Jump to content

Дуглас В. Хаббард

Дуглас Хаббард — консультант по менеджменту, лектор и автор статей по наукам о принятии решений и актуарной науке .

Хаббард был бизнес-аналитиком в Coopers & Lybrand. [1] в 1988 году после получения степени MBA в Университете Южной Дакоты. [ нужна ссылка ] В 1998 году он основал компанию Hubbard Decision Research. [ нужна ссылка ]

Просмотры

[ редактировать ]

Он критически относится к нескольким популярным методам и стандартам управления рисками и принятия решений в организациях. Он утверждает, что обширные исследования с использованием таких методов, как «матрицы рисков», использование взвешенных оценок при принятии решений и экспертная интуиция уступают некоторым количественным методам. [2]

Хаббард известен тем, что утверждал, что все можно измерить. [3] и что первоначальные измерения являются наиболее ценными, поскольку они уменьшают наибольшую неопределенность. [ нужна ссылка ]

Избранные публикации

[ редактировать ]
  • Как измерить что угодно: определение ценности нематериальных активов в бизнесе . Уайли . 2007. ISBN  9781118983836 . [4]
  • Провал управления рисками: почему он не работает и как это исправить . Уайли. 2009. ISBN  9781119198536 . [5]
  • Pulse: новая наука об использовании интернет-шумов для отслеживания угроз и возможностей . Уайли. 2011. ISBN  9781119200956 .
  • Как измерить риск кибербезопасности . Уайли. 2016. ISBN  9781119162315 . [6]

Его первые две книги внесены в список книг для подготовки к экзаменам Общества актуариев . [7]

Его книги включены в список чтения в Школе бизнеса и экономики (Чарльстонский колледж), Школе бизнеса Джона М. Хантсмана (Университет штата Юта) и Бизнес-колледже Карла Х. Линднера (Университет Цинциннати). [ нужна ссылка ]

Другие публикации

[ редактировать ]
  • Шеперд К., Хаббард Д., Фентон Н., Клэкстон К., Люделинг Э. и деЛеу Дж. (2015). Политика: Цели развития должны позволять принимать решения. Природа . Июль 2015 г. https://doi.org/10.1038/523152a. [8]
  • Хаббард Д. и Эванс Д. (2010). Проблемы с методами оценки и порядковыми шкалами оценки риска. Журнал исследований и разработок IBM , 54 (3), 2–1. doi.org/10.1147/jrd.2010.2042914
  • Хаббард Д. и Самуэльсон Д.А. (2009). Анализ плацебо: разница между предполагаемыми и реальными преимуществами анализа рисков и моделей принятия решений. Журнал «Аналитика» . Осень 2009 года.
  • Хаббард Д. и Самуэльсон Д.А. (2009). Моделирование без измерений: как отсутствие эмпиризма в культуре анализа решений снижает ее эффективность. OR/MS Today , 36 (5), 26–31.
  • Хаббард, Д. (2009). Это все иллюзия: распространено мнение о том, что многие вещи неизмеримы, но это тоже иллюзия. АрхитектураБостон . 11 (5). Архивировано 20 ноября 2018 г. в Wayback Machine .
  • Хаббард, Д. (2003). Экспертный анализ: эффективная мера. Директор по информационным технологиям: Ройова . Август 2003 года. [9]
  • Мэр Т. и Хаббард Д. (2001). Тематическое исследование: [10] Красный свет, зеленый свет. Журнал CIO Enterprise . Октябрь 2001 г.
  • Уортен Б. и Хаббард Д. (2001). Практический пример: две команды лучше, чем одна. Журнал CIO Enterprise Magazine . 2001.
  • Хаббард, Д.В. (1997). Риск против доходности. Информационная неделя , (637), 105.
  1. ^ Ян Грант (12 сентября 2007 г.). «Рецензия на книгу Дугласа Хаббарда: Как измерить что угодно» . Компьютерный еженедельник . Проверено 1 июня 2022 г.
  2. ^ Стивен Джеймс Лэндри, изд. (2017). Справочник по человеческому фактору в авиатранспортных системах . ЦРК Пресс . стр. 204–205. ISBN  9781351653145 .
  3. ^ Велько Крунич (2020). Как добиться успеха с помощью ИИ: как заставить ИИ работать на ваш бизнес . Саймон и Шустер . п. 109. ИСБН  9781638356318 .
  4. ^ Обзоры о том, как измерить что-либо: определение ценности нематериальных активов в бизнесе :
  5. ^ Обзоры неудач в управлении рисками :
  6. ^ Обзоры о том, как измерить что-либо в сфере риска кибербезопасности :
  7. ^ «Список книг для экзаменов FSA осенью 2021 года | SOA» .
  8. ^ Шеперд, Кейт; Хаббард, Дуглас; Фентон, Норман; Клакстон, Карл; Люделинг, Эйке; де Леу, Ян (8 июля 2015 г.). «Политика: цели развития должны позволять принимать решения» . Природа . 523 (7559): 152–154. Бибкод : 2015Natur.523..152S . дои : 10.1038/523152а . ISSN   0028-0836 . ПМИД   26156358 .
  9. ^ «РОИова» . ИТ-директор . Проверено 19 ноября 2018 г.
  10. ^ «Кейс-стади: красный свет, зеленый свет» . Мир ИТ Канады . Проверено 19 ноября 2018 г.
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: f7645dfef0b7cf195ae0359dcddbc3b4__1719791340
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/f7/b4/f7645dfef0b7cf195ae0359dcddbc3b4.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Douglas W. Hubbard - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)