ЛинCMMI

LeanCMMI — это подход к совершенствованию процесса разработки программного обеспечения, который объединяет методы гибких вычислений с проектированием и развертыванием процессов для организаций, желающих улучшить возможности разработки программного обеспечения и достичь второго или третьего уровня зрелости на основе интеграции модели зрелости возможностей (CMMI) Института программной инженерии .

Разработано Broadsword, ^[1] LeanCMMI основан на бережливом проектировании и тех же концепциях, которые породили экстремальное программирование (XP), Scrum и Crystal , и уходит корнями в » Эдварда Демингса « Теорию глубоких знаний . Основываясь на принципе «достаточно, а не слишком много», LeanCMMI отображает путь улучшения процесса разработки программного обеспечения по трем основным выпускам, каждая из которых включает семь итераций, основанных на трех «измерениях» улучшения процессов разработки программного обеспечения, каждое из которых имеет одинаковый вес и одинаковое значение для успеха. программы. ^[2]^[3]^[4]

Три измерения развертывания процесса

Измерение 1: Проектирование. Спроектируйте и постройте процесс вместе со всеми его артефактами.

Виртуальные команды разрабатывают набор общих стандартных результатов процесса, отвечающих требованиям их области процессов.

Параметр 2: Общение. Определите, кто и какое сообщение получил.

Виртуальные команды разрабатывают стратегию информирования о своей работе, включая определение того, какое сообщение доставляется каждой группе заинтересованных сторон.

Параметр 3: Обучение. Определите, кто получает какое обучение, на каком уровне и в какое время.

Виртуальные команды разрабатывают стратегию обучения и материалы, включая определение уровня или обучения, предоставляемого каждой группе заинтересованных сторон. ^{[ нужна ссылка ]}

Приемочный тест

LeanCMMI использует серию оценок CMMI SCAMPI B и C , которые проводятся в конце каждого Релиза, чтобы проверить содержание Релиза и выявить любые пробелы в процессах, связанные с моделью CMMI . Этот аддитивный подход снижает риск и помогает гарантировать успешное проведение оценки SCAMPI A по завершении программы. ^{[ нужна ссылка ]}

Виртуальные устойчивые команды

LeanCMMI требует устойчивого подхода к виртуальной организации , который выравнивает усилия всех заинтересованных сторон с пятипроцентным перенаправлением усилий, рассчитанных на весь срок действия программы. Эти команды , организованные в виртуальные группы, называемые группами специальных интересов или SIG, представляют собой инкапсулированные объекты процесса , которые несут ответственность за процесс, его данные, обслуживание, обучение и связь. Постоянная виртуальная группа процессов разработки программного обеспечения (SEPG) выступает в роли владельца процесса и обеспечивает надзор, руководство и полномочия для программы. ^{[ нужна ссылка ]}

Членство в SIG и SEPG осуществляется по согласию и может меняться, но организации остаются владельцами процесса. Этот подход предназначен для ускорения культурного внедрения процесса за счет вовлечения как можно большего числа практиков на этапе проектирования и внедрения. ^{[ нужна ссылка ]}

Ссылки

^ «Палаш — гибкая трансформация — оценка CMMI, консалтинг CMMI и обучение CMMI — A-SPICE» . www.broadswordsolutions.com .
^ Киндлер, Нош Б; Кришнакантан, Васантха; Тинаикар, Ранджит. Применение бережливого производства в разработке приложений . Ежеквартальный журнал McKinsey, май 2007 г.
^ «Аджил Капитал Консалтинг» . Архивировано из оригинала 3 февраля 2018 года . Проверено 30 июня 2017 г.
^ Кер, Дж.И., Ван, Ю., Хаджли, М.Н., Сонг, Дж., и Кер, CW (2014). «Внедрение бережливого производства в здравоохранении: оценка эффективности информационных технологий в больничных аптеках США». Международный журнал управления информацией , 34 (4), 556–560.

[1] «Палаш — гибкая трансформация — оценка CMMI, консалтинг CMMI и обучение CMMI — A-SPICE» . www.broadswordsolutions.com .

[McKinsey-2] Киндлер, Нош Б; Кришнакантан, Васантха; Тинаикар, Ранджит. Применение бережливого производства в разработке приложений . Ежеквартальный журнал McKinsey, май 2007 г.

[3] «Аджил Капитал Консалтинг» . Архивировано из оригинала 3 февраля 2018 года . Проверено 30 июня 2017 г.

[4] Кер, Дж.И., Ван, Ю., Хаджли, М.Н., Сонг, Дж., и Кер, CW (2014). «Внедрение бережливого производства в здравоохранении: оценка эффективности информационных технологий в больничных аптеках США». Международный журнал управления информацией , 34 (4), 556–560.

[1]

[2]

[3]

[4]