Технологическая зона (CMMI)

( CMMI Интеграция модели зрелости возможностей ) определяет область процесса как «группу связанных практик в области, которая при коллективной реализации удовлетворяет набору целей, которые считаются важными для улучшения в этой области». И CMMI for Development v1.3, и CMMI for Acquisition v1.3 идентифицируют 22 области процессов, тогда как CMMI for Services v1.3 идентифицирует 24 области процессов. Многие области процессов в этих трех моделях одинаковы.

Организация области процесса

В моделях CMMI области процессов организованы в алфавитном порядке в соответствии с их аббревиатурой. Однако области процессов можно сгруппировать по уровням зрелости или категориям областей процессов.

Уровни зрелости: CMMI для развития

Существует пять уровней зрелости. Однако рейтинги уровней зрелости присуждаются для уровней со 2 по 5. Ниже перечислены области процессов и их уровни зрелости для модели CMMI for Development:

Уровень зрелости 2 – Управляемый

• CM – Управление конфигурацией
• MA - Измерение и анализ
• PMC - Мониторинг и контроль проекта
• ПП – Планирование проекта
• PPQA — Обеспечение качества процессов и продукции
• REQM — Управление требованиями
• SAM — Управление соглашениями с поставщиками

Уровень зрелости 3 – определен

• DAR — Анализ и разрешение решений
• IPM - Интегрированное управление проектами
• OPD – Определение организационного процесса
• OPF – Фокус на организационных процессах
• ОТ - Организационное обучение
• PI – интеграция продуктов
• РД - Разработка требований
• РСКМ - Управление рисками
• ТС - Техническое решение
• ВАЛ — Проверка
• ВЕР – Проверка

Уровень зрелости 4 – Количественное управление

• OPP — Эффективность организационного процесса
• QPM — Количественное управление проектами

Уровень зрелости 5 – Оптимизация

• CAR – Причинно-следственный анализ и разрешение
• OPM - Управление эффективностью организации

Уровни зрелости: CMMI для услуг

Ниже перечислены области процессов и уровни их зрелости для модели CMMI for Services:

Уровень зрелости 2 – Управляемый

• CM – Управление конфигурацией
• MA - Измерение и анализ
• PPQA — Обеспечение качества процессов и продукции
• REQM — Управление требованиями
• SAM — Управление соглашениями с поставщиками
• СД – предоставление услуг
• WMC - Мониторинг и контроль работы
• WP – Планирование работы

Уровень зрелости 3 — определен (включает области процессов, составляющие предыдущие уровни; уровень зрелости 3 состоит из областей процессов на уровне 2 и уровне 3)

• CAM — Управление емкостью и доступностью
• DAR — Анализ и разрешение решений
• IRP — Разрешение и предотвращение инцидентов
• IWM - Интегрированное управление работами
• OPD – Определение организационного процесса
• OPF – Фокус на организационных процессах
• ОТ - Организационное обучение
• РСКМ - Управление рисками
• SCON — непрерывность обслуживания
• SSD – Разработка сервисной системы
• SST – переход на систему обслуживания
• STSM - Стратегическое управление услугами

Уровень зрелости 4 – Количественное управление

• OPP — Эффективность организационного процесса
• QPM — Количественное управление работами

Уровень зрелости 5 – Оптимизация

• CAR – Причинно-следственный анализ и разрешение
• OPM - Управление эффективностью организации

Уровни зрелости: CMMI для приобретения

Ниже перечислены области процессов и уровни их зрелости для модели CMMI for Acquisition:

Уровень зрелости 2 – Управляемый

• AM – Управление соглашениями
• ARD - Разработка требований к закупкам
• CM – Управление конфигурацией
• MA - Измерение и анализ
• PMC - Мониторинг и контроль проекта
• ПП – Планирование проекта
• PPQA — Обеспечение качества процессов и продукции
• REQM — Управление требованиями
• SSAD - Разработка предложений и соглашений с поставщиками

Уровень зрелости 3 – определен

• Банкомат – Технический менеджмент по закупкам
• AVAL – Проверка приобретения
• АВЕР – Проверка приобретения
• DAR — Анализ и разрешение решений
• IPM - Интегрированное управление проектами
• OPD – Определение организационного процесса
• OPF – Фокус на организационных процессах
• ОТ - Организационное обучение
• РСКМ - Управление рисками.

Уровень зрелости 4 – Количественное управление

• OPP — Эффективность организационного процесса
• QPM — Количественное управление проектами

Уровень зрелости 5 – Оптимизация

• CAR – Случайный анализ и разрешение
• OPM — Управление эффективностью организации

Цели и практика

Существует две категории целей и практик: общие и конкретные. Конкретные цели и практики специфичны для области процесса. Общие цели и практики являются частью каждой области процесса. Область процесса считается удовлетворительной, когда организационные процессы охватывают все общие и конкретные цели и практики для этой области процесса.

Общие цели и практика

Общие цели и практики являются частью каждой области процесса.

• GG 1 Достижение конкретных целей
  • GP 1.1 Выполнение конкретных упражнений
• GG 2 Институционализация управляемого процесса
  • GP 2.1 Разработка организационной политики
  • GP 2.2 Планирование процесса
  • GP 2.3 Предоставление ресурсов
  • GP 2.4 Распределение ответственности
  • GP 2.5 Обучать людей
  • GP 2.6 Контроль рабочих продуктов
  • GP 2.7 Выявление и привлечение соответствующих заинтересованных сторон
  • GP 2.8 Мониторинг и контроль процесса
  • GP 2.9 Объективная оценка приверженности
  • GP 2.10 Обзор статуса с руководством более высокого уровня
• GG 3 Институционализация определенного процесса
  • GP 3.1 Создание определенного процесса
  • GP 3.2 Сбор опыта, связанного с процессом

Конкретные цели и практика

Каждая область процесса определяется набором целей и практик. Эти цели и практики появляются только в этой области процесса.

Области процесса

CMMI for Development, версия 1.2, содержит 22 области процессов, указывающие аспекты разработки продуктов и услуг, которые должны быть охвачены организационными процессами. Краткое описание областей процессов для каждой модели см. в следующих кратких справочных документах, доступных на веб-сайте SEI:

• CMMI для приобретения [1]
• CMMI для развития [2]
• CMMI для услуг [3]

Управление соглашениями (AM)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 2

Цель

Целью управления соглашением (AM) является обеспечение того, чтобы поставщик и покупатель выполняли условия соглашения с поставщиком.

Конкретные практики по целям

• ИК 1. Выполнение соглашений с поставщиками
  • SP 1.1 Заключение соглашения с поставщиком
  • SP 1.2 Мониторинг выбранных процессов поставщика
  • SP 1.3 Принятие приобретенного продукта
  • SP 1.4 Управление счетами поставщиков

Управление емкостью и доступностью (CAM)

• Область процесса поддержки на уровне зрелости 3

Цель

Целью управления мощностью и доступностью (CAM) является обеспечение эффективной работы системы обслуживания и гарантировать, что ресурсы предоставляются и используются эффективно для поддержки требований к обслуживанию.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Подготовка к управлению мощностью и доступностью
  • SP 1.1 Разработка стратегии управления мощностью и доступностью
  • SP 1.2 Выбор показателей и аналитических методов
  • SP 1.3 Создание представлений сервисной системы
• ИК 2 Мониторинг и анализ мощности и доступности
  • SP 2.1 Мониторинг и анализ мощности
  • SP 2.2 Мониторинг и анализ доступности
  • SP 2.3 Отчет о данных управления емкостью и доступностью

Причинный анализ и разрешение (CAR)

• Область процесса поддержки на уровне зрелости 5

Цель

Целью причинного анализа и разрешения (CAR) является выявление причин выбранных результатов и принятие мер по улучшению производительности процесса.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Определить причины выбранных результатов
  • SP 1.1 Выбор результатов для анализа
  • SP 1.2 Анализ причин
• ИК 2 рассматривает причины отдельных результатов
  • SP 2.1 Реализация предложений по действиям
  • SP 2.2 Оценка эффекта реализованных действий
  • SP 2.3 Запись данных причинного анализа

Управление конфигурацией (CM)

• Область процесса поддержки на уровне зрелости 2

Цель

Целью управления конфигурацией (CM) является установление и поддержание целостности рабочих продуктов с использованием идентификации конфигурации, контроля конфигурации, учета состояния конфигурации и аудита конфигурации.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 устанавливает исходные показатели
  • SP 1.1 Определение элементов конфигурации
  • SP 1.2 Создание системы управления конфигурацией
  • SP 1.3 Создание или выпуск базовых показателей
• ИК 2 Отслеживание и контроль изменений
  • SP 2.1 Отслеживание запросов на изменение
  • SP 2.2 Элементы конфигурации управления
• ИК 3 Обеспечение добросовестности
  • SP 3.1 Создание записей управления конфигурацией
  • SP 3.2 Выполнение аудита конфигурации

Анализ и разрешение решений (DAR)

• Область процесса поддержки на уровне зрелости 3

Цель

Целью анализа и принятия решений (DAR) является анализ возможных решений с использованием формального процесса оценки, который оценивает выявленные альтернативы по установленным критериям.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 оценивает альтернативы
  • SP 1.1 Установить руководящие принципы для анализа решений
  • SP 1.2 Установление критериев оценки
  • SP 1.3 Определение альтернативных решений
  • SP 1.4 Выбор методов оценки
  • SP 1.5 Оценка альтернативных решений
  • SP 1.6 Выбор решений

Интегрированное управление проектами (IPM)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 3

Цель

Целью интегрированного управления проектами (IPM) является создание и управление проектом, а также вовлечение соответствующих заинтересованных сторон в соответствии с интегрированным и определенным процессом, адаптированным к набору стандартных процессов организации.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Использовать процесс, определенный проектом
  • SP 1.1 Установить определенный процесс проекта
  • SP 1.2 Использование активов организационных процессов для планирования деятельности проекта
  • SP 1.3 Создание рабочей среды проекта
  • SP 1.4 Интеграция планов
  • SP 1.5 Управление проектом с использованием интегрированных планов
  • SP 1.6 Создание команд
  • SP 1.7 Вклад в активы организационных процессов
• ИК 2: координация и сотрудничество с соответствующими заинтересованными сторонами
  • SP 2.1 Управление вовлечением заинтересованных сторон
  • SP 2.2 Управление зависимостями
  • SP 2.3 Решение проблем координации

Измерение и анализ (МА)

• Область процесса поддержки на уровне зрелости 2

Цель

Целью измерения и анализа (МА) является развитие и поддержание возможностей измерения, используемых для удовлетворения потребностей в информации управления.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Согласовать деятельность по измерению и анализу
  • SP 1.1 Определение целей измерения
    • Ресурсы, люди, оборудование и технологии.
  • SP 1.2 Укажите меры
    • Информационные потребности в документах, руководствах, справочных материалах и отчетности.
  • SP 1.3 Определение процедур сбора и хранения данных
    • Источники, методы, частота и владельцы.
  • SP 1.4 Определение процедур анализа
    • Правила, сигналы тревоги, SPC и дисперсия.
• ИК2 предоставляет результаты измерений
  • SP 2.1 Получение данных измерений
    • Фактический, плановый, автоматический и ручной.
  • SP 2.2 Анализ данных измерений
    • Оценка, детализация, RCA.
  • SP 2.3 Сохранение данных и результатов
    • Храните, безопасно, доступно, историю и доказательства.
  • SP 2.4 Объявление результатов
    • Обмен информацией, информационные панели, актуальность, простота и интерпретация.

Определение организационного процесса (OPD)

• Область процесса управления процессами на уровне зрелости 3

Цель

Целью определения организационного процесса (OPD) является создание и поддержание полезного набора активов организационных процессов, стандартов рабочей среды, а также правил и руководств для команд.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Создание активов организационных процессов
  • SP 1.1 Установление стандартных процессов
  • SP 1.2 Создание описаний модели жизненного цикла
  • SP 1.3 Установить критерии и рекомендации по адаптации
  • SP 1.4 Создание хранилища измерений организации
  • SP 1.5 Создание библиотеки активов процессов организации
  • SP 1.6 Установление стандартов рабочей среды
  • SP 1.7 Установите правила и рекомендации для команд

Фокус на организационных процессах (OPF)

• Область процесса управления процессами на уровне зрелости 3

Цель

Целью фокуса на организационных процессах (OPF) является планирование, внедрение и развертывание улучшений организационных процессов на основе глубокого понимания текущих сильных и слабых сторон процессов и активов процессов организации.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Определить возможности улучшения процессов
  • SP 1.1 Определение потребностей организационного процесса
  • SP 1.2 Оценка процессов организации
  • SP 1.3 Определить улучшения процессов организации
• ИК 2 планирует и реализует улучшения процессов
  • SP 2.1 Создание планов действий процесса
  • SP 2.2 Реализация планов действий процесса
• ИК 3 Развертывание активов организационных процессов и внедрение опыта
  • SP 3.1 Развертывание активов процессов организации
  • SP 3.2. Развертывание стандартных процессов
  • SP 3.3 Мониторинг реализации
  • SP 3.4 Включение опыта в активы организационных процессов

Управление эффективностью организации (OPM) / Организационные инновации и развертывание

• Область процесса управления процессами на уровне зрелости 5

Цель

Целью управления эффективностью организации (OPM) является активное управление производительностью организации для достижения ее бизнес-целей.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Управление эффективностью бизнеса
  • SP 1.1 Поддержание бизнес-целей
  • SP 1.2 Анализ данных о производительности процесса
  • SP 1.3 Определение потенциальных областей для улучшения
• ИК 2: избранные улучшения
  • SP 2.1 Выявление предлагаемых улучшений
  • SP 2.2 Анализ предлагаемых улучшений
  • SP 2.3 Проверка улучшений
  • SP 2.4 Выбор и реализация улучшений для развертывания
• Улучшения развертывания ИК 3
  • SP 3.1 Планирование развертывания
  • SP 3.2 Управление развертыванием
  • SP 3.3 Оценка эффектов улучшения

Эффективность организационного процесса (OPP)

• Область процесса управления процессами на уровне зрелости 4

Цель

Целью оценки эффективности процессов организации (OPP) является установление и поддержание количественного понимания производительности выбранных процессов в наборе стандартных процессов организации для поддержки достижения целей качества и производительности процессов, а также предоставление данных о производительности процессов, базовых показателей и модели для количественного управления проектами организации.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 устанавливает базовые показатели и модели производительности
  • SP 1.1 Установление целей в области качества и эффективности процессов
  • SP 1.2 Выбор процессов
  • SP 1.3 Установление показателей эффективности процесса
  • SP 1.4 Анализ производительности процесса и установление базовых показателей производительности процесса
  • SP 1.5 Создание моделей производительности процессов

Организационное обучение (ОТ)

• Область процесса управления процессами на уровне зрелости 3

Цель

Целью организационного обучения (ОТ) является развитие навыков и знаний людей, чтобы они могли эффективно и результативно выполнять свои роли.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Создание возможностей организационного обучения
  • SP 1.1 Определение потребностей в стратегическом обучении
  • SP 1.2 Определите, за какие потребности в обучении несет ответственность организация
  • SP 1.3 Разработать тактический план организационного обучения
  • SP 1.4 Создание возможностей для обучения
• ИК 2 обеспечивает обучение
  • SP 2.1 Проведение обучения
  • SP 2.2 Создание записей обучения
  • SP 2.3 Оценка эффективности обучения

Интеграция продуктов (PI)

• Область инженерных процессов на уровне зрелости 3

Цель

Целью интеграции продукта (PI) является сборка продукта из компонентов продукта, обеспечение того, чтобы интегрированный продукт вел себя правильно (т. е. обладал требуемой функциональностью и атрибутами качества), и доставили продукт.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Подготовка к интеграции продукта
  • SP 1.1 Разработка стратегии интеграции
  • SP 1.2 Создание среды интеграции продуктов
  • SP 1.3 Установить процедуры и критерии интеграции продукта
• ИК 2 Обеспечение совместимости интерфейсов
  • SP 2.1 Проверьте описания интерфейса на полноту
  • SP 2.2 Управление интерфейсами
• ИК 3 Сборка компонентов продукта и поставка продукта
  • SP 3.1 Подтверждение готовности компонентов продукта к интеграции
  • SP 3.2 Сборка компонентов продукта
  • SP 3.3 Оценка собранных компонентов продукта
  • SP 3.4 Упаковка и доставка продукта или компонента продукта

Мониторинг и контроль проекта (PMC)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 2

Цель

Целью мониторинга и контроля проекта (PMC) является обеспечение понимания хода реализации проекта, чтобы можно было предпринять соответствующие корректирующие действия, когда производительность проекта значительно отклоняется от плана.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 контролирует выполнение проекта в соответствии с планом
  • SP 1.1 Мониторинг параметров планирования проекта
  • SP 1.2 Мониторинг обязательств
  • SP 1.3 Мониторинг рисков проекта
  • SP 1.4 Мониторинг управления данными
  • SP 1.5 Мониторинг участия заинтересованных сторон
  • SP 1.6 Проведение обзоров прогресса
  • SP 1.7 Проведение контрольных проверок
• ИК 2 Управление корректирующими действиями по закрытию
  • SP 2.1 Анализ проблем
  • SP 2.2 Принятие корректирующих мер
  • SP 2.3 Управление корректирующими действиями

Планирование проекта (ПП)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 2

Цель

Целью планирования проекта (ПП) является создание и поддержание планов, определяющих деятельность проекта.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 устанавливает оценки
  • SP 1.1 Оценить объем проекта
  • SP 1.2 Установление оценок рабочих продуктов и атрибутов задач
  • SP 1.3 Определение этапов жизненного цикла проекта
  • SP 1.4 Оценка усилий и затрат
• ИК 2 Разработка плана проекта
  • SP 2.1 Установление бюджета и графика
  • SP 2.2 Определение рисков проекта
  • SP 2.3 Планирование управления данными
  • SP 2.4 Планирование ресурсов проекта
  • SP 2.5 Планирование необходимых знаний и навыков
  • SP 2.6 Планирование вовлечения заинтересованных сторон
  • SP 2.7 Составление плана проекта
• ИК 3: добиться приверженности плану
  • SP 3.1 Обзор планов, влияющих на проект
  • SP 3.2 Согласование уровней работы и ресурсов
  • SP 3.3 Получение обязательств по плану

Обеспечение качества процессов и продукции (PPQA)

• Область процесса поддержки на уровне зрелости 2

Цель

Целью обеспечения качества процессов и продукции (PPQA) является предоставление персоналу и руководству объективного понимания процессов и связанных с ними рабочих продуктов.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 объективно оценивает процессы и рабочие продукты
  • SP 1.1 Объективная оценка процессов
  • SP 1.2 Объективная оценка результатов работы
• ИК 2 обеспечивает объективное понимание
  • SP 2.1 Информирование и решение проблем несоответствия
  • SP 2.2 Создание записей.

Количественное управление проектами (QPM)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 4

Цель

Целью области процесса «Количественное управление проектом » (QPM) является количественное управление проектом для достижения установленных в проекте целей качества и производительности процесса.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Подготовка к количественному управлению
  • SP 1.1 Определение целей проекта
  • SP 1.2 Составление определенных процессов
  • SP 1.3 Выбор подпроцессов и атрибутов
  • SP 1.4 Выбор показателей и аналитических методов
• ИК 2 Количественное управление проектом
  • SP 2.1 Мониторинг производительности выбранных подпроцессов
  • SP 2.2 Управление эффективностью проекта
  • SP 2.3 Выполнение анализа первопричин

Разработка требований (РД)

• Область инженерных процессов на уровне зрелости 3.

Цель

Целью разработки требований (RD) является выявление, анализ и установление требований клиентов, продуктов и компонентов продукта.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Разработка требований клиентов
  • SP 1.1 Выявление потребностей
  • SP 1.2 Преобразование потребностей заинтересованных сторон в требования клиентов
• ИК 2 Разработка требований к продукции
  • SP 2.1 Установление требований к продукту и компонентам продукта
  • SP 2.2 Распределение требований к компонентам продукта
  • SP 2.3 Определение требований к интерфейсу
• ИК 3 Анализ и проверка требований
  • SP 3.1 Разработка операционных концепций и сценариев
  • SP 3.2 Установить определение требуемой функциональности и атрибутов качества
  • SP 3.3 Анализ требований
  • SP 3.4 Анализ требований для достижения баланса
  • SP 3.5 Проверка требований

Управление требованиями (REQM)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 2

Цель

Целью управления требованиями (REQM) является управление требованиями к продуктам проекта и компонентам продукта, а также обеспечение соответствия этих требований планам проекта и рабочим продуктам.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Управление требованиями
  • SP 1.1. Понимание требований
  • SP 1.2 Получение приверженности требованиям
  • SP 1.3 Управление изменениями требований
  • SP 1.4 Поддержание двунаправленной трассируемости требований
  • SP 1.5 Обеспечить соответствие между проектной работой и требованиями

Управление рисками (РСКМ)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 3

Цель

Целью управления рисками (RSKM) является выявление потенциальных проблем до того, как они возникнут, чтобы действия по управлению рисками можно было планировать и запускать по мере необходимости на протяжении всего жизненного цикла продукта или проекта для смягчения неблагоприятного воздействия на достижение целей.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Подготовка к управлению рисками
  • SP 1.1 Определение источников и категорий риска
  • SP 1.2 Определение параметров риска
  • SP 1.3 Разработка стратегии управления рисками
• ИК 2 Выявление и анализ рисков
  • SP 2.1 Определение рисков
  • SP 2.2 Оценка, категоризация и определение приоритетности рисков
• ИК 3 Смягчение рисков
  • SP 3.1 Разработка планов снижения рисков
  • SP 3.2 Реализация планов по снижению рисков

Управление соглашениями с поставщиками (SAM)

• Область процесса управления проектами на уровне зрелости 2

Цель

Целью управления соглашениями с поставщиками (SAM) является управление приобретением продукции у поставщиков.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Заключение соглашений с поставщиками
  • SP 1.1 Определение типа сбора данных
  • SP 1.2 Выбор поставщиков
  • SP 1.3 Заключение соглашений с поставщиками
• ИК 2 «Выполнение соглашений с поставщиками»
  • SP 2.1 Заключение соглашения с поставщиком
  • SP 2.2 Принятие приобретенного продукта
  • SP 2.3 Обеспечение передачи продуктов

Техническое решение (ТС)

• Область инженерных процессов на уровне зрелости 3

Цель

Целью технического решения (ТС) является выбор конструкции и реализация решений требований. Решения, проекты и реализации охватывают продукты, компоненты продуктов и процессы жизненного цикла, связанные с продуктом, по отдельности или в комбинации, в зависимости от обстоятельств.

Конкретные практики по целям

• ИК 1. Выбор решений для компонентов продукта.
  • SP 1.1 Разработка альтернативных решений и критериев выбора
  • SP 1.2 Выбор решений для компонентов продукта
• ИК 2 Разработка дизайна
  • SP 2.1 Проектирование продукта или компонента продукта
  • SP 2.2 Создание пакета технических данных
  • SP 2.3 Проектирование интерфейсов с использованием критериев
  • SP 2.4 Выполнение анализа изготовления, покупки или повторного использования
• ИК 3 Реализация дизайна продукта
  • SP 3.1 Реализация проекта
  • SP 3.2 Разработка документации по поддержке продукта

Валидация (ВАЛ)

• Область инженерных процессов на уровне зрелости 3

Цель

Целью валидации (VAL) является демонстрация того, что продукт или компонент продукта выполняет свое предполагаемое использование при помещении в предполагаемую среду.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Подготовка к валидации
  • SP 1.1 Выбор продуктов для проверки
  • SP 1.2 Создание среды проверки
  • SP 1.3 Установить процедуры и критерии валидации
• ИК 2 Проверка продукта или компонентов продукта
  • SP 2.1 Выполнение проверки
  • SP 2.2 Анализ результатов проверки

Верификация (ВЕР)

• Область инженерных процессов на уровне зрелости 3

Цель

Целью проверки (VER) является обеспечение соответствия выбранных рабочих продуктов установленным требованиям.

Конкретные практики по целям

• ИК 1 Подготовка к проверке
  • SP 1.1 Выбор рабочих продуктов для проверки
  • SP 1.2 Создание среды проверки
  • SP 1.3 Установить процедуры и критерии проверки
• ИК 2 проводит коллегиальные проверки
  • SP 2.1 Подготовка к экспертным проверкам
  • SP 2.2 Проведение экспертных проверок
  • SP 2.3 Анализ данных экспертной оценки
• ИК 3 Проверка выбранных рабочих продуктов
  • SP 3.1 Выполнение проверки
  • SP 3.2 Анализ результатов проверки

Изменения, внесенные в версию 1.2

Здесь учитываются только изменения, внесенные в набор Областей процесса. Для получения дополнительной информации об изменениях, внесенных в версию 1.2, см. примечания к выпуску версии 1.2, а полный список изменений можно найти в обучении по обновлению CMMI версии 1.2 .

• Следующие области процессов были удалены (все на уровне зрелости 3):
  • Организационная среда для интеграции (OEI)
  • Интегрированная команда (ИТ)
  • Интегрированное управление поставщиками (ISM)
• В существующие области процессов были внесены следующие дополнения:
  • IPM – ИК3 и ИК4 были исключены, добавлена ​​новая ИК3 (в качестве дополнения к IPPD)
  • OPD – добавлена ​​SG2 (как дополнение к IPPD)
  • ОБТК – два ОП были извлечены из старой ПГ3 и объединены с двумя новыми ОП для создания новой ПГ3.
  • REQD – SP3.5 переименован в «Проверка требований».
  • SAM – SP2.1 исключен, в SG2 добавлены два новых SP.
  • ТС – СП1.2 включен в РД СП 3.1.
  • VER – SP3.2 переименован в «Анализ результатов проверки».

Изменения, внесенные в версию 1.3

Некоторые существенные улучшения в CMMI-DEV версии 1.3 включают следующее:

• Области процессов с высокой степенью зрелости значительно улучшены с учетом лучших отраслевых практик. включая новую конкретную цель и несколько новых конкретных практик в области процессов, которая была переименована из «Организационные инновации и развертывание» (OID) в «Управление эффективностью организации» (OPM).
• Гибкие практики были включены в руководство по интерпретации и путем добавления примечаний к применимым областям процессов при введении в область процессов и о том, как интерпретировать гибкие практики.
• В архитектуру модели были внесены улучшения, упрощающие использование нескольких моделей.
• Информационный материал был улучшен, включая пересмотр инженерных практик с учетом лучших отраслевых практик и добавление рекомендаций для организаций, использующих методы Agile.
• Определения глоссария и терминология модели были улучшены для повышения ясности, точности и удобства использования модели.
• Общие цели и практики уровней 4 и 5, а также уровни возможностей 4 и 5 были исключены, чтобы соответствующим образом сосредоточить высокую зрелость на достижении бизнес-целей, что достигается путем применения уровней возможностей 1-3 к областям процессов высокой зрелости (причинно-следственный анализ и Разрешение, количественное управление проектами, управление эффективностью организации и эффективность организационных процессов).

Более полный и подробный список улучшений см. на http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/cmmiv1-3/comparison.cfm . Обзор изменений описан на странице http://www.benlinders.com/2011/cmmi-v1-3-summing-up/ .

Области процессов, категории и уровни зрелости

Таблица: Области процессов, категории и уровни зрелости

Область процесса	Аббревиатура	Категория	Уровень зрелости
Причинно-следственный анализ и разрешение	МАШИНА	Поддерживать	5
Управление конфигурацией	СМ	Поддерживать	2
Анализ решений и разрешение	НО	Поддерживать	3
Интегрированное управление проектами	ИПМ	Управление проектом	3
Измерение и анализ	И	Поддерживать	2
Определение организационного процесса	ОПД	Управление процессами	3
Фокус организационного процесса	ОБТК	Управление процессами	3
Управление организационной эффективностью	ОПМ	Управление процессами	5
Эффективность организационного процесса	ВВЕРХ	Управление процессами	4
Организационное обучение	OT	Управление процессами	3
Интеграция продукта	ПИ	Инженерное дело	3
Мониторинг и контроль проекта	ЧВК	Управление проектом	2
Планирование проекта	ПП	Управление проектом	2
Обеспечение качества процессов и продукции	PPQA	Поддерживать	2
Количественное управление проектами	QPM	Управление проектом	4
Разработка требований	РД	Инженерное дело	3
Управление требованиями	РЕМК	Управление проектом	2
Управление рисками	РСКМ	Управление проектом	3
Управление соглашениями с поставщиками	ОДИН	Управление проектом	2
Техническое решение	ТС	Инженерное дело	3
Валидация	ВАЛ	Инженерное дело	3
Проверка	ВИДЕТЬ	Инженерное дело	3

Официальные источники

• Модель зрелости возможностей
• Интеграция модели зрелости возможностей

Дальнейшее чтение

• Группа продуктов CMMI (ноябрь 2010 г.). «CMMI для разработки, версия 1.3» ( PDF ) . Технический отчет CMU/SEI-2010-TR-033. Институт программной инженерии . Проверено 16 февраля 2011 г. {{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется |journal= ( помощь )

• Криссис, Мэри Бет; Майк Конрад; Сэнди Шрам (16 февраля 2011 г.). CMMI: Рекомендации по интеграции процессов и улучшению продукции (Третье изд.). Аддисон-Уэсли Профессионал . ISBN  978-0-321-71150-2 .