✖


Jump to content

Мики Ханада

Мики Ханада
Рожденный 9 сентября 1914 г.
Хиросаки, префектура Аомори, Япония.
Умер 1 августа 2006 г. (91 год)
Национальность японский
Занятие Медсестра
Заметная работа
  • Реформы сестринского дела в префектуре Аомори после Второй мировой войны
  • Основание Школы медсестер префектуры Аомори (позже Университета здравоохранения и социального обеспечения Аомори)
  • Решение проблемы детской смертности в префектуре Аомори
  • Создание системы выездных медицинских сестер
  • Обеспечение стареющего общества в Аомори
Награды
  • Премия общественного здравоохранения
  • Премия То-о

Мики Ханада ( Miki Hanada , Hanada Miki , 9 сентября 1914 — 1 августа 2006) — японский исследователь сестринского дела и консультант по вопросам здравоохранения.

Она посвятила себя спасению жизней и здоровья людей в префектуре Аомори после Второй мировой войны, прилагая усилия по созданию учебного заведения для медсестер, решению проблемы городов и деревень без медицинских сестер с точки зрения управления здравоохранением, а также созданию системы спасения и уход за больными в отдаленных районах. [ 1 ] Ее отношение передалось многим людям, которые работали медсестрами в Аомори даже в период Хэйсэй. Работая военной медсестрой во время войны, она известна как человек, который продолжал рассказывать о своем опыте во время войны в самоизданных книгах из-за непоколебимой веры в то, что «все, что противостоит жизни, является злом». [ 2 ]

Биография

[ редактировать ]

До и во время Второй мировой войны

[ редактировать ]

После окончания средней школы для девочек Аомори Хиросаки (позже средней школы Хиросаки Тюо префектуры Аомори) ей пришлось отказаться от дальнейшего обучения из-за финансовых затруднений в семье и она решила стать независимой медсестрой. [ 3 ] [ 4 ] Сделав карьеру в Японском обществе Красного Креста (JRCS) и школе медсестер Мориока, в 1934 году она начала работать в отделении JRCS Аомори. Ее призвали в качестве военной медсестры после того, как Вторая китайско-японская война в 1937 году разразилась , таким образом почти всю свою юность она провела на полях сражений. [ 5 ]

В 1942 году она заболела туберкулезом и брюшным тифом на госпитальных кораблях , затем попала в военный госпиталь Хиросимы (позже госпиталь Красного Креста Хиросимы и госпиталь для жертв атомной бомбардировки). Хотя она не выбрала профессию медсестры из гуманных соображений, она была впечатлена преданным уходом медсестры во время госпитализации, что сильно изменило ее представление о медицинском уходе. [ 6 ] [ 7 ]

Она вернулась в армию после выздоровления от брюшного тифа. Постепенно она мучилась смертью многих солдат и реальностью того, что солдаты, оправившиеся от ран в госпитале, снова идут на смерть, она затаила обиду на саму войну. [ 8 ] наконец пришел к выводу, что «все, что противостоит жизни, есть зло». По крайней мере, в целях сопротивления войне, она продолжала пересылать завещания солдат, умирающих в постели, их семьям, не будучи замеченной инспекторами. [ 9 ]

В следующем, 1943 году она вернулась домой, поскольку ее туберкулез не вылечили. После усердной учебы она получила сертификаты преподавателя сестринского дела и медицинской сестры. [ 7 ] Она стала старшей медсестрой школы медсестер при больнице Красного Креста Хатинохе, которая открылась в том же году в Хатинохе, и начала жить в общежитии вместе со своими учениками. [ 5 ]

Реформа сестринского дела

[ редактировать ]

была создана Ассоциация японских акушерок, медсестер и медицинских сестер (позже Японская ассоциация медсестер В 1947 году, когда в качестве одной из реформ сестринского дела Ставкой ) , она предприняла основание ее филиала в Аомори. Грейс Элизабет Альт (1905–1978) хотя и страдала от противодействия со стороны людей, которые еще до Второй мировой войны придерживались старых мыслей. [ 10 ] ), которая была в Японии в качестве старшей медсестры отдела общественного здравоохранения в Ставке , дала ей огромный толчок в этом. [ 11 ] В течение года их тяжелая работа увенчалась успехом, и Ассоциация японских акушерок, медсестер и медицинских сестер в Аомори (позже Ассоциация медсестер префектуры Аомори). [ 12 ] ) был создан [ 13 ] Следующие слова Альта Ханаде очень воодушевили ее, когда она боролась с трудностями из-за послевоенной нехватки больниц и подготовки медсестер. [ 14 ]

Обучение медсестер возможно всего с двумя бревнами. На одном из них сидит учитель, на другом – ученики. Медсестры в мире сейчас, после войны, находятся в похожей ситуации. Помните, когда Найтингейл основала свою Школу медсестер. Все началось с 6 студентов.
— цитата из Канеко 金子1992 , стр. 268.

вспышка полиомиелита В 1949 году в Хатинохе произошла . В то время вакцина еще не была разработана, и газеты сообщали, что это явление было редким случаем в мире. Ханада, получив просьбу от лечащего врача, поехала в Токио для изучения метода лечения. Информационные материалы по методу Кенни, который действовал в Австралии, она получила из штаб-квартиры с помощью JRCS. Ежедневно леча людей в больнице Красного Креста Хатинохе, она знакомила общественность с этим методом через газетные статьи. 

В ходе реформы сестринского дела в послевоенное время Ханада продолжил изучение сестринского дела в американском стиле и обнаружил, что образование медсестер в Японии сильно отстает от Америки. Чтобы общество признало профессию медсестер, она попыталась создать образовательный институт медсестер на базе факультета сестринского дела и акушерства Флоренс Найтингейл в Лондоне. Ее желание было достигнуто путем открытия Аомори-кен Кото Канго Гакуин (позже Университета здравоохранения и благосостояния Аомори). Однако поначалу претендент был только один, что доказывало, что мысль Ханады еще едва ли была принята общественностью. В газетной статье под названием «Ненавистный префектурный колледж медсестер» осуждалось строительство ненужной и несрочной школы. [ 15 ] [ 16 ] Она посетила средние школы вокруг Аомори, чтобы привлечь учеников, познакомив Флоренс Найтингейл с ее шоу-рассказами, сделанными вручную, и объяснить важность образования медсестер. [ 16 ] Благодаря ее усилиям в школу поступило 38 абитуриентов. [ 17 ] в следующем году. Ханада также работала там учителем. [ 18 ]

Действия правительства префектуры

[ редактировать ]

Одновременно с созданием этого префектурного института в правительстве префектуры Аомори было основано отделение сестринского дела медицинского департамента. Ханаду попросили стать руководителем подразделения, потому что именно она предложила создать образовательный институт. В 1950 году, за год до открытия Колледжа медсестер, она ушла из больницы Красного Креста Хатинохе и начала работать в правительстве. Эта должность была высшей иерархией в системе образования медсестер в Аомори. [ 19 ] Тот факт, что женщина, не входившая в состав правительства префектуры, впервые получила должность начальника подразделения, вызвал огромный интерес в средствах массовой информации того времени не только потому, что женщины в те времена редко имели звание должности, но и потому, что даже офицеры-мужчины с опытом работы более 10 лет ей было трудно получить такую ​​​​должность, как у нее. [ 20 ] [ 17 ]

В 1955 году Ханада посетил префектуру Иватэ, чтобы изучить действия Национальной организации медицинского страхования Иватэ в отношении управляемого обществом медицинского страхования, которое в течение длительного времени активно действовало в районе Тохоку. Вернувшись, она сотрудничала с той же организацией в Аомори, чтобы способствовать распространению их действий. Работая над этим, она обсуждала проблемы со здоровьем с жителями, чтобы осознать необходимость отправки медсестер в Аомори, следуя примерам Кочи, где проблемы были успешно решены. [ 21 ]

В 1964 году, чтобы решить проблему детской смертности в Аомори, которая в то время была самой высокой в ​​Японии, Ханада вместе с медсестрами и акушерками начала кампанию под названием «Моттара Коросуна отмена (Кампания «Никогда не убивай, если забеременеешь»)». Она давала матерям отбеленную вату, чтобы поддерживать матку, если они заранее сообщат правительству префектуры о своей беременности, с целью повышения осведомленности о том, что плоды не умирают. Эта кампания на уровне местного сообщества позволила медсестрам наладить отношения, постоянно и честно посещая домохозяйства. [ 22 ]

В те времена примерно в половине всех городов и деревень Аомори, особенно в отдаленных районах, не было медицинских сестер из-за тяжелого финансового положения таких общин и нехватки медсестер, которые надеялись там работать. Чтобы решить эту проблему, в 1965 году Ханада начала разрабатывать Хакен Хокен-фу Сейдо (Система временных медицинских сестер). [ 23 ] Эта система позволяла выпускникам префектурного колледжа медсестер наниматься на работу в качестве должностных лиц префектуры Аомори и отправляться в каждый город или деревню, при этом дорожные расходы оплачивались правительством. [ 22 ] Эта система увеличила число медицинских сестер, которые согласились работать в отдаленных районах в качестве периода терпимости в течение нескольких лет, прежде чем вернуться в города. Более того, некоторые из них вышли замуж и обосновались по месту назначения, чтобы продолжать там работать. [ 22 ] Хотя в 1962 году в 29 городах и деревнях не было медицинских сестер, введение системы направления по крайней мере двух из них в эти районы в 1971 году позволило всем районам префектуры Аомори иметь медицинских сестер. [ 24 ] Говорят, что поддержание этой системы медицинского ухода было невозможно без руководства Ханады и Такеучи Сюнкичи. [ 25 ] который в те дни был местным губернатором и имел такой же опыт, как и Ханада, в качестве военного корреспондента. [ 22 ]

Ханада ушла в отставку из правительства префектуры Аомори в 1973 году. Ее должность руководителя медицинской сестры на выходе на пенсию была самой высокой среди всех женщин-губернаторов в те дни. [ 22 ] В том же году она выиграла премию общественного здравоохранения, проводимую Dai-ichi Life Group, и премию To-o от To-o Daily Press в следующем году. [ 22 ] [ 26 ]

Действия исследователя в области сестринского дела

[ редактировать ]

После выхода на пенсию из местного правительства Ханада работала внештатным исследователем в области сестринского дела. В 1950 году она получила должность руководителя Аогири-кай Японского Красного Креста в Аомори (далее Аогири-кай). [ 3 ] организация взаимной поддержки, состоящая из незамужних женщин, обучавшихся медсестринскому делу в JRCS, где она и создала свою активную базу. [ 22 ] Она активно принимала множество запросов на лекции и интервью. [ 27 ]

Чтобы противостоять угрозе старения общества, Ханада основала Канго Гинко (Банк медсестер), организованный Аогири-каем в 1980 году. Система заключалась в том, чтобы пожилые люди помогали друг другу работать с помощью специальных билетов вместо денег, где Ханада объявляла себя президент. Хотя это была новаторская система, она не прижилась в обществе. [ 28 ] В следующем году Аогири-кай, Ассоциация социальных работников служб здравоохранения Аомори и Федерация региональных женских организаций Аомори совместно открыли услуги телефонного консультирования для пожилых людей под названием «Запрет Корейша 110 (номер 110 для пожилых людей)». . Эта система получила развитие позже, в результате чего была организована организация «Волонтер Аджисай», в которой три организации и филиал Японской ассоциации медсестер сотрудничают друг с другом. Ханада также работала его смотрителем.

В 1994 году Ханада была номинирована на медаль Флоренс Найтингейл . Несмотря на то, что это самая престижная награда в мире для медсестры, она отказалась от ее получения. Она рассказала причину в бюллетене Аогири-кая под названием Аогири-кай Дайори как бывшая военная медсестра и человек, переживший Вторую мировую войну, как показано ниже; [ 22 ]

Тогда мне нужно было иметь веру; Мне приходится рассказывать и передавать всю свою жизнь глупость войн. Мне предстоит жить вместе с духами многих людей, погибших на войне. Как человек из поколения, вовлеченного в войну, я не забуду чувство раскаяния. Если у меня будет шанс получить какую-либо награду как у человека, участвовавшего в войне, я от нее откажусь.
— Цитируется по МацуокаМацуока , 2010 г. , стр. 138–139.

В том же году она самостоятельно опубликовала сборник своих военных рассказов в качестве военной медсестры « Катарицугитай» («Я хочу передать это вниз»). Также в 1997 году она опубликовала сборник Танка под названием «Оки Нао Киэдзу» («Огонь еще не исчез»), надеясь рассказать многим людям о своем опыте войны. Трудно было передать впечатления о войне, поскольку воспоминания о ней постепенно угасали за полвека послевоенного периода. Несмотря на это, она продолжала самостоятельно публиковать свои военные рассказы и рассылать их своим друзьям. [ 3 ] [ 27 ]

Поздняя жизнь

[ редактировать ]

В 1998 году Ханада подал в отставку с поста главы Аогири-кая по причине преклонного возраста. Она держалась подальше от людей, с которыми раньше была в близких отношениях, поддерживая с ними связь только путем обмена письмами. Говорят, это произошло потому, что она не любила показываться людям старой и слабой. [ 29 ]

В 2006 году Ханада умерла от рака печени в возрасте 91 года. Всю свою жизнь она не была замужем, потому что потеряла шанс из-за войны. По ее завещанию ее тело было передано медицинскому факультету университета Хиросаки, а похороны не состоялись. Ее последние слова как пацифиста, адресованные ее младшему брату, были опубликованы в ее некрологе в To-o Daily Press и произвели впечатление на читателей. [ 2 ] [ 30 ]

Я верю, что духи 3150 тысяч человек, погибших в той войне, воплотились в Конституцию Японии. Я глубоко молюсь, чтобы эта статья 9 Мирной Конституции была защищена, как щит от неведения боевых действий и участия в войнах в будущем.
- Мацуока Мацуока , 2010 г. , стр. 8–9.

Оценка

[ редактировать ]

Ханада и Сатоэ Камимура, которые возглавляли сестринское дело в префектуре Коти в эпоху Сёва, назывались «Мики Ханада в Аомори на Востоке, Сатоэ Камимура в Коти на Западе». [ 22 ] Их также называли «Император Камимура на Западе, Император Ханада на Востоке». [ 25 ] людьми, которые в те дни занимались сестринским делом из-за их лидерства и человечности. По сравнению с Камимурой Ханада примечательна тем, что серьезно относилась к действиям местных жителей и рабочему движению медсестер. Это связано с их разным карьерным опытом; Когда Камимура начала работать медсестрой, цель работы уже была единой для сотрудничества в тотальной войне, в то время как Ханада была экспертом в сестринской деятельности до того, как в префектуре Аомори была создана уникальная система медицинского ухода. [ 31 ]

С другой стороны, поскольку она серьезно относилась к жителям и работникам, она часто конфликтовала не только с администрацией, когда работала в больнице, но и с высшим руководством и правительством, когда работала в правительстве префектуры Аомори. Когда она попыталась улучшить условия работы медсестер в больнице, врачи насмехались над ней за такую ​​американизацию. [ 32 ] Когда советники-новаторы раскритиковали способ управления сестринским делом в ассамблее префектуры Аомори, разлетелся ложный слух о том, что Ханада побуждал их к этому. [ 31 ] Саму Ханаду начальник жестко отчитал, хотя она ничего не знала. [ 33 ] У нее также возник конфликт со своим начальником, когда речь шла о медицинском обслуживании в отдаленных районах, из-за чего ей пришлось несколько раз писать заявления об увольнении. [ 33 ] Говорят, что она пережила эти трудности, помня о поддержке Грейс Элизабет Альт из штаб-квартиры через границу.

Предыдущие медсестры больницы Красного Креста Хатинохе описывают Ханаду как человека, который всегда считал медсестер своим главой в довоенную эпоху, когда социальное положение женщин было низким, а работающие женщины подвергались предвзятости;

Старшая медсестра Ханада серьезно относилась к улучшению положения медсестер и модели медсестер в обществе. Она заявила, что мы должны совершенствоваться как работающие женщины и что мы должны уважать себя как профессиональных медсестер. [...] Я слышал, что между ней и директором больницы и главным секретарем были большие разногласия. Но не бывает реформы без столкновений. Ханада был тем, кто это осуществил.
- Мацуока Мацуока 2010 , стр. 80.
Говорят, что старшую медсестру Ханаду придерживали левых взглядов, потому что она пыталась реформировать сестринское дело. Она, человек, которого звали старшей медсестрой Ханадой, была представителем нас, медсестер.
- Мацуока Мацуока 2010 , стр. 80.

Одна из учениц Ханады в Аомори-кен Кото Канго Гакуин, которая позже работала профессором в Университете здоровья и благосостояния Аомори, факультет медицинских наук, кафедра сестринского дела, рассказала особенность своих лекций, как показано ниже;

Мисс Ханада читала лекции действительно впечатляюще. Основываясь на собственном опыте, она рассказала о здоровье и жизни местных жителей, а также о защите повседневной жизни. Это сделало ее лекции по-настоящему энергичными. Она часто рассказывала нам о войне. [...] То, что она нам рассказала, было вполне реальным [...].
- Мацуока Мацуока 2010 , стр. 194.

Начальник отдела общественного здравоохранения правительства префектуры Аомори в те дни назвал ее «гигантом», оценив ее деятельность там так, как показано ниже;

В ее точке зрения есть что-то отличное от точки зрения других офицеров. До работы в правительстве префектуры она служила в армии и больнице Красного Креста Хатинохе, где ухаживала за тяжелобольными людьми и пережила множество ужасных сцен. Благодаря этому у нее были развитые глаза, позволяющие видеть реальность. [...] Она была очень настойчива как в планировании, так и в переговорах. Она должна подходить для административного чиновника.
- Мацуока Мацуока 2010 , стр. 135.

«Моттара Коросуна Ундо», продвигаемая ею в правительстве префектуры Аомори, принесла Нобелевскую премию, поскольку кампания внесла значительный вклад в снижение уровня детской смертности за счет улучшения местных служб сестринского ухода. [ 34 ] Однако были и противоположные мнения, что слово «Коросуна (Никогда не убий)» слишком прямое и шокирующее для лозунга. Кроме того, некоторые критиковали раздачу беленого хлопка как подкуп женщин вещами, которые они хотят, другие настаивали на том, что префектура Аомори считалась представителем отсталой префектуры, потому что беленый хлопок считался устаревшим. [ 22 ]

Система отправки медицинских сестер, сформулированная Ханадой в следующем году, под названием «Метод Аомори», получила особое внимание и получила высокую оценку по всей Японии. [ 22 ] После создания этой системы ни один город или деревня не пострадали от тяжелой ситуации без медицинской помощи. Несмотря на это, систему было трудно принять отделу кадров и отделу общих дел правительства префектуры, поскольку ей приходилось нанимать медицинских сестер, которых каждый город и деревня обычно должны были нанимать самостоятельно. [ 25 ] [ 22 ]

«Банк медсестер», который она сформулировала как решение проблемы старения общества после ухода в отставку правительства префектуры, привлек большое внимание средств массовой информации, поскольку эта система была новаторской. Однако причина его неудачи указана в следующем; что сейчас неподходящее время; что руководитель уже отправил чиновника в отставку; и что ей не хватает людей, которые всегда могли бы ей помочь. [ 28 ] Несмотря на это, и Ассоциация социальных работников служб здравоохранения Аомори, и Федерация региональных женских организаций Аомори заинтересовались «Банком медсестер» как системой поддержки пожилых людей, присоединившись к «Запрету Корейша 110», преследующему ту же цель. . [ 3 ]

Считалось, что «запрет Корейша 110» оказывает мультипликативный эффект благодаря сотрудничеству трех различных типов ассоциаций и организаций. По их словам, некоторые клиенты в полной мере воспользовались консультационными услугами, разговаривая по 40 минут. В те дни редко когда несколько разных сторон сотрудничали друг с другом, но Ханада связала их своей заботливой личностью. [ 27 ] по словам тогдашнего вице-президента Ассоциации социальных работников здравоохранения Аомори. Совет социального обеспечения в Аомори имеет аналогичную службу «Фукуси Ансин Денва» (Горячая линия по вопросам благосостояния и безопасности). [ 35 ] ", чьим предшественником является "Koreisha 110 Ban", которым управляет Ханада. [ 27 ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ «Специальная лекция на очередном общем собрании: Защитить здоровье сельских жителей» (PDF) . Журнал Исследовательского общества сельской медицины префектуры Тояма . 7. Исследовательское общество сельской медицины префектуры Тояма: 10 марта 1976 г. NCID   AN00175384 . 31 октября 2015 г. Проверено
  2. ^ Jump up to: а б Мацуока, 2010 г. , стр. 8–9.
  3. ^ Jump up to: а б с д Сато 1999 , стр. 17.
  4. ^ Нагасава и др. 1989 , стр. 30.
  5. ^ Jump up to: а б Мацуока, 2010 г. , стр. 214–215.
  6. ^ Мацуока 2010 , стр. 24–25.
  7. ^ Jump up to: а б Нагасава и др. 1989 , стр. 155–157.
  8. ^ Мацуока 2010 , стр. 12–34.
  9. ^ Терасава 1989 , стр. 153–170.
  10. ^ Под редакцией Масатака Ичиносе, изд. (2004 г.) Энциклопедия японского языка ХХ века, том 1. Nichigai Associates , стр. 643 .  978-4-8169-1853-7 Проверено октября 2015 г. 31
  11. ^ Цзинь Цзы 1992 , стр. 266–267.
  12. ^ «История Ассоциации медсестер префектуры Аомори» (PDF) . egao-park.net/wp27/ Ассоциация медсестер префектуры Аомори. Архивировано из оригинала (PDF) 4 марта 2016 года . Проверено 31 октября 2015 года .
  13. ^ Мацуока 2010 , стр. 70–89.
  14. ^ Цзинь Цзы 1992 , стр. 267–268.
  15. ^ «Только один претендент на нелюбимую префектурную школу медсестер. Соловей - старая мечта?». То- О Ниппо Ша, 28 октября 1951 г.
  16. ^ Jump up to: а б Золото 1992 , стр. 268–270.
  17. ^ Jump up to: а б Мацуока, 2010 г. , стр. 92–97.
  18. ^ Мацуока 2010 , стр. 194.
  19. ^ Кимура 2012 , стр. 238.
  20. ^ Мацуока 2010, стр. 92–97.
  21. ^ Кимура 2012 , стр. 250–256.
  22. ^ Jump up to: а б с д и ж г час я дж к л Мацуока, 2010 г. , стр. 120–140.
  23. ^ Кимура 2012, стр. 234.
  24. ^ Цзинь Цзы 1992, стр. 273.
  25. ^ Jump up to: а б с Кимура 2012, стр. 256–265.
  26. ^ «Разговор» в память о покойном Мики Ханаде 47NEWS www.pnjp.jp/ National Newspaper Net, 22 июля 2007 г. Проверено 27 декабря 2015 г. [ мертвая ссылка ] Все URL
  27. ^ Jump up to: а б с д Мацуока, 2010 г. , стр. 166–179.
  28. ^ Jump up to: а б Мацуока, 2010 г. , стр. 157–163.
  29. ^ Мацуока 2010, стр. 186–192.
  30. ^ Мацуока 2010, стр. 204–213.
  31. ^ Jump up to: а б Кимура 2012, стр. 266–268.
  32. ^ Мацуока 2010, стр. 70–89.
  33. ^ Jump up to: а б Золото 1992 , с.272.
  34. ^ Цзинь Цзы 1992, стр. 274.
  35. ^ «Бизнес по обеспечению надежной телефонной связи» . aosyakyo.or.jp/ Совет социального обеспечения Аомори , дата обращения 31 октября 2015 г.

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Miki_Hanada&oldid=1237106585"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 2d5080f3441bb7a9ed9f5162ab61ba5d__1722131940
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/2d/5d/2d5080f3441bb7a9ed9f5162ab61ba5d.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Miki Hanada - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)