Разрыв в стратегии
Под стратегическим разрывом понимается разрыв между текущими показателями деятельности организации и ее желаемыми показателями, выраженными в ее миссии, задачах , задачах и стратегии их достижения. [1] Маккеун утверждает, что стратегический разрыв может превратиться в стратегический разрыв. [2]
Часто незаметный разрыв в стратегии представляет собой угрозу будущей деятельности (и даже выживанию) организации и гарантированно повлияет на эффективность и результативность высшего руководства и их управленческих команд . Разрыв в стратегии считается реальным и существует в большинстве организаций. [3] В статье в журнале Fortune (выпуск за июнь 1999 г.) говорилось, что около 70% неудач генеральных директоров были результатом плохого исполнения, а не плохих стратегий. [4]
Существуют различные школы мысли о том, что вызывает разрыв между видением и реализацией и как можно избежать стратегического разрыва. В 2005 году Пол Р. Нивен, идейный лидер в области систем управления эффективностью, выделил четыре причины разрыва между стратегией и исполнением, а именно отсутствие видения, людей, управления и ресурсов . Он утверждал, что немногие понимают стратегию организации, а поскольку оплата большинства сотрудников связана с краткосрочными финансовыми результатами, максимизация краткосрочных выгод становится главным приоритетом, что приводит к менее рациональному принятию решений. Руководство уделяет мало внимания связи между стратегией и финансовым планированием . Если стратегические инициативы не будут должным образом профинансированы и обеспечены ресурсами, их провал практически гарантирован. [5]
В книге « Разрыв в стратегии: использование технологий для достижения победы » авторы утверждают, что основные причины разрыва в стратегии можно сгруппировать в три области, каждая из которых взаимодействует с другими. Этими тремя областями являются способы, с помощью которых руководство действует для реализации стратегических инициатив (пробелы, вызванные управлением), традиционные процессы (например, составление бюджета, прогнозирование , отчетность ), используемые для реализации стратегии (пробелы, вызванные процессами), и технологические системы , используемые для поддержки этих процессов (пробелы, вызванные технологиями). пробелы).
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Эфриам Тюрбан, Рамеш Шарда, Джей Э. Аронсон и Дэвид Кинг. (2008), Бизнес-аналитика - управленческий подход
- ^ Макс Маккеун (2012), Книга стратегий
- ^ Майкл Ковени, Деннис Ганстер, Брайан Хартлен (2003), Разрыв в стратегии: использование технологий для достижения победы
- ↑ Рам Чаран и Джеффри Колвин, «Почему генеральный директор терпит неудачу» , Fortune , июнь 1999 г.
- ^ Пол Р. Нивен. (апрель 2005 г.), Диагностика сбалансированной системы показателей: поддержание максимальной производительности.