Модель команд «ввод-процесс-выход»

Модель «ввод-процесс-выход » ( IPO ) команд обеспечивает основу для концептуализации команд.

команды влияет множество факторов Модель IPO предполагает, что на продуктивность и сплоченность . Он «даёт возможность понять, как работают команды и как максимизировать свою производительность». ^{[ 1 ]}

Модель команд IPO представляет собой системную теорию , поскольку она основана на предположении, что команда — это нечто большее, чем просто отношения один к одному между переменными, и нечто большее, чем сумма ее членов. существует взаимодействие и обратная связь. Это предполагает, что между многими способствующими факторами ^{[ 2 ]} Входные данные — это условия, которые существуют до групповой деятельности, тогда как процессы — это взаимодействия между членами группы. Выходы — это результаты групповой деятельности, которые ценятся командой или организацией. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Входы

Входные данные включают любые предшествующие факторы, такие как организационный контекст, характеристики задач и состав команды. ^{[ 1 ]} которые могут влиять на саму команду, прямо или косвенно. ^{[ 2 ]}

Как написал Форсайт (2010), входные данные могут включать факторы индивидуального уровня, факторы уровня команды и факторы уровня окружающей среды.

членов команды Факторы индивидуального уровня: личностные качества , сильные и слабые стороны, предпочтения , антипатии.
Факторы уровня команды: ресурсы, к которым команда имеет доступ, размер команды, сколько времени команда проводит вместе, насколько близки члены команды.
Факторы окружающей среды: как команда работает с другими командами, является ли команда частью организации.

Процессы

Процессы — это операции и действия, которые опосредуют взаимосвязь между входными факторами и результатами команды. ^{[ 2 ]}

Процессы включают групповые нормы группой , а также процесс принятия решений , уровень коммуникации, координации и сплоченности. ^{[ 1 ]}

В частности, процессами могут быть такие вещи, как:

Шаги, предпринятые для планирования деятельности
Инициирование действий
Мониторинг ресурсов
Мониторинг прогресса
Поддержание межличностных отношений
Работа с конфликтом
Чувство приверженности членов команде

Выходы

Результаты — это последствия действий или деятельности команды. команды Чаще всего это относится к ощутимому результату – тому, что она сделала, достигла или выполнила. ^{[ 2 ]} Выиграет или проиграет команда, имеет ли ее продукт адекватное качество и удалось ли им эффективно достичь своих целей — все это вопросы ощутимого результата.

Важны и другие результаты, такие как изменения в сплоченности команды, степень, в которой команда учится быть готовой к будущим задачам, уникальность командного решения и повышается ли его эффективность на практике.

Результаты команды также были классифицированы Лэнди и Конте (2009) как производительность/производительность, удовлетворенность членов и инновации. ^{[ 1 ]}

Ограничения

Хотя модель команд IPO оказалась полезной, важно также учитывать ограничения этой модели. Форсайт (2010) выделил три ограничения модели IPO:

Модель IPO слишком упрощена и не учитывает точно все сложные взаимодействия , влияющие на работу команды.
Некоторые из «процессов» на самом деле не являются процессами, а скорее характеристиками команды, которые развиваются и возникают по мере совместной работы команды. Это не происходящие события, а всего лишь посредники во взаимоотношениях ввода-вывода.
Модель IPO должна учитывать, что влияние командной работы представляет собой петлю обратной связи, в которой также возможны обратные причинно-следственные последовательности. Результаты действий команды могут стать исходными данными для их следующих действий.

Внешние ссылки

ввод-процесс-выход

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Лэнди, Фрэнк Дж.; Конте, Джеффри М. (8 сентября 2009 г.). Работа в 21 веке: введение в промышленную и организационную психологию . Джон Уайли и сыновья. ISBN 9781405190251 .
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Форсайт, ДР (2010). Групповая динамика . Бельмонт, Калифорния: Уодсворт. стр. 358–359.
^ Рогельберг, Стивен (2007). Справочник SAGE — Модель эффективности команды «Входы–Процессы–Выходы» . дои : 10.4135/9781412952651 . ISBN 9781412924702 . Проверено 21 марта 2017 г. {{cite book}}: |website= игнорируется ( помогите )
^ «Модель ввода-процесса-выпуска (Промышленно-организационная психология) iResearchNet» . Psychology.iresearchnet.com . 26 января 2016 года . Проверено 21 марта 2017 г.

[:0-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Лэнди, Фрэнк Дж.; Конте, Джеффри М. (8 сентября 2009 г.). Работа в 21 веке: введение в промышленную и организационную психологию . Джон Уайли и сыновья. ISBN 9781405190251 .

[:1-2] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Форсайт, ДР (2010). Групповая динамика . Бельмонт, Калифорния: Уодсворт. стр. 358–359.

[3] Рогельберг, Стивен (2007). Справочник SAGE — Модель эффективности команды «Входы–Процессы–Выходы» . дои : 10.4135/9781412952651 . ISBN 9781412924702 . Проверено 21 марта 2017 г. {{cite book}}: |website= игнорируется ( помогите )

[4] «Модель ввода-процесса-выпуска (Промышленно-организационная психология) iResearchNet» . Psychology.iresearchnet.com . 26 января 2016 года . Проверено 21 марта 2017 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]