Бережливая интеграция

Бережливая интеграция — это система управления , в которой особое внимание уделяется созданию ценности для клиентов, постоянному совершенствованию и устранению потерь в качестве устойчивой практики интеграции данных и системной интеграции . Интеграция бережливого производства имеет параллели с другими дисциплинами бережливого производства, такими как бережливое производство , бережливые ИТ и бережливая разработка программного обеспечения . Это специализированный набор инструментов и методов, которые решают уникальные задачи, связанные с плавным объединением информации и процессов из систем, которые были независимо разработаны, основаны на несовместимых моделях данных и остаются независимо управляемыми, для достижения сплоченной целостной работы.

История

Lean-интеграция была впервые представлена Джоном Шмидтом в серии статей в блоге, начиная с января 2009 года, под названием «10 недель до Lean Integration». ^[1] За этим последовал официальный документ ^[2] по этой теме в апреле 2009 г. и в книге « Бережливая интеграция, подход фабрики интеграции к гибкости бизнеса». ^[3] в мае 2010 года.

Обзор

Интеграция бережливого производства основана на том же наборе принципов, которые были разработаны для бережливого производства и бережливой разработки программного обеспечения , основанного на производственной системе Toyota . Интеграционные решения можно в общих чертах разделить на интеграцию процессов или интеграцию данных.

Книга ^[3] основано на предпосылке, что интеграция – это постоянная деятельность, а не разовая деятельность; поэтому интеграцию следует рассматривать как долгосрочную стратегию организации. Джон Шмидт и Дэвид Лайл первоначально сформулировали в своей книге причины необходимости создания эффективной и устойчивой интеграционной команды. Бережливая интеграция как интеграционный подход должна быть устойчивой и целостной, в отличие от других интеграционных подходов, которые либо решают только часть проблемы, либо решают проблему на короткий период времени. Бережливая интеграция способствует устранению отходов за счет использования элементов многократного использования, высокого уровня автоматизации и повышения качества. Lean — это основанная на данных и фактах методология, основанная на показателях для обеспечения поддержания качества и производительности на высоком уровне.

Для реализации принципов бережливой интеграции требуется организационная направленность. Преобладающей организационной моделью является Центр интеграционных компетенций , который может быть структурирован как центральная группа или более слабосвязанная федеративная команда.

Принципы бережливой интеграции

На первый взгляд принципы бережливой интеграции могут показаться похожими на принципы « шести сигм» , но между ними есть некоторые очень четкие различия. Шесть сигм — это аналитический метод , который фокусируется на качестве и сокращении дефектов, а бережливое производство — это система управления , которая фокусируется на доставке ценности конечному потребителю путем постоянного улучшения процессов доставки ценности. Lean обеспечивает надежную основу, которая способствует повышению эффективности и результативности за счет сосредоточения внимания на важнейших требованиях клиентов.

Как уже упоминалось в бережливой интеграции, существует семь основных принципов бережливой интеграции, жизненно важных для получения значительных и устойчивых преимуществ для бизнеса. Они такие, как показано ниже:

Сосредоточьтесь на клиенте и устраните потери. Устранение отходов следует рассматривать с точки зрения клиента, и все виды деятельности, которые не приносят пользы клиенту, необходимо внимательно изучить и устранить или сократить. В контексте интеграции заказчиком часто является внутренний спонсор или группа внутри организации, которая использует, извлекает выгоду или платит за интегрированные возможности.
Постоянное совершенствование. Для стимулирования инноваций и постоянного улучшения сквозного процесса следует использовать цикл «проверка гипотезы-реализация», основанный на данных. Принятие и институционализация извлеченных уроков и поддержание знаний об интеграции являются взаимосвязанными концепциями, которые помогают в установлении этого принципа.
Расширение возможностей команды. Создание межфункциональных команд и распределение обязательств между отдельными людьми расширяет возможности команд и отдельных лиц, которые имеют четкое понимание своей роли и потребностей своих клиентов. Высшее руководство также оказывает команде поддержку, позволяющую внедрять инновации и пробовать новые идеи, не опасаясь неудачи.
Оптимизируйте все: примите общую картину сквозного процесса и оптимизируйте его в целом, чтобы максимизировать ценность для клиента. Иногда это может потребовать выполнения отдельных шагов и действий, которые кажутся неоптимальными, если рассматривать их изолированно, но помогают оптимизировать сквозной процесс.
План изменений. Применение методов массовой настройки , таких как использование автоматизированных инструментов, структурированных процессов, а также повторно используемых и параметризованных элементов интеграции, приводит к сокращению затрат и времени как на этапах сборки, так и на этапах жизненного цикла интеграции. Еще одним ключевым методом является уровень сервисов промежуточного программного обеспечения, который предоставляет приложениям устойчивые абстракции данных через стандартизированные интерфейсы, позволяя изменять базовые структуры данных, не обязательно влияя на зависимые приложения.
Автоматизация процессов. Автоматизация задач повышает способность реагировать на крупные интеграционные проекты так же эффективно, как и на небольшие изменения. В своей окончательной форме автоматизация устраняет интеграционные зависимости на критическом пути реализации проектов.
Качество сборки: особое внимание уделяется совершенству процессов, качество встроено, а не проверено. Ключевым показателем этого принципа является процент выполнения с первого раза (FTT), который является мерой количества раз, когда выполняется сквозной процесс. без необходимости переделки или повторения каких-либо шагов.

Преимущества бережливой интеграции

Практика бережливой интеграции превращает интеграцию из искусства в науку , повторяемую и обучаемую методологию, которая смещает акцент с интеграции как деятельности в определенный момент времени на интеграцию как устойчивую деятельность, обеспечивающую гибкость организации. Как только организация принимает интеграцию как науку, это повышает ее способность быстро меняться, не принимая во внимание риск или качество ИТ, тем самым превращая организацию в гибкое предприятие, управляемое данными. Ниже приведены преимущества, полученные в результате внедрения бережливой практики интеграции:

Эффективность: типичные улучшения заключаются в повышении производительности труда на 50% и сокращении времени выполнения заказов на 90% за счет постоянных усилий по устранению потерь.
Гибкость. Многоразовые компоненты, высокоавтоматизированные процессы и модели самообслуживания повышают гибкость организации.
Качество данных: качество и надежность данных повышаются, и данные становятся реальным активом.
Управление: устанавливаются показатели, которые способствуют постоянному совершенствованию.
Инновации: инновациям способствует использование подхода, основанного на фактах.
Моральный дух персонала: ИТ-персонал поддерживает высокий моральный дух, способствующий улучшениям снизу вверх.

См. также

Ссылки

^ Оригинальная серия блогов о Lean Integration, заархивированная 11 июня 2010 г. на Wayback Machine.
^ Технический документ по бережливой интеграции ^{[ мертвая ссылка ]}
^ Jump up to: ^а ^б Джон Г. Шмидт, Дэвид Лайл (2010) Бережливая интеграция: подход фабрики интеграции к гибкости бизнеса , Эддисон-Уэсли Пирсон Education, ISBN 0-321-71231-5

Внешние ссылки

[1] Оригинальная серия блогов о Lean Integration, заархивированная 11 июня 2010 г. на Wayback Machine.

[2] Технический документ по бережливой интеграции ^{[ мертвая ссылка ]}

[Schmidt-3] Jump up to: ^а ^б Джон Г. Шмидт, Дэвид Лайл (2010) Бережливая интеграция: подход фабрики интеграции к гибкости бизнеса , Эддисон-Уэсли Пирсон Education, ISBN 0-321-71231-5

[1]

[2]

[3]