Эволюционная теория лидерства

Теория эволюционного лидерства анализирует лидерство с эволюционной точки зрения. Эволюционная психология предполагает, что наши мысли, чувства и действия являются продуктом врожденных психологических механизмов. Эти механизмы развились, потому что они позволяют людям эффективно справляться с ситуациями, которые (прямо или косвенно) важны для выживания и воспроизводства (репродуктивного успеха).

Эволюционная теория предполагает, что и лидерство, и подчинение были важны для репродуктивного успеха наших предков. Теория эволюционного лидерства была представлена профессором Марком ван Вугтом , профессором социальной и организационной психологии ( Университет Амстердамского университета и Оксфордский университет ) в книге «Избранное: почему некоторые люди лидируют, почему другие следуют и почему это имеет значение» (Van Vugt & Ahuja, 2010). ). В более ранних немецких книгах «Evolutionäre Führung» (2006) и «Natürlich führen» (2013) дипломированного психолога. Михаэль Альцнауэр (Германия) тема лидерства также рассматривается с эволюционной точки зрения, но с несколько иной направленностью.

Эта теория отличается от других теорий лидерства тем, что:

ведение и следование — это адаптивные поведенческие стратегии, которые развились для решения проблем социальной координации в группах предков (например, переезд в новые районы, охота на крупную дичь или конфликты с другими группами).
Отношения между лидерами и последователями фундаментально двойственны. Лидер может злоупотреблять своим положением власти ради собственной выгоды за счет других (см. также раздел «Лидерство и доминирование»).
современные организационные структуры иногда несовместимы с врожденными психологическими механизмами лидерства и следования. Эта непоследовательность является одним из возможных объяснений проблем во взаимоотношениях между руководителями и подчиненными в современных организациях.

Эволюция лидерства

Люди развивались как социальные животные. Группа предлагает защиту и сотрудничество в охоте, сборе и обмене пищей, чтобы сделать членство в группе привлекательным для человека. Определенная форма координации может принести пользу групповой деятельности. Исследования показывают, что группы с лидерами обычно добиваются большего успеха, чем группы без лидера. Основная предпосылка теории эволюционного лидерства (ЭЛТ) заключается в том, что основная функция лидерства заключается в содействии повышению производительности и эффективности группы. ^{[ 1 ]}

Лидерские прототипы (CALP)

Теория эволюционного лидерства предполагает, что, решая, за кем следовать, люди используют развитые когнитивные прототипы лидеров. Эти прототипы называются «когнитивными прототипами предков-лидеров» CALP. ^{[ нужна ссылка ]} CALP помогают людям выбрать лучшего человека, который будет руководить в конкретной ситуации. Во время конфликта это физически сильный и молодой мужчина, не боящийся рисковать. В мирное время это обычно более женственный человек или человек старшего возраста с более развитыми социальными навыками. ^{[ нужна ссылка ]} Мы до сих пор видим эти правила принятия решений в нашу современную эпоху, как и люди во времена кризиса по-прежнему автоматически выбирают Большого Человека. ^{[ нужна ссылка ]}

Лидерство и доминирование

Лидерство часто путают с социальным доминированием, как мы видим у других социальных видов. Когда животные конкурируют за ограниченные ресурсы (еду, территорию, сексуальных партнеров), более сильные животные получают выгоду за счет слабых. Подчиняясь своему более сильному собрату, они избегают агрессивных действий со стороны доминирующего животного. Иерархия доминирования снижает уровень насилия в группе. Подобная иерархия доминирования характерна и для других человекообразных обезьян, таких как шимпанзе и гориллы. ^{[ нужна ссылка ]}

Доминирование затруднено внутри видов, для которых важно сотрудничество (например, среди людей). Более слабые животные могут образовывать коалиции для нападения на более сильных животных, что мы наблюдаем, например, у шимпанзе. В человеческой эволюции сотрудничество привело к изменению баланса сил. Кто-то является лидером не потому, что способен доминировать, а потому, что его способности приносят пользу группе. Исследования охотников-собирателей (людей, живущих, как наши предки) также показывают, что здесь нет формальных властных отношений, а попытки доминировать в группе наказываются. Лидер ведет с согласия группы. ^{[ нужна ссылка ]} Позиция лидера имеет очевидные эволюционные преимущества. Хороший лидер пользуется большим уважением и престижем, а это может привести к большим привилегиям и большему количеству сексуальных связей.

Проблема власти

Власть по-прежнему является важным фактором для людей, позволяющим увеличивать свои интересы за счет других (как мы видим в иерархии доминирования). Поэтому люди предпочитают следовать за лидерами, которые проявляют честность и щедрость. В обществах охотников-собирателей существует ряд корректирующих механизмов, позволяющих держать лидеров под контролем. ^{[ нужна ссылка ]}

сплетни (нанесение ущерба репутации и, следовательно, престижу).
критика (правильное поведение)
непослушание (делающее его неэффективным лидером)
выезд (разделение группы)
убийство (отключение лидера и тем самым освобождение места для другого лидера)

В теории эволюционного лидерства такие механизмы коррекции называются «стратегиями преодоления сильных мира сего» (СТОП). ^{[ нужна ссылка ]}

Гипотеза несоответствия

Гипотеза несоответствия в ELT — это вариация принципа саванны , которая играет важную роль в эволюционной психологии. Принцип саванны гласит, что наш мозг развился, чтобы помогать людям выживать в определенной среде, а именно в небольших кочевых группах в саванне Африки. Это состояние называется средой эволюционной адаптированности, или СЭА. Поскольку современные условия существенно отличаются от условий ЕЭЗ, некоторые врожденные психологические механизмы могут больше не функционировать. Хорошим примером является наше предпочтение сладкой, соленой и жирной пище. ^{[ нужна ссылка ]} Лидерство в современных организациях существенно отличается от лидерства в ЕЭЗ. Примеры включают в себя:

Физические и биологические факторы, такие как пол и рост, по-прежнему играют важную роль в выборе лидеров (менеджеры обычно мужчины и в среднем выше подчиненных), которые могут быть нефункциональными в современных организациях. ^{[ нужна ссылка ]}
Лидеры больше не появляются из группы снизу вверх, а обычно назначаются сверху вниз. ^{[ нужна ссылка ]}
Сегодня лидеры имеют гораздо больше власти над членами группы. ^{[ нужна ссылка ]}
Современные формы организации ограничивают корректирующие механизмы СТОП (например, критика и неповиновение часто невозможны). ^{[ нужна ссылка ]}

Актуальность для современного менеджмента

С развитием знаний оказывается, что традиционные иерархические отношения становятся все более нежелательными и неуместными. Превращение подчиненных в последователей является ключевым фактором успеха для организаций, и сотрудники ожидают, что смогут проявлять больше инициативы и проявлять предприимчивость. Это хорошо согласуется с идеями эволюционной теории лидерства, и эта теория должна сыграть роль в будущих разработках в области лидерства. Понимание врожденной развитой психологии лидерства позволяет нам противостоять негативным последствиям несоответствия и найти форму лидерства, которая ведет к более желательной рабочей культуре и более эффективным организациям. ^{[ нужна ссылка ]}

Ссылки

^ «Лидерские качества» . Высокооплачиваемые партнерские программы . 2 января 2021 г.

Альцнауэр, М. (2016). Лидировать естественно. Берлин: Шпрингер
Альцнауэр, М. (2013). Руководить, конечно. Висбаден: Спрингер Габлер
Ван Вугт М., Анжана А. (2010). Избранное: Почему одни люди лидируют, почему другие следуют и почему это важно. Лондон: Profile Books LTD.
Вон, Кевин Дж./ Эркенс, Джелмер В./ Кантнер, Дж. (2009). Эволюция лидерства
Макнамара, Патрик / Трамбалл, Дэвид (2009). Эволюционная психология отношений лидер-последователь
Ван Вугт М., Хоган Р., Кайзер Р. (апрель 2008 г.). Лидерство, следование и эволюция. Американский психолог
Альцнауэр М., Рост П. (2007). Фундаментальная природа лидерства. Современная бизнес-психология
Альцнауэр М., Майкл А. (2006). Эволюционное лидерство. Висбаден: Габлер Верлаг

[1] «Лидерские качества» . Высокооплачиваемые партнерские программы . 2 января 2021 г.

[ 1 ]