Осман Ахмед Осман
 | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Осман Ахмед Осман Осман Ахмед Осман | |
|---|---|
 | |
| Рожденный | 6 апреля 1917 г. |
| Умер | 1 мая 1999 г. (82 года) |
| Национальность | Египетский |
| Альма-матер | Каирский университет |
| Занятие | Председатель Arab Contractors |
| Веб-сайт | http://www.arabcont.com/ |
Осман Ахмед Осман ( араб . عثمان أحمد عثمان ) (6 апреля 1917 — 1 мая 1999) — египетский инженер , подрядчик , предприниматель и политик . Известный как эль-моалим («босс»), Осман основал Arab Contractors (крупнейшую арабскую подрядную фирму на всем Ближнем Востоке и в мире, между 1960-ми и 1980-ми годами). [ 1 ] и возглавил усилия Египта по строительству Асуанской плотины . Он стал министром жилищного строительства и развития Египта, а затем членом египетского парламента. Поскольку он также продолжал оставаться одним из самых богатых и влиятельных людей в мире.
Ранний период жизни
[ редактировать ]Осман родился 6 апреля 1917 года в городе Исмаилия в Египте . Осман родился в бедной семье, положение которой ухудшилось после смерти его отца в 1920 году, когда Осману было три года. Его старший брат Мохамед бросил школу, чтобы обеспечить стабильный доход для поддержки семьи. В детстве Осману самому часто приходилось работать, чтобы обеспечить дополнительный заработок.
Закончив учебу, Осман переехал в Каир , чтобы получить степень в области гражданского строительства . Не имея возможности позволить себе обучение, аренду или даже общественный транспорт, Осман импровизировал: он получил стипендию Каирского университета , жил со своей старшей сестрой и ездил на работу на велосипеде, который собрал сам. Осман преуспел и окончил его в 1940 году со степенью бакалавра гражданского строительства . Затем он вернулся в свой родной город Исмаилию . Он работал со своим дядей по материнской линии, неграмотным, но сообразительным подрядчиком, в течение 18 месяцев.
мечта Османа
[ редактировать ]Мечтой Османа было построить крупную успешную подрядную фирму. В то время все подобные фирмы, работавшие на Ближнем Востоке, были европейскими. Всего лишь после 18 месяцев опыта работы Осман основал компанию Osman Ahmed Osman, Engineer & Contractor , которая позже стала Arab Contractors . Его стартовый капитал составлял фунтов стерлингов 180 , которые он накопил на предыдущей работе. Осман был единственным владельцем и сотрудником. Он работал в небольшом однокомнатном офисе и занимался различными небольшими проектами, такими как строительство небольших магазинов и гаражей, ремонт зданий. Компания росла, а его деятельность расширялась, но ему было трудно конкурировать с иностранными фирмами за более масштабные проекты. Он начал реализовывать более крупные проекты, такие как строительство школы для девочек и театра, и в конечном итоге расширил свою деятельность до Каира.
Успех Османа в арабских странах
[ редактировать ]В 1950 году Осман отправился в Саудовскую Аравию. Регион Персидского залива переживал огромный бум в строительном секторе, во многом связанный с нефтяным бумом. Осман смог этим воспользоваться и за короткий период времени реализовал многомиллиардные проекты в Кувейте, Ливии, Ираке и ОАЭ, накопив огромные богатства. Осман упоминает, что в большинстве этих стран на строительных рынках доминируют монополии и картели иностранных компаний.
В 1956 году Осман вернулся в Египет. К этому времени произошла египетская революция, которую возглавил Гамаль Абдель Нассер. Осман вернулся с блеском, выиграв контракт на 48 миллионов долларов на любимый проект Насера — Асуанскую плотину . Однако предпринимательский стиль Османа не был совместим с социалистической революцией Насера. Несмотря на это, арабские подрядчики продолжают процветать в Египте, поскольку конфронтационная стратегия Насера с Израилем требовала строительства таких объектов, как бункеры, аэропорты, ракетные шахты и т. д.
В 1961 году режим Насера полностью национализировал компанию Arab Contractors. Осман в то время находился за границей, и перед ним стоял выбор: вернуться или продолжить поиски своего богатства за границей. Осман вернулся в Египет, заявив, что считает это своим долгом перед своей страной и своими сотрудниками. Осман пообещал, что компания продолжит работать на том же уровне, независимо от того, кому она принадлежит, что в то время казалось трудным. Осман практиковал в своей компании программу стимулирования заработной платы, которая была бы незаконной для любой компании государственного сектора. Однако после успеха в проекте Асуанской плотины Насер позволил Осману продолжить управление компанией, и был принят специальный закон, разрешающий компаниям государственного сектора, которые вели значительную часть своего бизнеса за границей (что и имело место в случае с компанией), , чтобы иметь возможность гибко определять заработную плату и стимулы.
Осман процветает при Садате
[ редактировать ]Смерть Насера в 1970 году стала шоком для страны. Однако Осман приветствовал Садата как глоток свежего воздуха. Осман и Садат дружили несколько лет. Осман резко критиковал политику Насера и считал, что египетский народ заплатил высокую цену за сочетание Насером внутренних репрессий и зарубежного авантюризма.
В 1973 году Садат развязал Октябрьскую войну . И снова арабские подрядчики сыграли свою роль; компания построила паромы, которые перевозили египетские войска через Суэцкий канал.
Осман политик
[ редактировать ]В политическом плане Осман был стойким сторонником президента Анвара Садата . Как и Садат, Осман верил в капитализм , принципы свободного рынка и политику открытых дверей в торговле с определенными ограничениями. Он считал, что частному сектору необходимо дать возможность процветать; только определенные сектора, такие как коммунальные услуги, должны быть государственными. Он осудил социалистическую программу Насера как всего лишь попытку заручиться поддержкой масс. Например, Насер гарантировал рабочие места всем выпускникам университетов. Осман сказал, что эта политика была уловкой, чтобы заручиться поддержкой народа, но сама политика не была устойчивой и практичной. В своей книге он предостерегает выпускников от принятия государственной позиции по умолчанию, говоря, что правительство не сможет обеспечить такое большое количество рабочих мест. Осман утверждал, что «владелец любого частного проекта заинтересован в его расширении вместе со своим богатством, а расширение проекта может означать только увеличение производства и возможностей трудоустройства».
Как и Садат, Осман также считал, что в интересах Египта (и региона) попытаться решить израильско-палестинский конфликт дипломатическим путем. Осман считал, что таким образом арабские страны смогут победить остальной мир. Осман сопровождал Садата во время его визита в Израиль в 1977 году, чтобы выступить в Кнессете .
Осман считал, что для развития страны бизнес и экономическое развитие являются формой национального долга, гораздо более важной, чем многие политические вопросы.
Философия и стиль управления
[ редактировать ]Несмотря на отсутствие формального управленческого образования, Осман оказался отличным лидером. Осман подчеркнул важность обеспечения счастья, безопасности и комфорта сотрудников как способа повышения производительности. Многие из этих идей возникли в компании Arab Contractors , но позже были реализованы на национальном уровне. Например, Осман возглавил первую попытку в Египте создать пенсионные фонды для сотрудников, а также систему медицинского страхования. Сначала они были реализованы для сотрудников Arab Contractors, но позже были расширены и охватили всех государственных служащих.
Осман чувствовал, что если бы он мог решать повседневные проблемы сотрудников, сотрудники были бы более сосредоточены на своей работе и более лояльны. Осман часто предоставлял своим сотрудникам бесплатный транспорт, еду и медицинскую помощь. Во время строительства Асуанской плотины Осман построил больницу, школу, парк и т. д. для тысяч сотрудников, которые были переведены в Асуан. Позже они послужат моделью для Медицинского учреждения арабских подрядчиков и Технического института арабских подрядчиков.
Осман твердо верил в силу личных отношений. В своей автобиографии Осман упоминает о своем убеждении в том, что лидер должен поддерживать два типа отношений. Во-первых, необходимо поддерживать крепкие и позитивные отношения внутри компании. Также необходимо создавать внешние связи за пределами компании. Осман считал, что и того, и другого можно достичь, если хорошо относиться к окружающим и проявлять сильную трудовую этику. Качественная работа послужит отличным маркетингом. Осман был заядлым сетевиком и практиковал свою философию внутри компании, в Египте и даже на всем Ближнем Востоке. Осман поддерживал личные отношения с чиновниками (даже главами государств) в любой стране, в которой он действовал.
Критика
[ редактировать ]Критики Османа, как правило, критикуют Садата, утверждая, что Осман использовал свои близкие отношения с Садатом для получения политической власти и финансового успеха. Известно, что Осман и Садат были близкими друзьями еще до президентства Садата. Осман и Садат имели очень схожие взгляды и были соседями в Эль-Харам Гизе . Старший сын Османа, Махмуд Осман , женился на младшей дочери Садата, Джихан (Нана) Аль Садат, что еще больше укрепило связь.
Осман, как один из близких друзей и политических союзников Садата, подвергся большой критике, большая часть которой в конечном итоге была направлена против Садата. Говорят, что Осман был вторым по влиятельности человеком в Египте во время президентства Садата. Защитники Османа утверждают, что большую часть своего состояния он накопил во время президентства Насера, в основном за пределами Египта (в других арабских странах). Фактически, утверждают они, большая часть богатства Османа была вложена в компанию Arab Contractors , которую Нассер национализировал. Критики отмечают, что Осман сохранял контроль над Arab Contractors даже после национализации (редкий случай при режиме Насера) и что он держал ключевых семейных союзников и друзей на высших постах в компании, в конечном итоге сохраняя контроль и используя этот контроль. использовать другие бизнес-начинания.
Дальнейшая жизнь
[ редактировать ]Осман Ахмед Осман умер в 1999 году. За последнее десятилетие своей жизни он страдал от нескольких заболеваний, включая проблемы с сердцем и болезнь Альцгеймера .
Наследие
[ редактировать ]The Arab Contractors по-прежнему остается одной из крупнейших строительных компаний в Египте и на Ближнем Востоке. Однако ее связи с семьей Осман были разорваны в 2001 году, когда последний член семьи, Исмаил Осман, был отстранен правительством от должности генерального директора [1] . В то время у компании были серьезные финансовые проблемы, в том числе огромная задолженность (страна в целом переживала кризис ликвидности). Исмаил Осман утверждал, что проблемы возникли в результате отказа правительства выплатить свои долги арабским подрядчикам, одновременно требуя от компании большего объема работ по правительственным проектам: «Правительство должно нам деньги, и мы должны деньги банкам, однако государство не платит нам проценты по нашим просроченным платежам банкам. Это не вина компании, это вина всей системы».
Компания до сих пор носит имя Османа Ахмеда Османа. После его смерти стадион футбольного клуба компании был переименован в стадион Османа Ахмеда Османа . Один из главных проспектов в центре Исмаилии назван в честь Османа в его честь.
Osman Group — это группа компаний, принадлежащих членам семьи Осман. Он был основан в 1974 году и сегодня принадлежит и управляется четырьмя сыновьями Османа Ахмеда Османа - Махмудом, Ибрагимом, Ахмедом и Мохамедом. Компании в основном работают в сферах строительства, а также в сельском хозяйстве, информационных технологиях и т. д.
Телешоу Дэйли
[ редактировать ]В Рамадан 2007 года по арабским спутниковым каналам транслировался сериал с участием Нура Аль-Шерифа. Многие люди проводили параллели между главным героем шоу (Саадом Эль-Дейли) и Османом Ахмедом Османом, но создатели шоу отрицают, что этот персонаж основан на Османе. Сообщается, что семья Османа была недовольна сериалом, утверждая, что сериал основан на ранней жизни Османа и его пути от бедности к успеху, в то время как после его успеха главный герой показан как коррумпированный, жадный, связанный с преступностью магнат.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Миллер, Джудит (19 мая 1985 г.). «БЛИЖНЕВОСТОЧНЫЙ МАГНАТ: ОСМАН АХМЕД ОСМАН; КАК СПОРОВНЫЙ ПОДРЯДЧИК ПОСТРОИЛ ЕГИПЕТСКУЮ ИМПЕРИЮ» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 13 сентября 2022 г.
