Jump to content

Оскар Э. Перриго

Чарльз Оскар Юджин Перриго (ок. 1848–1923) был американским инженером-механиком , изобретателем и одним из первых авторов по вопросам техники и менеджмента, известным своими работами по механическими цехами . строительству и управлению [ 1 ] [ 2 ] и за его работу по токарных станков . проектированию, изготовлению и эксплуатации [ 3 ]

Жизнь и работа

[ редактировать ]

Перриго родился в Нью-Йорке и получил образование инженера-механика. Примерно через три десятилетия работы в промышленности в качестве инженера-консультанта Перриго начал писать на технические и управленческие темы начала 20 века. Перриго был членом Американского общества инженеров-механиков и в своих работах представлял себя «экспертом в области механического цеха и организации производства, современных цеховых методов, систем времени и затрат и т. д.». [ 4 ]

Периго написал успешные книги «Современный механический цех: строительство, оборудование и управление» в 1906 году и «Современная американская практика токарных станков» в 1907 году. Эти работы переиздавались несколько раз; последнее издание « Работ механического цеха » было опубликовано в 1940 году и отредактировано инженером-инструментальщиком Олдриком Бертраном. Перриго продолжал писать статьи для Iron Trade Review и некоторых других торговых и технических изданий, таких как American Machinist . Периго стал сотрудничать с Заочной школой современных систем в Бостоне, штат Массачусетс.

В начале 1910-х годов он также работал патентным поверенным-экспертом в Бостоне. [ 5 ] и с 1917 года до своей смерти в 1923 году он работал в компании Pratt & Whitney в Хартфорде. [ 6 ]

Современный механический цех, 1906 год.

[ редактировать ]
Современный механический цех, 1906 год.

В 1906 году в « Современном механическом цехе: строительство, оборудование и управление» Перриго стремился «создать работу, пригодную для практического и повседневного использования архитекторами, которые проектируют, производителями, которые строят, инженерами, которые планируют и оборудуют, суперинтендантами, которые организуют работу». и непосредственно и для информации каждого акционера, директора, должностного лица, бухгалтера, клерка, суперинтенданта, мастера и рабочего современного механического цеха и производственного предприятия промышленной Америки». [ 7 ] Многочисленные переиздания подтверждают, как признал Аллен (2010), что эта книга имела огромную ценность; его использовали для классных занятий и как справочник для рабочих». [ 8 ]

Как объяснил Перриго, эта работа была разделена на три части:

План работы состоит в том, чтобы разделить ее предмет на три части или раздела:
  • Часть первая, посвященная строительству современного механического цеха или производственного предприятия, с описанием и иллюстрациями зданий утвержденной формы и расположения:
  • Часть вторая, посвященная оснащению современными инструментами, машинами и приспособлениями, а также разделению завода на соответствующие отделы для административных и механических целей; и
  • Часть третья, обсуждающая важнейший вопрос управления, показывает ошибочность некоторых из так называемых систем управления, систем времени и затрат, а также подробно описывает и иллюстрирует простую, краткую, точную и основанную на здравом смысле систему управления. и учета времени и затрат, которыми можно легко и экономично управлять, и в то же время они предоставляют всю важную информацию, необходимую для ведения бизнеса и достижения финансового успеха. [ 7 ]
Произведение полностью иллюстрировано более чем двумя сотнями гравюр, выполненных по эскизам и рисункам, подготовленным автором специально для этой цели..." [ 7 ]

Одна из этих гравюр была одной из первых современных организационных схем (см. изображение ниже), на которой Перриго изобразил новую «Систему организации и управления современным американским магазином или производственным предприятием». [ 9 ] В его время этот образ был как «лавочное дерево». [ 10 ]

Строительство механического цеха

[ редактировать ]

Первая часть «Современного механического цеха» Перриго (1906 г.) была сосредоточена на физической конструкции здания и представляла модель механического цеха . Эту идеализированную ситуацию Перриго дал описания на фасаде модели здания фабрики (А), плана работ в механическом цехе (Б), конструкции здания фабрики (С) и расположения инструментов и отделений. (Д).

С помощью этой модели механического цеха Перриго исследовал, как можно организовать пространство на фабрике. [ 11 ] В его дни это не было редкостью. Многие инженеры-промышленники , такие как Александр Гамильтон Чёрч , Дж. Слейтер Льюис , Хьюго Димер , Ф. А. Схеффер и др., опубликовали планы создания некоего нового промышленного комплекса. Детали могут быть весьма конкретными, например, расположение кабинета мастера. При этом Перриго в своей статье 1905 года «Экономическое расположение машин» лишь оговорил, что они должны располагаться на видном месте. [ 11 ]

В соответствии с этой работой в 1911 году Чарльз Дэй представил новый метод, в котором схема маршрутизации была предложена в качестве основы для проектирования планировки промышленных предприятий. Это вывело строительство механических цехов на новый уровень. [ 12 ]

Управление механическим цехом

[ редактировать ]

В третьей части «Современного механического цеха» Перриго (1906) отмечал, что в начале 20 века времена «единоверного управления» прошли, и на смену пришло управление посредством «системы разделенной и имущественной ответственности». В этой системе «настоящий руководитель учреждения берется за рассмотрение только более крупных, широких и всесторонних важных вопросов в управлении, оставляя своим способным помощникам вопросы следующего уровня важности и в их особых сферах». в то время как они, в свою очередь, делят следующий уровень меньших обязанностей со своими помощниками, мастерами и так далее, вплоть до нескольких уровней, менее важных для рабочих или рабочих». [ 10 ] И он продолжил:

Таким образом, мы имеем то, что стало известно как «дерево цехов», графически представляющее этот план разделения ответственности в управлении всем заводом. Есть три главных фактора, которые составляют сумму этой проблемы производства, и их не следует упускать из виду с самого начала.
Графическая диаграмма, показывающая систему организации и управления современным американским магазином или производственным предприятием, 1906 г.
  1. Капитализация схемы: Фактор включает акционеров, представленных Советом директоров, главой которого является президент компании, а исполнительным директором является генеральный директор. В эту группу входят административные и финансовые отделы всего учреждения.
  2. Производство продукции: Фактор включает в себя производственное предприятие, руководителем которого является руководитель производства или суперинтендант, и включает закупку запасов и расходных материалов, уход за территорией и зданиями, а также весь процесс производства и доставки продукции.
  3. Маркетинг или продажа продукта. Этот фактор включает в себя отдел рекламы или рекламы, а также отдел продаж, каждый из которых имеет своего менеджера и часто возглавляется вице-президентом.
Хотя каждый из этих отделов имеет первостепенное значение во всех отношениях, именно второй особенно беспокоит нас в этой работе. Тем не менее, может быть интересно и поучительно представить (см. рисунок) графическую диаграмму, показывающую разделение обязанностей и ответственности, обычно организованное для таких учреждений, как мы рассматриваем, и представляющее управление нашим модельным производственным предприятием. [ 10 ]

Перриго заключает, что «это покажет обычный канал для всех официальных приказов и сообщений, а также, наоборот, канал, по которому все отчеты проходят через промежуточных должностных лиц к их надлежащему и конечному месту назначения. Это также показывает надлежащие отношения одного отдела с другой, определенных групп отделов с другими группами, и в целом весь план организации и управления. Тщательное изучение этих важных отношений рекомендуется тщательному изучению организации механического цеха и фабрики, управления и экономики». [ 10 ]

Современная американская практика токарных станков, 1907 год.

[ редактировать ]

В книге « Современная американская практика токарных станков» Перриго в 1907 году стремился представить: [ 13 ]

  • история и развитие токарных станков с древнейших времен до наших дней;
  • краткое обсуждение его влияния на производственные интересы и его практическое использование в различных классах работ; и
  • сравнение (репрезентативное, теоретическое и практическое) американских токарных станков, построенных в США в его дни.

Перриго объяснил о самой ранней форме токарных станков, что это была «машина для придания дереву форм, имеющих изогнутое и обычно круглое поперечное сечение, путем воздействия долота или другого режущего инструмента на деталь, которая повернут для этой цели», как показано на рисунке (А).

До промышленной революции ножные токарные станки в течение многих лет использовались для обработки как дерева, так и металлов (см. изображение B). Перриго упомянул, что сам построил такой станок, когда ему было от пятнадцати до шестнадцати лет. [ 14 ] Новым развитием токарных станков в XVIII веке стала идея нарезания винтов.

В 18 веке нововведением в токарном станке стало использование в резьбонарезном станке «главного винта», который, по-видимому, был французского происхождения. Перриго объяснил, что «в этом токарном станке была оправка, на которой была нарезана резьба с разным шагом. Эта резьба находилась на коротких участках оправки, и с ее помощью можно было нарезать резьбу с разным шагом. Хотя точный способ использования этой оправки не был описан, вероятный метод его использования легко подскажет механику, и он, без сомнения, использовался в более ранний период, и фактически это привело к использованию ходового винта или оправки с множеством Принцип работы аналогичен тому, который используется в токарном станке для чистовой обработки латуни «Фокс», столь хорошо известном и широко используемом не только для отделки гладких поверхностей, но и для нарезания резьбы. Эта машина показана» на третьем изображении. [ 15 ]

Позже в книге Перриго сосредоточился на современных проблемах, например, на внедрении быстрорежущей стали . Один из многих упомянутых анекдотов касался проблемы быстро движущейся металлической ленты , которую быстрорежущая сталь выбрасывала из токарного станка. Перриго вспоминал: «Со скоростью, скажем, двести футов в минуту, щепка извивается и скручивается, почти раскаленная, на непрерывной длине, стреляя туда и сюда, куда угодно, кроме коробки для чипсов; и рабочий должен быть быстрым. которому удается держаться подальше от него, потому что он «прилипает как брат», когда однажды запутается в нем...» [ 16 ]

Публикации

[ редактировать ]

Статьи и статьи, подборка:

  • Оскар Э. Перриго. «Экономическое расположение машин», Система 8 (сентябрь 1905 г.): 261–65.
  • Перриго, Оскар Э. и Хьюго Димер . «Повышение эффективности труда людей и техники». Система, апрель, июнь, сентябрь 1906 г., вып. 9, стр. 426, 605.
  • Оскар Э. Перриго. «Практическая система письма», 1909 г.
  1. ^ Раймонд, Говард Монро, изд. Циклопедия современной магазинной практики. Том. 1. Американская заочная школа, 1909 год.
  2. ^ Маллик, Рэндольф В. и Арманд Т. Годро. Планировка завода. Уайли, 1951 год.
  3. ^ МакГео, Джозеф А. Передовые методы механической обработки. Спрингер, 1988.
  4. ^ Перриго (1906, титульный лист)
  5. ^ Популярная механика . Март 1912 г., с. 184 ( онлайн )
  6. ^ Обзор Iron Trade Review, Том 72. 1 марта 1923 г., с. 676
  7. ^ Jump up to: а б с Перриго (1906, стр. 5)
  8. ^ Фредерик Дж. Аллен (2010). Руководство по изучению профессий. п. 179.
  9. ^ Перриго (1906, стр. 237)
  10. ^ Jump up to: а б с д Перриго (1906, стр. 235)
  11. ^ Jump up to: а б Анна Вемер Анджеевски (2008). Строительная мощь: архитектура и наблюдение в викторианской Америке. п. 77
  12. ^ Чарльз Дэй , « Маршрутная схема как основа для планировки промышленных предприятий ». Инженерный журнал, сентябрь 1910 г., с. 809-821; Переиздано в: Промышленные предприятия, 1911. Глава VII.
  13. ^ Перриго (1907, стр. 3)
  14. ^ Перриго (1907, стр. 28)
  15. ^ Перриго (1907, стр. 39)
  16. ^ Перриго (1907, стр. 231); Частично цитируется по: Томас Дж. Миса (1998). Нация стали: создание современной Америки, 1865–1925 гг. п. 201
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: decf4cf33c9e9ee2d0d91aaee4e120b3__1717855860
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/de/b3/decf4cf33c9e9ee2d0d91aaee4e120b3.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Oscar E. Perrigo - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)