Доминирующая логика
 | Эта статья включает список общих ссылок , но в ней отсутствуют достаточные соответствующие встроенные цитаты . ( Ноябрь 2019 г. ) |
Доминирующая логика связана с основными средствами, которые компания использует для получения прибыли . По сути, это интерпретация того, как компания добилась успеха. Он описывает культурные нормы и убеждения, которых придерживается компания.
Доминирующая логика может быть полезна применительно к корпоративной диверсификации . В этом смысле доминирующая логика — это общий способ мышления о стратегии в разных компаниях. [1]
С другой стороны, именно логика заставляет компанию думать о зарабатывании денег только одним способом, называемым «эффектом ослепления». Его часто используют, когда говорят о неэффективных причинах диверсификации компании. Такой суженный подход компании может помешать созданию благоприятной среды для инноваций и подавить творчество. Доминирующая логика противоположна идее использования различных методов и способов получения прибыли. Это похоже на идею кайдзен , которая фокусируется на одном процессе.
В последнее время концепция доминирующей логики получила дальнейшее развитие, чтобы преодолеть ее слепой эффект, например, путем развития динамической доминирующей логики (Двипаяна и др., 2021).
Кор и Меско утверждают, что доминирующая логика фирмы может быть скрыта в рутинах, процедурах и возможностях. Они отличают ее от родственных концепций доминирующей логики управленческой команды , которая, в свою очередь, находится под влиянием управленческих способностей. Они считают, что эта доминирующая логика меняется со временем в ответ на информацию, в ответ на ее поглощающую способность , которая, в свою очередь, находится под влиянием координации команды, принимающей решения, обратной связи и наставничества. [2] : 4
История
[ редактировать ]В области стратегического управления К. К. Прахалад и Ричард А. Беттис описали концепцию доминирующей логики в 1986 году. Прахалад и Беттис предположили, что то, как топ-менеджеры справляются с растущим разнообразием стратегических решений в компании, вызванным приобретениями или структурные изменения в основном бизнесе зависят от когнитивной направленности этих топ-менеджеров. Доминирующая логика состоит из мысленных карт, разработанных на основе опыта основной деятельности.
См. также
[ редактировать ]Примечания
[ редактировать ]- ^ Джей Б. Барни и Уильям С. Хестерли (2008). Стратегический менеджмент и конкурентные преимущества . Пирсон Прентис Холл. ISBN 978-0-13-613520-3 .
- ^ Кор, Ясемин Ю.; Меско, Андреа (2013). «Динамические управленческие способности: конфигурация и оркестровка способностей высшего руководства и доминирующая логика фирмы: исследовательские заметки и комментарии» . Журнал стратегического менеджмента . 34 (2): 233–244. дои : 10.1002/smj.2000 .
Ссылки
[ редактировать ]- К. К. Прахалад; Ричард А. Беттис (ноябрь – декабрь 1986 г.). «Доминирующая логика: новая связь между разнообразием и производительностью» (PDF) . Журнал стратегического менеджмента . 7 (6): 485–501. дои : 10.1002/smj.4250070602 . hdl : 2027.42/106722 .
- Беттис, Ричард А.; Коимбатур К. Прахалад (1995). «Доминирующая логика: ретроспектива и расширение». Журнал стратегического менеджмента . 16 (1): 5–14. дои : 10.1002/smj.4250160104 .
- Грант, Роберт М. (1988). «О« доминирующей логике », родстве и связи между разнообразием и производительностью». Журнал стратегического менеджмента . 9 (6): 639–64. дои : 10.1002/smj.4250090610 .
- Кор, Ясемин Ю.; Андреа Меско (2013). «Динамические управленческие способности: конфигурация и оркестровка способностей высшего руководства и доминирующая логика фирмы». Журнал стратегического менеджмента . 34 (2): 233–244. дои : 10.1002/smj.2000 .
- Двипаяна, Чандра; Прияди, Руслан; Хамсал, Мохаммед (2021). «Раздвоение динамической доминирующей логики: технические и эволюционные модели действия». Решение руководства . 60 (7): 1813–1851. дои : 10.1108/MD-02-2021-0207 . S2CID 245498847 .
 | Эта по теории игр статья незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |