Северное перо

Nordisk Fjer , ранее называвшаяся Nordisk Fjerfabrik A/S (Nordic Feather Factory), была датской компанией по переработке перьев , основанной в 1901 году и просуществовавшей до 1991 года. Она была основана в Свендборге Хансом Уве Ланге, но переехала в Копенгаген во время своего быстрого расширения в межвоенный период. За время своего существования компания торговала и чистила перья для использования в производстве пуховых одеял и мебели. Компания достигла экономического пика в 1989 году с доходом в 400 миллионов долларов США , в ней работало 4300 человек в 12 странах. ^{[ 1 ]} В 1991 году компания оказалась в центре одного из крупнейших корпоративных скандалов в Дании.

История

С самого начала Nordisk Fjer импортировала перья преимущественно из Китая и России , перерабатывая их для европейского рынка. С 1917 года компания начала экспортировать продукцию в США , а с 1920-х годов — в Великобританию , Германию , Китай и Японию . Она была представлена на фондовой бирже в 1928 году. В межвоенный период были открыты дочерние компании в Швеции , Великобритании и Нидерландах для поддержки растущих торговых операций в Европе.

После снижения производства во время Второй мировой войны , с 1945 года производство снова увеличилось, благодаря созданию производственных и торговых компаний в Малайе , Канаде и Японии. В 1970-х годах компания столкнулась с новыми проблемами, поскольку ее долг вырос примерно с 8 миллионов долларов США в 1970 году до примерно 200 миллионов долларов США в 1984 году. Ее прибыль не выросла из-за инвестиционных неудач в течение десятилетия. В 1980-х годах была проведена серия переоценок активов компании, чтобы скрыть ее критические экономические проблемы.

В 1978 году генеральный директор Nordisk Fjer Йоханнес Петерсен решил сосредоточиться на выводе пуховых одеял на американский рынок. Хотя поначалу это не окупилось, Петерсен решил расшириться и основать новые производственные мощности в США, Австралии и Японии. В 1988 году компания приобрела американскую текстильную компанию Chatham Manufacturing Company в рамках стратегии роста на американском рынке. Благодаря этому приобретению компания, в которой работает 2500 сотрудников, удвоила размер компании. В 1990 году стратегия получила название «Проект Южный Комфорт», объединяя все дочерние компании, производственные площадки и деятельность голландской компании Northern Feather International NV, 48% акций которой будет принадлежать зарегистрированной на бирже компании Nordisk Fjerfabrik Holding A/S. Остальные 52% должны были быть проданы трем международным партнерам по цене 80 миллионов долларов США. Датская холдинговая компания трансформировалась только в инвестиционную компанию.

Корпорация основала общежитие Nordisk Kollegium в Копенгагене в 1942 году. За время существования корпорации она поддерживала общежитие финансово.

Корпоративная структура

Nordisk Fjer была разделена на ряд дочерних компаний, производящих различные потребительские товары. Среди них Nordisk Tekstil (Nordic Textile) и Nordisk tekstiltryk (Nordic Textile Print). Nordisk Fjer приобрела Nordisk Tekstil в 1955 году, но сохранила ее как независимую дочернюю компанию под названием Nordisk Tekstil Væveri с собственным заводом в Оденсе . Он считался единственной частью Nordisk Fjer, не участвовавшей в более позднем скандале, и продолжался в различных формах, пока не был приобретен ARCTIC A/S в 2011 году.

Копенгагена со штаб-квартирой во Фрипорте Компания открыла производственные площадки или объединилась с конкурентами по всей Дании. На момент закрытия у него были крупные производственные площадки в Оденсе и Миддельфарте. ^{[ 2 ]}

генеральные директора

1901–1961 Х.О. Ланге (с 1947 вместе с Каем Некельманном)
1961–1969 Хильдур Фриис-Хансен
1969–1990 Йоханнес Петерсен (исполнял обязанности председателя в 1987–90 годах)

Скандал

В 1991 году компания стала участником одного из крупнейших корпоративных скандалов в Дании. Скандал сформировал новый стандарт в датской корпоративной структуре, запрещающий генеральному директору и председателю быть одним и тем же человеком. Последний генеральный директор Йоханнес Петерсен покончил жизнь самоубийством после банкротства.

До 1990 года принципы бухгалтерского учета менялись 32 раза, а аудиторы менялись восемь раз. Йоханнес Петерсен, будучи генеральным директором и председателем компании, использовал множество средств, чтобы скрыть критическое состояние компании. До своего самоубийства в 1990 году он утверждал, что продал 52% компании иностранным инвесторам.

В течение 1980-х годов Nordisk Fjer возвращала своим инвесторам 10% ежегодно, хотя прибыль снижалась. Всякий раз, когда денежные потоки компании были низкими, Петерсен брал новые кредиты, опираясь на хорошую репутацию Nordisk Fjer среди датских и международных банков. Для аудиторов реальные активы компании были размыты систематической процедурой маркировки дешевых перьев как дорогих, а также внутренней продажей производственного оборудования по сильно завышенным ценам, что делало невозможным оценить финансовое положение компании. Начиная с 1979 года и далее, аудиторы Nordisk Fjers предупреждали Петерсена о тенденции компании к завышению стоимости, но оставляли финансовые отчеты без пометок. В 1980-е годы Петерсен внедрил систему дочерних компаний, чтобы скрыть от аудиторов реальную стоимость компании.

Чтобы иметь возможность брать новые кредиты, несмотря на финансовые проблемы компании, Петерсен пригласил в совет директоров компании адвоката Верховного суда Пола Шмидта, профессора национальной экономики и председателя правления Датского национального банка Пола Норрегаарда Расмуссена.

При банкротстве в марте 1991 года Nordisk Fjer задолжал своим кредиторам около 500 миллионов долларов США. ^{[ 3 ]}

Юридическое дело

В ходе скандального судебного дела в 1998 году трое руководителей Nordisk Fjer были признаны виновными в мошенничестве в отношении кредиторов и инвесторов и приговорены к тюремному заключению на срок от двух до четырех лет. Вице-президент Эрик фон Шолтен был приговорен к четырем годам тюремного заключения, генеральный директор американской дочерней компании был приговорен к двум с половиной годам, а финансовый директор Андерс Вейруп, который в конечном итоге выступил в качестве информатора, был приговорен к двум годам тюремного заключения. Трое аудиторов были признаны виновными в халатности и оштрафованы, а также личный помощник и директор по персоналу Инга Лидия Расмуссен. Гражданский процесс завершился в 2000 году, и ответственные члены совета директоров Nordisk Fjer были приговорены к выплате кредиторам компании 100 миллионов датских крон. В 2002 году имущество банкрота было закрыто, в результате чего кредиторы потеряли около 550 миллионов долларов США, а инвесторы - около 180 миллионов долларов США.

Ссылки

^ «Коридон: Время истекает, а путь к своевременным действиям все еще устрашающе долгий – реформа – единственный жизнеспособный путь» . 9 августа 2021 г.
^ Библиотека Оденсе ^{[ мертвая ссылка ]}
↑ Скандал с Nordisk Fjer Penge2 (на датском языке). Архивировано 14 сентября 2010 г. в Wayback Machine.

[1] «Коридон: Время истекает, а путь к своевременным действиям все еще устрашающе долгий – реформа – единственный жизнеспособный путь» . 9 августа 2021 г.

[2] Библиотека Оденсе ^{[ мертвая ссылка ]}

[3] Скандал с Nordisk Fjer Penge2 (на датском языке). Архивировано 14 сентября 2010 г. в Wayback Machine.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]