Преемственность генерального директора

генерального директора Преемственность относится к процессу, посредством которого советы директоров гарантируют, что их организация имеет возможность поддерживать превосходное лидерство генерального директора с течением времени, с переходом от одного лидера к другому. ^[1]

Коммерческое значение

Преемственность генерального директора является одной из ключевых функций совета директоров . Смена руководителя предприятия влияет на корпоративную культуру , отношения между советом директоров и генеральным директором, а также на восприятие различных групп внутри и за пределами бизнеса. Возникающие сбои могут повлиять на производительность положительным, нейтральным или отрицательным образом. Успешные компании управляют этим процессом заранее, используя согласованный набор процессов и этапов. Эффективная смена генерального директора требует четко определенной программы, которая обеспечивает наличие высококвалифицированных кандидатов, готовых занять должность генерального директора, будь то в результате неожиданного события или запланированного перехода. На успех или неудачу смены генерального директора влияет множество очевидных и неочевидных факторов, многие из которых имеют социальную/психологическую природу. То, как управляются эти факторы, может оказать огромное влияние на производительность и статус организации.

Регулирующее заключение

В выпуске за октябрь 2009 г. ^[2] Комиссия США по ценным бумагам и биржам фактически отменила обычную защиту от исключения бизнеса, используемую компаниями, не желающими раскрывать акционерам процесс преемственности своего генерального директора. Изменение политики открывает новую волну контроля над корпоративным управлением, поскольку регулирующие органы и акционеры все больше внимания уделяют практике смены генеральных директоров. В бюллетене для персонала (SLB 14E) объявлено, что в принципе комиссия больше не позволяет компаниям исключать предложения акционеров на том основании, что планирование преемственности генерального директора является обычным вопросом деловых операций. Изменив свою позицию, Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) признала, что плохое планирование преемственности генеральных директоров представляет собой значительный бизнес-риск и поднимает проблему политики управления корпорацией , которая выходит за рамки повседневного управления персоналом. Это изменение указывает на то, что регулирующие органы переосмыслили преемственность генерального директора как вопрос управления рисками и твердо возложили ответственность за это на совет директоров. Обязанности по планированию преемственности переопределены как «ключевая функция совета директоров» и «важный вопрос политики (и управления)… чтобы на компанию не негативно повлияла вакансия руководителя». ^[3]

Варианты преемственности

Генеральных директоров можно назначить из нескольких вариантов, доступных любой организации, некоторые из которых:

Выделение и обучение опытных и ценных внутренних кандидатов для выполнения роли уходящего генерального директора.
Учредители могут предпочесть повысить члена семьи (соучредителей) до должности генерального директора при условии одобрения Совета директоров и одобрения инвестора (в случае компаний, котирующихся на бирже ).
Наем внешних генеральных директоров из аналогичных отраслей, культуры и бизнеса. Это делается путем передачи работы на аутсорсинг фирмам по подбору руководителей.

См. также

Схема управления

Ссылки

^ Корпоративное управление выдающихся руководителей, Обзор закона Нотр-Дам, доступно по адресу: http://ssrn.com/abstract=2040922.
^ «Правовой бюллетень для персонала № 14Е (Предложения акционеров)» . Секретное правительство . Проверено 5 февраля 2021 г.
^ «Изучение_влияния_Руководства_SEC_Changes_on_преемственность_CEO» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 13 июня 2010 г. Проверено 5 февраля 2021 г.

Книги по теме

Вакерле, ФРВ (2001). «Правильный генеральный директор: откровенный разговор о принятии жестких решений по выбору генерального директора». Нью-Йорк: Джон Уайли и сыновья

Статьи по теме

Пелле, Дж. (2009). «Что не так с преемственностью генерального директора?» Генеральный директор , 240.
Нил, М. (2009). «Искусство преемственности генерального директора», BusinessWeek , 4130. ^{[ мертвая ссылка ]}
Чаран Р. (2005). «Преодоление кризиса преемственности генеральных директоров», Harvard Business Review , 83 (2).
Баллоун Дж. и МакГилл Дж. (2005). «Планирование преемственности: важнейшая задача совета директоров», NACD Directors Monthly , 29 (9).
Дириккс К. и МакГилл Дж. (2007). «Темная сторона преемственности генерального директора», Главный исполнительный директор , 225.
Дирикс К. и Венециано Дж. (2008). «Три ключа к преемственности генерального директора», People & Strategy , 31(2).
Журнал «Директорство» (2009). «Преемственность генерального директора»
Совет конференции (2010). Изучение влияния изменений в руководствах SEC на планирование преемственности генерального директора.

[1] Корпоративное управление выдающихся руководителей, Обзор закона Нотр-Дам, доступно по адресу: http://ssrn.com/abstract=2040922.

[2] «Правовой бюллетень для персонала № 14Е (Предложения акционеров)» . Секретное правительство . Проверено 5 февраля 2021 г.

[3] «Изучение_влияния_Руководства_SEC_Changes_on_преемственность_CEO» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 13 июня 2010 г. Проверено 5 февраля 2021 г.

[1]

[2]

[3]