Мультисорсинг

Мультисорсинг — это концепция работы с несколькими поставщиками, которые также являются конкурентами. ^{[ 1 ]} Крупные покупатели, такие как федеральное правительство США , могут захотеть быть уверенными в том, что для товара существует более одного поставщика.

Это было описано как противоположность «свернуть одну шею». ^{[ 2 ]} Противоположность называется единственным источником .

Intel Крупной корпорации было «недостаточно» для x86 , поэтому другие, такие как Advanced Micro Devices и Cyrix потребовались .

Модели

Существует две основные модели мультисорсинга: модели генерального подрядчика и клиента: ^{[ 1 ]}

Модель генерального подрядчика

Генеральный подрядчик может использовать субподрядчиков . В любом случае клиенту придется свернуть «одну шею». ^{[ 2 ]}

Клиентская модель

Клиент – системный интегратор . ^{[ 3 ]} Несколько внешних источников, ^{[ 4 ]} каждый со своими «воспринимаемыми ключевыми компетенциями », ^{[ 1 ]} предоставлять услуги. Это не препятствует привлечению внешних поставщиков к дальнейшему привлечению субподрядчиков. ^{[ 1 ]}

Единственный источник

Хотя «контракты без торгов являются незаконными в соответствии с законодательством Европейского Союза о закупках », ^{[ 5 ]} «в правилах Великобритании есть исключения», ^{[ 6 ]} и «Законодательство США разрешает… контракты с единственным поставщиком при определенных обстоятельствах». ^{[ 5 ]} В 2009 году правительство США выразило обеспокоенность по поводу «чрезмерной зависимости» от заключения контрактов с единственным поставщиком и использования «контрактов с ограниченным числом источников». ^{[ 7 ]}

Гарантия того, что идентичные и в некоторых случаях сертифицированно эквивалентные ^{[ нужны разъяснения ]} элемент доступен, похоже, бросает вызов утверждению о том, что «[t] здесь не достигается оптимизация за счет работы с одним поставщиком», ^{[ 8 ]} особенно когда существуют «устойчивые» возможности. ^{[ 9 ]}^{[ 5 ]}^{[ 8 ]}

Стоимость плюс и другие договоренности

, как вызывающие много споров контракты на восстановление Ирака без торгов, так и контракты, заключенные после урагана Катрина, содержали положения « затраты плюс », которые «гарантируют подрядчикам определенную прибыль независимо от того, сколько они в конечном итоге потратят» По данным Wall Street Journal . Критики утверждают, что такие соглашения «устраняют любые стимулы для частных компаний контролировать расходы, которые оплачиваются налогоплательщиками». ^{[ 10 ]}

Контракт без торгов — это военный или государственный контракт, который заключается непосредственно с корпорацией, минуя стандартную процедуру торгов. Эти контракты можно заключить гораздо быстрее, чем обычный контракт, однако они часто чреваты подозрениями. После войны в Ираке 2003 года компания Halliburton , ранее возглавлявшаяся тогдашним вице-президентом Диком Чейни, получила внеконкурсный контракт на поставку топлива на сумму 2 миллиарда долларов. Скорость обычно является обоснованием таких контрактов.

Всего через несколько дней после урагана Катрина, в сентябре 2005 года, администрация Буша заключила контракты на реконструкцию без торгов с такими компаниями, как Fluor Corp. , Bechtel , Shaw Group , CH2M Hill Cos и Kellogg, Brown and Root компании Halliburton . ^{[ 11 ]}^{[ 12 ]}

История

Хотя это было определено недавно, мультисорсинг практикуется на рынке с тех пор, как конкуренты начали производить альтернативы продуктам IBM для центров обработки данных в конце 1980-х годов. ^{[ 13 ]} Такие компании, как Gartner ^{[ 14 ]} и исследования Форрестера ^{[ 15 ]} выдвинул этот термин на всеобщее обозрение.

Будущее

Сильная сторона мультисорсинга, впервые признанная Gartner Group в 2005 году, заключается в продолжении предоставления дисциплинированных услуг за счет сочетания внутренних и внешних источников. ^{[ 14 ]}

На семинарах поставщики знакомятся с бизнес-сценариями для подтверждения таких деталей, как метод, содержание данных и сроки для каждого взаимодействия между поставщиками. Результатами этих семинаров являются соглашения оперативного уровня (OLA). ^{[ 16 ]} которые подписываются и согласовываются всеми поставщиками, чтобы максимизировать производительность и гарантировать, что каждый знает требования своей работы.

См. также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Ник Гилл (2008). «Ключи к успешному мультисорсингу» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 г.
^ Jump up to: ^а ^б Кристофер Калнан (6 октября 2016 г.). «Производитель программного обеспечения Real Savvy привлекает новые средства после поворота, достигая прибыльности» . BizJournals.com (Бизнес-журнал Остина) . ...одну шею, которую нужно свернуть...единый источник технологий
^ «Поиск» (PDF) . CrownCommercial.gov.uk .
^ Сара Бернетт (май 2012 г.). «Почему госсектор обращается к мультисорсингу» . www.computerweekly.com . Проверено 31 октября 2015 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с «Единственный источник» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 г.
^ «Правила публичных торгов: решение Великобритании применить статью 50» . Проверено 4 июля 2019 г.
^ Канцелярия пресс-секретаря, Меморандум для руководителей исполнительных департаментов и агентств. Тема: Государственный контракт , опубликовано 4 марта 2009 г., по состоянию на 27 июня 2023 г.
^ Jump up to: ^а ^б Бобби Варанаси (сентябрь 2006 г.). «Мультисорсинг – сравнение с аутсорсингом» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 г.
^ 48 CFR, гл. 1, Часть 6
^ Мысли: кто платит
^ http://www.washingtonpost.com/ac2/wp-dyn/A55220-2003Aug27?language=printer ^{[ мертвая ссылка ]}
^ «Друзья Буша собираются зачистить Катрину» . Проводной .
^ Луи В. Герстнер-младший. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Внутри исторического поворота IBM. Коллинз (12 ноября 2002 г.). стр. 76
^ Jump up to: ^а ^б Линда Коэн; Элли Янг (2006). Мультисорсинг: выход за рамки аутсорсинга для достижения роста и гибкости . Gartner Inc., с. 236. ИСБН 1591397979 .
^ Поставщикам аутсорсинга необходимо переосмыслить стратегию, чтобы решить проблему перехода покупателей к мультисорсингу.
^ Мансел Люк (17 сентября 2013 г.). «Как заставить мультисорсинг работать» . Информационный век . Проверено 1 ноября 2015 г.

[CapG-1] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Ник Гилл (2008). «Ключи к успешному мультисорсингу» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 г.

[Neck1.BizJ-2] Jump up to: ^а ^б Кристофер Калнан (6 октября 2016 г.). «Производитель программного обеспечения Real Savvy привлекает новые средства после поворота, достигая прибыльности» . BizJournals.com (Бизнес-журнал Остина) . ...одну шею, которую нужно свернуть...единый источник технологий

[3] «Поиск» (PDF) . CrownCommercial.gov.uk .

[4] Сара Бернетт (май 2012 г.). «Почему госсектор обращается к мультисорсингу» . www.computerweekly.com . Проверено 31 октября 2015 г.

[CDN.sole-5] Jump up to: ^а ^б ^с «Единственный источник» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 г.

[6] «Правила публичных торгов: решение Великобритании применить статью 50» . Проверено 4 июля 2019 г.

[7] Канцелярия пресс-секретаря, Меморандум для руководителей исполнительных департаментов и агентств. Тема: Государственный контракт , опубликовано 4 марта 2009 г., по состоянию на 27 июня 2023 г.

[OutYes.EA-8] Jump up to: ^а ^б Бобби Варанаси (сентябрь 2006 г.). «Мультисорсинг – сравнение с аутсорсингом» (PDF) . Проверено 4 июля 2019 г.

[9] 48 CFR, гл. 1, Часть 6

[10] Мысли: кто платит

[11] ttp://www.washingtonpost.com/ac2/wp-dyn/A55220-2003Aug27?language=printer ^{[ мертвая ссылка ]}

[12] «Друзья Буша собираются зачистить Катрину» . Проводной .

[13] Луи В. Герстнер-младший. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Внутри исторического поворота IBM. Коллинз (12 ноября 2002 г.). стр. 76

[Gartner-14] Jump up to: ^а ^б Линда Коэн; Элли Янг (2006). Мультисорсинг: выход за рамки аутсорсинга для достижения роста и гибкости . Gartner Inc., с. 236. ИСБН 1591397979 .

[15] Поставщикам аутсорсинга необходимо переосмыслить стратегию, чтобы решить проблему перехода покупателей к мультисорсингу.

[16] Мансел Люк (17 сентября 2013 г.). «Как заставить мультисорсинг работать» . Информационный век . Проверено 1 ноября 2015 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]