Оперативное планирование

Оперативное планирование ( ОП ) — это процесс реализации стратегических планов и задач для достижения конкретных целей. ^[1] Операционный план описывает конкретные шаги в любой конкретной модели стратегического планирования и объясняет, как и какая часть ресурсов будет введена в эксплуатацию в течение данного оперативного периода: в случае баланса коммерческого или государственного бюджета - финансового года . Операционный план является основой и обоснованием годового операционного бюджета , необходимого для достижения общего стратегического плана. ^{[ нужна ссылка ]}

Операционный план основывается на стратегических планах и описывает миссию и цели программы, задачи программы и ее деятельность. Хотя оперативный план может различаться в зависимости от сектора, основные компоненты оперативного плана включают в себя контрольные показатели и определение того, как измеряется прогресс. ^[2]

План операций является одновременно первым и последним шагом в подготовке запроса на операционный бюджет. В качестве первого шага операционный план представляет собой план распределения ресурсов; В качестве последнего шага ОП может быть изменен с учетом политических решений или финансовых изменений, внесенных в процессе разработки бюджета. ^[3]

Оперативные планы обычно готовятся людьми, которые будут участвовать в реализации. Часто возникает необходимость в межведомственном диалоге, поскольку планы, созданные одной частью организации, неизбежно имеют последствия для других частей. ^{[ нужна ссылка ]}

Оперативные планы должны содержать: ^[4]

Определение четких целей, которые необходимо достичь
Детали, соответствующие стратегическому плану
Обеспечение потребности в персонале и ресурсах
Управление производительностью

См. также

Ссылки

^ «Оперативное планирование: значение, примеры и преимущества» . Хараппская школа лидерства . 19 декабря 2021 г. Проверено 1 марта 2023 г.
^ Давенпорт, Томас (1 апреля 2003 г.). «Глава 5: Рыночная смекалка: как идеи взаимодействуют с рынками». В чем заключается большая идея? Создание и капитализация лучшего нового управленческого мышления . Издательство Гарвардской школы бизнеса. стр. 99–104. ISBN 9781578519316 .
^ Давенпорт, Томас (1 апреля 2003 г.). «Глава 5: Рыночная смекалка: как идеи взаимодействуют с рынками». В чем заключается большая идея? Создание и капитализация лучшего нового управленческого мышления . Издательство Гарвардской школы бизнеса. п. 97. ИСБН 9781578519316 .
^ «Как превратить корпоративную стратегию в оперативный план» . Форбс . Проверено 2 марта 2023 г.

[1] «Оперативное планирование: значение, примеры и преимущества» . Хараппская школа лидерства . 19 декабря 2021 г. Проверено 1 марта 2023 г.

[2] Давенпорт, Томас (1 апреля 2003 г.). «Глава 5: Рыночная смекалка: как идеи взаимодействуют с рынками». В чем заключается большая идея? Создание и капитализация лучшего нового управленческого мышления . Издательство Гарвардской школы бизнеса. стр. 99–104. ISBN 9781578519316 .

[3] Давенпорт, Томас (1 апреля 2003 г.). «Глава 5: Рыночная смекалка: как идеи взаимодействуют с рынками». В чем заключается большая идея? Создание и капитализация лучшего нового управленческого мышления . Издательство Гарвардской школы бизнеса. п. 97. ИСБН 9781578519316 .

[4] «Как превратить корпоративную стратегию в оперативный план» . Форбс . Проверено 2 марта 2023 г.

[1]

[2]

[3]

[4]