Оскар Э. Перриго

Чарльз Оскар Юджин Перриго (ок. 1848–1923) был американским инженером-механиком , изобретателем и одним из первых авторов по вопросам техники и менеджмента, известным своими работами по механическими цехами . строительству и управлению и за его работу по токарных станков . проектированию, изготовлению и эксплуатации

Жизнь и работа

Перриго родился в Нью-Йорке и получил образование инженера-механика. Примерно через три десятилетия работы в промышленности в качестве инженера-консультанта Перриго начал писать на технические и управленческие темы начала 20 века. Перриго был членом Американского общества инженеров-механиков и в своих работах представлял себя «экспертом в области механического цеха и организации производства, современных цеховых методов, систем времени и затрат и т. д.».

Периго написал успешные книги «Современный механический цех: строительство, оборудование и управление» в 1906 году и «Современная американская практика токарных станков» в 1907 году. Эти работы переиздавались несколько раз; последнее издание « Работ механического цеха » было опубликовано в 1940 году и отредактировано инженером-инструментальщиком Олдриком Бертраном. Перриго продолжал писать статьи для Iron Trade Review и некоторых других торговых и технических изданий, таких как American Machinist . Периго стал сотрудничать с Заочной школой современных систем в Бостоне, штат Массачусетс.

В начале 1910-х годов он также работал патентным поверенным-экспертом в Бостоне. и с 1917 года до своей смерти в 1923 году он работал в компании Pratt & Whitney в Хартфорде.

Работа

Современный механический цех, 1906 год.

Современный механический цех, 1906 год.

В 1906 году в « Современном механическом цехе: строительство, оборудование и управление» Перриго стремился «создать работу, пригодную для практического и повседневного использования архитекторами, которые проектируют, производителями, которые строят, инженерами, которые планируют и оборудуют, суперинтендантами, которые организуют работу». и непосредственно и для информации каждого акционера, директора, должностного лица, бухгалтера, клерка, суперинтенданта, мастера и рабочего современного механического цеха и производственного предприятия промышленной Америки». Многочисленные переиздания подтверждают, как признал Аллен (2010), что эта книга имела огромную ценность; его использовали для классных занятий и как справочник для рабочих».

Как объяснил Перриго, эта работа была разделена на три части:

План работы состоит в том, чтобы разделить ее предмет на три части или раздела:

• Часть первая, посвященная строительству современного механического цеха или производственного предприятия, с описанием и иллюстрациями зданий утвержденной формы и расположения:
• Часть вторая, посвященная оснащению современными инструментами, машинами и приспособлениями, а также разделению завода на соответствующие отделы для административных и механических целей; и
• Часть третья, обсуждающая важнейший вопрос управления, показывает ошибочность некоторых из так называемых систем управления, систем времени и затрат, а также подробно описывает и иллюстрирует простую, краткую, точную и основанную на здравом смысле систему управления. и учета времени и затрат, которыми можно легко и экономично управлять, и в то же время они предоставляют всю важную информацию, необходимую для ведения бизнеса и достижения финансового успеха.

Произведение полностью иллюстрировано более чем двумя сотнями гравюр, выполненных по эскизам и рисункам, подготовленным автором специально для этой цели..."

Одна из этих гравюр была одной из первых современных организационных схем (см. изображение ниже), на которой Перриго изобразил новую «Систему организации и управления современным американским магазином или производственным предприятием». В его время этот образ был как «лавочное дерево».

Строительство механического цеха

Первая часть «Современного механического цеха» Перриго (1906 г.) была сосредоточена на физической конструкции здания и представляла модель механического цеха . Эту идеализированную ситуацию Перриго дал описания на фасаде модели здания фабрики (А), плана работ в механическом цехе (Б), конструкции здания фабрики (С) и расположения инструментов и отделений. (Д).

• 
  A. Фасад механического цеха
• 
  B. Механический цех, план работ показан на фасаде
• 
  C. Строительство здания механического цеха
• 
  D. Расположение инструментов и отделений механического цеха

С помощью этой модели механического цеха Перриго исследовал, как можно организовать пространство на фабрике. В его дни это не было редкостью. Многие инженеры-промышленники , такие как Александр Гамильтон Чёрч , Дж. Слейтер Льюис , Хьюго Димер , Ф. А. Схеффер и др., опубликовали планы создания некоего нового промышленного комплекса. Детали могут быть весьма конкретными, например, расположение кабинета мастера. При этом Перриго в своей статье 1905 года «Экономическое расположение машин» лишь оговорил, что они должны располагаться на видном месте.

В соответствии с этой работой в 1911 году Чарльз Дэй представил новый метод, в котором схема маршрутизации была предложена в качестве основы для проектирования планировки промышленных предприятий. Это вывело строительство механических цехов на новый уровень.

Управление механическим цехом

В третьей части «Современного механического цеха» Перриго (1906) отмечал, что в начале 20 века времена «единоверного управления» прошли, и на смену пришло управление посредством «системы разделенной и имущественной ответственности». В этой системе «настоящий руководитель учреждения берется за рассмотрение только более крупных, широких и всесторонних важных вопросов в управлении, оставляя своим способным помощникам вопросы следующего уровня важности и в их особых сферах». в то время как они, в свою очередь, делят следующий уровень меньших обязанностей со своими помощниками, мастерами и так далее, вплоть до нескольких уровней, менее важных для рабочих или рабочих». И он продолжил:

Таким образом, мы имеем то, что стало известно как «дерево цехов», графически представляющее этот план разделения ответственности в управлении всем заводом. Есть три главных фактора, которые составляют сумму этой проблемы производства, и их не следует упускать из виду с самого начала.

Графическая диаграмма, показывающая систему организации и управления современным американским магазином или производственным предприятием, 1906 г.

1. Капитализация схемы: Фактор включает акционеров, представленных Советом директоров, главой которого является президент компании, а исполнительным директором является генеральный директор. В эту группу входят административные и финансовые отделы всего учреждения.
2. Производство продукции: Фактор включает в себя производственное предприятие, руководителем которого является руководитель производства или суперинтендант, и включает закупку запасов и расходных материалов, уход за территорией и зданиями, а также весь процесс производства и доставки продукции.
3. Маркетинг или продажа продукта. Этот фактор включает в себя отдел рекламы или рекламы, а также отдел продаж, каждый из которых имеет своего менеджера и часто возглавляется вице-президентом.

Хотя каждый из этих отделов имеет первостепенное значение во всех отношениях, именно второй особенно беспокоит нас в этой работе. Тем не менее, может быть интересно и поучительно представить (см. рисунок) графическую диаграмму, показывающую разделение обязанностей и ответственности, обычно организованное для таких учреждений, как мы рассматриваем, и представляющее управление нашим модельным производственным предприятием.

Перриго заключает, что «это покажет обычный канал для всех официальных приказов и сообщений, а также, наоборот, канал, по которому все отчеты проходят через промежуточных должностных лиц к их надлежащему и конечному месту назначения. Это также показывает надлежащие отношения одного отдела с другой, определенных групп отделов с другими группами, и в целом весь план организации и управления. Тщательное изучение этих важных отношений рекомендуется тщательному изучению организации механического цеха и фабрики, управления и экономики».

Современная американская практика токарных станков, 1907 год.

В книге « Современная американская практика токарных станков» Перриго в 1907 году стремился представить:

• история и развитие токарных станков с древнейших времен до наших дней;
• краткое обсуждение его влияния на производственные интересы и его практическое использование в различных классах работ; и
• сравнение (репрезентативное, теоретическое и практическое) американских токарных станков, построенных в США в его дни.

Перриго объяснил о самой ранней форме токарных станков, что это была «машина для придания дереву форм, имеющих изогнутое и обычно круглое поперечное сечение, путем воздействия долота или другого режущего инструмента на деталь, которая повернут для этой цели», как показано на рисунке (А).

• 
  А. Старый токарный станок по дереву
• 
  B. Токарный станок для токарной обработки дерева или металла.
• 
  C. Резьбонарезной станок с использованием «главного винта»

До промышленной революции ножные токарные станки в течение многих лет использовались для обработки как дерева, так и металлов (см. изображение B). Перриго упомянул, что сам построил такой станок, когда ему было от пятнадцати до шестнадцати лет. Новым развитием токарных станков в XVIII веке стала идея нарезания винтов.

В 18 веке нововведением в токарном станке стало использование в резьбонарезном станке «главного винта», который, по-видимому, был французского происхождения. Перриго объяснил, что «в этом токарном станке была оправка, на которой была нарезана резьба с разным шагом. Эта резьба находилась на коротких участках оправки, и с ее помощью можно было нарезать резьбу с разным шагом. Хотя точный способ использования этой оправки не был описан, вероятный метод его использования легко подскажет механику, и он, без сомнения, использовался в более ранний период, и фактически это привело к использованию ходового винта или оправки с множеством Принцип работы аналогичен тому, который используется в токарном станке для чистовой обработки латуни «Фокс», столь хорошо известном и широко используемом не только для отделки гладких поверхностей, но и для нарезания резьбы. Эта машина показана» на третьем изображении.

Позже в книге Перриго сосредоточился на современных проблемах, например, на внедрении быстрорежущей стали . Один из многих упомянутых анекдотов касался проблемы быстро движущейся металлической ленты , которую быстрорежущая сталь выбрасывала из токарного станка. Перриго вспоминал: «Со скоростью, скажем, двести футов в минуту, щепка извивается и скручивается, почти раскаленная, на непрерывной длине, стреляя туда и сюда, куда угодно, кроме коробки для чипсов; и рабочий должен быть быстрым. которому удается держаться подальше от него, потому что он «прилипает как брат», когда однажды запутается в нем...»

Публикации

• Оскар Э. Перриго. Устройства смены передач, описывающие и иллюстрирующие разработки токарно-винторезных станков и патенты США на способы получения винтовой резьбы различного шага. Предисловием является краткая история токарно-винторезного станка. 2-е изд. Нью-Йорк, Издательство NW Henley Publishing Co., 1903/09.
• Оскар Э. Перриго. Современный механический цех: строительство, оборудование и управление Нью-Йорк, издательство NW Henley, 1906 год.
• Оскар Э. Перриго. Современная американская практика токарных станков. Новый, полный и практический труд о «короле механических инструментов». , 1907.
• Оскар Э. Перриго. Червячная передача . Нью-Йорк, Промышленная пресса, 1908 год.
• Оскар Э. Перриго. Уроки цеховых систем: Современные системы машиностроения . Заочная школа современных систем, Бостон. Modern Systems Press, 1910.
• Оскар Э. Перриго. Механический чертеж . Промышленная пресса, 1912 г.
• Оскар Э. Перриго, Фредерик В. Тернер и Говард П. Фэрфилд. Работа в механическом цехе; подробное руководство по утвержденным методам производства, включая конструкцию и использование инструментов и машин, детали их эффективной работы, а также обсуждение современных методов производства , 1918 год.
• Оскар Э. Перриго. Маленькие инструменты и приспособления . Компания Пратт и Уитни, 1923 год.

Статьи и статьи, подборка:

• Оскар Э. Перриго. «Экономическое расположение машин», Система 8 (сентябрь 1905 г.): 261–65.
• Перриго, Оскар Э. и Хьюго Димер . «Повышение эффективности труда людей и техники». Система, апрель, июнь, сентябрь 1906 г., вып. 9, стр. 426, 605.
• Оскар Э. Перриго. «Практическая система письма», 1909 г.

Патенты

• Патент US229434 на процесс и машину для сушки табака, 1880 г.
• Патент US494383 на токарный станок для двигателей, 1893 г.
• Патент US499929 на токарный станок для двигателей, 1893 г.