Стратегическая конкуренция
Стратегическая конкуренция — это обязательство внутри организации или государства внести очень большие изменения в конкурентные отношения. Один из основных принципов стратегической конкуренции заключается в том, что реакция одной организации на внедрение нового продукта другой организацией определяет ее влияние на рынок. Этот тип конкуренции оказался полезным при попытке объяснить схемы вознаграждения руководителей фирмы, ведущие к компенсации времени. [ 1 ] [ 2 ]
На рынке, где присутствует стратегическая конкуренция, инвестиции обеспечивают гораздо большую возможность воспользоваться будущими возможностями роста, что также предполагает получение большей доли рынка . Если эффективно использовать такое взаимодействие между конкурентами, то даже все участники отрасли, в которой применялась стратегическая конкуренция, могут получить компенсацию в виде своих прибылей. Это реализуется либо путем создания барьеров для входа новых конкурентов, либо путем отговорки других от «освобождения места» для более сильных. [ 3 ] [ 4 ]
Кроме того, применение стратегической конкуренции может привести к использованию аутсорсинга конкурирующими фирмами, участвующими в этом процессе. [ 5 ]
Основные элементы
[ редактировать ]Стратегическая конкуренция состоит из пяти основных элементов:
- Понять конкурентное взаимодействие как динамическую систему.
- Использовать такое понимание для прогнозирования эффектов, которые любое вмешательство может произвести в этой системе.
- Распоряжаться множеством незадействованных ресурсов, которые можно использовать для различных целей.
- Прогнозировать риск и прибыль с достаточной точностью, чтобы оправдать использование этих ресурсов.
- Обладать необходимой волей, чтобы определить действия, которые необходимо выполнить для достижения такого обязательства. [ 1 ]
Чтобы стратегическая конкуренция была успешной, анализ этих элементов требует постоянного обновления среды деятельности фирмы, учитывая, что этот тип конкуренции имеет быстро развивающийся характер. Несмотря на это, переход от естественной конкуренции к стратегической — это длительный процесс, который может потребовать нескольких поколений, чтобы полностью реализоваться на определенном рынке. [ 1 ] [ 6 ]
Модели
[ редактировать ]По мнению профессора экономики Тимоти Ван Зандта, существуют две модели стратегической конкуренции: конкуренция в количествах между фирмами, производящими идеальные заменители, и конкуренция между фирмами, производящими товары-заменители по цене. [ 7 ]
Другое использование
[ редактировать ]Стратегическая конкуренция применяется не только к сфере бизнеса, но и к другим сферам, таким как политология и международные отношения, а также к процессу применения государственной политики. Этот подход может использоваться даже в геополитике, военной сфере и во многих других областях, в которых участвует множество игроков, борющихся за лидерство или власть. [ 1 ]
Это происходит потому, что такого рода конкуренция приводит к определенным результатам, связанным со структурой капитала. [ 8 ] Например, нынешний статус Сирии создал благодатную почву для стратегического соперничества многих игроков, вовлеченных в конфликт . Этот элемент, вероятно, сохранится и после какого-либо формального урегулирования текущей ситуации там. [ 9 ]
Правительство США
[ редактировать ]Стратегическая конкуренция часто используется правительством США для описания экономической и геополитической конкуренции между США и Китайской Народной Республикой. [ 10 ]
В 2021 году Министерство обороны США изменило определение конкуренции с Китаем с «соперничества великих держав» на «стратегическое соревнование». [ 11 ]
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Пол ван Хофт - Амстердамский университет: многополярность, многосторонность и стратегическая конкуренция ERASMUS Mundus Joint Doctorate-2010
- Эдмарк, К. (2007). Стратегическая конкуренция в шведских местных расходах на уход за детьми, обучение и уход за пожилыми людьми . Институт оценки политики на рынке труда.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д Стерн, Карл; Даймлер, Майкл (2006). Бостонская консалтинговая группа по стратегии . Нью-Джерси, США: John Wiley & Sons, Inc., стр. 2–7 . ISBN 978-0-471-75722-1 .
- ^ Чен, Шэн-Сян; Хо, Ким Вай; Ик, Куэ Хва; Ли, Ченг Фью (1 января 2002 г.). «Как стратегическая конкуренция влияет на ценности фирмы? Исследование анонсов новых продуктов» . Финансовый менеджмент . 31 (2): 67–84. JSTOR 3666223 .
- ^ Бойер, Марсель; Гравий, Эрик; Лассер, Пьер (май 2004 г.). «Реальные опционы и стратегическая конкуренция: обзор» (PDF) . Реальные опционы . Проверено 9 мая 2017 г.
- ^ Аггарвал, Раджеш К.; Сэмвик, Эндрю А. (1999). «Компенсация руководителям, стратегическая конкуренция и относительная оценка эффективности: теория и доказательства» (PDF) . Журнал финансов . 54 (6): 1999–2043. дои : 10.1111/0022-1082.00180 . S2CID 154817522 .
- ^ Чен, Ютянь; Дубей, Прадип; Сен, Дебаприя (2011). «Аутсорсинг, вызванный стратегической конкуренцией». Международный журнал промышленной организации . 29 (4): 484–492. CiteSeerX 10.1.1.531.695 . дои : 10.1016/j.ijindorg.2010.10.001 . S2CID 13409054 .
- ^ Бесс, Дж. Рэндалл (2001). «Создание стратегического потенциала для устойчивого конкурентного преимущества: практические примеры отрасли морепродуктов Новой Зеландии» (PDF) . Университет Мэсси . Проверено 9 мая 2017 г.
- ^ Ван Зандт, Тимоти (август 2012 г.). «Фирмы, цены и рынки» (PDF) . ИНСЕАД . Проверено 9 мая 2017 г.
- ^ Ту Туи, Нгуен (2008). Структура капитала, стратегическая конкуренция и управление . Эразмус Научно-исследовательский институт менеджмента. ISBN 978-90-5892-178-9 .
- ^ Мартини, Джеффри (2013). «Сирия как арена стратегического соревнования» (PDF) . Корпорация РЭНД . Проверено 9 мая 2017 г.
- ^ Минг-Те, Хун; Тай-Тин, Тони Лю (2011). «Стратегическая конкуренция Китая и США в Юго-Восточной Азии: подъем Китая и внешняя политика США» (PDF) . Политические перспективы . Проверено 9 мая 2017 г.
- ^ «Совместная концепция конкуренции Пентагона» . Новости USNI . 09.03.2023 . Проверено 19 марта 2023 г.