масифа Очела
- Патрик Бирунги: исполнительный директор
- Имя: Представитель Министерства финансов.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Джордж, спасибо (13 апреля 2019 г.). «Мусевени открывает фруктовую фабрику Сороти » Кампала: ChimpReports Уганда Получено 14 апреля.
- ^ Исмаил Муса Ладу (4 апреля 2019 г.). «Корпорация развития Уганды получила нового босса» . Ежедневный монитор . Кампала . Проверено 4 апреля 2019 г. .
- ^ УДК (3 июля 2013 г.). «Корпорация развития Уганды: О нас» . Кампала: Корпорация развития Уганды (UDC) . Проверено 17 августа 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д Компания Report (13 октября 2015 г.). «Интервью с Фредом Оджином, генеральным директором Корпорации развития Уганды» . Лондон: Thereport.com . Проверено 26 июня 2018 г.
- ^ УЛИИ (1952). «Закон о Корпорации развития Уганды 1952 года» . Кампала: Институт правовой информации Уганды (ULII) . Проверено 1 октября 2016 г.
- ^ Перейти обратно: а б Ганн, Льюис Х.; Дуиньян, Питер (1975). Колониализм в Африке, 1870-1960 гг . Архив Кубка. стр. 477–8. ISBN 978-0-521-08641-7 . Проверено 13 августа 2010 г.
- ^ Перейти обратно: а б Дэвис, Х. Дэвид, изд. (1962). «Экономическое развитие Уганды» (pdf) . Всемирный банк . Проверено 13 августа 2010 г.
- ^ Перейти обратно: а б Обвона, Мариос Б. (1996). «Детерминанты прямых иностранных инвестиций и их влияние на экономический рост в Уганде» (PDF) . Центр исследований экономической политики. п. 5 . Проверено 13 августа 2010 г.
- ^ Перейти обратно: а б с Йоргенсен, Ян Елмерт (1981). Уганда: современная история . Тейлор и Фрэнсис. стр. 288–290. ISBN 978-0-85664-643-0 . Проверено 12 августа 2010 г.
- ^ «Комплексная промышленная политика устойчивого промышленного развития и конкурентоспособности (Часть I)» (PDF) . Министерство туризма, торговли и промышленности Уганды/Организация промышленного развития ООН. 2007. с. 4 . Проверено 13 августа 2010 г.
- ^ Перейти обратно: а б Балунива, В. (август 2000 г.). «Критический обзор процесса приватизации в Уганде, 1989–1999 годы» (PDF) . Институт дипломированных бухгалтеров Уганды . стр. 5–7 . Проверено 13 августа 2010 г.
- ^ Перейти обратно: а б Окуку, Джума А. (18 декабря 2008 г.). «У Уганды есть второй шанс на индустриализацию» . «Индепендент» (Уганда) . Кампала . Проверено 13 августа 2010 г.
- ^ Китатта Каая, Садааб (12 февраля 2013 г.). «Стартуется проект Калангала стоимостью 50 миллионов долларов США» . The Observer (Уганда) . Кампала . Проверено 26 июня 2018 г.
- ^ Перейти обратно: а б Мартин Лютер Окетч и Райнер Ойон (26 июня 2018 г.). «Экономисты правительству: финансируйте бизнес на долгосрочную перспективу» . Ежедневный монитор . Кампала . Проверено 4 апреля 2019 г. .
- ^ Продовольственный бизнес Африки (4 января 2019 г.). «Уганда введет в эксплуатацию завод по производству манго и апельсинов стоимостью 13,4 миллиона долларов» . Foodbusinessafrica.com . Найроби . Проверено 14 апреля 2019 г. .
{{cite web}}:|author=имеет общее имя ( справка ) - ^ Корпорация развития Уганды (5 августа 2020 г.). «Инвестиционный портфель Корпорации развития Уганды» . Кампала: Корпорация развития Уганды . Проверено 5 августа 2020 г.
- ^ Николас Агаба (23 ноября 2021 г.). «Кабинет министров утвердил 8 членов совета Корпорации развития Уганды» . Кампала Пост . Кампала, Уганда . Проверено 24 ноября 2021 г.