Стратегии международного развития

Стратегии международного развития
Основан	1991
Тип	Некоммерческая организация
Расположение	330 Pennsylvania Avenue SE, Suite 304, Вашингтон, округ Колумбия , 20003 ;
Ключевые люди	Чарльз А. Паттерсон (исполнительный директор), Пол Мурхед (президент совета директоров), Джудит Р. Руссо (директор программы) ;
Веб-сайт	Сидмир .org

Strategies for International Development (SID) — это некоммерческая организация США 501(c)(3). ^{[ 1 ]} которая разрабатывает, доказывает и продвигает более эффективные методы, помогающие бедным фермерам перейти от натурального хозяйства к успешному коммерческому сельскому хозяйству. SID помогает фермерам сохранить землю, от которой зависят их средства к существованию, а также увеличить свои доходы. Они также помогают им внедрять деловые практики и принимать более эффективные бизнес-решения. Кроме того, они обеспечивают равное участие женщин во всех мероприятиях и преимуществах проекта. ^{[ 2 ]}

Методология

75% бедного населения мира — мелкие фермеры, переходящие от натурального хозяйства к успешному коммерческому сельскому хозяйству. ^{[ 3 ]} Однако распространение сельскохозяйственных знаний в любой момент времени охватывает в лучшем случае 15% этих фермеров. В каждом регионе каждой развивающейся страны существуют сотни общин и тысячи фермерских семей.

К счастью, фермеры во многих из этих регионов производят общую товарную культуру , и SID применяет региональный подход, который дает большинству из них шанс выбраться из бедности.

Региональный подход SID сочетает в себе методы успешной программы выживания детей сектора здравоохранения и Эверетта Роджерса теорию распространения сельскохозяйственных инноваций .

Чтобы снизить детскую смертность, проекты в области здравоохранения определили методы, которые родителям необходимо перенять. В проектах использовались все доступные методы для распространения знаний об этих практиках и поощрения их внедрения. Знания увеличились; последовало усыновление; а детская смертность снизилась с 350 до 50 на тысячу.

Теория Роджерса утверждает, что фермеры внедряют инновации с разной скоростью. 16% — ранние последователи ; 34% - раннее большинство; 34% позднее большинство; и 16% отстающих. Раннее большинство следует примеру ранних последователей, а позднее большинство следует примеру как ранних последователей, так и раннего большинства. ^{[ 4 ]}

SID использует пять основных видов деятельности, чтобы объединить методы сектора здравоохранения и теорию Роджерса.

1. Фермеры определяют методы, которые им необходимо принять, чтобы избавиться от бедности и получить общую товарную культуру. Специалисты по сельскому хозяйству и охране окружающей среды следят за тем, чтобы фермеры не упустили ни одного ключевого метода, но фермеры берут на себя инициативу.

2. Местные чиновники, школьные учителя, радиостанции и другие лица способствуют широкому распространению знаний об этой практике и поощряют ее принятие. Практика становится общеизвестной и ожидаемым поведением.

3. ГИЛС проводит демонстрационные ярмарки на практике. Фермеры видят и пробуют свои силы в практике, и они становятся ощутимыми и приемлемыми.

4. SID предоставляет техническую помощь во внедрении практик в сообществах, которые согласны принять их все. Фермеры-«ранние последователи» сохраняют землю, повышают производительность, цену и доход от общей товарной культуры и становятся примером для подражания.

5. SID также помогает женщинам из сообществ ранних последователей ставить личные цели, решать общие проблемы, составлять бизнес-планы и изучать лучшие практики для второго бизнеса. Личностный рост и рост бизнеса поощряют и усиливают друг друга, а также порождают равенство.

Операции программы

Гватемала: 18 380 семей, выращивающих кофе арабика, вышли из бедности

SID работает в Альта-Верапасе , самом бедном из 22 департаментов Гватемалы. ^{[ 5 ]} На Альта Верапас приходится 26% производителей кофе Гватемалы, но только 4,41% национального производства. Фермеры бедны, потому что у них низкая производительность и они не очищают кофе от шелухи. Они зарабатывают 106 долларов в год на кофе, тогда как могли бы заработать не менее 700 долларов.

SID начал этот проект в 2019 году. С тех пор население в целом увеличило свои знания о методах, которые им необходимо внедрить, с 12% до 51%, а их принятие — с 12% до 42%. ^{[ 6 ]}

Первая группа из 715 семей, получивших техническую помощь, увеличила свой доход с базового уровня в 106 долларов в год до 842 долларов. Вторая группа из 477 семей увеличила свой доход до 432 долларов. А третья группа из 2165 семей увеличила свой доход до 346 долларов. ^{[ 6 ]}

Около 2000 женщин оценили свой личностный рост по шести направлениям: способность выступать публично; уверенность выступать публично; расширение прав и возможностей; лидерство; равное участие в технической помощи по кофе; и равное участие в построении бизнеса по производству кофе. Для этого они использовали пятиступенчатую шкалу Лайкерта и повысили свою компетентность с 20% до более чем 80%. Они также открыли второй бизнес, который зарабатывает от 200 до 300 долларов в год. ^{[ 6 ]}

Уганда: 13 000 семей, выращивающих кофе Робуста, вышли из бедности

SID работает в 5 округах округа Лувееро , где фермеры производят 452 килограмма кофе на акр, тогда как минимум для хорошего выращивания кофе составляет 2250 килограммов. 18% продают свежую черешню по самой низкой цене; 69% продают сушеную вишню по более выгодной цене; но только 13% очищают сушеную вишню и продают ее напрямую экспортерам. Средний доход составляет 397 долларов в год, хотя он может превышать 1000 долларов. ^{[ 7 ]}

За первый год реализации проекта население в целом увеличило свои знания о практиках, которые им необходимо внедрить, с 56% до 69%, а уровень их внедрения — с 25% до 29%. ^{[ 7 ]}

1677 фермерских семей в 115 деревнях, получивших техническую помощь, увеличили свою производительность со 113 до 127 килограммов на 1/4 акра кофе, продали больше кофе в сушеной вишне и несколько повысили цены. В результате они увеличили свой доход с $397 до $512. ^{[ 7 ]}

От 60% до 77% женщин в деревнях технической помощи оценили себя как «нет» (0%), а еще от 20% до 34% оценили себя как «Немного» (25%) по шести показателям личностного роста. Начались мероприятия по увеличению их роста. ^{[ 7 ]}

Малави: 7000 семей, занимающихся молочным животноводством, избавились от бедности

SID работает в Центральном регионе Малави , где у молочных фермеров есть лучшая возможность выбраться из бедности. У них больше земель для производства кормов, чем у молочных фермеров в других регионах. Они также находятся недалеко от главного рынка города Лилонгве , столицы страны. ^{[ 8 ]}

Молочные фермеры бедны, потому что их коровы производят 9 или 10 литров на корову в день, хотя они могли бы давать 20, и производят молоко только 210 дней в году, тогда как они могли бы увеличить производительность до 240 дней. Фермеры зарабатывают 200 долларов в год, хотя могли бы зарабатывать 700 долларов. ^{[ 8 ]}

Этот проект стартовал в сентябре 2023 года. SID помогает 1780 молочным фермерам выращивать деревья люцерны и траву Родоса для улучшения корма для скота. Они удвоили количество подготовленных специалистов по искусственному осеменению, а разведение коров улучшается. Фермеры также начали улучшать здоровье своих коров. ^{[ 8 ]} А SID помогает фермерам, у которых еще нет коров, подготовить заявки на коров для проекта Agricom, финансируемого Всемирным банком.

Награды

В 2005 году SID был признан победителем конкурса Всемирного банка на рынке развития за проект в Боливии под названием «Конкуренция за восстановление эродированных почв и пастбищ». ^{[ 9 ]}

Ссылки

^ «Стратегии международного развития» . VolunteerMatch.org . ВолонтерМатч. 2017 . Проверено 14 августа 2017 г.
^ «О нас – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.
^ «Сельское хозяйство и продовольственная безопасность» . Агентство США по международному развитию . 15 марта 2023 г. Проверено 08 марта 2024 г.
^ «Распространение инноваций» , Arc.Ask3.Ru , 31 января 2024 г. , получено 8 марта 2024 г.
^ «Карты бедности» . ИКОП . Проверено 08 марта 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с «Гватемала – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д «Уганда – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с «Малави – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.
^ «СИД-Боливия выигрывает конкурс Всемирного банка на рынке развития» (PDF) . Пачамама Райми . Вашингтон, округ Колумбия. 26 мая 2005 года . Проверено 14 августа 2017 г.

Внешние ссылки

Официальный сайт

[1] «Стратегии международного развития» . VolunteerMatch.org . ВолонтерМатч. 2017 . Проверено 14 августа 2017 г.

[2] «О нас – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.

[3] «Сельское хозяйство и продовольственная безопасность» . Агентство США по международному развитию . 15 марта 2023 г. Проверено 08 марта 2024 г.

[4] «Распространение инноваций» , Arc.Ask3.Ru , 31 января 2024 г. , получено 8 марта 2024 г.

[5] «Карты бедности» . ИКОП . Проверено 08 марта 2024 г.

[:0-6] Jump up to: ^а ^б ^с «Гватемала – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.

[:1-7] Jump up to: ^а ^б ^с ^д «Уганда – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.

[:2-8] Jump up to: ^а ^б ^с «Малави – СИД» . Проверено 08 марта 2024 г.

[9] «СИД-Боливия выигрывает конкурс Всемирного банка на рынке развития» (PDF) . Пачамама Райми . Вашингтон, округ Колумбия. 26 мая 2005 года . Проверено 14 августа 2017 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]