Масааки Имаи

Масааки Имаи
Масааки Имаи
Рожденный	1 сентября 1930 г. ; Токио , Япония
Умер	12 июня 2023 г. (92 года)
Занятия	Автор ; консультант по управлению ;
Известный	Основание Института Кайдзен
Супруг	Норико Имаи
Дети	2

Масааки Имаи ( 今井正明 , Имаи Масааки ) , 1930–⁠2023, был японским организационным теоретиком и консультантом по менеджменту, известным своими работами в области управления качеством , в частности, кайдзен . Масааки Имаи, известный как отец непрерывного совершенствования (CI), был пионер и лидер в распространении философии кайдзен по всему миру. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}

Жизнь и работа

В 1986 году Имаи опубликовал книгу «Кайдзен: ключ к конкурентному успеху Японии», которая мгновенно стала мировым бестселлером, прочно внедрив слово «кайдзен» в корпоративный лексикон. Это было первая книга, познакомившая мир с философией бережливого производства. Его рассказ из первых рук основан на его тесных связях и путешествиях с Шойчиро Тойодой и Тайчи Оно и раскрывает секреты успеха Toyota и других японских компаний.

Продолжение книги г-на Имаи на эту тему «Гембакайзен: здравый смысл, недорогая книга». Подход к менеджменту», была опубликована в 1997 году. В этой книге использованы соответствующие тематические исследования, позволяющие подробно описывается 21 практический метод управления кайдзен, включая методологии и инструменты, которые можно применять там, где происходят реальные действия. Результат: повышение производительности, качества и прибыли. достигается с минимальными затратами и временем.

В соответствии со своей философией бесконечного непрерывного совершенствования , г-н Имаи основал Kaizen Institute в 1985 году — глобальная консалтинговая фирма по менеджменту, продвигающая методы кайдзен и бережливого производства . Концепция кайдзен заключается в внесении простых, разумных улучшений и усовершенствования критически важных сквозных бизнес-процессов – поддержка общей стратегии CI организация. Сегодня компании по всему миру используют кайдзен для повышения производительности. скорость, качество и прибыль с минимальными затратами, временем и усилиями, чтобы получить результаты и стать признанные лидеры отрасли. Масааки Имаи продолжает играть значительную роль в качестве Посол и провидец организации, при этом активно участвуя.

В ноябре 1998 года Масааки Имаи получил награду за развитие человеческих ресурсов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Награда в знак признания его огромного вклада в повышение эффективности и производительности бизнеса посредством применение философии поэтапного улучшения. В июне 1999 года он получил Премия Синго за исследования и профессиональные исследования за книгу «Гембакайзен». В 2010 году он был награжден первой Почетной стипендией контроля качества в Индии. Далее, в 2019 году Масааки Имаи был награжден Азиатско-Тихоокеанским фондом брендов «Легендарной наградой BrandLaureate».

После выхода на пенсию он активно занимался распространением Toyota Way в Японии и за границей. В 2012 году он опубликовал книгу «Производственная система Toyota» (только на японском языке). коллекция около 50 случаев собственного консультирования. Последняя книга Масааки Имаи «Стратегический КАЙДЗЕН™» была опубликована в 2021 году и завершила трилогия его авторитетной работы по кайдзен-подходу.

Кайдзен

«КАИ» означает перемены, а «ЗЭН» означает «к лучшему», вместе «Перемены к лучшему». Кайдзен относится к философии или практикам, которые фокусируются на постоянном совершенствовании. независимо от типа бизнеса или процесса. Масааки Имаи признал, что кайдзен начинается с выявления потребностей и определения проблемы:

«Отправной точкой для улучшения является признание необходимости. признание проблемы. Если проблема не распознается, то нет и признания потребность в улучшении. Самоуспокоенность – заклятый враг КАЙДЗЕН™». [9]

Награды и признания

2019: « Легендарная премия BrandLaureate ».
2010: «Почетная стипендия контроля качества».
1999 « Премия Синго за исследования и профессиональные публикации » за книгу «Гемба Кайдзен».
1998: « Премия за развитие человеческих ресурсов в Азиатско-Тихоокеанском регионе ».

Избранные публикации

2021: « Стратегический КАЙДЗЕН ™: использование оценки потока, синхронизации и выравнивания [FSL™] для измерения и повышения операционной эффективности» (МакГроу Хилл)
2012: « Гемба Кайдзен : здравый подход к стратегии непрерывного совершенствования, 2-е издание» (МакГроу Хилл)
1997: « Гемба Кайдзен : здравый смысл и недорогой подход к управлению» (МакГроу Хилл)
1986: « КАЙДЗЕН ™: Ключ к конкурентному успеху Японии» (МакГроу Хилл)
1975: « Никогда не принимайте ответ «да» : взгляд на японский бизнес изнутри».

Ссылки

^ Дахан, Эли и Джон Р. Хаузер. « Разработка продукта: управление рассредоточенным процессом ». Справочник по маркетингу (2002): 179–222.
^ Полк, Марк К. « Практика организаций высокой зрелости ». Конференция СЕПГ . 1999.
^ Монден, Ясухиро и Кадзуки Хамада. « Целевая себестоимость и кайдзен-калькуляция в японских автомобильных компаниях ». Японский менеджмент затрат. Серия по менеджменту технологий 4 (2000).

[1] Дахан, Эли и Джон Р. Хаузер. « Разработка продукта: управление рассредоточенным процессом ». Справочник по маркетингу (2002): 179–222.

[2] Полк, Марк К. « Практика организаций высокой зрелости ». Конференция СЕПГ . 1999.

[3] Монден, Ясухиро и Кадзуки Хамада. « Целевая себестоимость и кайдзен-калькуляция в японских автомобильных компаниях ». Японский менеджмент затрат. Серия по менеджменту технологий 4 (2000).

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	ЯВЛЯЮТСЯ ВИАФ WorldCat
Национальный	Франция Данные БНФ Германия Израиль Бельгия Соединенные Штаты Япония Чешская Республика Корея Нидерланды Польша
академики	ЦиНии
Другой	ИдРеф