Комплексное бизнес-планирование
 | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Интегрированное бизнес-планирование ( IBP ) — это процесс перевода желаемых бизнес-результатов в финансовые и операционные потребности в ресурсах с главной целью максимизации прибыли и / или денежного потока при одновременном снижении риска. Бизнес-результаты, на которых фокусируются процессы IBP, могут быть выражены через достижение следующих типов целей:
- Доход и спрос
- Уровни обслуживания
- Уровни инвентаря
- Прибыль и маржа
- Денежный поток
Элементы интеграции [ править ]
Интегрированное бизнес-планирование определяется по-разному. Одна из проблем при разработке общего определения ИБП заключается в том, что не существует общепринятого способа описания различных степеней и форм интегрированных процессов. Зрелые процессы IBP позволяют организациям объединить различные элементы планирования в единый процесс. Это включает, помимо прочего, следующее:
- Спрос и предложение
- Финансы и операции
- Функции и бизнес-процессы
- Стратегия/Результаты и бизнес-процессы
- Финансовые и нефинансовые меры
- Денежный поток, затраты и доходы
Видение интегрированного бизнес-планирования
 |
Суть интегрированного бизнес-планирования (IBP) — это концепция, направленная на изменение того, как организации разрабатывают стратегии и выполняют свои планы, путем плавного включения различных функций в рамках всей организации. Это видение включает в себя несколько важнейших компонентов:
1. Функциональная интеграция. Целью IBP является устранение функциональной разрозненности, которая часто существует между различными отделами внутри организации. Он направлен на создание единого процесса планирования между исследованиями и разработками, производством, управлением цепочками поставок, маркетингом и продажами, чтобы создать общий бизнес-план, основанный на центральном процессе планирования цепочки поставок, который учитывает входные данные всех вышеперечисленных функций.
2. Гармонизация циклов планирования: IBP выходит за рамки функциональной интеграции, синхронизируя деятельность по планированию на разных временных горизонтах. Согласовывая ежемесячные, квартальные и годовые циклы планирования, IBP обеспечивает целостный подход, устраняя расхождения, возникающие из-за несопоставимых исходных точек и наборов данных.
3. Интеграция нескольких горизонтов планирования:Краткосрочное и среднесрочное планирование: IBP облегчает сотрудничество между отделами продаж и маркетинга для выявления спроса и создания согласованного плана.
Среднесрочное и долгосрочное финансовое планирование: IBP согласовывает прогнозы спроса с данными о ценах и данными маркетинговых команд для разработки финансовых планов, а также использует эти данные для прогнозирования финансовых результатов.
Долгосрочное стратегическое планирование: IBP включает этапы внедрения нового продукта, используя данные из портфелей организаций по разработке продуктов.
4. Планирование расширения мощностей: IBP включает планирование расширения мощностей путем согласования планов с разработкой новых продуктов, проектами по снижению затрат и управлением существующими портфелями продуктов, при этом долгосрочный стратегический план служит решающим фактором. Эти элементы спроса сопоставляются с картографированными данными о мощности в системе для проведения анализа пробелов.
Взгляд на ИАД, ориентированный на результат
|
Роль IBP заключается в том, чтобы сбалансировать эти различные цели таким образом, чтобы достичь наилучшего общего результата. Один из способов добиться этого – предписывающая аналитика . Эти инструменты часто используются в этих процессах для математической оптимизации частей плана, классическим примером которых являются инвестиции в запасы. Наиболее зрелые процессы IBP пытаются математически оптимизировать все аспекты плана.
История [ править ]
Историю интегрированного бизнес-планирования можно проследить до планирования продаж и операций (S&OP), процесса, который уравновешивает спрос и производственные ресурсы.
По данным Gartner , для S&OP существует 5-этапная модель зрелости, и в этой модели интегрированное бизнес-планирование обозначается как Phased 4 и 5. [1]
Со временем IBP развивалась, объединяя управление эффективностью предприятия (EPM) и S&OP для расширения возможностей планирования для финансовых и операционных специалистов. [2] Платформы IBP используют прогнозную аналитику. [3] и технологии машинного обучения для оптимизации планов с учетом множества ограничений. [4]
Компоненты [ править ]
|
Ключевые компоненты интегрированного бизнес-планирования включают в себя:
а) Модель предприятия:
- Модель цепочки спроса
- Модель цепочки поставок
- Модель финансовой цепочки
б) Интегрированное планирование:
- Создание совместных планов для нескольких функций
в) Оптимизация предприятия:
- Создание оптимизированных планов с учетом различных ограничений и финансовой интеграции.
Приложения [ править ]
|
IBP использовался для моделирования и интеграции усилий по планированию в ряде приложений, в том числе:
- Рентабельность продукта
- Рентабельность клиента
- Капитальные затраты
- Производственные операции
- Цепочка поставок
- Бизнес-процессы (человеческие и информационные)
- Деловая политика
- Кривые рыночного спроса
- Конкурентная стратегия
Все вышеперечисленное можно резюмировать как варианты использования оптимизации предприятия. Однако их следует рассматривать только как варианты использования. Изначальное видение IBP заключается в интеграции организации с помощью единого процесса планирования по всем функциям и по разным горизонтам планирования.
Критика [ править ]
Некоторые утверждают, что IBP ничем не отличается от S&OP . Патрик Бауэр назвал IBP маркетинговой мистификацией . [5] название, созданное для создания путаницы и продажи консалтинговых и системных услуг. Основными сторонниками IBP являются консалтинговые компании . В ответ на эту критику было заявлено, что IBP не является маркетинговой мистификацией. [6] но важная часть системы управления эффективностью предприятия (EPM).
Другая критика заключается в том, что IBP не имеет академического определения. [7] и является ли цепочка поставок предвзятой в своем определении. Отсутствие академических стандартов оставляет место для интерпретации того, что такое IBP, что сбивает с толку практиков. По данным исследования S&OP 2015 года, [8] 32% участников ответили, что нет разницы между S&OP и IBP, 20% «не знали», а 71% участников ответили, что существует необходимость в большем количестве отраслевых стандартов вокруг S&OP.
Было отмечено, что у IBP отсутствует управление и что ему нужна отраслевая группа для создания единого определения. Из-за отсутствия академических и отраслевых стандартов была предпринята попытка создать определение IBP с открытым исходным кодом:
Целостная философия планирования, при которой все организационные функции участвуют в периодическом предоставлении руководителям достоверной и достоверной информации, чтобы решить, как согласовать работу предприятия с выполнением планов для достижения бюджета, стратегических намерений и предполагаемого будущего.
- Тренд цепочки поставок, 2015 г. [9]
академическая Существующая литература
По мнению Смита, Андраски и Фосетта, когда две программы — «Планирование продаж и операций» (S&OP) и «Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов» (CPFR) — интегрированы, они предоставляют информацию, необходимую нам для принятия решений. Также обсуждаются ключевые факторы успеха и результаты деятельности. [10]
Тео и Кинг утверждают, что стратегическое планирование информационных систем (ИС) предполагает сочетание планирования ИБ (ISP) с бизнес-планированием (BP). Хотя в последнее время об этом много говорят, исследований, специально посвященных этому вопросу, не проводилось. В этом исследовании рассматриваются четыре способа интеграции этих планов: от раздельного до полного переплетения. В исследовании рассматривалось влияние этой интеграции на организационный успех путем опроса как специалистов по бизнес-планированию, так и руководителей информационных систем. Результаты показывают, что чем более интегрированы планы, тем лучше ИС способствует успеху организации и тем меньше проблем возникает с интернет-провайдерами согласно этому документу. [11]
Пал Сингх Тоор и Дхир подчеркивают преимущества интегрированного бизнес-планирования, прогнозирования и управления процессами. В статье основное внимание уделяется необходимости передовой бизнес-аналитики и решающей роли интегрированного бизнес-планирования, прогнозирования и управления процессами. Для выявления преимуществ используются различные тематические исследования. [12]
См. также [ править ]
- Моделирование бизнес-процессов
- Эталонная бизнес-модель
- Бизнес-аналитика
- Управление деловыми отношениями
Ссылки [ править ]
- ^ «Gartner — Представляем пятиэтапную модель зрелости планирования продаж и операций» .
- ^ «Индустриальная неделя IBP, цитируемая сеть» . 4 сентября 2014 г.
- ^ «Интегрированное бизнес-планирование (IBP) – Камелот – Консультанты по управлению» . www.camelot-mc.com . Проверено 17 июля 2017 г.
- ^ «Интегрированное бизнес-планирование SAP (IBP)» .
- ^ «Интегрированное бизнес-планирование: обман или здесь надолго?» (PDF) . Проверено 14 мая 2024 г.
- ^ «Интегрированное бизнес-планирование – это не просто маркетинговый обман» . www.industryweek.com . 4 сентября 2014 года . Проверено 25 июня 2022 г.
Производители могут добиться поэтапного улучшения своего планирования и управления своим бизнесом, разработав стратегии, сочетающие EPM и S&OP.
- ^ «Взлет и падение S&OP» . 27 февраля 2015 г.
- ^ «Пульсная проверка S&OP 2015» (PDF) . Проверено 14 мая 2024 г.
- ^ «Новое определение интегрированного бизнес-планирования» . Тренд цепочки поставок . 25 ноября 2015 г. Проверено 25 июня 2022 г.
- ^ Смит, Ларри; Андраски, Джозеф С; Фосетт, Стэнли Э. (зима 2010 г.). «ИНТЕГРИРОВАННОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ: Дорожная карта по объединению S&OP и CPFR». Журнал бизнес-прогнозирования . 29 (4): 4–7, 9–13. ПроКвест 853877288 .
- ^ Тео, Томпсон С.Х.; Кинг, Уильям Р. (сентябрь 1996 г.). «Оценка влияния интеграции бизнес-планирования и планирования ИБ». Информация и управление . 30 (6): 309–321. дои : 10.1016/S0378-7206(96)01076-2 .
- ^ Пал Сингх Тур, Таджиндер; Дхир, Тина (8 ноября 2011 г.). «Преимущества интегрированного бизнес-планирования, прогнозирования и управления процессами». Серия «Бизнес-стратегии» . 12 (6): 275–288. дои : 10.1108/17515631111185914 .
