Экстранет

Экстранет — это контролируемая частная сеть , организации которая обеспечивает доступ партнерам, продавцам и поставщикам или авторизованному набору клиентов — обычно к подмножеству информации, доступной из интрасети . Экстранет похож на демилитаризованную зону в том, что он обеспечивает доступ к необходимым службам для авторизованных сторон, не предоставляя доступ ко всей сети организации.

Исторически этот термин иногда также использовался в смысле двух организаций, совместно использующих свои внутренние сети через виртуальную частную сеть (VPN). ^[1]

Корпоративные приложения

В конце 1990-х и начале 2000-х годов в нескольких отраслях начали использовать термин «экстранет» для описания централизованных репозиториев общих данных (и вспомогательных приложений), доступных через Интернет только авторизованным членам определенных рабочих групп – например, географически разбросанных, проектные группы из нескольких компаний. Некоторые приложения предлагаются по принципу «программное обеспечение как услуга » (SaaS).

Например, в строительной отрасли проектные группы могут получить доступ к экстрасети проекта для обмена чертежами, фотографиями и документами, а также использовать онлайн-приложения для разметки и внесения комментариев, а также для управления коммуникациями, связанными с проектом, и составления отчетов. В 2003 году в Великобритании несколько ведущих поставщиков сформировали Сеть поставщиков технологий сотрудничества в строительстве (NCCTP) для продвижения технологий и установления стандартов обмена данными между различными системами данных. Аналогичные технологии, ориентированные на строительство, также были разработаны в США , Австралии и континентальной Европе. ^[2]

Преимущества

Обменивайтесь большими объемами данных с помощью электронного обмена данными (EDI).
Делитесь каталогами продукции исключительно с торговыми партнерами
Сотрудничать с другими компаниями в совместных усилиях по разработке
Совместно разрабатывать и использовать программы обучения с другими компаниями.
Предоставлять услуги или получать доступ к услугам, предоставляемым одной компанией группе других компаний, например, приложение онлайн-банкинга, управляемое одной компанией от имени дочерних банков.
повышенная эффективность: поскольку клиенты удовлетворены предоставленной информацией, это может быть преимуществом для организации, поскольку они получат больше клиентов, что повысит эффективность.

Недостатки

Внедрение и обслуживание экстрасетей внутри организации может оказаться дорогостоящим (например, затраты на оборудование, программное обеспечение, обучение сотрудников), если они размещаются внутри компании, а не у поставщика услуг приложений .
Безопасность экстрасетей может стать проблемой при размещении ценной или частной информации.
Доступ партнеров и клиентов может привести к спорным или противоречивым дебатам.

См. также

Ссылки

^ См. RFC 4364
^ Уилкинсон, Пол (2005). Технологии сотрудничества в строительстве: эволюция Экстранета . Тейлор и Фрэнсис. ISBN 0-415-35859-0 .

Дальнейшее чтение

Каллаган, Дж. (2002), Внутренние интрасети и экстрасети: управление знаниями и борьба за власть , Пэлгрейв Макмиллан, ISBN 0-333-98743-8
Стамбро, Роберт и Свартбо, Эрик (2002), Использование экстрасети в управлении цепочками поставок , Технологический университет.
Уилкинсон, Пол (2005). Технологии совместной работы: эволюция экстрасети . Тейлор и Фрэнсис. ISBN 0-415-35859-0 .

[1] См. RFC 4364

[2] Уилкинсон, Пол (2005). Технологии сотрудничества в строительстве: эволюция Экстранета . Тейлор и Фрэнсис. ISBN 0-415-35859-0 .

[1]

[2]