Гэри Л. Уилсон

Гэри Л. Уилсон — американский руководитель бизнеса. Он занимал пост председателя правления Northwest Airlines , финансового директора Walt Disney Company и финансового директора Marriott Corporation .

Ранний период жизни

Уилсон родился и вырос в Альянсе, штат Огайо. Он окончил среднюю школу Альянса в 1958 году. Уилсон учился в Университете Дьюка, где играл в футбол. Уилсон был бегуном в команде Дьюка, которая выиграла Кубок Коттона в 1960 году. Уилсон получил степень бакалавра Дьюка в 1962 году и степень магистра делового администрирования в Уортонской школе финансов и торговли в Пенсильванского университета 1963 году. Он получил почетную награду. Степень доктора права Университета Пеппердайн в 2005 году.

Его старший сын Дерек Уилсон получил степень бакалавра гуманитарных наук в области экономики в Университете Дьюка в 1986 году и степень MBA в Школе бизнеса Фукуа в 1990 году. Мать Дерека, Сьюзан Муди Уилсон, окончила Университет Дьюка в 1962 году. Дочь Дерека, Тринити, учится в 2015 году. Выпускник герцога. Младший сын Уилсона, Хейл Торнхилл Уилсон, окончил Duke в 2020 году.

Карьера

Уилсон начал свою карьеру в 1964 году в Маниле в качестве финансового директора Trans-Philippines Investment Corp. (TPIC), выкупившей за счет заемных средств одну из крупнейших в мире сахарных компаний. Он создал и был генеральным директором дочерней компании по торговле сахаром, которая приносила 20 процентов прибыли TPIC без каких-либо вложений капитала. Он рекомендовал и осуществил преобразование фирмы из сахарной компании в одну из крупнейших строительных компаний Азии, приобретя Atlantic Gulf & Pacific (AG&P) в 1969 году и продав сахарные заводы.

Вернувшись из Азии, он присоединился к Marriott в 1974 году в качестве исполнительного вице-президента по финансам, стратегии и развитию. За это время рыночная капитализация Marriott выросла с 200 миллионов долларов в 1974 году до 3,6 миллиардов долларов в 1987 году при IRR 24%. Среди его достижений — создание и развитие концепции отеля Courtyard , а также системы разделения времени Marriott. Он возглавил выкуп одной трети акций Marriott в 1978 году, что на тот момент стало вторым по величине выкупом акций в истории.

В 1985 году Уилсон присоединился к компании Walt Disney в качестве исполнительного вице-президента по финансам, стратегии и развитию, когда контроль над ней приобрели братья Басс . За время его пребывания на этом посту рыночная капитализация выросла с 2 миллиардов долларов до 20 миллиардов долларов, внутренняя норма доходности составила 58 процентов, главным образом за счет расширения активов отелей и тематических парков при одновременном повышении цен. Среди его достижений было увеличение количества гостиничных номеров с 4000 в 1985 году до 18000 номеров в 1992 году и введение разделения времени на основе модели Marriott. Он разработал комплекс тематического парка Euro Disney в Париже, от выбора участка до финансирования, получив крупные уступки от французского правительства и завершившись одним из крупнейших в Европе IPO . Он финансировал фильмы через инновационное государственное партнерство, которое переложило риск владения на инвесторов, в то время как Disney сохранила гонорары за распространение и долю вознаграждения.

Уилсон возглавил выкуп Northwest Airlines в 1989 году. Вместе с партнером KLM компания Northwest Airlines создала код-шеринг, который позволил пассажирам летать несколькими авиакомпаниями по одному билету, создавая таким образом альянсы авиакомпаний, которые теперь пронизывают отрасль. SkyTeam, Oneworld и Star Alliance теперь охватывают весь мир. В 1997 году Northwest приобрела контроль над Continental Airlines. В 2004 году в качестве директора KLM он помогал вести переговоры о слиянии с Air France. До терактов 11 сентября и последующих последствий для авиационной отрасли рыночная капитализация Northwest достигла 6 миллиардов долларов, что обеспечивало инвесторам солидную прибыль от их первоначальных инвестиций в акционерный капитал в размере 300 миллионов долларов. Он занимал пост председателя или сопредседателя Northwest с 1991 по 2007 год.

Уилсон успешно приобрел другие компании, в том числе Progress Rail в 2004 году, и является создателем и генеральным партнером нескольких фондов прямых инвестиций : инвестиционного фонда Manhattan Pacific Partners; Thayer Lodging, гостиничный инвестор; и KAILAI Investments, инвестирующая в китайские компании.

Группа Уилсона приобрела компанию коммерческой недвижимости Coldwell Banker в 1992 году, которая в результате множества приобретений стала CBRE Group, Inc., крупнейшей в мире фирмой по недвижимости. Он работал в совете директоров CBRE до 2016 года.

«Лидерство и управление — самый важный актив бизнеса. Их нет на балансе, но они могут быстро дать результат. Будьте агрессивны в отношении того, на кого вы работаете, и нанимайте людей лучше, чем вы». - Гэри Л. Уилсон во время выступления в 2005 году в Университете Южной Калифорнии.

Доски

Уилсон является председателем правления TruthMD.

Он является почетным попечителем Университета Дьюка и входит в наблюдательный совет Медицинской школы Кека при Университете Южной Калифорнии.

Ранее он входил в советы директоров Northwest Airlines, Inc., The Walt Disney Company и Yahoo! Инк.

Филантропия

В 1990 году Гэри основал Фонд Вильсона. Его цель – помочь обездоленным, уделяя особое внимание реформе образования и уголовного правосудия. Фонд Уилсона в партнерстве с семьей Кох основал Центр науки и правосудия Вильсона в Дьюк-Ло. Фонд является главным спонсором Strive , школы для малоимущих в районе Уоттс в Лос-Анджелесе.

Гэри учредил стипендию Университета Элвина Дж. Уилсона-Дьюка в память о своем покойном отце. Ежегодно она вручается учащемуся средней школы Альянса, поступающему в Университет Дьюка. Дьюк выплачивает половину стипендии, а Уилсон — вторую половину. В программе 14 выпускников. Уилсон пожертвовал более 10 миллионов долларов Университету Дьюка.

Персональный

У Гэри трое сыновей: Дерек, Кристофер и Хейл, а также пятеро внуков: Тейт, Трумэн, Тринити, Лили и Кристопер. Он женат на Джейн Бук, модельере. Они живут в Лос-Анджелесе.