Макс Х. Базерман
 |
Макс Х. Базерман | |
|---|---|
| Рожденный | 14 августа 1955 г. |
| Национальность | Американский |
| Другие имена | Макс Хэл Базерман |
Макс Хэл Базерман (родился 14 августа 1955 г.) — писатель и исследователь, чья работа сосредоточена на переговорах, поведенческой экономике и этике.
В своей последней книге « Лучше, но не идеально » Базерман дает представление о том, как люди могут принимать более эффективные решения для себя и для мира. [ 1 ] В своей книге «Сила экспериментов» 2020 года Базерман и Майкл Лука описывают, как технологические компании и другие организации все чаще полагаются на рандомизированные контрольные испытания для проверки своих идей, создавая как выгоды, так и издержки для общества в целом. [ 2 ] Базерман — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса имени Джесси Исидора Штрауса . В 2019 году он получил Премию за выдающиеся достижения от отделения организационного поведения Академии управления . [ 3 ]
Образование
[ редактировать ]Базерман получил степень бакалавра наук по экономике в Уортонской школе Пенсильванского университета в 1976 году и степень доктора философии. окончил Высшую школу промышленного управления Университета Карнеги-Меллон в 1979 году. Базерман получил степень почетного магистра гуманитарных наук Гарвардского университета в 2000 году и степень почетного доктора Лондонской школы бизнеса Лондонского университета в 2006 году.
Карьера
[ редактировать ]С 2000 года Базерман является профессором делового администрирования имени Джесси Исидора Штрауса в Гарвардской школе бизнеса . Он работает в школе с 1998 года в качестве приглашенного исследователя. С 1985 по 2000 год Базерман был профессором Школы менеджмента Келлогга .
Заметная работа
[ редактировать ]«Макс Базерман на протяжении многих лет оказывал важное влияние в области принятия решений в организациях», - написал комитет по наградам, который вручил Базерману Премию за выдающиеся достижения от Отделения организационного поведения Академии менеджмента . «Однако еще более влиятельным было то, что это его исследование переговоров в организациях. Это не только является основополагающим, но и в сочетании с развивающими аспектами учебных материалов, основанных на его исследованиях, превратило тему переговоров в почти универсальную часть всех программ MBA. Учебный подход, который он разработал вместе со своими коллегами, составляет основу подавляющего большинства этих программ. Его работа в качестве консультанта аспирантов также привела к появлению чрезвычайно большого числа важных преподавателей в ведущих институтах, которые свидетельствуют о его стремлении к совершенству в науке, преподавании и обслуживании». [ 4 ]
Комитет по наградам заключает: «Макс Базерман на протяжении нескольких десятилетий был центральной фигурой и движущей силой нескольких связанных областей организационного поведения: переговоров, суждений и принятия решений, а в последнее время и поведенческой этики. научные исследования в этих областях, а также руководство научно-обоснованной практикой примечательны. Добавьте к этому, его генеалогическое древо докторантов само по себе является «кто есть кто» среди влиятельных ученых-менеджеров». [ 5 ]
исследование Базермана Этическое раскрывает психологию, лежащую в основе неэтичного поведения. [ 6 ] Его много раз цитировали как эксперта в New York Times. [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] и в других публикациях и отраслевых журналах. [ 10 ] Базерман и его коллеги изучили психологию , лежащую в основе бухгалтерского мошенничества , например, как предотвратить мошенничество, произошедшее в таких компаниях, как Enron . [ 11 ]
осведомитель
[ редактировать ]Базерман был нанят в качестве свидетеля по гражданскому иску с участием Philip Morris. [ 12 ] и Министерство юстиции США . Он был нанят Министерством юстиции США для вынесения рекомендаций о мерах наказания против компании и ее высших руководителей, исходя из предположения, что суд признал Philip Morris виновной. Базерману платили 800 долларов в час, и он решил пожертвовать их в безотзывный благотворительный фонд, чтобы свести на нет любую потенциальную предвзятость, поскольку он работал в Министерстве юстиции.
Базерман рекомендовал отстранить высшее руководство Philip Morris, создать наблюдателей, назначаемых судом, поручить исследования, проводимые частными компаниями, также контролируемыми судом, отменить стимулы и компенсации за продажу табачных изделий детям, а также изменить политику продвижения табачных изделий для предотвращения неправомерных действий. Базерман также рекомендовал обучать менеджеров тому, как справляться с предвзятостью при принятии решений.
Базерман должен был дать показания 4 мая 2005 года. 30 апреля, по словам Базермана, к нему подошел прокурор Министерства юстиции и попросил его изменить свои показания. Если Базерман не подчинится, его отстранят от дела. Базерман отказался и дал показания, как и планировалось.
Базерман говорит, что, хотя он и знал, что что-то не так, он не принял меры немедленно. Лишь 17 июня он прочитал в The New York Times статью о Мэтью Майерсе, президенте организации «Дети без табака», который также давал показания по тому же делу. Майерс заявил, что Роберт МакКаллум-младший , высокопоставленный чиновник Министерства юстиции США , пытался убедить Майерса изменить свои показания.
Затем Базерман выдвинул собственное обвинение, как сообщает The Washington Post , в том, что высокопоставленный чиновник Министерства юстиции попросил его смягчить свои показания. [ 13 ] С тех пор Базерман описал свою неспособность раньше заметить неэтичное вмешательство как пример широко распространенной неспособности заметить неэтичное поведение. [ 14 ] Исследование Базермана показывает, что люди часто ведут себя неэтично, даже не осознавая этого.
Публикация
[ редактировать ]Книги
[ редактировать ]- Базерман, Макс. Лучше, а не идеально: Путеводитель реалиста по максимально устойчивому добру . Харпер Бизнес, 2020.
- Лука, Майкл и Макс Х. Базерман. Сила экспериментов: принятие решений в мире, управляемом данными . МИТ Пресс, 2020.
- Базерман, Макс. Сила наблюдения: что видят лучшие лидеры . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2014.
- Базерман, Макс и Дон А. Мур . Суждение при принятии управленческих решений . 8-е изд. Джон Уайли и сыновья, 2013.
- Базерман, Макс Х. и Энн Э. Тенбрунсель. Слепые пятна: почему мы не делаем то, что правильно, и что с этим делать . Издательство Принстонского университета, 2011.
- Крамер, Родерик М., Энн Э. Тенбрунсель и Макс Х. Базерман, ред. Принятие социальных решений: социальные дилеммы, социальные ценности и этические суждения . Нью-Йорк: Рутледж, 2009.
- Базерман, Макс, изд. Насколько вы моральны?: Этическое лидерство и психология принятия решений . Sole 24 ore SpA, 2009 г.
- Базерман, Макс и Майкл Д. Уоткинс. Предсказуемые сюрпризы . Мягкая обложка изд. Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2008.
- Малхотра, Дипак и М.Х. Базерман. Гений переговоров . Бантамские книги, 2007.
- Мур Д., Г. Левенштейн, Д. Кейн и М. Х. Базерман, ред. Конфликты интересов . Издательство Кембриджского университета, 2005 г.
- Базерман, Макс. Суждение при принятии управленческих решений . 6-е изд. Джон Уайли и сыновья, 2005.
- Базерман, М.Х., изд. Переговоры, принятие решений и управление конфликтами . 3 тома. Издательство Эдварда Элгара, 2005.
- Базерман, М. Х. и М. Уоткинс. Предсказуемые сюрпризы . Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2004.
- Базерман, М.Х., Джонатан Барон и Кэтрин Шонк. Вы не можете увеличить пирог: шесть препятствий на пути к эффективному правительству . Нью-Йорк: Основные книги, 2001.
- Базерман, М.Х. «Разумные денежные решения» . Джон Уайли и сыновья, 1999.
- Базерман, М.Х., Д.М. Мессик, А.Е. Тенбрунсель и К.А. Уэйд-Бензони, ред. Окружающая среда, этика и поведение: психология экологической оценки и деградации . Сан-Франциско: New Lexington Press, 1997.
- Базерман, М.Х. и М.А. Нил. Ведение переговоров рационально . Свободная пресса, 1992.
- Нил, Массачусетс и М.Х. Базерман. Познание и рациональность в переговорах . Свободная пресса, 1991.
- Базерман, М.Х., Р.Дж. Левицки и Б.Х. Шеппард, ред. Справочник по исследованию переговоров . Том. 3. Исследования переговоров в организациях. Джай Пресс, 1991.
- Шеппард, Б.Х., М.Х. Базерман и Р.Дж. Левицки, ред. Исследование переговоров в организациях: серия аналитических очерков и критических обзоров . Том. 3. Джай Пресс, 1990.
- Базерман, М.Х. и Р.Дж. Левицки, ред. Ведение переговоров в организациях . Публикации Сейджа, 1983.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Лучше, но не идеально» . ХарперКоллинз . Проверено 2 сентября 2020 г.
- ^ Фрай, Ханна (21 февраля 2020 г.). «Большие технологии проверяют вас» . Житель Нью-Йорка . Проверено 2 сентября 2020 г.
- ^ «2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОП)» . Connect.aom.org . Проверено 2 сентября 2020 г.
- ^ «2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОП)» . Connect.aom.org . Проверено 15 сентября 2020 г.
- ^ «2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОП)» . Connect.aom.org . Проверено 15 сентября 2020 г.
- ^ Inc, Gallup (12 июня 2008 г.). «Оценка деловой этики» . Gallup.com . Проверено 16 ноября 2017 г.
{{cite web}}:|last=имеет общее имя ( справка ) - ^ Той, Вивиан С. (20 августа 2006 г.). «Давай заключим сделку» . Query.nytimes.com . Проверено 16 ноября 2017 г.
- ^ «Может быть, нам стоит оставить это на усмотрение компьютера» . Query.nytimes.com . 18 июля 2006 г. Проверено 16 ноября 2017 г.
- ^ «Наказания за табак являются предметом спора» . Query.nytimes.com . 23 марта 2005 года . Проверено 16 ноября 2017 г.
- ^ Дипак Малхотра; Макс Х. Базерм. «Переговоры» (PDF) . 4.stern.nyu.edu . Проверено 16 ноября 2017 г.
- ^ «Психология бухгалтерского мошенничества» . Post-gazette.com . Проверено 16 ноября 2017 г.
- ^ «Кампания за детей без табака» . Tobaccofreekids.org . Проверено 4 ноября 2016 г.
- ^ Леонниг, Кэрол Д. (20 июня 2005 г.). «Эксперт говорит, что его попросили смягчить показания о табаке» . Вашингтон Пост . Проверено 2 сентября 2020 г.
- ^ Базерман, Макс. Искусство замечать .
Внешние ссылки
[ редактировать ]- «Макс Х. Базерман» . People.hbs.edu . Проверено 16 ноября 2017 г.
| Международный | |
|---|---|
| Национальный | |
| академики | |
| Другой | |
